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  • 項目管理目標責任書

    時間:2020-09-04 10:22:06 責任書 我要投稿

    項目管理目標責任書模板

      工程項目管理離不開6大模塊:

    項目管理目標責任書模板

      1/會同(主線)

      2、質(zhì)量

      3、進度

      4/成本

      5/協(xié)調(diào)(發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等)

      6、安全

      上述6大模塊并非獨立,而是有機結(jié)合

      作者:楚金良

      含義:由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。

      二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱,編 制投標書并進行投標,簽訂施工合同,選定項目經(jīng)理,項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部,企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標責任書,項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃,進行項目開工前的準備,施工期間按 項目管理實施規(guī)劃進行管理,在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權債務、移交資料和工程,進行經(jīng)濟分析,做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關職能部門,企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾,項目經(jīng)理部解體,在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修.

      企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務作業(yè)層的關系,并應在 項目管理目標責任書中明確項目經(jīng)理的責任、權力和利益。

      項目經(jīng)理的責、權、利

      5.3.1 項目經(jīng)理應履行下列職責:$

      代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的.合法權益。

      2 履行 項目管理目標責任書規(guī)定的任務。3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。

      4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

      建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

      在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。.

      7 按 項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

      進行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

      參與工程竣工驗收,準備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計。

      處理項目經(jīng)理部的善后工作,

      11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

      5.3.2 項目管理目標責任書應包括下列內(nèi)容:

      企業(yè)各業(yè)務部門與項目經(jīng)理部之間的關系。

      2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。

      3 應達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標-

      4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項,

      企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應承擔的風險。

      項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。

      項目經(jīng)理應具有下列權限:

      1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

      經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責,并定期進行考核、評價和獎懲。

      在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要,決定資金的投入和使用,決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 屋 檐 人 家 收集整理http://chaojifanwen.com在授權范圍內(nèi),按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權,

      5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。

      主持項目經(jīng)理部工作,組織制定施工項目的各項管理制度,

      7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權,協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。

      項目經(jīng)理應享有以下利益:

      l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

      2 除按 項目管理目標責任書可獲得物質(zhì)獎勵外,還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

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