副總經(jīng)理目標責(zé)任書
隨著社會一步步向前發(fā)展，責(zé)任書起到的作用越來越大，責(zé)任書可以更好地明確我們的責(zé)任。擬定責(zé)任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的副總經(jīng)理目標責(zé)任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、目的
為明確工作目標，工作責(zé)任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項目責(zé)任書，以確保工作目標的按期完成。
二、責(zé)任期限
20xx年8月01日—20xx年12月31日
三、職權(quán)
1、對廣州至上所有員工的'任免建議及考核權(quán)；
2、對市場運營決策建議權(quán)；
3、市場運營權(quán)，決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場營銷管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改；
4、分公司運營費按照集團審批預(yù)算進行規(guī)劃及執(zhí)行。
四、工作目標與考核
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟目標
1）業(yè)績指標及考核標準
1、以上銷售額為電臺媒體銷售；
2、活動收入按利潤計算銷售額；
3、扣除客戶返傭及代理商費用后計算銷售額；
4、深圳臺業(yè)績不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨指定深圳臺銷售額業(yè)績要求；
5、20xx年8月-12月為評估期，評估業(yè)績無獎勵。
2）獎金計算
1、年度銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎金；
2、年度銷售收入超過2100萬-3000萬，銷售收入（全數(shù)計算）的2%作為獎金；
3、年度銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎金。
上述銷售收入以實際到款日期為準。
（二）管理目標
1、企業(yè)形象建設(shè)，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動；
2、建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；
3、收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；
4、建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標；
5、服從集團公司的管理，服從集團的監(jiān)督。
�。ㄈ┏杀灸繕�
全年的各項費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
（四）團隊建設(shè)目標
建立培養(yǎng)自己的團隊。
五、附則
1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時。有權(quán)修改本責(zé)任書。
2、本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。
相關(guān)人員簽署：
公司代表：
責(zé)任人：
【副總經(jīng)理目標責(zé)任書】相關(guān)文章：
生產(chǎn)目標責(zé)任書-責(zé)任書01-15
高考目標責(zé)任書01-21
生產(chǎn)目標責(zé)任書01-16
考試目標責(zé)任書12-22
工會目標責(zé)任書12-21
績效目標責(zé)任書12-21
2021工會目標責(zé)任書12-28
部門安全目標責(zé)任書12-23
護士崗位目標責(zé)任書12-23