財(cái)務(wù)部年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　在當(dāng)下社會(huì)，越來(lái)越多地方需要用到責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)有助于明確每個(gè)人的目標(biāo)和責(zé)任范圍。那么責(zé)任書(shū)怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)部年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　財(cái)務(wù)部年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

　　根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司特與財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　1．利潤(rùn)：確保100萬(wàn)元；力爭(zhēng)200萬(wàn)元。

　　2．回款率：確保95；力爭(zhēng)100。

　　3．融資150萬(wàn)元；

　　4．全年的利潤(rùn)率控制在3以上。

　　二、管理目標(biāo)

　　1．建立健全財(cái)務(wù)、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；

　　2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

　　三、安全目標(biāo)

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．錯(cuò)帳率為零。

　　四、成本目標(biāo)

　　1．全年的'業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；

　　2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；

　　3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬(wàn)元。

　　4．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；

　　5．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元；

　　6．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。

　　五、精神文明目標(biāo)

　　1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；

　　2．無(wú)打架斗毆；

　　3．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

　　六、其它目標(biāo)

　　1．財(cái)務(wù)工作符合《會(huì)計(jì)法》和財(cái)經(jīng)政策及有關(guān)法規(guī)；

　　2．財(cái)務(wù)違紀(jì)行為為零；

　　3．及時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

　　4．固定資產(chǎn)管理符合標(biāo)準(zhǔn)；

　　5．合同管理符合規(guī)定。

　　七、目標(biāo)責(zé)任書(shū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）

　　2．管理指標(biāo)（20分）

　　3．安全管理指標(biāo)（15分）

　　4．主要成本指標(biāo)（25分）

　　5．精神文明建設(shè)（5分）

　　6．其它目標(biāo)（10分）

　　目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：

　　年 月 日

　　公司代表（簽字）：

　　年 月 日

　　財(cái)務(wù)部年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

　　為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用，同時(shí)更好地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，同時(shí)簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、主要職責(zé)：

　　1、組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

　　2、對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。

　　3、財(cái)務(wù)監(jiān)控。

　　4、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。

　　5、疏通融資渠道，完成融資目標(biāo)。

　　6、成本控制。

　　7、部門(mén)內(nèi)部建設(shè)。

　　二、管理權(quán)限：

　　1、公司資金流向具評(píng)價(jià)和審核權(quán)；

　　2、公司籌資、投資建議權(quán)；

　　3、各部門(mén)提交的預(yù)算報(bào)告的修改權(quán)；

　　4、各種財(cái)務(wù)分析表、預(yù)算報(bào)表審批權(quán)；

　　5、限額資金使用批準(zhǔn)權(quán)；

　　6、直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

　　7、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)；

　　三、管理責(zé)任：

　　1、對(duì)報(bào)出的公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任；

　　2、對(duì)公司因財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

　　3、對(duì)公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

　　4、對(duì)公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　四、薪資待遇：

　　1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績(jī)效掛鉤。

　　2、年終獎(jiǎng)金按公司制訂20xx年目標(biāo)完成率的比率核算。

　　五、季度考核目標(biāo)分解如下：

　　目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：

　　年 月 日

　　公司代表（簽字）：

　　年 月 日

　　財(cái)務(wù)部年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)3

　　為強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，合理調(diào)配和使用資金，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目標(biāo)，特簽署20XX年度財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　一、目標(biāo)：

　　①定期上財(cái)務(wù)報(bào)告：月度報(bào)告于次月15日之前提交；季度報(bào)告于季度結(jié)束20日內(nèi)提交；中期報(bào)告于7月20日前提交；年度報(bào)告于次年元月30日前提交；

　�、跍�(zhǔn)確、完整提交財(cái)務(wù)報(bào)告，明晰各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)。

　　二、職責(zé)：

　　1、建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)規(guī)劃和收支計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查執(zhí)行情況；

　　2、審核公司計(jì)劃內(nèi)的資金使用；

　　3、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，壓縮各項(xiàng)成本、費(fèi)用開(kāi)支；

　　4、開(kāi)辟財(cái)源，籌措資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；

　　5、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成；

　　6、評(píng)審公司經(jīng)濟(jì)合同，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　7、分析公司經(jīng)營(yíng)成果，提出可行性建議和措施；

　　三、義務(wù)

　　本部門(mén)人員應(yīng)當(dāng)遵守甲方章程及各項(xiàng)規(guī)章制度，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)甲方利益，全面完成本責(zé)任書(shū)第1條規(guī)定的部門(mén)目標(biāo)；

　　本部門(mén)人員應(yīng)弘揚(yáng)企業(yè)文化，傳遞企業(yè)精神，貫徹執(zhí)行三標(biāo)管理體系；嚴(yán)格遵守國(guó)家的政策、法律、法規(guī)、規(guī)章，端正作風(fēng)，誠(chéng)信做人，維護(hù)公司聲譽(yù)；及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部回收工程款，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)、減少壞帳損失；向總經(jīng)理或股東會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期或不定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；不得利用工作之便謀取私利，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。本部門(mén)人員違反法律、行政法規(guī)或者甲方章程、規(guī)章制度及本責(zé)任書(shū)的規(guī)定，給甲方造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　四、目標(biāo)獎(jiǎng)懲

　　1、本責(zé)任書(shū)的落實(shí)完成情況考評(píng)結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤。

　　2、在目標(biāo)考核中，對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃或經(jīng)考核不能勝任工作崗位者，公司有權(quán)進(jìn)行調(diào)崗、降薪及勸退處理。

　　五、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力。

　　六、有效期：

　　年 月 日至 年 月 日

　　七、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司所有。

　　八、本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)一式二份，雙方各執(zhí)一份。

　　總經(jīng)理簽署：

　　年 月 日

　　目標(biāo)責(zé)任人簽署：

　　年 月 日

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