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項目實施責任書范文（通用11篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，各種責任書頻頻出現(xiàn)，責任書是照規(guī)定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。到底應如何擬定責任書呢？下面是小編為大家整理的項目實施責任書范文，歡迎大家分享。
項目實施責任書 1
公司為更好的落實經營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經營目標管理責任書。
一、經營目標
1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年費用目標為：28.2萬元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。
5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權、監(jiān)督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規(guī)定范圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權和調配權，對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。
6、總經理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經理提成不得高于返還總額的20%。
3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。
4、公司為了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的.人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。
6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。
四、相關規(guī)定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。
2、本責任書中未盡事宜，經雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時間：
20xx年1月1日——20xx年12月31日止
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
項目實施責任書 2
為了進一步強化和落實中心安全生產責任制，明確安全生產責任、層層把關、層層負責，根據(jù)國家《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級飯店安全生產管理規(guī)定》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、海淀區(qū)政府《關于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20xx」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)工作條例》以及相關法律法規(guī)要求，結合中心實際情況，為提高中心安全生產管理水平，遏制重特大安全生產事故發(fā)生，特制定以下安全生產目標和安全生產職責，要求乙方認真履職，確保全年安全生產控制目標的實現(xiàn)。
一、安全生產控制目標
1、無重傷事故
2、無死亡事故
3、無重、特大安全事故
4、無重、特大道路交通事故
5、無食品中毒事故
6、無火災事故
7、中心管轄車輛無生重、特大安全事故
8、無重、特大治安、刑事案件
二、安全生產管理責任
1、認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產管理方針，嚴格落實《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級酒店安全生產管理規(guī)定》等國家、地方政府及上級主管單位有關安全生產的法律法規(guī)、方針政策和指示精神，建立逐級安全生產責任制，層層落實到人，并做到中心安全生產工作統(tǒng)一領導，統(tǒng)一部署，做到有計劃，有部署。各部門負責人對部門安全生產工作負總責。
2、建立健全安全生產管理機制，制定完善安全生產管理制度，明確安全生產職責，按時召開安全生產例會，及時研究、協(xié)調、解決本部門出現(xiàn)的各類和安全生產有關的問題。
3、尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全工作負責人的分配和統(tǒng)一指揮。認真開展安全生產隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免事故發(fā)生，積極做好職業(yè)危害預防工作，不斷改善員工工作勞動條件，認真落實佩戴和使用勞動防護用品規(guī)定，確保員工勞動安全。
4、定期開展中心安全生產三級培訓教育，不斷提高員工安全生產意識、安全生產技能和自我安全防護意識，員工教育覆蓋率必須達到100%。特種作業(yè)人員必須經過專業(yè)培訓并持證上崗，持證上崗率必須是100%。教育和培訓的情況記錄至少保存2年。
5、制定中心安全生產工作考核方案和各崗位安全生產責任制，表彰安全生產先進典型，處罰違章作業(yè)，違規(guī)指揮和一切與工作有關的不安全作業(yè)行為。
6、保證各營業(yè)、加工、制作、作業(yè)區(qū)域安全生產場所符合各項安全生產工作標準和要求，重點部位和高危場所要設置明顯警示標志、標識。
7、對有可能發(fā)生重特大安全生產事故的場所以及危險源實行重點監(jiān)控，一但發(fā)生重特大事故，立即上報中心安全生產委員會，及時采取有效措施進行救援，控制事故進一步發(fā)展和擴大，將事故損失降到最低。
8、認真執(zhí)行事故報告制度，并嚴格按照“四不放過”原則，認真分析處理各類安全生產事故。
9、中心員工在當班期間，即是服務員又是安保全員，要時刻保持高度的警惕性，對可疑的人、事、物要及時上報安全部。并做好本區(qū)域重特大危險源的監(jiān)控和防護工作。牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想。做到工作前檢查工作現(xiàn)場，工作中集中精力，認真負責，工作結束后認真做好各項清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無關的機械、設備、器具及工具
10、做好中心鍋爐、電梯等特種設備的年檢工作，實現(xiàn)檢測和安全運行率100%，同時做好設備運行和日常維護記錄。變配電室應當配備用電設備和配電線路平面分布圖等安全技術資料，以及必要的作業(yè)工具和勞動防護用品，并在明顯位置設置變配電系統(tǒng)操作模擬圖板。變配電室的門應當設置防水設施和擋鼠板。
11、中心經營場所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統(tǒng)一協(xié)調、管理。
12、依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費。按時完成中心其他安全生產方面的工作任務。
13、制定生產安全事故應急救援預案。應急救援預案應當包括應急救援組織、危險目標、啟動程序、緊急處里措施等內容。應急救援預案應當每半年至少演練1次，并做好記錄。負責人應掌握應急救援預案的全部內容；中心員工應當能夠熟練使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應急救援職貴。
三、消防工作
1、認真貫徹落實《北京市安全生產條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產法律法規(guī)規(guī)定，杜絕消防以及各類安全生產事故發(fā)生，按照“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”的工作原則，制定各崗位消防責任制，落實崗位逐級責任制，實行專人管理，明確責任范圍，建立并完善各項監(jiān)督檢查制度，部門經理為本部門消防安全管理責任人，全面負責本區(qū)域的消防安全管理工作。
2、組織員工學習相關法律法規(guī)、消防知識及中心各項消防規(guī)章制度，加強員工消防安全意識和防范技能培訓，督促員工認真遵守、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項消防安全管理規(guī)定，建立并完善中心內部消防安全管理制度、規(guī)章，逐級落實崗位安全責任制。
3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施、應急預案，定期檢查落實制度、預案情況，認真做好檢查記錄，并確定各級崗位安全責任人，保證工作區(qū)域內防火工作有效落實，保證責任區(qū)內各類消防設施、器材、安防設備、電氣設備、燃氣設備、特種設備等安全運行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標志標識完好。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應及時消除，不能及時消除的，應采取有效的臨時防護措施并向中心領導報告，安全部備案。
4、了解本部門本崗位的防火工作特點，掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災時自己在處置工作中的職責和任務，熟練掌握“三知，三會，消防四個能力”知識和火災應急預案內容。
5、加強天然氣、酒精、油漆、特種設備等高危產品、設施的安全管理。使用天然氣時，必須按照“先點火，后開氣”的操作規(guī)程操作，對燃氣設施、灶具進行每日檢查，定期維護。并認真做到“火開人在，人走火滅”的規(guī)定，工作結束后，操作人員必須切斷所有火源，關閉所有燃氣閥門后確認安全方可離開。使用酒精時，嚴禁在火焰未熄滅時添加酒精，酒精爐附近嚴禁擺放易燃物。
6、各類電器設備、加工制作設備的使用和操作要嚴格按照安全操作規(guī)程操作，不得過載運行、違章作業(yè)，操作加工設備要按規(guī)定穿戴勞動保護裝備，并加強電器設備設施的安全防護措施，防止電器設備設施和線路受潮，工作結束或使用后，要切斷電源，關閉設備。移動式電器設備在拔出電源插頭或插入電源插頭時，要保證設備電源開關處于關閉狀態(tài)，避免發(fā)生意外事故。
7、接待大型宴會、會議、婚宴、演出等活動時，臨時增加音響、照明、燈光等舞臺設備，設備負載不得超出中心營業(yè)場所內電源總負載，臨時設備的線路接入必須符合電器安全管理規(guī)定要求，并且附近不得擺放易燃、易爆物。
8、進行裝修、維修、改造等施工且不停止營業(yè)的，應與施工單位簽訂施工現(xiàn)場安全生產管理協(xié)議，明確安全責任；施工區(qū)域應當與其他營業(yè)區(qū)域相隔離，并采取安全措施，確保消防安全。
9、經營場所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統(tǒng)一協(xié)調、管理。
10、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通，不得封閉、堵塞安全出口，安全出口處不得設置門檻。疏散門應當向疏散方向開啟，不得采用卷簾門、轉門、吊門、側拉門。門內和門外1.4米范圍內不得設置踏步。
11、各部門使用、儲存的危險物品，應單獨存放，專人管理。
四、治安及交通安全工作
1、認真貫徹落實《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)工作條例》、《北京市交通規(guī)則》等法律法規(guī)規(guī)定，杜絕治安、交通以及各類安全生產事故發(fā)生，按照“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”的工作原則，落實崗位逐級責任制，明確責任范圍，建立并完善各項監(jiān)督檢查制度。各部門的負責人即為本部門的治安、交通安全管理責任人，全面負責本區(qū)域的治安、交通安全管理工作。
2、制定部門各項治安保衛(wèi)、交通安全管理制度、應急預案和工作保密制度，落實安全防范措施。加強對部門員工安全防范技能培訓，積極開展部門治安、交通法規(guī)的宣傳教育，增強部門人員的法制觀念，提高部門員工的防范能力，確保責任區(qū)內不出現(xiàn)任何責任性安全事故。
3、開車上下班或執(zhí)行載客任務時應嚴格遵守道路交通管理規(guī)則，行車時注意交通安全，思想集中、謹慎駕駛。對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，確保車況良好。要嚴格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定，不準酒后駕車，不準疲勞開車。
4、各部門要加強安全信息報送工作，及時將發(fā)現(xiàn)的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事、治安案件、交通事故現(xiàn)場，搶救受傷人員和疏散周圍賓客，協(xié)助公安機關做好偵破和處理工作。
5、確保中心內治安秩序良好，不發(fā)生治安災害事故。保證中心內水、電、氣、熱、通訊、特重設備等要害部位不遭人為破壞。嚴防、上訪、組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生。
6、對發(fā)現(xiàn)和存在的.安全隱患，要立即進行調整解決，并向安全部報告。對難以解決的安全隱患，要及時向中心總經理匯報，由中心領導負責協(xié)調解決，并采取相應的安全措施。
7、認真做好部門內部人員的掌控工作，對發(fā)生的內部糾紛，要及時調解、疏導、消除、化解不安定因素，維護中心的內部穩(wěn)定。
8、對突發(fā)的惡性治安、刑事案件、交通事故，要快速上報或報警，處置時要沉著冷靜，保證良好的營業(yè)秩序。嚴禁遲報、瞞報、謊報或不報。
五、食品安全工作
1、認真貫徹落實《食品安全法》、《國務院關于進一步加強食品安全的決定》(國發(fā)［20xx］23號)、《關于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20xx」75號)等食品安全法律法規(guī)文件精神，加強中心食品安全工作的監(jiān)督管理，落實食品安全責任制。
2、建立中心食品安全管理責任制和監(jiān)督制約機制，建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責任制，強化食品安全監(jiān)督力度。并制定食品安全工作方案和計劃，切實把食品安全管理職責層層落實到人。
3、分管餐飲和進貨工作的負責人，分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領導責任，統(tǒng)一組織領導，建立健全本部門的食品衛(wèi)生管理制度、食品采購制度和食品進貨、驗貨、收儲、加工、制作、保管等操作程序。并根據(jù)本部門的實際情況成立食品安全監(jiān)督小組，指定專人負責監(jiān)督、檢查和驗、收貨工作，隨時關注政府權威食品檢驗檢疫和衛(wèi)生部門所發(fā)布的有關食品安全信息，并建立工作臺賬。
4、廚房、餐廳、采購作為食品安全責任區(qū)，從食品源頭采購到驗貨收儲，再到加工、生產、成品消費是食品安全責任的重要環(huán)節(jié)，杜絕采購、生產假冒偽劣，使用腐敗變質、有毒有害、超過保質期食品，并制定食品衛(wèi)生自查制度，組織本部門定期進行檢查，建立自查記錄。
5、要確保廚房內的各種冷藏設施必須有生、熟、半成品標志，不能混放；盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標志，不能混用；從事生、熟、半成品加工的人員、場所及工用具要嚴格分開。
6、要確保所有上崗的服務、加工人員具備體檢合格證。
7、積極配合相關政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門)開展的食品安全監(jiān)督檢查，認真做好中心食品安全管理工作，確保全年不發(fā)生食品安全事故，不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質量問題。配合相關政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門)，開展重大食品安全事故的調查或區(qū)域性食品質量安全檢查、整治工作。
8、做好《食品安全法》及其實施條例的宣傳、教育、培訓工作，加強對食品加工人員的相關食品衛(wèi)生安全知識的培訓，認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作，確保每月的食品檢驗合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應急處置預案，定期開展預案演練，積極提高應急處置能力。
9、做好重大節(jié)日、慶典和活動的食品安全保障工作，確保不發(fā)生與食品有關的社會影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。
六、內部維穩(wěn)工作
1、各部門經理對中心內部維穩(wěn)工作負責。
2、建立部門內部維穩(wěn)工作檔案、制度、措施和應急預案。
3、認真落實、宣傳《國家安全法》，加強中心各層級領導、干部、員工維穩(wěn)思想意識教育，充分認識同反極端主義斗爭的長期性、復雜性特點。認真檢查、發(fā)現(xiàn)中心維穩(wěn)工作中存在的隱患和問題，并對重點人員建立檔案，實施重點監(jiān)控措施。
4、加強中心重點部位的安全管理，做好中心重點人員管理和審查，在敏感時期加強重點部位的防護措施，嚴防不法分子實施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生，確保中心內部安全穩(wěn)定，有序經營。
七、獎懲
1、若不能完成安全生產管理控制目標，按《中心安全生產獎懲條例》內容，愿接受相應處罰。
2、若因自己未能認真履行管理職責，從而造成重特大安全生產事故的，愿接受國家或地方政府有關法律的處罰。
3、完成本責任書承諾的安全生產管理控制目標或對中心安全生產管理工作做出突出貢獻的，將按《中心安全生產獎懲條例》內容，給與相應獎勵。
八、其他說明
中心安全生產管理工作責任時間：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
本責任書在執(zhí)行期間，甲、乙雙方由于人事變動，調離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續(xù)履行本責任書上的責任和承諾。本責任書一式兩份，甲乙雙方各一份。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
項目實施責任書 3
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經濟效益。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現(xiàn)。經雙方協(xié)商，特制定本目標責任書。
一、項目經理職責
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、執(zhí)行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。
3、項目經理應根據(jù)委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。
5、按照生產技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
二、項目經理權限
1、對工程項目具有經營決策權。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。
三、考核的主要內容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執(zhí)行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
（1）工期
�。�2）質量
（3）成本
�。�4）安全文明施工
�。�5）利潤
四、項目過程考核辦法
1、考核部門
由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。
五、項目決算后獎罰規(guī)定
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
6、未完成安全責任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預留工資比例如下：
�。�1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。
�。�2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。
（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的.成本。超越及節(jié)約成本部分按調整后成本與最終財務數(shù)據(jù)進行對比。
11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動工資組成：
項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）x50%
項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）x35%基礎工資全公司統(tǒng)一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
�。�1）、生產技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資x1；得分在95分以下的，浮動工資x相應得分的xx%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資x94%）。
�。�2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資x1.1
七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限
由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。
九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
項目實施責任書 4
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止各類事故的發(fā)生，積極倡導項目實行安全標準化管理，根據(jù)《諸暨市建筑施工現(xiàn)場安全生產、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規(guī)定》，甲乙雙方簽訂安全生產目標管理責任書。
一、目標
1、本項目計劃工地。
2、施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設備損壞事故。
3、施工現(xiàn)場安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ0-99）和省《實施意見》貫徹執(zhí)行，并通過有關部門的核驗。
4、特殊工種持證上崗率100%，項目經理、項目負責人、安全員、質量員、施工員、技術員持證上崗（含學習證）。
5、項目在主管部門的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。
二、責任
1、甲方責任
�。�1）傳達室及時傳達上級有關部門的安全生產工作指示；部署安全生產工作任務；建立健全各級安全生產責任制；對項目的安全生產工作進行及時指導和監(jiān)督。
（2）定期組織安全檢查，開展安全生產活動，對查出的隱患提出限期整改意見，及時檢驗整改結果。
�。�3）組織工人的三級安全教育。
�。�4）及時做好培訓申報和安全資料督查、上報工作。
�。�5）總結推廣安全生產經驗，表揚好人好事，獎勵先進。
2、乙方責任：
�。�1）項目管理人員和班組職工必須進行安全教育培訓和簽訂勞務合同，建立三級安全教育卡，工人須經三級安全教育考核合格后才能上崗。
�。�2）安全教育應具體、有針對性，專職安全管理人員培訓時間不得少于40學時，特種作業(yè)人員不少于30學時，培訓考核不合格者不得上崗，嚴禁無證上崗。
�。�3）健全各級安全責任制，制訂項目安全管理網絡，完善工程安全技術資料，落實上級有關部門的'各項安全規(guī)程指標。
�。�4）嚴格按施工組織設計，施工安全技術措施和項目開工安全生產條件的要求施工，專業(yè)性較強的項目應單獨編制專項安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經原審批人員同意并形成書面方案。
�。�5）施工現(xiàn)場必須設有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產宣傳和警示牌。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負責。
�。�6）項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查記錄，整改回執(zhí)單。對重大事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。
（7）下述四個階段乙方必須通知甲方進行安全生產情況檢查：
A、開工前，主要檢查開工條件審批手續(xù)，安全措施計劃、管理制度、管理網絡和人員配備、崗位職責等。
B、主體結構工程形象進度至二層或建筑施工高度+3M及以下時，主要查：安全管理資料、現(xiàn)場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。
C、主體形象進度結頂，結構中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實文明施工管理方案等。
D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。
除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。
三、獎罰措施
責任書中規(guī)定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設工程有限公司質安獎罰條例中有關條款執(zhí)行。
本責任書一式三份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，質安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動失效。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
項目實施責任書 5
為強化公司內部管理，規(guī)范經營運作，明確工作責任，提高經濟效益，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競爭力，確保20xx年總體工作任務和各項經濟指標的順利實現(xiàn)，現(xiàn)結合你部實際情況，特與你部簽定目標責任如下：
一、管理目標：（60分）
1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》；
2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理各類違章違紀現(xiàn)象，并建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門質管考核匯總工作，并提交公司領導審核；
3、建立景區(qū)的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備；
4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級文明景區(qū)各類資料的準備工作；
5、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務局、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng)建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。
6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書，并結合新頒布的《勞動合同法》，規(guī)范勞動合同管理，依據(jù)勞動合同協(xié)調公司與職工的勞動關系；
7、根據(jù)各部門當月目標任務及工作計劃推進表，進行不定期督促后，進行定期考核；
8、對辦公室工作人員進行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領導及對各部門的服務工作；
9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動實施方案的起草和后勤保障對接工作；
10、做好公司年度培訓計劃，使培訓工作有連續(xù)性、不間斷性，并對各部門員工培訓及考核結果及時收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎；
11、規(guī)范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作；
12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協(xié)作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會、團總支部領導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作；
13、搞活并強化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動，營造員工良好的學習氛圍，逐步提高員工的整體學習能力；
14、完成《各部門崗位職責匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關制度的上墻公布。
15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛(wèi)生大掃除，公司組織相關部門進行評比，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負責人當月崗位工資的5%；
16、與旅游公司相關職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。
17、認真完成公司領導交辦的其他工作。
二、成本控制目標：（10分）
1、制定出規(guī)范的餐住接待標準及接待方案，景區(qū)正常接待費用較上年有顯著下降；
2、加強部門設施財產的維護、維修工作，最大限度的降低經營財產損失率，部門設施完好率達到96%以上。
三、文化創(chuàng)建目標：（15分）
1、二會一課制度
1）召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄；
2）周學習會要求部門組織員工進行業(yè)務相關知識學習，并做好會議記錄；
3）部門安排政策理論學習課每月不少于2次，要求有學習記錄，每月員工心得體會不得少于2篇；
2、素質技能目標
1）員工電腦培訓：
組織員工學習電腦操作基本知識，年底部門員工基本達到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。
2）每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內刊、《東方簡報》，每年中稿數(shù)量不少于6篇（含區(qū)內媒體）。
3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作。
4）常抓職業(yè)素質和業(yè)務學習，不斷提高員工的整體素質，特別是要增強員工的'服務意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。
5）認真貫徹執(zhí)行公司內的各項規(guī)章制度，及時傳達公司的整體工作思路及有關措施，組織部門進行崗位培訓，分解目標任務，增強業(yè)務技能，塑造良好形象。
6）部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求，要求員工規(guī)范文明服務用語。
7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量。
8）在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。
四、目標獎罰
�。ㄒ唬┰露瓤己耍汗九c部門簽訂目標責任書后，由部門對以上目標進行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當月分解的各項目標人物對照考核打分。
月考可分值在80分以下，只計發(fā)法當月效益工資的50%。
月考可分值在80—90分之間，計發(fā)法當月應提效益工資的90%。
月考可分值在90—100分之間，全額計發(fā)法當月效益工資。
月考可分值在100分以上，全額計發(fā)應計提當月效益工資及獎勵工資。
（二）年度考核：年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門負責人根據(jù)崗位職責和考核分檔次發(fā)放，部門經理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計發(fā)。
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1、年底全面完成公司下達的目標任務，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標全額完成，獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均800元。
2、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發(fā)。
3、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發(fā)。
處罰：
1、年度考核分值在75-82分之間，不計發(fā)本部門年終獎勵。
2、考核分值在75分以下，對部門負責人處1000元罰款并調整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調資。
五、其他事項
1、本目標管理責任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。
2、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
3、本責任書自簽訂之日起生效。
4、本責任書解釋權在公司。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
項目實施責任書 6
為深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實“誰主管，誰負責”主體責任制，強化安全工作第一責任人的職責，全面加強和改進學校安全工作，確保師生人身安全和學校財產不受損失，根據(jù)上級有關指示精神，學校決定同處室負責人簽訂《20xx-20xx學年度安全工作目標管理責任書》。
一、工作要求
1.各處室負責人是本處室安全工作第一責任人，對本處室的安全工作負總責，切實履行《黟縣實驗小學崗位安全職責》。成立安全工作領導小組，把學校安全工作納入班級、教職工任期目標管理，與教育教學工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同考核和同獎懲。
2.要層層簽訂《安全工作目標管理責任書》，將安全工作落實到教職工、家長及學生。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會議內容和檢查情況形成紀要，會議確定的工作措施和檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格落實和限期整改。
3.學習、落實上級及學校的安全工作規(guī)章制度，開展安全教育，普及安全知識，增強學生安全意識和法制觀念，提高防范、抵御災害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學生學習安全知識，開展應急演練，提高教職工的責任意識和保護能力。在學生和學生家長自愿的基礎上，協(xié)助保險公司及時做好學生平安保險工作。
4.學習、落實學校的各種安全事故應急救援預案，事故發(fā)生后，應當立即上報學校領導、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發(fā)生的事故按規(guī)定協(xié)助有關部門調查處理。
5.加強師生集體活動的管理。組織師生參加各項集體活動時，必須書面請示學校，要有領導、教師負責，針對可能發(fā)生的問題，要制定切實可行的事故處理預案，提出明確要求和注意事項。
6.加強校舍安全管理，按學校規(guī)定對轄區(qū)的校舍安全情況進行查勘，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
7.要繼續(xù)加強與公安、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設、工商等有關部門的聯(lián)系，在學校的.統(tǒng)一領導下，共同做好學校安全管理工作，把學校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項任務和措施落到實處。
8.加強交通安全管理，積極開展交通安全教育。對非法違規(guī)運送學生車輛進行舉報制度。與全體學生簽訂交通安全責任狀、乘車的學生再簽訂乘車安全責任狀。
9.切實做好學校傳染病防控與食品衛(wèi)生安全工作，有效控制學校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。嚴格執(zhí)行《學校衛(wèi)生工作條例》等有關衛(wèi)生安全規(guī)定，建立崗位責任制和衛(wèi)生檢查制度，教育學生不吃三無食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對性地開展疾病預防工作。
10.加強師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線，不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。
11.加強節(jié)假日(雙休日)安全管理。節(jié)日和假期前對學生進行安全、衛(wèi)生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護校值班制度，落實責任，嚴禁出現(xiàn)空崗。
二、考核與獎懲
安全工作納入年終考核范疇，對于認真履行職責，年度內完成目標管理責任書要求的，學校予以表彰。
對于上級安全工作要求和《黟縣實驗小學安全管理工作“一崗雙責”制實施辦法》、《黟縣實驗小學崗位安全職責》貫徹落實不利，出現(xiàn)安全事故的，實行“一票否決”辦法，考核不得進入優(yōu)秀行列，不得參加年度先進評選。
對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關規(guī)定進行嚴肅查處。
本責任書一式兩份，學校和個人各存一份。
本責任書自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
項目實施責任書 7
一、主要工作目標
1、新增城市園林綠地面積達到15公頃，城市建成區(qū)綠化覆蓋率達到31.6%.
2、城市建成區(qū)新增綠化面積重點完成:
(1)16個公園續(xù)建及完善工程。
(2)新建東環(huán)路游園、西環(huán)路游園，新增綠化面積3.6萬平方米。
(3)組織完成人民廣場擴建工程，新增綠化面積0.42萬平方米。
(4)組織完成文博路、蘭花路、東呂路、紅星東街、苑北路、鳳城南路6條道路的綠化工程，新增綠化面積3萬平方米。
(5)開展并監(jiān)督實施居住區(qū)、單位庭院等社會綠化，新增綠化面積3萬平方米，創(chuàng)建綠化達標居住區(qū)3個，綠化達標單位庭院128個。(市直42個、城區(qū)35個、澤州縣43個，開發(fā)區(qū)8個)。
(6)完善曉莊生態(tài)園、鳳東生態(tài)園工程。
3、城市園林綠化管理實施“綠色圖章”制度。
4、城市綠化工程設計、施工、養(yǎng)護實行招標投標制度。
5、分株制定古樹名木養(yǎng)護、管理方案并監(jiān)督實施。
6、嚴厲查處重大毀壞和侵占綠地等違法違規(guī)事件。
7、完成城市園林綠化事業(yè)“xx”規(guī)劃的編制工作。
二、改革與管理目標
1、積極推進城市綠化養(yǎng)護市場化。
2、執(zhí)法人員年度法律考試參考率和合格率達到100%，行政處罰文書使用規(guī)范率達到100%，重大行政處罰案件備案率達到100%。
3、認真執(zhí)行《行政許可法》，開展以政務大廳為重點的政務公開工作，加強建設類行政許可項目批后監(jiān)督。
4、大力開展電子政務建設，構建所管系統(tǒng)企業(yè)建設信用體系的建設和使用，推動全省建設管理電子聯(lián)網，提高建設系統(tǒng)信息化水平。
5、加大稽查力度，認真解決群眾來電、來函、來訪反映的違法違規(guī)問題，全年投訴案件的結案率達到90%。
自身建設目標
1、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，努力預防和杜絕機關和直屬企事業(yè)單位違法違紀案件，信訪舉報和案件查處率90%以上。狠抓辦事公開制度的.落實。
2、加強政風行風建設，政風行風評議在當?shù)貐⒃u部門和行業(yè)中加強建設統(tǒng)計工作，按照省建設廳有關規(guī)定，完整、準確、及時完成相關建設統(tǒng)計指標的報送工作。
3、園林管理重大事項在報市政府的同時，及時向省建設廳報告。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
項目實施責任書 8
公司委派xx擔任xx工程第xx合同段項目經理、xx擔任生產副經理、xx擔任機械副經理、xx擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權責利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1、經濟目標：項目利潤基本目標xx%，爭取目標xx%。
2、項目質量：竣工后經業(yè)主驗收工程質量達到合格等級。
3、項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目。
4、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
5、文明施工與安全生產目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產損失。
6、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關規(guī)定，各級員工中無用權謀私、貪腐納賄等違紀行為發(fā)生。
五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權利外，項目經理還具有以下權利：
1、項目部不超過10萬元的資金支付;
2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3、購買不超過10萬元的'主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4、購買不超過10萬元的燃油;
5、其他不超過5萬元原輔料的購買;
6、不超過10萬元的機械設備租賃。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
項目班子成員實際風險工資=標準工資x50%x項目工期(月數(shù))x目標責任考核系數(shù)x崗位季度績效考核系數(shù)最小值
項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資x10%x項目工期(月數(shù))x目標責任考核系數(shù)x崗位季度績效考核系數(shù)最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核系數(shù)計算
1、工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數(shù)為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2、項目質量指標沒達到：K=0。
3、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。
4、項目管理指標沒達到：根據(jù)事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。
5、文明施工與安全生產指標沒達到：發(fā)生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。
6、工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、用權謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關部門處理;根據(jù)事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務數(shù)據(jù)為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據(jù)項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。
十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
項目實施責任書 9
為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業(yè)經濟效益和社會信譽，根據(jù)本項目施工合同與經營管理目標，按照建設公司工程項目管理相關規(guī)定和要求，特制定本責任書。
本工程委托為項目經理負責本項目的全面管理工作。
一、工程概況
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.合同工期：
4.合同金額：
5.工程內容：
二、責任經營方式和范圍
1.風險抵押金：項目經理交納個人風險抵押金萬元作為項目經營考核抵押。
2.經營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。
3.工程承包范圍：與工程發(fā)包方簽定的工程施工合同書中規(guī)定的工程內容和范圍。如有新增加的合同項目，另行協(xié)商。
三、項目經理部組織機構
1.組織形式：建設公司直管項目經理部
2.工程類別：
3.機構設置：下設計財部、工程部、物資部、辦公室。
4.定員：項目經理部人員總數(shù)不得超過人(含兼職);副部長以上人員總數(shù)不得超過人。
四、管理目標和考核內容
1.工期：xxx開工日期：20xx年xx月xx日;竣工日期：20xx年xx月xx日，總工期x天。
2.項目經理部管理費用：提取本工程結算總價的xx%作為項目經理部的管理費用，用于項目經理部自身的各項費用開支(含績效工資)。項目經理部管理人員的工資發(fā)放嚴格按照項目崗薪工資標準執(zhí)行。
3.建設公司管理費用：提取本工程結算總價的xx%作為上繳建設公司的管理費用和市場營銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設公司財務部。
4.質量：
(1)確保達到合同約定質量目標。
(2)質量驗收合格率100%，合格等級為。
(3)重大質量事故為0;質量返工、原材料不合格為0。
5.安全：
(1)工傷事故控制在%以下，重傷事故為0，死亡事故為0。
(2)重大火災事故為0，重大機械事故為0。
(3)各項安全技術措施達標合格。
6.文明施工：
現(xiàn)場標準化作業(yè)，創(chuàng)建文明施工安全工地。
7.其他：
五、雙方權責
(一)企業(yè)的權責
1.聘任項目經理，為項目經理部委派財務負責人及總工程師，協(xié)助項目經理策劃和組建項目班子及協(xié)調有關部門的工作關系，認真履行承包合同。
2.協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產要素的調配、服務，幫助項目經理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。
3.對項目經理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)督，并在承包期間對經營過程情況進行審計。
4.項目經理及項目承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規(guī)及施工管理規(guī)程，不履行崗位責任，造成工程重大質量、安全事故、工期延誤及造成重大經濟損失或重大政治影響的，以及在項目執(zhí)行過程中已出現(xiàn)或明顯可以預見將發(fā)生嚴重經營性虧損情況的.，企業(yè)將終止項目經理的目標責任管理，并依據(jù)有關規(guī)定，追究當事人的經濟責任。觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。
5.協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。
6.施工過程中屬不可抗力及非項目經理方原因造成成本變動的，其經營責任指標可在測算后作相應調整。
7.督促、協(xié)調項目經理按規(guī)定時間辦好結算及交竣工手續(xù)，在完成內外結算及債權債務清理，項目經理部具備效益審核條件后，及時對項目進行審計、考核和兌現(xiàn)。
(二)項目經理的權責
1.項目經理是授權經理在本項目上的委托代理人，對本項目的工期、質量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負全面責任。項目經理應全面履行施工承包合同，創(chuàng)造性工作，采取一切措施確保施工承包合同的各項目標實現(xiàn)。
2.項目經理應認真貫徹國家的方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，遵紀守法、遵守職業(yè)道德，加強精神文明建設，做好職工生活服務和思想政治工作，接受建設公司職能部門的業(yè)務管理、指導、監(jiān)督、服務。
3.項目經理要組織編制施工組織設計和施工技術方案，制定工程目標，落實保證質量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調配、構件加工計劃并認真履行。
4.項目經理要組織定期開展經濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開支，合理分配和控制資金的使用。
5.項目經理有權根據(jù)承包工程的需要，在內部優(yōu)先原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包工程，并具有使用、獎罰和調配的權力。有權根據(jù)工程需要，向專業(yè)公司租賃施工機具及周轉材料，當內部專業(yè)公司不能滿足需要或租賃價格高于市場價時，經建設公司同意可以面向市場租賃或采購。
6.項目經理要加強物資材料供應的管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善材料采購、進出庫和材料計劃審批手續(xù)。如項目經理部在經營考核過程中因物價上漲，對考核指標完成造成重大影響時，應及時提出對策以減少虧損風險并向企業(yè)報告。
7.項目經理應組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時做好索賠，保證工程能按時結算。項目經理部存續(xù)期間，負責工程價款的回收，同時，及時清償債權債務，工程竣工時必須提交竣工財務報告。
8.工程項目完工后，項目經理應全面總結工程施工及經營管理方面的經驗教訓，并將書面總結材料分別報工程及經營管理部門。要負責辦理完畢項目經理部解體前的有關事宜及績效工資考核兌現(xiàn)工作。
9.協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務的承攬工作，爭取擴大市場多攬任務(承攬工程按有關規(guī)定提留市場經費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵)。
六、獎勵與懲罰
1.績效工資：按照《項目管理實施手冊》的有關規(guī)定執(zhí)行。
本工程績效工資難度系數(shù)為。根據(jù)工程實際完成情況，經過中間過程審計達到要求時，績效工資可按%比例中間兌現(xiàn)一次，余下終結兌現(xiàn)。
2.超交費用部分或取得合同外的專項獎勵：按照《項目管理實施手冊》的有關規(guī)定及企業(yè)其它相關規(guī)定執(zhí)行。
七、其它
1.以上責任執(zhí)行情況由建設公司項目管理處代表建設公司定期檢查。并組織經營、審計、財務、工程、人事等部門進行聯(lián)合檢查和考核。
2.本責任書須經建設公司法定代表人和項目經理簽字，并在項目經理個人風險抵押金足額交納后生效。約定內容履行完畢后自動失效。
3.本責任書所產生的糾紛由企業(yè)內部裁決。未盡事宜，另行補充明確。
4.本責任書解釋權在建設公司項目管理處。
5.本項目管理目標責任書一式十份。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
項目實施責任書 10
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關規(guī)定，經公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：xxx
承包方：xxx
二、工程項目名稱：xxx
三、工程造價：xxx
四、承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內容。
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。
2、工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部和相關考核目標進行有效考核。
1、考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九、責任書有效日期：
本責任書有效期自工程生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;
2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;
3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的'內容;
4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5、本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
項目實施責任書 11
為了切實做好農村貧困殘疾人危房改造工作，保證新建房屋的工程質量，規(guī)范工作程序，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、村委員會，縣殘疾人聯(lián)合會及項目資助對象簽訂如下責任書：
1、縣人民政府確保本級危房改造資金足額及時到位，制定各項優(yōu)惠政策，加強優(yōu)惠政策落實的督導，組織相關部門成立項目領導小組并負責項目的實施。
2、縣殘疾人聯(lián)合會在本級政府統(tǒng)一領導下，組織農村貧困殘疾人危房改造項目的總體實施和監(jiān)督檢查。采取公開、公正、公平的.原則，選取項目資助對象，并通過民主評議，張榜公布，不準優(yōu)親厚友。協(xié)調縣政府落實危房改造資金，按照《農村貧困殘疾人危房改造項目資金實施細則》的要求管理縣級以上危房改造資金，不準層層克扣，不準拖欠挪用，不準貪污。監(jiān)督縣政府及有關部門制定的優(yōu)惠政策落實到資助對象。組織和督導鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和村委會按照危房改造計劃、建筑標準和質量進行施工，負責項目進度監(jiān)測和評估驗收。
3、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府負責落實本級危房改造資金，統(tǒng)一購置質量合格的建筑材料，分送到戶，組織、協(xié)調和監(jiān)督村委會，制定幫建的具體措施，確保工程保證質量按時完工。負責房屋檔案的整理和歸檔，包括房屋報建審批資料，設計圖紙和施工合同，房屋竣工驗收合格證明等。
4、村委會負責貧困殘疾臨時住所的安置和基本生活問題，協(xié)調辦理房屋建設手續(xù)，組織和監(jiān)督工人員按照建筑標準和質量要求進行施工，并做好房屋驗收合格后殘疾人入住等后續(xù)工作。
5、項目資助對象根據(jù)實際情況，適當承擔房屋建設費用，并對項目實施過程中的問題可以向有關部門反映。
6、縣殘疾人聯(lián)合會負責對本責任書進行解釋。
7、責任書一式五份，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、村委會、縣殘疾人聯(lián)合會及項目資助對象各一份。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
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