財務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書
在生活中，責(zé)任書起到的作用越來越大，責(zé)任書是寫明責(zé)任，明確應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)的文書。擬定責(zé)任書需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的財務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書1
甲方：____
乙方：____
根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實行目標(biāo)責(zé)任制管理，為確保目標(biāo)實現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。
一、考核對象：乙方實行會計負(fù)責(zé)制，本責(zé)任制考核對象為會計及其財務(wù)部。
二、乙方工作目標(biāo)：
(一)規(guī)章制度管理
1.組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理;
2.各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作。
考核重點：制度的完善與有效實施程度。
(二)財務(wù)預(yù)算管理。
1.編制財務(wù)預(yù)算，上報總經(jīng)理審批后組織實行;
2.監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。
考核重點：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。
(三)財務(wù)計劃管理。
1.組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng);
2.定期將計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報總經(jīng)理;
考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況
(四)會計核算。
1.組織進(jìn)行會計核算和賬務(wù)處理;
2.編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位;
考核重點：會計核算出錯率。
(五)成本控制。
1.負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作;
2.進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用;
3.根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施。
考核重點：成本控制的有效性，費用支出的'降低程度。
(六)財務(wù)分析。
1.定期或不定期地組織進(jìn)行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù);
2.對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析;
3.參與企業(yè)重大財務(wù)問題的決策，提出意見或建議。
考核重點：每半年向董事會提交財務(wù)分析與預(yù)測報告，領(lǐng)導(dǎo)對報告的滿意程度。
(七)財務(wù)監(jiān)督和審計工作。
1.根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實施財務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行;
2.組織設(shè)定財務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況。
考核重點：年度財務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。
(八)疏通融資渠道。
1.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作;
2.依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道;
3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求。
考核重點：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。
(九)部門內(nèi)部管理。
1.負(fù)責(zé)財務(wù)人員隊伍的建設(shè)工作;
2.對員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn);
3.指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進(jìn)行業(yè)績考核。
考核重點：員工績效考核結(jié)果。
三、考核辦法
(1)由公司設(shè)定考核組，對目標(biāo)責(zé)任制部門分項進(jìn)行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據(jù);
(2)各目標(biāo)責(zé)任部門對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。
四、考核評價及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。
1、甲方年終對經(jīng)營負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評價，出具考核評價報告，報董事長審批后擬定獎懲內(nèi)容。
2、綜合評價實行百分制：
以年度考核實得分?jǐn)?shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。
五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。
甲方：__________
乙方：財務(wù)部(簽字)_________
財務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書2
為了搞好企業(yè)經(jīng)營管理，落實公司年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)年度經(jīng)營管理目標(biāo)，明晰雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)公司績效管理制度，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書(簡稱責(zé)任書)。
一、本責(zé)任書期限：自2X年1月1日起至X年12月31日止。
二、考核目標(biāo)及權(quán)重
X年考核指標(biāo)
附：《財務(wù)部三級計劃》
三、甲方的權(quán)利及義務(wù)
權(quán)利：
1、甲方在乙方完成目標(biāo)的過程中有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。
2、甲方有權(quán)糾正乙方的不當(dāng)經(jīng)營行為及活動。
3、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據(jù)半年經(jīng)營情況與乙方協(xié)商調(diào)整考核目標(biāo)。
義務(wù)：
1、甲方有義務(wù)為乙方提供必要的資源和條件。
2、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方解決重大經(jīng)營困難。
四、乙方的權(quán)利及義務(wù)
權(quán)利：
1、乙方在其職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理。
2、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，乙方可根據(jù)半年經(jīng)營情況與甲方協(xié)商調(diào)整考核目標(biāo)。
義務(wù)：
1、乙方有義務(wù)完成甲方下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)。
2、乙方有義務(wù)接受甲方的監(jiān)督。
3、乙方有義務(wù)進(jìn)行合法經(jīng)營。
4、乙方有義務(wù)維護(hù)公司的利益。
五、考核辦法
1、乙方在X年12月31日前將本責(zé)任書的目標(biāo)完成情況以文字或表格的形式向甲方報告。甲方審查確認(rèn)后，公布最終結(jié)果。
2、年度獎勵方案按照集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行。
六、如原有相關(guān)制度與本責(zé)任書有沖突，以本責(zé)任書為準(zhǔn)。
七、本責(zé)任書雙方簽字后生效。
八、本責(zé)任書一式三份，甲方貳份，乙方壹份。
甲方(簽字)：____乙方(簽字)：____
____年____月____日
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