項(xiàng)目責(zé)任書（通用20篇）
在當(dāng)下社會(huì)，責(zé)任書對(duì)人們來說越來越重要，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)，多用于平行的文書。我們?cè)撛趺磾M定責(zé)任書呢？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目責(zé)任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
項(xiàng)目責(zé)任書 1
為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：
承包方：
二、工程項(xiàng)目名稱：
三、工程造價(jià)：
四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。
五、項(xiàng)目工期：
按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。
七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：
1、目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗(yàn)交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。
4、項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。
5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。
1、考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標(biāo)準(zhǔn)：
基本工資：3000元/月
外出補(bǔ)助：1000元/月
績(jī)效工資：1000元/月
績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的1%。
3、其他說明
安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jī)效為零。
九、責(zé)任書有效日期：
本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。
十、其他事項(xiàng)：
1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定；
2、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；
3、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的'內(nèi)容；
4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。
5、本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。
責(zé)任人：
日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 2
安全第一，預(yù)防為主。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。凡是在公司內(nèi)從事項(xiàng)目工程施工的管理人員，必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。
一、責(zé)任期限
本責(zé)任書自xx年xx月xx日起至項(xiàng)目完工止。
二、職責(zé)
1、對(duì)安全防護(hù)用品及有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，杜絕不合格和偽劣的.防護(hù)用品及有關(guān)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用.
2、選購(gòu)安全防護(hù)的材料時(shí)，必須有生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品合格證。易燃易爆的材料必須單獨(dú)放到安全設(shè)施較好的地方，并有專人看護(hù)。
3、按照文明施工的要求根據(jù)項(xiàng)目施工平面布置圖，現(xiàn)場(chǎng)材料分類堆放有序，并設(shè)有標(biāo)識(shí)牌。
4、嚴(yán)格遵守材料收放制度、保管制度，堅(jiān)持原則，做到材料（設(shè)備）出入鑒證手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)清楚，帳目清晰，記載及時(shí)。
5、合理貯存，杜絕超貯積壓和變質(zhì)現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)如有實(shí)物材料缺陷，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以保證工地生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、履職考核
1、實(shí)行安全一票否定制度。凡發(fā)生重大傷亡事故或安全事故超標(biāo)者，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格，按制度處罰。
2、考核按“項(xiàng)目部每月考核”的方式進(jìn)行。
四、獎(jiǎng)懲
按公司有關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。
五、附則
1、若簽訂責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動(dòng)，則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書。
2、本責(zé)任書一試兩份，簽約雙方各持一份。
責(zé)任人：
日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 3
主要工作責(zé)任內(nèi)容包括：
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。
3、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。
4、制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性，對(duì)工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的`控制工作。
5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100％；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。
6、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。
7、采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃。
8、結(jié)合IS09000《質(zhì)量體系程序文件》和IS014000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。
責(zé)任人：
日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 4
公司委派xx擔(dān)任xx工程第xx合同段項(xiàng)目經(jīng)理、xx擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、xx擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、xx擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎(jiǎng)懲辦法：
一、工作任務(wù)：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
三、崗位編制：項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級(jí)8人、工程師8人、員級(jí)崗位8人。
四、責(zé)任指標(biāo)：
1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目利潤(rùn)基本目標(biāo)xx%，爭(zhēng)取目標(biāo)xx%。
2、項(xiàng)目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。
3、項(xiàng)目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
4、項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
5、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失。
6、工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級(jí)員工中無(wú)用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：
1、項(xiàng)目部不超過10萬(wàn)元的資金支付；
2、購(gòu)買不超過2萬(wàn)元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件；
3、購(gòu)買不超過10萬(wàn)元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石)；
4、購(gòu)買不超過10萬(wàn)元的燃油；
5、其他不超過5萬(wàn)元原輔料的購(gòu)買；
6、不超過10萬(wàn)元的機(jī)械設(shè)備租賃。
六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：
項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資x50%x項(xiàng)目工期(月數(shù))x目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)x崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資x10%x項(xiàng)目工期(月數(shù))x目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)x崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值
獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)超過爭(zhēng)取目標(biāo)后，項(xiàng)目所有人員享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算
1、工程完工財(cái)務(wù)決算后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過基本目標(biāo)的，則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo))，K最大值為2。
2、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：K=0。
3、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，K值減0.2。
4、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，K值減0.2～0.5。
5、文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0。5；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
6、工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5；項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0，并取消季度績(jī)效工資以及項(xiàng)目獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理；根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績(jī)效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎(jiǎng)金。
八、利潤(rùn)核算原則：利潤(rùn)核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的'工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動(dòng)因素嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。
九、獎(jiǎng)金計(jì)算與分配：獎(jiǎng)金總額為超過爭(zhēng)取目標(biāo)利潤(rùn)的20～40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤(rùn)指標(biāo)情況確定)。獎(jiǎng)金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級(jí)3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均分配(按日平均)并適度考慮績(jī)效考核結(jié)果。留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額，但同級(jí)別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過50%，績(jī)效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金總額后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%，部門負(fù)責(zé)人級(jí)10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工；平均每人每月200元～500元部分，50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工；平均每人每月500元以上部分，20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工；每人每月最多獎(jiǎng)勵(lì)500元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎(jiǎng)金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。
責(zé)任人：
日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 5
一、安全方面
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)其所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及公司管理制度。
2、安全管理目標(biāo)：
�、俣沤^死亡事故。
�、谥貍鹿蕿榱�。
�、圯p傷事故率控制在3%以下。
�、芴胤N人員持證上崗率100％。
3、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-xx《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以消除安全隱患。
4、按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位職責(zé)，并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、崗位責(zé)任書。
5、監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員做好技術(shù)交底和安全交底的工作。
6、根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，擬訂應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練。
7、貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。
8、組織做好本項(xiàng)目各類人員的安全教育工作。
9、組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
10、嚴(yán)格監(jiān)督司機(jī)落實(shí)其崗位職責(zé)，保證車輛維護(hù)及行車安全，尤以做好路面狀況不佳時(shí)的行車安全。
11、若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不安全事故，及時(shí)妥善處理。
二、質(zhì)量方面
1、嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保證建設(shè)工程質(zhì)量。
2、靠實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終審責(zé)任，切實(shí)規(guī)范施工過程質(zhì)量行為，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，精心組織，加強(qiáng)質(zhì)量管控，堅(jiān)決杜絕重大質(zhì)量問題及事故發(fā)生。
3、定期組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對(duì)隱蔽工程和工程關(guān)鍵部位組織質(zhì)檢人員進(jìn)行專項(xiàng)自檢，參加監(jiān)理部門對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定。
三、組織協(xié)調(diào)方面
1、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，制定本工程總進(jìn)度計(jì)劃，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。
2、制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。
3、及時(shí)處理好工程建設(shè)中出現(xiàn)的一切外協(xié)問題。
4、加強(qiáng)與甲方單位的溝通，主動(dòng)了解他們的'要求及工作意見，并及時(shí)、妥善處理。
5、安排搞好分項(xiàng)承包的成本核算，做到優(yōu)化、科學(xué)的管理，草擬本項(xiàng)目的勞務(wù)承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同及勞動(dòng)合同。
6、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
7、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工提出的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂。
8、準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動(dòng)情況，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作情況，對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
9、管理項(xiàng)目員工的考勤，審核批復(fù)項(xiàng)目員工的各類假期。
10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。
11、對(duì)接好政府有關(guān)部門、甲方單位和公司的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問題及時(shí)整改。
12、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理，做到文明施工。
13、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四、勞務(wù)用工方面
1、簽訂勞務(wù)分包合同的施工隊(duì)伍必須具有相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)。
2、監(jiān)督勞務(wù)公司和作業(yè)人員簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)合同。
3、監(jiān)督勞務(wù)公司對(duì)作業(yè)人員的管理，明確作業(yè)人員的上、下班時(shí)間，并做好相應(yīng)的文字記錄。
五、材料管理方面
1、考察市場(chǎng)，保證施工材料質(zhì)量過關(guān)，價(jià)格合理，做到既節(jié)約成本，又保證質(zhì)量。
2、根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，保證材料的加工不受影響。
3、監(jiān)督材料員準(zhǔn)確記錄材料的入庫(kù)、出庫(kù)。
4、合理安排施工場(chǎng)地的布局，保證現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料整齊、美觀。
責(zé)任人：
日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 6
為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，分公司決定聘任同志擔(dān)任本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)同分公司組建項(xiàng)目管理班子，組織對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理。經(jīng)分公司與項(xiàng)目部協(xié)商，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書如下，供雙方嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
一、工程概況
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
建設(shè)單位：
設(shè)計(jì)單位：
結(jié)構(gòu)形式：
建筑面積：
工程造價(jià)：
合同工期：
開工日期：
竣工日期：
二、分公司
�、瘛⒎止镜穆氊�(zé)
1、負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理制度。
2、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。
3、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并審核(批)項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
4、選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。
5、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，結(jié)合天津地區(qū)實(shí)際情況編制并及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。
6、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，按季度公布內(nèi)外部人工費(fèi)單價(jià)、主要材料單價(jià)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價(jià)格，及時(shí)為項(xiàng)目提供服務(wù)。
7、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系，公平、合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。
審計(jì)結(jié)論和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。
12、建立并保管項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案。
13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪與保修工作。
�、颉⒎止镜臋�(quán)限
1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由分公司統(tǒng)一管理。
2、分公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)(如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財(cái)產(chǎn)(如臨建等)所有權(quán)屬于分公司，其購(gòu)置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。
3、行使對(duì)人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動(dòng)等。
4、對(duì)施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。
5、對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。
6、對(duì)施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)度使用，項(xiàng)目經(jīng)理部不得自購(gòu)，不得滯留。
7、按照項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。
8、對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或重要技術(shù)方案組織審批，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
9、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
10、有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。
11、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無(wú)履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。
三、項(xiàng)目經(jīng)理部
�、瘛㈨�(xiàng)目經(jīng)理部的組建
根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)等因素，由分公司項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定人組成項(xiàng)目管理班子，擔(dān)負(fù)該項(xiàng)目的全面管理職責(zé)。項(xiàng)目管理人員實(shí)行彈性管理，分公司根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時(shí)調(diào)進(jìn)或調(diào)出。
�、�、項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系
項(xiàng)目經(jīng)理接受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受分公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。
Ⅲ、項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分公司授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。履行下列職責(zé):
1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù)。
3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。
7、按"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。
10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，
11、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
12、處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。
Ⅳ、項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)限:
1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件(不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件)。
2、參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。
3、在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，經(jīng)分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回分公司。
4、協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司勞資科協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。
5、可受分公司委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購(gòu)；對(duì)分公司采購(gòu)的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離分公司(300Km以上)的項(xiàng)目可受分公司委托進(jìn)行各種材料的采購(gòu)。
6、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。
7、對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
8、根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。
9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。
10、分公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力。
Ⅴ、應(yīng)達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)
(一)工程質(zhì)量目標(biāo)
1、單位工程質(zhì)量合格率100%。
2、達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎(jiǎng)等)。
3、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行__系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定。
(二)安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率‰以內(nèi)，月度安全管理評(píng)定分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
(三)工程工期目標(biāo)：個(gè)日歷天
(四)文明施工目標(biāo)：按公司(或開發(fā)區(qū))文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建(如：市文明樣板工地)。按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
(五)、工程成本目標(biāo)：經(jīng)分公司審核，項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)成本為：，成本降低率為：，上交總費(fèi)用為：。若承包范圍(包括工程量和項(xiàng)目)有增減，上交費(fèi)用按上述上交比例調(diào)整。(成本管理目標(biāo)測(cè)算書后附)
�、�、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的規(guī)定。
(一)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、項(xiàng)目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，發(fā)還提成獎(jiǎng)余額，退回風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，項(xiàng)目可獲得超降低成本部分的10~25%獎(jiǎng)勵(lì)。
3、項(xiàng)目承包后經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。
4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)(省、市)時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。
5、項(xiàng)目管理不善造成虧損，扣發(fā)項(xiàng)目全部抵押金，并對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行處罰。
6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎(jiǎng)金額(如：10%~20%)。
7、平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎(jiǎng)金額的(如：5%)。
8、未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的(如：10%~50%)。
9、未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的(如：0.2%)。
10、質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金萬(wàn)元。
(二)、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法
1、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的(如：30%)提取。
2、月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的(如：20%~30%)預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放。
3、每月的`預(yù)提獎(jiǎng)金額按(如：50%~90%)進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。
4、月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定
�、僭露确植糠猪�(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的(如：1%)。
�、谠仑�(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的(如：1%) 。
③形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的(如：1%)。
�、芪拿魇┕ひ�95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的(如：1%)。
�、菝吭�20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料(包括但不限于經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料)，扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的(如：3%)。 ⑥發(fā)生有令不行，有禁不止，對(duì)分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的(如：1%~5%)。
5、項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放。
6、工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。
7、未嚴(yán)格執(zhí)行__系列標(biāo)準(zhǔn)和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。
(三)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法
1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告(包括分配方案)，經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金可高出項(xiàng)目平均獎(jiǎng)的三至五倍。
�、鳌㈨�(xiàng)目經(jīng)理部的解體
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成項(xiàng)目管理目標(biāo)書內(nèi)容，并具備下列條件即可解體:
1、工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料；
2、與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；
3、已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；
4、“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；
5、項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續(xù)。
四、其它
1.本責(zé)任書未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，項(xiàng)目無(wú)權(quán)自行發(fā)放獎(jiǎng)金，確因需要時(shí)，應(yīng)報(bào)分公司審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。
2.項(xiàng)目應(yīng)與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標(biāo)責(zé)任書的補(bǔ)充，分公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
3.項(xiàng)目無(wú)權(quán)采購(gòu)辦公用品、行政工具，如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請(qǐng)，其費(fèi)用按某號(hào)文辦理。該項(xiàng)目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。
4、材料設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。
5、項(xiàng)目發(fā)放的工資等由項(xiàng)目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)科付款。
6、項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令(包括會(huì)議紀(jì)要)，要做到有令必行，有禁必止，對(duì)拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
7、特殊技術(shù)措施費(fèi)，按分公司審定的方案開支。
8、為使分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級(jí)規(guī)定核算項(xiàng)目成本，分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。
本管理目標(biāo)書一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效。
本管理目標(biāo)書未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
責(zé)任人：
日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 7
為落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿意。決定對(duì)工程項(xiàng)目施工與 簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。
本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)為合格，項(xiàng)目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。
一、項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對(duì)工程的檢查和指導(dǎo)，并隨時(shí)征求他們的意見，作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。
二、有關(guān)質(zhì)量管理事項(xiàng)：
1、工程部指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量管理體系和公司對(duì)工程質(zhì)量的要求，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)；
2、項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機(jī)制，制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任；
3、嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范及工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級(jí)；
4、工程部如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權(quán)要求其無(wú)條件改正和返工，并承擔(dān)所有損失，對(duì)施工中機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的，公司檢查人員在場(chǎng)要求更新設(shè)備及更換人員；
5、在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項(xiàng)目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)。在必要時(shí)下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書，其經(jīng)濟(jì)罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當(dāng)場(chǎng)繳納罰款；
6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有，若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費(fèi)用，由項(xiàng)目部承擔(dān)。若工程項(xiàng)目獲長(zhǎng)安杯或更高的.榮譽(yù)，按公司有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
7、特種作業(yè)人員須持證上崗；
8、分部分項(xiàng)工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程技術(shù)資料齊全完整。
三、工期目標(biāo)責(zé)任：
1、工程施工合同規(guī)定的工期
2、項(xiàng)目部就工程工期須延時(shí)或有關(guān)特殊情況要及時(shí)向公司匯報(bào)；
3、項(xiàng)目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)處罰和損失，由項(xiàng)目部全部承擔(dān)。
責(zé)任人：
日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 8
認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其職責(zé)：
1、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。
2、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3、組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。
4、及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。
責(zé)任人：
日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 9
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級(jí)指示、決議，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
2、對(duì)本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，計(jì)論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門執(zhí)行檢查情況。
4、加強(qiáng)對(duì)建筑職工的`安全教育，提高其安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
5、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
6、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對(duì)查出的隱患必須做到落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、限期整改、不留隱患。
7、按照有關(guān)規(guī)定，切實(shí)開展施工現(xiàn)場(chǎng)建筑職工人身意外傷害保險(xiǎn)工作。
8、積極努力學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。
9、帶領(lǐng)好項(xiàng)目部一班人員完成公司下達(dá)的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
10、定期召集項(xiàng)目部管理人員及各工班長(zhǎng)開會(huì)學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標(biāo)準(zhǔn)》。
11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對(duì)于般工程質(zhì)量和安全問題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關(guān)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用原材料作出規(guī)劃，報(bào)公司審批后按需要時(shí)間順序進(jìn)行材料采購(gòu)。
13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結(jié)報(bào)告。
責(zé)任人：
日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 10
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格遵守《建筑法》《安全生產(chǎn)法》和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，提高安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行各工種的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，控制和避免施工作業(yè)中重大傷亡事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的.順利進(jìn)行，特制定以下責(zé)任條款，共同遵守：
一、該班組負(fù)責(zé)施工的范圍內(nèi)容：
2#樓混凝土工程
二、施工期限自開工日起至竣工驗(yàn)收合格日止
三、甲方負(fù)責(zé)范圍：
1、嚴(yán)格遵守《建筑安裝施工管理(后勤)人員安全生產(chǎn)基本規(guī)定》
2、項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作應(yīng)全面負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，以身作則，不違章指揮，各級(jí)支持安全員的工作。
3、執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施的投入和運(yùn)用。按規(guī)定為從業(yè)人員辦理建筑施工意外人身傷害保險(xiǎn)。
4、督促使用好勞動(dòng)保護(hù)用品。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有職工(包括勞務(wù)人員)的安全教育培訓(xùn)工作和送培工作。
6、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)。
7、定期(原則上每旬不少于一次)組織安全檢查，糾正違章作業(yè)，落實(shí)整改措施，消除事故隱患。
8、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)，建立防火和保衛(wèi)制度。
9、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故應(yīng)立即搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度和處理辦法。
10、積極開展文明工地、安全達(dá)標(biāo)的創(chuàng)建活動(dòng)。
11、組織安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。
12、工程施工中應(yīng)落實(shí)環(huán)境保護(hù)和不擾民措施。
四、乙方負(fù)責(zé)范圍：
1、嚴(yán)格遵守《建筑安裝工人安全生產(chǎn)基本規(guī)定》、《江蘇省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好對(duì)各操作工的安全交底，做好安全記錄臺(tái)帳，對(duì)本班級(jí)人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
3、搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)日，開好班前、班后安全生產(chǎn)會(huì)，支援安全員的工作，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，未熟悉作業(yè)環(huán)境前不得進(jìn)行操作，確保新職工的人身安全。以身作則，不違章指揮。
4、班前要對(duì)所作用的機(jī)具、設(shè)備和防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，在任何情況下均不得違章蠻干。
5、在安排施工任務(wù)和組織生產(chǎn)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工與安全技術(shù)交底內(nèi)容，認(rèn)真做好上、下班工作和自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)措施，并及時(shí)上報(bào)。
6、有權(quán)拒絕違章指令。
7、組織本組人員學(xué)習(xí)各種安全生產(chǎn)的規(guī)章和制度，負(fù)責(zé)本組人員參加各類教育與培訓(xùn)。
8、發(fā)生工傷事故要及時(shí)搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)，事故處理后應(yīng)組織全組人員認(rèn)真分析，吸取事故教訓(xùn)，改進(jìn)防護(hù)措施。
9、發(fā)動(dòng)全組職工，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報(bào)工作。
責(zé)任人：
日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 11
為全面提升xx實(shí)業(yè)有限公司各項(xiàng)安全管理工作，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)安全管理責(zé)任制，確保人身安全、設(shè)備安全及財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，特訂立本責(zé)任書：
一、項(xiàng)目安全管理的基本責(zé)任：
1、按照國(guó)家和云南省有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)以及公司安全管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目的安全管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、堅(jiān)決執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令”。
3、逐級(jí)落實(shí)安全管理責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則及安全管理責(zé)任制。
4、貫徹“預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)定期檢查、定期考核制度。
5、做好“四防”安全工作(即防火、防盜、防破壞和防自然災(zāi)害事故)，預(yù)防各種突發(fā)事件的發(fā)生。
6、對(duì)“三違”現(xiàn)象(即違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)危害生命安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。
7、本項(xiàng)目部工地一旦發(fā)生傷亡、火災(zāi)、爆炸、機(jī)械設(shè)備和中毒等事故，應(yīng)立即組織搶救，及時(shí)上報(bào)公司，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)安全責(zé)任事故的處理，要做到“四不放過”即：事故原因不查清不放過;事故責(zé)任者得不到處理不放過;整改措施不落實(shí)不放過;教訓(xùn)不吸取不放過。
8、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況與所管理的.合作單位，簽訂安全管理責(zé)任書。
二、安全目標(biāo)：
重大傷亡事故為零，減少或避免一般事故，力爭(zhēng)安全生產(chǎn)零事故;杜絕重大安全隱患的存在，對(duì)本企業(yè)社會(huì)形象造成重大負(fù)面影響的安全事故為零。
三、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰
責(zé)任人完成上述所列安全責(zé)任目標(biāo)與否，作為其年度考核、評(píng)先、評(píng)優(yōu)和晉升的參考依據(jù)之一;綜合各季度考核情況，年終按照公司《安全目標(biāo)管理及考核實(shí)施辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
四、附則：
1、責(zé)任書一式三份，分管副總經(jīng)理、相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份，公司存檔一份。
2、本責(zé)任書自簽字之日起生效，有效期一年。
3、本責(zé)任書中的各級(jí)責(zé)任人，如調(diào)離由其接任人承擔(dān)責(zé)任書中一切職責(zé)。
責(zé)任人：
日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 12
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法如下：
一、考核要求
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%。
3、部門辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。
二、考核內(nèi)容
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，時(shí)刻督促檢查勞動(dòng)紀(jì)律的情況，對(duì)部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場(chǎng)開發(fā)和技術(shù)研制計(jì)劃；
3、對(duì)項(xiàng)目的`組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃；
5、進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料；
6、撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述；
7、聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；
8、協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料；
9、配合投資部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。
三、考核與獎(jiǎng)懲
1、本責(zé)任書由公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競(jìng)賽、三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)檢查等考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、年度完成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給考核單位第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。
責(zé)任人：
日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 13
在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下履行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，組織項(xiàng)目部人員合理調(diào)配，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)，在施工過程中認(rèn)真履行《項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)》，全面檢查、落實(shí)本項(xiàng)目部的責(zé)任制實(shí)施情況，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工及施工質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、公司的安全和質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)公司的安全和質(zhì)量方針、目標(biāo)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和要求，并監(jiān)督其實(shí)施。
二、對(duì)所承包的項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等諸方面負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、組織編制并監(jiān)督落實(shí)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。組織并監(jiān)督交底和教育制度的實(shí)施，組織并監(jiān)督機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)驗(yàn)收制度的`實(shí)施。
四、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)計(jì)劃、專項(xiàng)安全生產(chǎn)措施、應(yīng)急預(yù)案等，并建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系和應(yīng)急救援體系。領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，并組織制定措施督促整改。
五、對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行有效控制，確保工程安全、質(zhì)量、成本和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明施工；執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，控制成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
六、科學(xué)組織和管理工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，搞好與建設(shè)方、總包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等方面的關(guān)系。
七、組織落實(shí)合同（協(xié)議）管理制度；組織落實(shí)安全資金投入制度；健全和完善勞動(dòng)用工管理制度。
八、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)、權(quán)限和各項(xiàng)管理制度，督促指導(dǎo)項(xiàng)目部管理人員的生產(chǎn)管理過程；加強(qiáng)與分公司各職能部門之間的聯(lián)系，定期向分公司主管領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)工作。
九、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，搞好施工成本核算，正確處理國(guó)家，企業(yè)與個(gè)人利益關(guān)系。
十、組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練。及時(shí)真實(shí)報(bào)告各類事故，指揮組織應(yīng)急援救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、配合調(diào)查、認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施。
責(zé)任人：
日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 14
為鞏固國(guó)家園林城成果，推進(jìn)大孤山經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城區(qū)綠化工程建設(shè)，提升中心鎮(zhèn)綠化檔次，給鎮(zhèn)民創(chuàng)造更加優(yōu)美的居住環(huán)境，依據(jù)《城市綠化條例》、《遼寧省城鎮(zhèn)綠化條例》、《20xx年丹東市城市園林綠化實(shí)施方案》等法規(guī)、文件精神，甲乙雙方簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。
一、園林綠化目標(biāo)：
1、綠化工程總投資：70萬(wàn)元(本年度綠化資金投入較少的'主要原因是大孤山經(jīng)濟(jì)區(qū)正處于起步階段，新城區(qū)建設(shè)和舊城區(qū)改造綠化部位尚未最終敲定，故集中綠化期應(yīng)在20xx年)。
2、種植各種喬灌木6000株
3、新增綠地面積1.3公頃。
二、園林綠化工程內(nèi)容
1、對(duì)大泉眼三角帶、政府坡上花園、東街小學(xué)三角綠地、廟下廣場(chǎng)花園、古韻環(huán)島、正堂環(huán)島進(jìn)行補(bǔ)栽和完善。
2、道路綠化：對(duì)中大街、西大街、瑞陽(yáng)路進(jìn)行綠化。
3、在高速出口南側(cè)增設(shè)10畝綠化面積，在垃圾場(chǎng)周邊增設(shè)10畝綠化面積。
三、權(quán)利和義務(wù)
甲乙雙方按以下約定行使權(quán)利和履行義務(wù)：
1、甲方委托城市綠化辦對(duì)乙方園林綠化工程建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)乙方綠化工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、乙方要嚴(yán)格遵守國(guó)務(wù)院《城市綠化條例》、《遼寧省城鎮(zhèn)綠化條例》等法規(guī)，按《20xx年丹東市城市園林綠化實(shí)施方案》要求實(shí)施。
3、乙方負(fù)責(zé)綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)管理工作，做到綠地不棄管、不撂荒，樹木不破壞，植物長(zhǎng)勢(shì)良好。
四、本目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)雙方簽署后立即生效。
五、本責(zé)任書一式二份，甲方、乙方各一份。
責(zé)任人：
日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 15
公司為了保護(hù)職工在施工過程中的.生命安全，促使集體與個(gè)人利益不受損失，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特訂如下安全合同：
一、職工的自主權(quán)益：
1、公司違反勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，違章指揮作業(yè)時(shí)可拒絕施工。
2、特殊工作無(wú)安全防范措施，強(qiáng)令作業(yè)時(shí)可拒絕施工。
3、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，沒有排除時(shí)可拒絕施工。
4、機(jī)械設(shè)備無(wú)安全防范措施，帶病強(qiáng)行操作時(shí)可拒絕施工。
5、工種交接時(shí)，應(yīng)辦理交接班手續(xù)及安全交底，如無(wú)時(shí)可拒絕施工。
二、施工安全要求：
1、上班前不準(zhǔn)吃酒。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要戴好安全帽，并扣好帽帶。
3、高空作業(yè)要戴好安全帶。
4、操作磨石子機(jī)要穿好絕緣鞋和絕緣手套。
5、未培訓(xùn)人員不準(zhǔn)操作機(jī)械。
6、腳手架上不鋪設(shè)腳手板及竹墊不準(zhǔn)作業(yè)。
7、高空作業(yè)不準(zhǔn)亂丟亂拋各種物件。
8、上高空作業(yè)首先要檢查設(shè)備的牢固程度，嚴(yán)禁多人一處超荷載作業(yè)。
9、嚴(yán)禁井字架吊籃乘人。
10、嚴(yán)禁風(fēng)力五級(jí)以上吊裝及高處焊接作業(yè)。
11、木工間嚴(yán)禁吸煙，宿舍內(nèi)禁止生火及用電爐燒水煮飯。
12、嚴(yán)禁亂拉亂接電線。
13、腳手架上作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁嬉鬧。
說明：違反上述安全要求，發(fā)生事故不作工傷事故處理，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失及后果全部由本人負(fù)責(zé)。
責(zé)任人：
日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 16
為更好地貫徹落實(shí)“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項(xiàng)目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國(guó)家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的'規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭(zhēng)創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)；認(rèn)真做好班組級(jí)安全教育，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部及公司開展好公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)評(píng)分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前向項(xiàng)目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時(shí)提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎(jiǎng)罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎(jiǎng)10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
責(zé)任人：
日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 17
為切實(shí)加強(qiáng)重慶總部城A區(qū)項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，按照公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。
本工程委托廖貴春為項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)材料購(gòu)買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。
一．管理目標(biāo)和考核內(nèi)容
1、成本要求：完成項(xiàng)目預(yù)算部確定的材料成本控制要求。
2、嚴(yán)禁收授項(xiàng)目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
二．工程項(xiàng)目主要職責(zé)
1、了解物資市場(chǎng)行情，收集、整理物資信息，并及時(shí)向項(xiàng)目部反饋。
2、對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)物資的分供方進(jìn)行考察、評(píng)估，參與項(xiàng)目采購(gòu)合同的談判，草擬項(xiàng)目部采購(gòu)權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購(gòu)租賃合同，參與物資設(shè)備采購(gòu)租賃合同的簽談。
3、負(fù)責(zé)組織材料采購(gòu)計(jì)劃的'編制，根據(jù)工程施工需要及時(shí)按質(zhì)足量地組織材料進(jìn)場(chǎng)。
4、及時(shí)、按質(zhì)、按量采購(gòu)供應(yīng)物資，做好項(xiàng)目采購(gòu)臺(tái)帳，及時(shí)收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。
5、對(duì)項(xiàng)目材料使用、省耗、浪費(fèi)、偷竊負(fù)有指導(dǎo)及監(jiān)管職責(zé)。
6、配合項(xiàng)目其它部門及本部門其它人員，做好項(xiàng)目物資管理其它相關(guān)工作。
7、負(fù)責(zé)不合格物資的處置工作。
8、及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
責(zé)任人：
日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 18
一、財(cái)務(wù)部人員安全職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺理解監(jiān)督;
3、財(cái)務(wù)部要做好財(cái)務(wù)帳簿、保險(xiǎn)柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，用心協(xié)助其它部門做好安全生產(chǎn)工作;
4、嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《安全投入保障制度》，確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，保證資金到位;
5、加強(qiáng)工作職責(zé)心，提高安全意識(shí)，認(rèn)真做好本職工作，對(duì)財(cái)務(wù)賬薄等妥善保管，做好“四防”工作;
6、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育活動(dòng);
二、目標(biāo)：
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
3、部門辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。
4、安全生產(chǎn)投入資金到位率100%。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，到達(dá)目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的`，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)職責(zé)造成必須后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事職責(zé)。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)職責(zé)人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政職責(zé)追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事職責(zé)。
責(zé)任人：
日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 19
為了更好地貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，提高項(xiàng)目部全體職工的安全意識(shí)，保障職工在生產(chǎn)中的人身安全與健康，落實(shí)施工中的各項(xiàng)安全任務(wù)，特制訂本安全責(zé)任書。
1、進(jìn)入工地必須認(rèn)真學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)程及公司、項(xiàng)目部、班組有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度紀(jì)律。
2、參加公司、項(xiàng)目部及班組的各種安全技術(shù)教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種安全操作規(guī)程，提高自身安全意識(shí)與安全技術(shù)水平。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品及安全設(shè)施。對(duì)本工種所使用的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、施工用電及作業(yè)環(huán)境等，先進(jìn)行全方位檢查，確認(rèn)安全后方可施工，如有問題及時(shí)報(bào)告處理。
4、職工在各部位施工中，必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違章操作與違章指揮，對(duì)上級(jí)的違章指揮，可拒絕施工或越級(jí)上報(bào)處理。
5、了解項(xiàng)目部的`安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)建要求，積極配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。接受上級(jí)部門組織的安全檢查活動(dòng)并落實(shí)問題的整改。接受上級(jí)部門的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰處理。
6、發(fā)生安全生產(chǎn)事故即使報(bào)告并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，聽從指揮，積極參加搶救工作，積極配合上級(jí)有關(guān)部門的事故調(diào)查和處理，嚴(yán)謹(jǐn)擅自行動(dòng)。
7、如有違反本責(zé)任書規(guī)定，造成工傷事故，按工傷事故處理規(guī)定及項(xiàng)目部其它規(guī)章制度要求進(jìn)行處理，職工個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
本責(zé)任書一式兩份，項(xiàng)目部與職工各一份。從簽訂之日起生效。
責(zé)任人：
日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 20
為認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及政策，強(qiáng)化建設(shè)工程安全文明施工的監(jiān)督管理，確保工程建設(shè)的安全生產(chǎn)，特簽訂本責(zé)任書。參建單位要各負(fù)其責(zé)，相互配合，認(rèn)真履行。
一、建設(shè)單位的安全責(zé)任
1、根據(jù)國(guó)家、省關(guān)于建設(shè)工程計(jì)價(jià)的規(guī)定，提供建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，并在施工合同中注明。
2、工程開工前15日內(nèi)向建設(shè)工程施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的'資料，并辦理安全監(jiān)督。
3、工程開工前15日內(nèi)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)的地下管線資料，采取措施加以保護(hù)。
4、根據(jù)工程進(jìn)度，監(jiān)督施工單位安全施工措施費(fèi)的使用情況和監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理情況，參與工程項(xiàng)目施工安全的評(píng)價(jià)、檢查驗(yàn)收工作。
5、不得明示或暗示施工單位購(gòu)買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。
二、施工單位的安全責(zé)任
1、法定代表人是第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。必須配備與其生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的專職安全管理人員，確保各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，根據(jù)工程的特點(diǎn)，組織制定安全施工措施，并由專職安全員監(jiān)督實(shí)施。
三、按《中山市建設(shè)工程安全文明施工管理規(guī)定》的規(guī)定，組織施工并根據(jù)不同施工階段，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保安全文明施工。
四、嚴(yán)格按工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工安全達(dá)到強(qiáng)制性條文的規(guī)定。必須在施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、模板、腳手架、施工機(jī)具等必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。
五、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底并為其辦理意外傷害保險(xiǎn)。安全員、特種作業(yè)人員、起重機(jī)械拆裝及操作人員必須持證上崗。
六、根據(jù)工程施工特點(diǎn)、范圍，對(duì)易發(fā)生事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。
七、按規(guī)定上報(bào)傷亡事故，發(fā)生傷亡事故要按照應(yīng)急救援預(yù)案組織救援，并在四小時(shí)內(nèi)報(bào)安監(jiān)站。
五、附則
一、本責(zé)任書期限自開工之日始，至工程竣工之日止。
二、本責(zé)任書一式兩份，建設(shè)單位、施工單位各執(zhí)一份。
責(zé)任人：
日期：
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