項目經(jīng)理責(zé)任書
現(xiàn)如今，人們運用到責(zé)任書的場合不斷增多，責(zé)任書是寫明責(zé)任，明確應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)的文書。想學(xué)習(xí)擬定責(zé)任書卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的項目經(jīng)理責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理責(zé)任書1
對總經(jīng)理、總工程師 負(fù)責(zé)，要服從 總經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)。工作中將采取績效評分（10分制），根據(jù)其崗位職責(zé)，規(guī)定評分標(biāo)準(zhǔn)如下：
�、咆瀼貓�(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，若有違反公司制度現(xiàn)象扣0.5分，未完成公司下達(dá)指標(biāo)扣1分。
�、祈椖拷�(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進(jìn)度計劃和安全生產(chǎn)，對整個項目負(fù)全責(zé)，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。
�、钦J(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。
�、葘Ρ竟こ瘫仨殗�(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量，一次驗收合格率達(dá)到90%以上，若一次驗收合格率未達(dá)到90%扣2分。
⑸組織編制、部署、審批本工程的'施工進(jìn)度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。認(rèn)真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標(biāo)扣1分。
�、� 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
�、倜刻熘鞒终匍_生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機(jī)械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。
②每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標(biāo)。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。
�、勖恐芡追郊氨O(jiān)理單位召開工程例會，負(fù)責(zé)匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。
�、藚f(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)款項的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。
�、虉猿帧髮崉�(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。
�、拓�(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。
以上是該崗位的職責(zé)范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責(zé)任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔(dān)責(zé)任，接受處罰。本責(zé)任書一式兩份，公司存檔一份，責(zé)任人一份。
責(zé)任人：
北京五瑞古建工程有限公司：
年 月 日
項目經(jīng)理責(zé)任書2
為確保我合同段安全施工，按著安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針，依據(jù)《河北省安全生產(chǎn)條例》的規(guī)定，以人為本，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、牢固樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全管理各項規(guī)定，不斷提高安全意識，確保安全無事故。
二、認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，不違規(guī)違章操作，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和安全事故的發(fā)生。如有違反有關(guān)安全管理規(guī)定、玩忽職守、工作不作為的行為，造成儀器設(shè)備工具損壞、材料浪費及安全責(zé)任事故，責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
三、經(jīng)常檢查自身安全生產(chǎn)、文明施工落實情況，嚴(yán)格遵守儀器設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對安全設(shè)備和安全設(shè)施進(jìn)行檢查，保證設(shè)施設(shè)備安全正常使用，避免各種責(zé)任事故發(fā)生。對可能發(fā)生的安全隱患，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，把各類安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
四、嚴(yán)格遵守施工安全操作規(guī)程。進(jìn)入工地必須戴安全帽等防護(hù)用品。
五、遵守項目經(jīng)理部的.各項規(guī)章制度，自覺服從負(fù)責(zé)人工作分配和調(diào)動指揮，不無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、酗酒滋事，遵守勞動紀(jì)律，有事請假，事后銷假。不遲到、早退、曠工、消極怠工或空崗，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)計劃目標(biāo)。
六、自覺遵守國家的法律法規(guī)和治安管理條例，遵紀(jì)守法，不參與黃、賭、毒活動，不出現(xiàn)治安和刑事案件。
七、要時刻保持安全防范意識，認(rèn)真執(zhí)行安全管理各項規(guī)定，不私拉亂接電線及使用電器，不到河溝池塘內(nèi)洗澡，不搭乘工程用機(jī)械車輛，不私自駕駛車輛，不將車輛擅自轉(zhuǎn)給他人駕駛。
八、此責(zé)任書自雙方簽字后生效，一式兩份，各自存檔。
九、獎勵與處罰按項目經(jīng)理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人（簽字）：
職工個人（簽字）：
二O一三年xx月xx日
項目經(jīng)理責(zé)任書3
項目經(jīng)理責(zé)任書(一)
第一條 項目部名稱： 項目部（以下簡稱 項目部）
第二條 承擔(dān)的工程項目、合同名稱
工程名稱：
合同編號：
第三條 項目經(jīng)理的聘任
一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項目部經(jīng)理 ，全面負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
二、 經(jīng)過認(rèn)真研究本責(zé)任書后， 同意受聘擔(dān)任 項目部經(jīng)理 ，并按工程管理實施細(xì)則的規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金人民幣 元。
第四條 項目部責(zé)任指標(biāo)及考核方式
一、執(zhí)行時間： 年 月 日至 年 月 日。
二、工期控制：按甲方下達(dá)的計劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項目的施工任務(wù)。
三、質(zhì)量控制：合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá)到主合同要求以上。
四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標(biāo)以內(nèi)。
五、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
本責(zé)任書根據(jù) 工程項目的合同工程量清單，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。分解后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：
1、項目部項目的合同總價為萬元，項目部的目標(biāo)成本為 %，上繳公司的管理費按結(jié)算產(chǎn)值的 %計提，項目經(jīng)理安排項目部財務(wù)每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費。
2、項目部的目標(biāo)利潤率為，項目部要確保目標(biāo)利潤率的實現(xiàn)。
3、項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的 ‰） ，招待費超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過
部分將在實現(xiàn)的利潤中加扣 33%的.所得稅，現(xiàn)場經(jīng)費已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費用指標(biāo)。
4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。
5、上繳費用的時間規(guī)定：月度上繳費用的時間為次月的前；年度為次年的元月 31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內(nèi)。
6、根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機(jī)物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機(jī)物部核實后，按核實的金額上繳公司。
7、湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。
8、項目部每季度應(yīng)向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。
六、考核方式：由于本工程工期長達(dá)程管理，加強(qiáng)過程監(jiān)控，對審計考核制度。
第五條 項目部經(jīng)理的職責(zé)
一、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設(shè)工作。
二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。
四、正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項目短期利益和公司長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，自覺維護(hù)公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢時， 項目經(jīng)理必須及時向公司
報告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。
五、組織精干高效的項目管理機(jī)構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司ISO9000 體系文件，理順相應(yīng)的組織關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
六、建立健全完善的施工項目目標(biāo)成本保證體系，以項目的經(jīng)濟(jì)效益為中心，組織編制項目的施工組織設(shè)計，提出項目管理的總體目標(biāo)，圍繞總體目標(biāo)對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)。
七、每月底召開一次項目部生產(chǎn)計劃會，對本月度計劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經(jīng)營分析會，對上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計變更、項目增減、索賠補(bǔ)償、成本核算等經(jīng)營情況進(jìn)行分析討論，并做出相應(yīng)的決策，保證經(jīng)營活動正常有序開展。會議內(nèi)容應(yīng)以會議紀(jì)要形式保存。
八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。
九、及時把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時機(jī)地把握生產(chǎn)與經(jīng)營機(jī)遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項目的進(jìn)展，從而取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)信譽(yù)。
十、每月應(yīng)書面向公司總經(jīng)理報告一次生產(chǎn)經(jīng)營情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營綜合情況的書面材料。
十一、要使用合格的勞務(wù)組織，不得私雇濫用臨時工。
十二、物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9000 體系文件規(guī)定的物資采購程序，機(jī)電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理實施細(xì)則（試行） 》的文件。
十三、承建工程分包項目的管理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。
十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。
十五、工程完工應(yīng)移交的資料按公司文件規(guī)定的時間和要求上交公司相關(guān)部門。
第六條 公司法人代表對
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項目有關(guān)的各類業(yè)務(wù)。
二、組建項目管理機(jī)構(gòu)，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責(zé)任制和獎罰制度。
三、在施工項目上有經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購權(quán)、進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎金的分配權(quán)、項目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權(quán)。
四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。
五、有權(quán)拒絕來自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。
第七條 獎勵與處罰
一、項目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補(bǔ)貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外） 。
二、項目部通過精心施工，項目部實現(xiàn)了目標(biāo)利潤率，按實現(xiàn)利潤額的 %獎勵項目部，（其中的 % 獎勵項目經(jīng)理） 。
四、責(zé)任期結(jié)束，實現(xiàn)了目標(biāo)利潤率者，將風(fēng)險抵押金退還本人，反之則沒收其風(fēng)險抵押金。
五、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎，按獎金總額的 50%獎勵項目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經(jīng)理；獲得集團(tuán)公司級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經(jīng)理。
六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項目的，公司將根據(jù)情況給予獎勵。
七、項目部經(jīng)理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)，公司將按下列情況分別給予處罰：
1、出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；
2、出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標(biāo)超標(biāo)，均按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；
3、對成本指標(biāo)控制不嚴(yán)，未實現(xiàn)項目部目標(biāo)利潤率，并導(dǎo)致項目虧損者，除沒收項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金外，并按虧損額的 %處罰項目部， （其中的 %處罰項目經(jīng)理） 。
4、 公司按期考核上繳公司費用， 未按期足額上繳公司費用的 （含所有上繳費用） ，將處罰項目經(jīng)理當(dāng)季工資總額的 10%，處罰款上繳公司財務(wù)。
5、在物資材料、設(shè)備購件等采購活動中，必須按公司物資、設(shè)備的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對因違反規(guī)定采購質(zhì)次價高的物資材料、設(shè)備及購件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究其責(zé)任。
6、在工程分包和勞務(wù)采購中，不允許使用與項目部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項目部經(jīng)理的責(zé)任。在分包和勞務(wù)采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規(guī)范，引起糾紛和矛盾，造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究其責(zé)任。
7、凡發(fā)現(xiàn)、查清經(jīng)理參與個人集資購置設(shè)備、哄抬設(shè)備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質(zhì)次設(shè)備，為本人或他人謀取不正當(dāng)利益的，公司將沒收違法所得并追究其責(zé)任。
8、對分包單位進(jìn)行超量、超價、超前結(jié)算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責(zé)任。
9、私設(shè)小金庫、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，公司將沒收小金庫資金；發(fā)生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經(jīng)濟(jì)直至法律責(zé)任。
10、在任職期間無任何正當(dāng)理由擅自卸職的，公司將凍結(jié)其經(jīng)理的項目經(jīng)理資質(zhì)證書，沒收其風(fēng)險抵押金，并不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟(jì)損失的，處以罰款，直至追究法律責(zé)任。
11、對其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失時，公司將視情節(jié)輕重，分別處以沒收風(fēng)險抵押金、凍結(jié)其項目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠(yuǎn)取消項目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等形式的處罰，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理的法律責(zé)任。
12、本責(zé)任書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關(guān)人員亦將比照項目部經(jīng)理的條例，追究其相應(yīng)責(zé)任。
第八條 公司對 項目部的責(zé)任指標(biāo)的兌現(xiàn)規(guī)定
由于考核，兌現(xiàn)也將實行
項目經(jīng)理責(zé)任書4
工程名稱：
本人承諾在工程建設(shè)過程中和建筑物設(shè)計使用年限內(nèi)，承擔(dān)因施工導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題責(zé)任。在工程建設(shè)過程中認(rèn)真履行下列職責(zé)：
1.嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行建設(shè)工程合同所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。
2.保證在崗履職，不超范圍執(zhí)業(yè)，不同時在兩個及以上的工程項目擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人。
3.對工程項目施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系，按要求配備施工現(xiàn)場管理人員，負(fù)責(zé)落實質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理規(guī)章制度。
4.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)組織編制、論證和實施專項施工方案。
5.負(fù)責(zé)組織對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不投入使用；對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣檢測，保證送檢試樣的真實性和代表性，不篡改或偽造檢測報告，不明示或暗示檢測機(jī)構(gòu)出具虛假檢測報告。
6.嚴(yán)格遵守建筑工程施工許可制度，未取得施工許可證，不得施工。按照審查通過的.施工圖設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收；在驗收文件上簽字，不簽署虛假文件。
7.不偷工減料，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量的工藝、設(shè)備和材料。
8.積極開展工程質(zhì)量典型問題治理，推行質(zhì)量樣板引路制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；定期組織質(zhì)量隱患排查，及時消除質(zhì)量隱患；落實監(jiān)理單位和各級質(zhì)量監(jiān)管部門提出的質(zhì)量隱患整改要求。
9.組織對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行崗前質(zhì)量教育，不允許未經(jīng)質(zhì)量安全教育和無證人員上崗。
10.按規(guī)定報告質(zhì)量安全事故，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，保護(hù)事故現(xiàn)場，開展應(yīng)急救援。
11.法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的其他質(zhì)量責(zé)任。
本承諾書一式四份，一份在辦理監(jiān)督手續(xù)時提交質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，一份在建設(shè)工程竣工驗收合格后與檔案資料一并交城建檔案管理部門存檔，一份交建設(shè)單位，一份施工單位留存。
單位名稱
法定代表人
承諾人（簽字并加蓋執(zhí)業(yè)資格印章）：
年 月 日
身份證號碼
項目經(jīng)理
身份證號碼
執(zhí)業(yè)資格
執(zhí)業(yè)資格證號
施工單位（公章）：
年 月 日
項目經(jīng)理責(zé)任書5
客戶：
地址：
項目經(jīng)理：
該工程由項目經(jīng)理XXX負(fù)責(zé)組織施工以及現(xiàn)場管理。該項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
在施工過程中，安全責(zé)任人應(yīng)對所屬施工人員進(jìn)行必需的安全生產(chǎn)教育。施工過程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，項目經(jīng)理必須定期對工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行巡回檢查。安全施工具體要求如下：
1、不得在工地住宿，做飯；
2、除特殊批準(zhǔn)外，工地不準(zhǔn)動用明火；
3、施工現(xiàn)場禁止吸煙，飲酒，或其它妨礙安全的`行為；
4、挑高層作業(yè)必須具有安全防護(hù)；
5、施工現(xiàn)場操作人員不得少于兩名，以便發(fā)生意外時安全救助；
6、 油漆以及稀釋劑包裝桶不得開孔，放置時將蓋封嚴(yán)；
7、施工機(jī)具必須符合安全要求；
8、嚴(yán)禁使用違規(guī)電動機(jī)具、燈具以及接線設(shè)備施工作業(yè)；
9、每日收工后工地現(xiàn)場斷水、斷電；
10、保證其它各種安全要求，施工過程無責(zé)任安全事故發(fā)生。
安全生產(chǎn)責(zé)任人（項目經(jīng)理）簽字：
日期：
項目經(jīng)理責(zé)任書6
1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶。
2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查施工合同，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進(jìn)度控制。
5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現(xiàn)場管理
1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。
2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標(biāo)識牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。
5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護(hù)好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護(hù)，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。
9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人
2.工地?zé)o故停工罰款50元/天
3.水電進(jìn)場施工前成品沒有保護(hù)罰款20元/處
4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項
5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項
7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只
8.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款50元/次
9.所有施工工藝必須嚴(yán)格按照華威裝飾公司工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令整改;如沒有按時、按質(zhì)整改的'，應(yīng)給予處罰。100元/項
10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護(hù)，必須立即整改，并處罰50元/處。
項目經(jīng)理責(zé)任書7
為加強(qiáng)對建設(shè)工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量控制，提高企業(yè)社會信譽(yù)，確保工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，保證產(chǎn)品觀感質(zhì)量，落實質(zhì)量問責(zé)制，公司與項目經(jīng)理簽訂工程總承包質(zhì)量責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：
（一）項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，受企業(yè)法人委托對工程項目實施全面管理，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理應(yīng)與項目班子成員簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量問責(zé)制。項目總工應(yīng)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)預(yù)控，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量管理，項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)控，工長負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查和驗收把關(guān)。項目經(jīng)理應(yīng)組織制定并落實管理人員質(zhì)量管理的考核制度，對管理人員的質(zhì)量管理工作定期組織評價，獎優(yōu)罰劣。
�。ㄈ╉椖拷�(jīng)理應(yīng)組織項目質(zhì)量管理策劃。保證遵守法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及公司各項規(guī)章制度，建立健全項目質(zhì)量管理體系，配備與工程項目規(guī)模相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量人員，制定相應(yīng)的項目質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工、按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工、按照規(guī)定對建筑材料進(jìn)行檢驗，采取有效的預(yù)防和糾正措施，使整個工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，保證項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
（四）有獎必得、有一必爭。凡是有多個總承包施工的項目、會戰(zhàn)評比的項目，必須確立施工質(zhì)量保二爭一的`目標(biāo)。
�。ㄎ澹╉椖拷�(jīng)理須貫徹執(zhí)行樣板引路制度，組織編制樣板實施計劃和樣板施工方案并實施，建立樣板展示區(qū)，或?qū)嶓w樣板工序照片展示區(qū)，確保樣板的推廣實施。
�。╉椖拷�(jīng)理部應(yīng)每周至少組織一次項目質(zhì)量分析會，項目經(jīng)理主持，分析解決主要質(zhì)量問題，持續(xù)改進(jìn)。
�。ㄆ撸╉椖拷�(jīng)理須組織質(zhì)量通病防治工作，組織讀圖講方案活動。要求施工方案必須完成所有節(jié)點做法詳圖，采取有效措施杜絕回填土下沉、杜絕房屋（地下室、屋面、衛(wèi)生間、外墻）滲漏，控制結(jié)構(gòu)樓板裂縫、控制混凝土結(jié)構(gòu)外觀缺陷，保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷不進(jìn)入裝修，親自主持主體結(jié)構(gòu)和建筑外檐質(zhì)量驗收（外腳手架拆除前），并形成檢查記錄，控制裝修工程無空鼓、不開裂、不起砂、平整美觀，協(xié)調(diào)好各專業(yè)交叉施工。做到一次成活，以質(zhì)量促進(jìn)度。
�。ò耍╉椖拷�(jīng)理必須選擇具備良好質(zhì)量操作能力和管理控制能力的分包單位，與分包單位簽訂質(zhì)量管理協(xié)議，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好分包單位的評價工作。
（九）杜絕發(fā)生重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。如有發(fā)生，項目經(jīng)理部須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失，并給予項目承包班子30萬元以上100萬元以下罰款，給予項目負(fù)責(zé)人降職、撤職處分，追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任。
�。ㄊ﹪�(yán)防發(fā)生較大質(zhì)量問題。如有發(fā)生，項目經(jīng)理部須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失，并給予項目承包班子10萬元以上30萬元以下罰款，給予責(zé)任人降職、撤職處分。
�。ㄊ唬┙雇倒p料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照設(shè)計圖紙施工、不按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重者將處以工程合同價款1％以上2％以下的罰款。
�。ㄊ┌匆�(guī)定對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗試驗。如有違反，將給予項目經(jīng)理部5萬元以上10萬元以下的罰款，對項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人處以5000～50000元罰款，給予責(zé)任人降職處分。
�。ㄊ┐_保質(zhì)量管理受控。凡質(zhì)量管理失控、工程質(zhì)量低劣的，被業(yè)主投訴的，給予項目經(jīng)理部5萬元罰款，對項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人處以5000～10000元罰款，對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告、約談。
�。ㄊ模╉椖拷�(jīng)理應(yīng)按公司要求，在合同保修期內(nèi)，每年的冬、雨季期間，定期對在施工程和竣工交付工程進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，做好調(diào)查記錄并上報。
�。ㄊ澹╉椖拷�(jīng)理應(yīng)在項目完工前，組織編制《項目回訪保修計劃》，報公司審批后按計劃進(jìn)行回訪保修。如發(fā)生因質(zhì)量問題被業(yè)主投訴兩次以上，扣除項目經(jīng)理部工程總造價的2-5‰罰款；回訪保修不能達(dá)到顧客滿意、無法恢復(fù)正常、不能滿足使用功能和要求的，不得進(jìn)行承包獎勵兌現(xiàn)。
�。ㄊ╉椖拷�(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按施工程序合理組織施工，狠抓過程管理，妥善處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，接受公司業(yè)務(wù)部門的檢查、指導(dǎo)，服從公司對項目質(zhì)量管理的獎罰。
公司總經(jīng)理（簽字蓋章）： _____ 項目經(jīng)理部經(jīng)理（簽字蓋章）： _____
_____ 年 _____ 月 _____ 日 _____ 年 _____ 月_____ 日
項目經(jīng)理責(zé)任書8
甲方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目經(jīng)理：呂保良
乙方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目副經(jīng)理：伍全林
為加強(qiáng)中鐵五局貴廣鐵路GGTJ—3標(biāo)安全質(zhì)量管理，促進(jìn)安全質(zhì)量工作，有效預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故，進(jìn)一步逐級分解和落實安全質(zhì)量責(zé)任制，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，依據(jù)《安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》（中鐵五安[20xx]73號）、公司與項目部簽訂的.《安全質(zhì)量責(zé)任書》條款，特簽訂此包保責(zé)任書。
第一條責(zé)任范圍
1、1項目經(jīng)理：作為本項目部安全質(zhì)量第一責(zé)任人，對整個項目工程范圍內(nèi)的安全質(zhì)量目標(biāo)負(fù)總責(zé)。
1、2項目副經(jīng)理：作為現(xiàn)場直接管理者，對所轄工程范圍內(nèi)的安全質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，對安全質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)活動負(fù)直接責(zé)任。
第二條責(zé)任目標(biāo)
2、1杜絕安全一般事故，消除生產(chǎn)安全隱患。
2、2確保無機(jī)械一般事故，消除生產(chǎn)安全隱患。
2、3杜絕工程質(zhì)量一般事故，消除質(zhì)量隱患。
2、4杜絕一般交通事故，消除生產(chǎn)安全隱患。
第三條責(zé)任承諾
3、1所轄工區(qū)管段年度內(nèi)發(fā)生一起生產(chǎn)安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重傷10人以下；或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）；或者工程質(zhì)量一般事故（直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以下，直接導(dǎo)致運營線路發(fā)生一般事故，或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響），項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提出處分請求，并處3000—5000元罰款。
3、2所轄工區(qū)管段年度內(nèi)發(fā)生二起一般安全質(zhì)量事故或一起較大安全質(zhì)量事故，項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。
3、3所轄工區(qū)管段年度內(nèi)發(fā)生一起一般機(jī)械事故或一般交通事故，項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提出處分請求，并罰款3000—5000元。
3、4所轄工區(qū)管管段年度內(nèi)發(fā)生兩起一般機(jī)械事故（一般交通事故）或一起較大的機(jī)械事故（交通事故），項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。
3、5嚴(yán)格按照貴廣鐵路業(yè)主及中鐵五局相關(guān)安全質(zhì)量文件要求，全面部署開展安全質(zhì)量隱患排查和抓好安全質(zhì)量施工，提高安全質(zhì)量意識，并抓好所轄工區(qū)施工項目的安全質(zhì)量管理。
3、6對指揮部及項目部下發(fā)的各項整改通知，項目副經(jīng)理應(yīng)限期整改，整改不到位的按照項目部下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
項目經(jīng)理責(zé)任書9
工程名稱：
施工班組：
為了促進(jìn)工程安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，把安全管理工作落到是實處，落實安全生責(zé)任書，減少職工傷亡事故和職業(yè)危害性，安全生產(chǎn)工作必須做到層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理，做到齊抓共管，責(zé)任明確，因為安全生產(chǎn)關(guān)系到該工作的全員,全層次，施工全過程，只靠項目經(jīng)理是包不了的，只靠施工員，安全員的管理是管不好的，所以工地上的全員必須一齊抓，各班組在自己的工作范圍內(nèi)頭抓，才能確保工程安全，優(yōu)質(zhì)，高效生產(chǎn)，特此，項目上與班組責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
一、班組長是本組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本組人員在生產(chǎn)中的安全，根據(jù)本組人員的技術(shù)，體力。思想等情況合理安排工作，做好安全交底和班前活動。
二、班組長必須認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，明確項目上的安全管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)。
1、安全生產(chǎn)指標(biāo)：施工現(xiàn)場堅決杜絕重傷，死亡事故，火災(zāi)事故指標(biāo)控制為零，一般事故控制在1‰范圍內(nèi)。
2、安全管理目標(biāo)：嚴(yán)格按照GB/T19001—20xxGB/T24001—1996GB/T28001—20xx標(biāo)準(zhǔn)運行，必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工。
3、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理：確保施工現(xiàn)場安全考評在合格以上，保證安全率達(dá)到100%。
4、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理目標(biāo)：保證施工現(xiàn)場各種材料的落手清，樓層的整潔等，做到文明施工，安全生產(chǎn)，施工不擾民，服從生活區(qū)域的衛(wèi)生管理，確保職工生活環(huán)境的清潔。嚴(yán)格按照文明施工檢查驗收表進(jìn)評分檢查，考評得分率必須在80%以上，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。
5、職業(yè)健康安全目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場不發(fā)生惡性中毒，事故，中暑施工，堅決杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
三、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的勞動保護(hù)法規(guī)，本著管質(zhì)量，管生產(chǎn)必須管好安全的`原則，堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針，隱患于未然，抓好各項安全防護(hù)措施。
四、組織搞好安全活動日，開好班前，班后安全會，支持安全員的工作，對調(diào)入的新工人進(jìn)行安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好新工人的人身安全。
五、組織本職工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機(jī)械，電氣，架子等設(shè)備。
六、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的必須采取臨時控制措施，并立即上報。
七、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄，及時上報并組織全組人員認(rèn)真分析。提出防范措施，并有權(quán)拒絕違章指令。
八、聽從專職安全員的指導(dǎo)，介紹改進(jìn)措施，教育全組人員堅守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全制度，做好上，下班的交接工作和自檢工作，保證工程圓滿完工。
九、班組長必須無條件服從項目上正確的安全管理，堅決禁止違章蠻干，如進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)，必須系安全帶等防護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后上班或穿拖鞋，赤腳，帶釘易滑鞋等進(jìn)入施工現(xiàn)場。
十、腳手架搭設(shè)嚴(yán)格按JGJI30—20xx，J84—20xx進(jìn)行操作，具體要求詳見《安全技術(shù)交底》。
凡未完成本責(zé)任書的班組，項目部將按有關(guān)規(guī)定對核班組處以停工，罰款，撤離崗位等措施。如安全工作成績顯著，工程完工后項目給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，并當(dāng)眾表揚。
注：本安全責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
項目經(jīng)理（簽字）：
班組安全責(zé)任人（簽字）：
簽訂責(zé)任書時間：______年______月______日
項目經(jīng)理責(zé)任書10
項目經(jīng)理部經(jīng)理消防安全責(zé)任書
經(jīng)理：xxx
為xxx消防安全責(zé)任人。
消防安全責(zé)任如下：
1.分公司、項目經(jīng)理部經(jīng)理是本單位消防安全責(zé)任人，對本單位的消防安全負(fù)全面管理責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)規(guī)范，組織制定和審查本單位的`消防安全方案和措施；
2.根據(jù)本單位的規(guī)模和特點，成立本單位防火委員會或防火領(lǐng)導(dǎo)小組，確定本單位的防火安全管理人，明確消防安全專兼職管理人員，三級以上防火單位（含三級）的重點應(yīng)有專職消防管理人員。賦予消防安全管理入員職責(zé)權(quán)利，支持消防安全管理人員工作；
3.確定本單位逐級消防安全責(zé)任，明確本單位棟號主管、工長，分包。外包及材料、技術(shù)、生產(chǎn)等各部門和班組、重點工種的消防安全責(zé)任人；
4.確保本單位用火用電、使用易燃易爆化學(xué)危險物品防火安全；使用新工藝、新材料、新技術(shù)落實各項防火措施；
5.組織防火檢查，督促落實火險隱患的整改，及時處理消防安全的有關(guān)問題；
6.確保本單位的義務(wù)消防隊訓(xùn)練有素，平時能防，遇火能救；
7.組織制定符合本單位實際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并實施演練：
8.確保本單位消防設(shè)施器材齊全有效，安裝、碼放符合規(guī)范，并從經(jīng)費上要提供保障；
9.本單位發(fā)生火災(zāi)時。應(yīng)迅速搶救人員，組織撲救火災(zāi)，妥善保護(hù)現(xiàn)場，及時向上級報告火災(zāi)。情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施。
責(zé)任人簽字：
xx年xx月xx日
項目經(jīng)理責(zé)任書11
1 代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。
3 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
4 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施;
6制定項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎罰兌現(xiàn);
7 建立高效率的'通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;
8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;
9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項目的財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，有效控制項目的各項開支;
10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。
11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn);
12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;
13 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;
14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
15 參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
16 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
17 抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告，提交公司工程部。
18 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標(biāo)。
19 協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作。
20 履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。
項目經(jīng)理責(zé)任書12
一、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任
公司施行項目管理和項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進(jìn)展情況，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。
1、權(quán)限
�、俑鶕�(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費用、進(jìn)度。
�、趯こ添椖坑猩a(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。
③任用考核項目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。
�、苡袡�(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
�、莅春贤�(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。
�、奁髽I(yè)法定代表人授予的'其他權(quán)利。
2、責(zé)任
�、僬J(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內(nèi)容。
②認(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟(jì)活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
�、鄹黜椖坎恳袌F(tuán)隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。
�、馨凑展鞠逻_(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，控制項目的費用總額。
�、菁訌�(qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工。
二、目標(biāo)責(zé)任管理考核
1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項目。
2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，無重大財產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。
3、項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。
三、績效考核辦法：
1、公司管理小組評價施工成本預(yù)算書。
2、確定施工成本（注：成本確定的內(nèi)容，1、施工成本預(yù)算定額；2、上年度公司的實際成本；3、當(dāng)年市場價）。
3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書：
項目名稱：
工程內(nèi)容：
①施工成本元，大寫：
�、诠て�
開工日期：
竣工日期：
�、奂追浇o予項目部的條件：
1、設(shè)備：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
�、侔垂こ汤麧櫟�30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項目部
②安全目標(biāo)
如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項目部不承擔(dān)任何責(zé)任）
�、圪|(zhì)量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。
�、苓M(jìn)度
在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設(shè)計變更，材料供應(yīng)不及時，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，項目部不承擔(dān)責(zé)任。
�、菥C合治理及工作紀(jì)律：項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績效工資，扣罰獎金。⑥其他責(zé)任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
�、邔M(jìn)場材料、租賃機(jī)械計時、公司機(jī)械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關(guān)事項說明
1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。
2、本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達(dá)成時，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。
3、本責(zé)任書未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。
4、本責(zé)任書的績效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。
5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。
6、本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項目部一份。
甲方：有限責(zé)任公司乙方：項目部
負(fù)責(zé)人（簽字）：項目負(fù)責(zé)人（簽字）：
年月日
項目經(jīng)理責(zé)任書13
xxx：
為認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，加強(qiáng)建筑工程安全管理力度，有效地控制施工過程中的各類事故，確保工程施工順利進(jìn)行，完成公司下達(dá)的`目標(biāo)考核任務(wù)，特對你下達(dá)安全生產(chǎn)任務(wù)書，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。
1、項目責(zé)任人是本工程施工安全第一責(zé)任人，對本工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、防火安全全面負(fù)責(zé)，組織檢查、驗收、做好交底、三級教育，安全資料齊全，各項制度、職責(zé)上墻，掛置五牌一圖和各種色標(biāo)。
2、按照J(rèn)GJ59—99標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定、規(guī)范的要求認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各項安全管理，安全生產(chǎn)必須達(dá)標(biāo)。
3、按照無錫市建筑工地環(huán)境衛(wèi)生考核評分細(xì)則，認(rèn)真做好本工地的文明施工工作，特別是宿舍、食堂、辦公室、施工場地等重要部位的衛(wèi)生工作，生活垃圾要袋裝化，有除四害措施，炊事員持健康證，創(chuàng)建檢查必須優(yōu)良。
4、你工地必須杜絕人身傷亡事故。
5、不能發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故。
6、不能發(fā)生同責(zé)或全責(zé)的交通事故。
7、不能發(fā)生中毒、中暑事故。
8、你工地必須創(chuàng)建市級文明工地。
9、本任務(wù)書作為項目經(jīng)理業(yè)績考核的依據(jù)之一。
10、質(zhì)量必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并服從監(jiān)理的監(jiān)督檢查。
項目經(jīng)理：xx安全員：xx
工地責(zé)任人：xx
xx年xx月xx日
項目經(jīng)理責(zé)任書14
第一條：工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
�、宄Ｒ�(guī)工作
物管處經(jīng)理負(fù)責(zé)湖畔花園小區(qū)約_______萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并按規(guī)章制度指導(dǎo)物管處日常工作的開展。
3.制定工作范圍內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任書、工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，并組織實施，狠抓目標(biāo)管理和制度的落實，要抓出成效。
4.指導(dǎo)物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。
5.每月末確保各類軟件材料填制及時、準(zhǔn)確，符合規(guī)定要求，以備公司檢查。
6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到會前有準(zhǔn)備，會后有記錄、紀(jì)要。
㈡管理工作
管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)
內(nèi)部管理：
1.加強(qiáng)物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。
2.到應(yīng)收盡收，盡可能的確保物業(yè)服務(wù)費收繳率達(dá)100%。
3.積極協(xié)助公司努力抓好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作，比如公共區(qū)域廣告費收入等。
4.做好其他日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，積極配合并執(zhí)行公司的人事安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要有結(jié)果、有匯報。
第二條：考核標(biāo)準(zhǔn)
�、逡怨ぷ魅罩緸榭己藰�(biāo)準(zhǔn)之一。標(biāo)準(zhǔn)為：真實、條理清楚，體現(xiàn)了各項主要工作內(nèi)容。
㈡根據(jù)公司的各項規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本物管處的實際情況，落實本物管處各崗位的.目標(biāo)責(zé)任書和考核細(xì)則，并嚴(yán)格考核。
�、绛h(huán)境衛(wèi)生管理、秩序維護(hù)管理：達(dá)到保潔部和保安部考核細(xì)則的要求。
�、鑴�(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項考核必須合格。
�、榍袑嵱行У貓�(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達(dá)到第一條要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。
第三條：獎懲辦法
物業(yè)服務(wù)費的收繳率高低是衡量一個區(qū)域物業(yè)整體管理服務(wù)水平和業(yè)主認(rèn)同度的最好體現(xiàn)，因此，獎懲依據(jù)主要參考各區(qū)域物業(yè)服務(wù)費收繳率及第二條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，獎勵資金的額度計算應(yīng)為各區(qū)域本物業(yè)實現(xiàn)的實際利潤的百分比；獎勵資金由區(qū)域主管在農(nóng)歷新年時統(tǒng)一領(lǐng)取后根據(jù)員工一年來的實際表現(xiàn)自主分配；
（一）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達(dá)到85%至89%（包括85%）的，獎勵實際利潤額的5%；
�。ǘ┩瓿傻谝粭l規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達(dá)到90%-94%（包括90%）的，獎勵實際利潤額的10%；
�。ㄈ┩瓿傻谝粭l規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達(dá)到95%-99%（包括95%）的，獎勵實際利潤額的20%;
項目經(jīng)理責(zé)任書15
副經(jīng)理：xx
為消防安全管理人。
消防安全責(zé)任如下；
1、單位主管消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，是本單位消防安全工作管理人，要認(rèn)真貫徹消防安全工作方針、政策和法規(guī)，落實公司各項消防安全制度，組織實施日常消防安全管理工作。對本單位消防安全工作管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、組織制定本單位的消防安全制度，按本實施細(xì)則分級、分部門組織簽訂防火責(zé)任狀，并檢查督促消防安全制度、操作規(guī)程的.落實；
3、擬定消防安全工作的資金投入和組織保證方案：
4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，定期組織召開消防安全會議，傳達(dá)貫徹上級消防安全文件和會議精神，研究解決本單位存在的消防安全問題：
5、對本單位使用新工藝、新材料、新技術(shù)提出工作意見和措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和落實；
6、負(fù)責(zé)本單位用火（大申請）的審查批準(zhǔn)，確保高分子化學(xué)材料（如塑料模板）聚苯保溫材料和貴重設(shè)備存放、使用、安裝符合防火規(guī)定并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查落實防火措施；
7、具體組織實施本單位每月兩次的防火檢查和火險隱患的整改。對職責(zé)范圍內(nèi)不能解決的問題，要及時向上級責(zé)任人反映，落實防范措施；
8、組織實施對本單位消防設(shè)施。滅火器材和消防安全標(biāo)志維護(hù)保養(yǎng)，保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；
9、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理義務(wù)消防隊，保證定期活動訓(xùn)練，遇火情能及時處置；
10、每年不少于兩次組織開展對員工進(jìn)行防火知識、滅火技能的宣傳教育和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練
11、發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)立即組織搶救人員、撲救火災(zāi)，協(xié)助經(jīng)理保護(hù)事故現(xiàn)場；并迅速上報火災(zāi)情況，按照"三不放過"原則，進(jìn)行事故調(diào)查處理，制定實施改進(jìn)防范措施；
12、單位消防安全責(zé)任人委托的其它消防安全管理工作。
責(zé)任人簽字：xxx
xx年xx月xx日
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