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  • 公司人力資源部年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書

    時間:2023-02-13 18:56:01 責(zé)任書 我要投稿
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    公司人力資源部年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書范文

      人力資源部的年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)該怎么寫?下面是YJBYS小編整理的公司人力資源部年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書范文,僅供參考。

    公司人力資源部年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書范文

      公司人力資源部年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書

      為進一步加強企業(yè)的各項管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,促進企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對市場和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,特與你單位簽定責(zé)任書如下:

      一、考核指標(biāo):

      (一)、績效考核指標(biāo)(60分)

      1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95%;(12分)

      2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)

      3、培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%;(10分)

      4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95%;(8分)

      5、各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)

      6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(12分)

      (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

      1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

      2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理,企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

      3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作;(10分)

      4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

      二、評分標(biāo)準(zhǔn):

      (一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):

      1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 %,考核0.2分;

      2、監(jiān)督率每± 1 %,考核0.5分;

      3、每±1 %,考核0.5分;

      4、每±1 %,考核0.5分;

      5、制度執(zhí)行率每±1 %,考核0.2 分;

      6、臺帳的建立健全每±一項,考核0.2分;

      (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):

      1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項,考核0.1分。

      2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。

      3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項獎勵 0.2 分。

      4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      三、考核辦法及規(guī)定:

      1、考核依據(jù):(1)、年度計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。

      2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?己素(zé)任單位:公司辦公室。

      3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié),與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

      4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

      5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

      四、考核期限:

      二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日?冃繕(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

      五、本責(zé)任書一式兩份,公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。

      六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。

      分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字): 人力資源部(簽字):

      簽字日期: 年 月 日

      附:年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書

      為進一步加強企業(yè)的各項管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,促進企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對市場和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,特與你單位簽定責(zé)任書如下:

      一、考核指標(biāo):

      (一)、績效考核指標(biāo)(60分)

      1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95%;(12分)

      2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)

      3、培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%;(10分)

      4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95%;(8分)

      5、各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)

      6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(12分)

      (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

      1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

      2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理,企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

      3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作;(10分)

      4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

      二、評分標(biāo)準(zhǔn)

      (一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):

      1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 %,考核0.2分;

      2、監(jiān)督率每± 1 %,考核0.5分;

      3、每±1 %,考核0.5分;

      4、每±1 %,考核0.5分;

      5、制度執(zhí)行率每±1 %,考核0.2 分;

      6、臺帳的建立健全每±一項,考核0.2分;

      (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):

      1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項,考核0.1分。

      2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。

      3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項獎勵 0.2 分。

      4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      三、考核辦法及規(guī)定:

      1、考核依據(jù):(1)、年度計劃書 (2)、部門職責(zé) (3)、崗位說明書。

      2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。

      考核責(zé)任單位:公司辦公室。

      3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié),與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

      4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

      5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

      四、考核期限:

      **年**月**日至**年**月**日?冃繕(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

      五、本責(zé)任書一式兩份,公司、**部雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。

      六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。

      分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字): **部(簽字):

     

      簽字日期: 年 月 日

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