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最新質(zhì)量月征文
引導語：一個企業(yè)沒有質(zhì)量，就沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力。下面是兩篇最新質(zhì)量月征文，歡迎大家參考。
【最新質(zhì)量月征文一】
一個企業(yè)，往往是以效益起家，以質(zhì)量立命。沒有效益的企業(yè)，僅僅是個空殼，而忽視質(zhì)量的企業(yè)，注定不能長存。那么如何在保證產(chǎn)能的同時又能兼顧質(zhì)量是我們當下要思考的問題?
過去的兩個月我們在經(jīng)歷了一段低迷的市場行情，每天產(chǎn)能不高。沒有加班，員工狀態(tài)都很好，質(zhì)量也沒出現(xiàn)任何問題。最近時逢金九銀十銷售旺季，同時也是產(chǎn)能高峰期，每天上班時間都很長，特別是夜班，人特別容易犯困，質(zhì)量就開始下滑了。每天開晨會，班長都在強調(diào)質(zhì)量的重要性，不能出現(xiàn)任何紕漏。特別是一個車企，一枚小小的螺絲沒裝好，一個小小的插頭沒有插好，都會影響到整車的'機動性和安全。將心比心，假如我們買的一臺車開著框框框的響，你還敢開嗎?實際上，大家都知道，產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個員工干出來的，而不是檢驗員檢出來的。人、機、物、料、測、環(huán)。人一直是排在第一大因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以只要每個人都做好自己的本職工作，嚴格按照標準作業(yè)指導書操作，那么整個產(chǎn)品的質(zhì)量自然不就提升了。
記得以前在一本書上看過這樣一個故事：一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”我們每一道工序為什么要自檢、互檢，為什么還要上一個工序和下一個工序相互溝通，因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。我們要踏踏實實的做好自己的本職工作，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，出現(xiàn)問題學會反思，舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班沒裝配好，不是我裝配的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢?因為我應該去檢查!假如我檢查了，就會去改正問題。這是我的工作沒有做到位。
仁者見仁，智者見智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。你對待工作什么態(tài)度，工作就會以什么態(tài)度對待你。 最近一段時間聽見大家都在抱怨，工資這么低，還上這么長時間的班，感覺劃不來，那么大家有沒有想過為什么這樣，歸根結(jié)底還是質(zhì)量不好，口碑不好，車子賣不動。試想一下我們努力認真做好自己本職工作，把質(zhì)量做得無可挑剔，能夠經(jīng)得住時間的考驗，時間一長，口碑自然就會好了，品牌的形象力也就好了，公司的效益就會好了，自然而然大家發(fā)的錢就會越來越多了。
對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，整個產(chǎn)品力才會上升。
【最新質(zhì)量月征文二】
質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，
記得車間主任說過 “一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的`更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢?因為我應該去檢查!假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存?這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該為事情的結(jié)果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。
所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天!
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