2021安全生產(chǎn)月的征文

　　在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到征文吧，借助征文人們可以反映客觀事物、表達(dá)思想感情、傳遞知識(shí)信息。相信許多人會(huì)覺(jué)得征文很難寫吧，以下是小編幫大家整理的2021安全生產(chǎn)月的征文，希望能夠幫助到大家。

　　安全生產(chǎn)月的征文1

　　安全對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都不會(huì)陌生，而對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它包含的意義尤為深刻。我們天天都在生產(chǎn)一線，時(shí)時(shí)處處談到的是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時(shí)又凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任，每一個(gè)企業(yè)的建設(shè)者都能感受到這份責(zé)任的重大。

　　安全工作是一切工作的重中之重。安全工作的.好壞，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位、一個(gè)社會(huì)的命運(yùn)和發(fā)展。

　　我華電集團(tuán)宿州電廠的事件充分說(shuō)明了安全意識(shí)對(duì)于生產(chǎn)工作的重要性，從梯子擺放到未按既定的行走路線行走。再到安全措施不到位。這些種種都是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素，而其中最主要的原因還是個(gè)人的安全意識(shí)問(wèn)題。作為檢修職工的我們，安全意識(shí)上還存在薄弱環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在有些員工為了圖省事，怕麻煩，對(duì)該檢查、確認(rèn)、核對(duì)、監(jiān)護(hù)要求等走捷徑，就是不嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程去做。

　　有些員工在某工作崗位上時(shí)間長(zhǎng)了，安全意識(shí)麻痹，在工作中明知一些行為是違章的，但認(rèn)為自己“藝高膽大”，“以前也這么干過(guò)”，抱著“不會(huì)那么巧”，想再碰一次“運(yùn)氣”等僥幸心理。安全意識(shí)麻痹就像一枚不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)都有可能產(chǎn)生可怕的后果。面對(duì)這些問(wèn)題我們必須要高度警醒，安全生產(chǎn)和安全問(wèn)題不能再有任何的僥幸、不能有絲毫的馬虎。

　　做好安全工作是如今我們工作是紅的重中之重，防微杜漸，千里之堤毀于蟻穴，在平時(shí)我們就要做好安全工作。強(qiáng)化安全意識(shí)。做好工作前的每一份安全準(zhǔn)備工作。工作中更是要堅(jiān)持三不傷害原則。做好工作的的同時(shí)注意自身安全。

　　安全生產(chǎn)月的征文2

　　安全對(duì)于煤礦說(shuō)，恐怕沒(méi)人說(shuō)它不重要，但有一種現(xiàn)象也不能不引起我們的深思，經(jīng)�？吹絽^(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在班前會(huì)上講安全，講的臉紅脖子粗唾沫星子亂飛，而下面的職工聽(tīng)得耷拉著眼皮昏昏欲睡，原因何在？恐怕很多安全的管理者和被管理者沒(méi)有真正認(rèn)真思考“誰(shuí)是安全的最終受益者”這個(gè)命題，一眼看去，安全的管理者和被管理者之間是兩個(gè)不相交的圓,或者說(shuō)兩者之間更像是警察抓小偷。

　　放眼整個(gè)集團(tuán)，所有單位抓安全手段不能說(shuō)不多，出手不能算不狠，力度不能說(shuō)不大，通報(bào)、罰款、亮相、追責(zé)十八班手段都用上了，處罰的咬著牙鐵了心的罰，被罰的嗷嗷叫的直喊肉疼；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)、安全確認(rèn)、預(yù)控管理等輪番上陣，但安全生產(chǎn)形勢(shì)始終沒(méi)有脫離戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)，沒(méi)有人敢拍著胸脯說(shuō)我這里的安全是穩(wěn)定受控的。

　　因運(yùn)輸事故造成高位截癱的熊師傅，出事的時(shí)候老母親已經(jīng)是80歲高齡，妻子沒(méi)有工作，小女兒才幾個(gè)月大，因頂板事故造成高位截癱的王師傅，妻子沒(méi)有工作，為了照顧他，妻子只能把小兒子寄養(yǎng)在姐姐家里；因運(yùn)輸事故造成高位截癱的蘇師傅，妻子沒(méi)有工作，他出事的那年兒子正面臨高考。輪椅、眼淚、貧窮是這三個(gè)家庭共同的特征。

　　誰(shuí)使安全的最終受益者？可以說(shuō)，安全搞好了，領(lǐng)導(dǎo)有面子有票子有位子，職工能夠擁有一個(gè)溫暖幸福的.家；安全搞不好，領(lǐng)導(dǎo)丟面子丟票子丟位子，職工丟掉的不僅僅是幸福，有可能是生命，在事故面前沒(méi)有贏家。因此，無(wú)論是安全的管理者或者被管理者，本身就是利益共同體，只不過(guò)在安全這條船上擔(dān)負(fù)的職責(zé)不同而已。只要管理者帶著責(zé)任帶著愛(ài)心抓安全，被管理者帶著對(duì)家庭對(duì)企業(yè)的責(zé)任敬畏安全，每一個(gè)人都是安全的贏家，都是安全的最終受益者。

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