質(zhì)量月主題征文
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家對(duì)征文都不陌生吧，征文一定要做到主題集中，圍繞同一主題作深入闡述，切忌東拉西扯，主題渙散甚至無(wú)主題。那么你知道一篇好的征文該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量月主題征文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量月主題征文1
自己和企業(yè)造成了損失�？粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺(tái)上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時(shí)，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。
我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的.概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒(méi)有“責(zé)任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無(wú)巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線，成為國(guó)際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個(gè)部門。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預(yù)防措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護(hù)產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，質(zhì)量強(qiáng)企業(yè)這支展示雄風(fēng)的利箭。
質(zhì)量月主題征文2
金秋九月！正是貴飛機(jī)加分廠生產(chǎn)任務(wù)最繁忙的季節(jié)，為了確保零件按節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量順利交付，分廠統(tǒng)籌規(guī)劃全面推進(jìn)，同時(shí)采取多種舉措確保產(chǎn)品質(zhì)量。但有些員工還是會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)疏忽導(dǎo)致產(chǎn)品出了問(wèn)題，給自己和單位都造成了損失�？粗謴S質(zhì)量宣傳欄曝光板塊上的那些質(zhì)量事故及分析內(nèi)容，在為這些員工感到惋惜的同時(shí)，我對(duì)“質(zhì)量”有了新的認(rèn)識(shí)和感受。
“加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起�！蔽页３＿@樣一邊想、一邊學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，努力提高著自己的操作技能，確保自己檢測(cè)的每一個(gè)數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無(wú)誤。作為分廠質(zhì)量管理室測(cè)量間一名長(zhǎng)度測(cè)量人員，如何做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)檢測(cè)、保證數(shù)據(jù)的可靠性確保產(chǎn)品質(zhì)量是我的職責(zé)。對(duì)于送來(lái)檢測(cè)的零件，我都會(huì)一件件認(rèn)真測(cè)量，有時(shí)候零件不但十分沉重還形狀復(fù)雜，如何對(duì)基準(zhǔn)面、如何測(cè)量就得反復(fù)試著干，被零件刮一下蹭一下那是家常便飯，但好在不管多么難測(cè)，干得多了我終歸是獲得了一些經(jīng)驗(yàn)。我們還有一臺(tái)三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)，它的檢測(cè)精度非常高，但是對(duì)我們測(cè)量人員的要求也很高，如何固定零件確定基準(zhǔn)、怎么進(jìn)行測(cè)量的要求都比較高，但是我想，只要我們把質(zhì)量放在心中，規(guī)范質(zhì)量行為，苦練測(cè)量本領(lǐng)，對(duì)每一項(xiàng)零件每一道工序都認(rèn)真測(cè)量，不漏檢、不錯(cuò)檢，我們是可以用最精確的數(shù)據(jù)保障產(chǎn)品質(zhì)量的。
每天對(duì)設(shè)備的擦拭，我們都很細(xì)致認(rèn)真，生怕會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)的污漬影響了它的精度……寫(xiě)到這里時(shí)，工段又送來(lái)了上百件零件，我想，今天又要忙到很晚才能下班，但是，我們測(cè)量間的同事們都不會(huì)忙亂無(wú)措，越是繁忙，我們就越會(huì)靜下心來(lái)，“忙而不亂”也是我們確保不漏檢不出錯(cuò)的一項(xiàng)好本領(lǐng)！
“質(zhì)量是航空人的生命！”我們對(duì)質(zhì)量的追求是無(wú)限的.，無(wú)論是對(duì)設(shè)備的細(xì)心維護(hù)以之為友，還是對(duì)技能的積極提升，其實(shí)我們最終需要的都是產(chǎn)品質(zhì)量的絕對(duì)合格，因此，我們只要時(shí)刻把“責(zé)任心”、“誠(chéng)心”和“專心”記在腦中，把質(zhì)量放在心中，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求去做，不斷提高測(cè)量本領(lǐng)，我們就會(huì)在這平凡的崗位為祖國(guó)航空事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量月主題征文3
市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。
有好的質(zhì)量，才能在偌大的市場(chǎng)里尋得落腳之處。大則可以航空?qǐng)?bào)國(guó)，為祖國(guó)的航空事業(yè)做貢獻(xiàn)；小則可以造福員工，給廣大員工一份穩(wěn)定的收入，支撐起一個(gè)個(gè)幸福家庭。
我們工作中，指導(dǎo)生產(chǎn)的是工藝文件。工藝文件就好比是領(lǐng)頭羊，它的優(yōu)劣直接關(guān)系到它后面的小羊們行走的方向。不言而喻，一線工人就是這一只只小羊，他們負(fù)責(zé)將工藝文件上的東西加工成型，而其中有一個(gè)工種叫做劃線工，劃線工要將工藝文件線條劃在毛料或半成品上，它是工藝與加工工人的中間環(huán)節(jié)，起著上下連接的重要作用。只有認(rèn)真細(xì)致，領(lǐng)會(huì)工藝意圖并溝通好加工工人（下游客戶），才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
我就是這樣一名光榮的`劃線工！
記得我剛剛上班時(shí)，就看見(jiàn)廠房里隨處可見(jiàn)的藍(lán)底白字的板子上都是一些質(zhì)量警示標(biāo)語(yǔ)，令我過(guò)目難忘的是“關(guān)注細(xì)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)”和“細(xì)節(jié)決定成敗”。每一位員工如果都能認(rèn)認(rèn)真真把自己的工作落實(shí)到細(xì)處，質(zhì)量自然就會(huì)得到提升。
雖然我現(xiàn)在才工作兩年，但我深知質(zhì)量的重要，這不僅關(guān)乎自身，還會(huì)對(duì)相關(guān)用戶產(chǎn)生影響（比如按照我所劃線加工零件的工人，即我的下游客戶），因此，我努力克服各種困難，一直按照那些質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)把每一次工作都從細(xì)節(jié)做起，為了提高自己對(duì)工藝文件的理解。記得學(xué)徒時(shí)，我每次都安靜的在師傅旁邊認(rèn)真看仔細(xì)聽(tīng)，還記得師傅給我說(shuō)得最多的就是“劃好以后一定要檢查�！边@讓我養(yǎng)成了好習(xí)慣，在2年來(lái)的工作中我也因此受益良多。
另外，我發(fā)現(xiàn)在使用工具時(shí)，調(diào)好的尺寸會(huì)隨著使用次數(shù)的增多而松動(dòng)變化，如果不時(shí)時(shí)檢查，就有可能造成批量超差甚至成批報(bào)廢。還記得有一項(xiàng)零件，我劃完后自己覺(jué)得沒(méi)錯(cuò)就交給加工工人鉆孔，不一會(huì)兒，那個(gè)師傅就來(lái)說(shuō)劃錯(cuò)了，我一看，果然是我劃錯(cuò)了一條連接線。能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)是幸運(yùn)的，但是如果不認(rèn)真，幸運(yùn)是不會(huì)時(shí)時(shí)有的。所以，在工作中我們只有認(rèn)真、認(rèn)真再認(rèn)真，仔細(xì)、仔細(xì)再仔細(xì)，才能不出錯(cuò)。鑒于此，在以后的工作中我會(huì)更加認(rèn)真的！
質(zhì)量的根本在于人，只有克服僥幸心理，把質(zhì)量落到實(shí)處，不放過(guò)任何一個(gè)問(wèn)題，我們才能在市場(chǎng)這個(gè)海洋里把小船開(kāi)得又好又快！
質(zhì)量月主題征文4
作為一名普通員工，我的工作是生產(chǎn)一線的裝調(diào)操作工，雖然崗位很平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問(wèn)題，不盡如人意。我覺(jué)得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡。無(wú)論做人做事，都要“做一行，愛(ài)一行”，不是隨便說(shuō)說(shuō)而已。
記得剛進(jìn)廠的時(shí)候，班組長(zhǎng)說(shuō)的最多的就是“質(zhì)量意識(shí)一定要深入人心，如果沒(méi)有了質(zhì)量，就沒(méi)有了明天，質(zhì)量是我們的前途”，這句話在我以后的工作中給我的印象越來(lái)越深刻。公司的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，而市場(chǎng)的開(kāi)拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品。“顧客是我們的上帝”不是口號(hào)，是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)理念。所以說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時(shí)也決定了我們的.前途。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車，每一輛汽車都要經(jīng)過(guò)成百上千道工序，在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個(gè)普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真
好;只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，同時(shí)要認(rèn)真檢查自己負(fù)責(zé)的任務(wù)。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，做到自檢的同時(shí)也有完成互檢。第三步，加強(qiáng)文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng)，多讀書(shū)，增加見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭(zhēng)創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力，達(dá)到完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也提升了自己的價(jià)值，達(dá)到雙贏。
在工作中我會(huì)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，靈活變通，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識(shí)刻在腦海中用到實(shí)處上，真正做到“做一行，愛(ài)一行”。
質(zhì)量月主題征文5
9月質(zhì)量月活動(dòng)已接近尾聲，在這一個(gè)月質(zhì)量月活動(dòng)中，在公司及車間的大力支持下，合成車間工藝四班圓滿完成了質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，也讓合成車間質(zhì)量管理工作上升到一個(gè)新臺(tái)階。
俗話說(shuō)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接決定了這個(gè)企業(yè)的生死，也可以這樣說(shuō)：今天有質(zhì)量，明天有市場(chǎng)。只有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀滿足了消費(fèi)者的需求，我們才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)份額，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。也只有注重質(zhì)量的企業(yè)，才會(huì)創(chuàng)造自己的未來(lái)，樹(shù)立企業(yè)的標(biāo)桿，為國(guó)家、為社會(huì)、為自己創(chuàng)造效益!
質(zhì)量管理，正如我們所從事的合成氨工作一樣，是從細(xì)到面，由點(diǎn)滴到涌泉的過(guò)程。9月以來(lái)，我公司合成氨生產(chǎn)一如既往的保持了穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，全月生產(chǎn)液氨合格率100%，未發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題使客戶投訴事件，全力推動(dòng)公司質(zhì)量月活動(dòng)圓滿落幕。借助9月公司質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展，合成車間梳理了整個(gè)生產(chǎn)裝置質(zhì)量管理的不足，健全了車間質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新了在日常生產(chǎn)中管理的方式方法，提升了整個(gè)車間的管理效率。
在日常工作中，合成車間每一名員工都注重生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，精心操作每個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，精心控制每一個(gè)關(guān)鍵的參數(shù)，用心生產(chǎn)，敬業(yè)工作，從點(diǎn)滴做起，確保了合成氨產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)秀，倘若稍有不慎，則會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，給公司帶來(lái)嚴(yán)重的危害，造成不可估量的`損失。
當(dāng)然，質(zhì)量管理僅靠某一個(gè)人或者某一個(gè)單位力量肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理方法，在踏實(shí)做好本職工作的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作思路，建立合作意識(shí)，共同生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。我們要嚴(yán)守企業(yè)的生命線，已自我的實(shí)際行動(dòng)，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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