【必備】企業(yè)質(zhì)量月征文15篇
在平平淡淡的日常中,說到征文,大家肯定都不陌生吧,通過征文可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。那么一般征文是怎么寫的呢?以下是小編整理的企業(yè)質(zhì)量月征文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)質(zhì)量月征文1
九月份是全國質(zhì)量月,公司內(nèi)部員工主動參加探討,旨在提高全體員工質(zhì)量意識。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認(rèn)知,質(zhì)量平安無小事,仔細(xì)做好自己的每一件事也必需做好每一件小事,同樣,質(zhì)量是一種看法。
作為一名絲網(wǎng)機(jī)操作工,我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨,使其呈現(xiàn)出一種厚重感,顆粒感。雖然崗位平凡,工作看起來簡潔,但是假如生產(chǎn)出來的產(chǎn)品出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題,不盡人意,等于徒勞無功。我覺得把簡潔的事做好就是不簡潔,把平凡的事做好就是不平凡,都要“做一行,愛一行,”不是隨意說說而已。
一不操作帶病設(shè)備,交班接車后,細(xì)致檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,了解上班次生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,發(fā)覺設(shè)備存在問題剛好調(diào)整,自己解決不了的問題上報班組及修理工,確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無異樣的狀況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理,不帶病作業(yè),只有在設(shè)備性能良好的狀況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
二做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,注意細(xì)微環(huán)節(jié)保養(yǎng),充分利用日保時間。根據(jù)機(jī)臺維護(hù)保養(yǎng)示意圖進(jìn)行作業(yè),定期加入各油眼黃油、機(jī)油、潤滑油,清潔積累油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設(shè)備作業(yè)率,延長其運(yùn)轉(zhuǎn)壽命。不要圖一時懶散,而造成設(shè)備不必要的損壞。嚴(yán)格要求自己,時刻謹(jǐn)記一臺運(yùn)轉(zhuǎn)良好得設(shè)備才能出精品。
三生產(chǎn)過程中,把自己本職工作做好的同時不僅要仔細(xì)檢查自身工序中的.產(chǎn)品,也要負(fù)責(zé)監(jiān)督上道工序的質(zhì)量。發(fā)覺問題剛好反映給上道工序,避開問題產(chǎn)品大量積累,同樣也要主動協(xié)作下道工序及檢查員所提出得問題,相互溝通,剛好處理。要有止于我而不能止于下的意識,杜絕問題產(chǎn)品流出,杜絕睜一只眼、閉一只眼,杜絕得過且過的僥幸心理,也不能自掃門前雪,要有團(tuán)隊協(xié)作精神,只有同心同德,相互鑲嵌,每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏,才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四加強(qiáng)文化素養(yǎng)與技術(shù)修養(yǎng),多學(xué)習(xí),多思索,遇到難題多請教。增加見識,開闊眼界,努力探討新方法,新技術(shù),力爭創(chuàng)新,在工作中不斷學(xué)習(xí)提升自己的技術(shù)實力,達(dá)到完善自我,提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng)建效益的同時也提升自己的價值,真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實處上。
企業(yè)質(zhì)量月征文2
一個企業(yè)要發(fā)展壯大,需要具備的條件很多,但最根本的一條因素,就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量,企業(yè)就會走向死亡。質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè),質(zhì)量更是公司建設(shè)發(fā)展核心的核心,關(guān)鍵的關(guān)鍵。
當(dāng)前公司正在開展“質(zhì)量月”活動,這對于強(qiáng)化我們的質(zhì)量意識,提高公司的生存力和競爭力,都具有十分重要的意義。作為每一名員工,我們都應(yīng)以這項活動為契機(jī),以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入到“質(zhì)量月”活動中來。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量月有關(guān)知識,我對公司開展“質(zhì)量月”有了較為深刻的體會和認(rèn)識。
認(rèn)識心態(tài)很重要。質(zhì)量是企業(yè)永恒的課題,一流的質(zhì)量造就一流的品牌,一流的質(zhì)量成就一流的企業(yè)。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù),關(guān)系到企業(yè)的未來,關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有把質(zhì)量問題提高到至關(guān)重要的戰(zhàn)略高度,牢牢樹立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強(qiáng)企”的觀念,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系,才可能在未來的市場競爭中始終站穩(wěn)腳跟,始終立于不敗之地。作為公司的每一名員工,我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。要始終認(rèn)識到,抓質(zhì)量不是哪一個人的事,也不是哪一個部門的事,而是全公司的事,是每一個人的事,只有人人重視質(zhì)量,事事講究質(zhì)量,時時關(guān)注質(zhì)量,才能把我們的整個工作做好,才能使公司發(fā)展壯大,才能為打造北方核電基地奠定堅實的基礎(chǔ)。
責(zé)任意識很關(guān)鍵。責(zé)任是質(zhì)量的根本,有了責(zé)任,才能有擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)。作為核電人,應(yīng)始終熱愛自己的職業(yè),熱愛自己的`工作和崗位,對自己的職業(yè)始終充滿自豪感,對自己所負(fù)責(zé)的工作心懷責(zé)任感。作為公司員工,應(yīng)緊緊抓住“質(zhì)量月”這個契機(jī),千方百計強(qiáng)化質(zhì)量意識,大力營造“人人都重視,人人都參與,人人都作為”的良好氛圍,使質(zhì)量意識深入人心。作為公司黨群處的一名員工,雖然不直接從事一線工作,但質(zhì)量問題同樣重要,質(zhì)量同樣決定工作的成敗,沒有質(zhì)量自己的工作就不能提高,就跟不上公司建設(shè)發(fā)展的步伐。今后的工作中,自己要始終樹立質(zhì)量觀念和責(zé)任意識,盡心盡力,精益求精,確保每一項工作、每一篇材料高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量。
落實安全是保障。安全才能有質(zhì)量,安全才能有效益,安全任何時候都是保證質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。這一點,對于核電事業(yè)來尤其重要。安全得不到保證的核電一切都無從談起,一切都是零。因此,我們無論從事什么工作,無論什么崗位,都必須把安全放在第一位,時時處處講安全,注重安全細(xì)節(jié),嚴(yán)格安全規(guī)程,遵守安全紀(jì)律,及時發(fā)現(xiàn)并排除任何安全隱患。只有我們每一個人、每一項工作安全隱患都“歸零”了,公司的大安全才能有保障,公司才能凝神聚力、心無旁騖搞建設(shè)、謀發(fā)展,才更能接近“中核夢”、實現(xiàn)“中核夢”。
企業(yè)質(zhì)量月征文3
質(zhì)量在我們每個人手中,質(zhì)量強(qiáng)國是我們每個人的職責(zé),對于質(zhì)量與職責(zé),效益,我有以下認(rèn)識:
一、質(zhì)量與職責(zé)
“質(zhì)量”并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門的工作,就應(yīng)是我們企業(yè)每一個員工都就應(yīng)堅持的使命。企業(yè)就像一臺機(jī)器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運(yùn)行,才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是,如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠得是一份職責(zé),一種對“好質(zhì)量”的認(rèn)同感。也許工作時我們常常把“職責(zé)”掛在嘴邊,但是一旦有了困難,有了問題,“職責(zé)”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中,我們偶爾會犯經(jīng)驗主義錯誤,沒有把圖紙看懂就盲目施工,導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。還有一些師傅只顧于自我的工藝環(huán)節(jié),不與別人交流,不管下道工序的施工空間夠不夠,導(dǎo)致施工過程費(fèi)時費(fèi)力……凡此種種都是職責(zé)心不足造成的。企業(yè)的.發(fā)展離不開“質(zhì)量”,更離不開員工的“職責(zé)”。盡管“質(zhì)量”與“職責(zé)”是兩個不一樣的概念,但它們是相輔相成的。沒有“職責(zé)”就沒有“質(zhì)量”,職責(zé)心越強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
二、質(zhì)量無小事
我以為,要實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)務(wù)必要從小處入手,將目標(biāo)分解細(xì)化,落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中,激勵大家從細(xì)微的工作做起,從自我做起。比如混凝土澆筑看似簡單,但也要經(jīng)歷測量、備倉、驗收、澆筑、養(yǎng)護(hù)等數(shù)道程序。所以說,質(zhì)量無小事。
三、質(zhì)量與效益
對企業(yè)而言,質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接影響到企業(yè)在市場中競爭力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者,就務(wù)必要提升我們整體的施工工藝水平,加強(qiáng)全員質(zhì)量意識。
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量職責(zé)意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強(qiáng),認(rèn)為只需要做自我份內(nèi)的事情,管理與自我無關(guān)。這就造成了各個施工環(huán)節(jié)的脫鉤,從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此,向底層的施工人員灌輸質(zhì)量職責(zé)意識是十分必要的,而且要分層次一級一級地傳下去,把復(fù)雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,貼合工人的口味,讓他們聽得進(jìn),記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實上下工序相互溝通,互相檢查的施工紀(jì)律。
二是要切實加強(qiáng)質(zhì)量追究的職責(zé)。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問題,但是,出現(xiàn)問題我們就就應(yīng)及時解決,事后認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因,對相關(guān)職責(zé)進(jìn)行追究。當(dāng)然,并不是一味的為了處罰而去追究職責(zé),就應(yīng)從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),避免類似問題再次發(fā)生。如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起職責(zé),嚴(yán)格把關(guān),抓好細(xì)節(jié),那么,平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)職責(zé)的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“職責(zé)”的度,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來,有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識,認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實,搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,就節(jié)省了時光、加快了進(jìn)度,也就節(jié)省的人力、物力的消耗,實際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)質(zhì)量月征文4
我每天都看著“務(wù)實誠信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、萬無一失……”等質(zhì)量標(biāo)語,它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上,吊車一經(jīng)過,它就在一明一暗中閃爍出藍(lán)色光芒,這就更加引起我的注意。
“質(zhì)量是航空人的生命!”——這條標(biāo)語在我心中留下了深刻印象,閉著眼睛我都能刻畫出它的大小,能描述出它的形狀。我是機(jī)加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺沒多久,教我劃線的師傅就退休了,但是師傅那句“我們一定要認(rèn)真仔細(xì),要保證質(zhì)量!敝两裼洃洩q新。從那時起,標(biāo)語與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語。
但是由于師傅退休,我還有好多知識沒來得及學(xué),好多零件劃線都懵懵懂懂的,為了保證質(zhì)量,我只好去找工藝、找檢驗、找工長。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解,幫助我不斷進(jìn)步。同時,他們無一例外的都對我提出了要保證質(zhì)量,認(rèn)真工作的要求。那天,工長說:“小田,你現(xiàn)在基本都會了,但你永遠(yuǎn)不能忘記,質(zhì)量是航空人的'生命!劃線是一項很重要的工作……”聽著聽著,我忽然很激動。
付生產(chǎn),暫時無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場監(jiān)管,F(xiàn)場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況,現(xiàn)場工位器具多達(dá)40余種,加之叉車工質(zhì)量意識不強(qiáng),在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走,造成工位器具存放區(qū)雜亂無章,進(jìn)而反過來導(dǎo)致使用工位器具時叉車效率非常低下。在我們的運(yùn)作現(xiàn)場,一位今年8月才確定的班組長發(fā)現(xiàn)了這一問題,利用下班時間帶領(lǐng)本班組員工將200多個工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類,在這近兩小時的時間里,展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識與負(fù)責(zé)精神,貫徹落實了公司對于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào),得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事,但體現(xiàn)出該班組長的質(zhì)量觀和全局觀,只有每一位員工以此為榜樣,樹立牢固的質(zhì)量意識,公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍;只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),才能打造堅固的品牌和良好的口碑,深化用戶體驗,為公司創(chuàng)造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹,是企業(yè)扎根市場有力的支撐;質(zhì)量是一種態(tài)度,是每一位員工傾注凝結(jié)的心血;質(zhì)量是一種體驗,是客戶對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證,需要我們在工作中倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實的工作作風(fēng)、精湛扎實的技術(shù)能力,通過集體行動,用共同的努力讓質(zhì)量意識結(jié)出絢爛的花朵,把質(zhì)量落實到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對質(zhì)量的“心動”,付之于“行動”吧!
企業(yè)質(zhì)量月征文5
質(zhì)量是人掌控的!
我認(rèn)為,不論在什么情形下,人的因素是第一位的,人是治理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育。實際上我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個員工做出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此,應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)本身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品品質(zhì)深入到每個員工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從最初做起,從我做起。
“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊板”,我們提供給部隊的每一臺發(fā)動機(jī)都是合格的,每一臺發(fā)動機(jī)都要經(jīng)操作者認(rèn)真操作,我們就是那一塊塊的木板,我們的工藝技術(shù)程度決定了發(fā)動機(jī)的質(zhì)量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢?為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們相互鑲嵌,形成了一個完整的木桶,并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環(huán)環(huán)相扣,各自發(fā)揮作用,才能做到滴水不漏。
首先,我們要腳踏實地地工作,把本職工作做好,完善自己的這一道工序;其次,我們不能只顧“自掃門前雪”,而是要有合作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要“止于我”而不“止于下”;最后,我們要聽取下一道工序的意見和看法,及時更正自己的錯誤,提高自己的技能水平,研討新方式,取得新成就。從小事做起,做好細(xì)節(jié),把握質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗”到“預(yù)防”,由“堵”到“疏”,再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。由此我們可以看出:在生產(chǎn)過程中的,對產(chǎn)品的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。
任何品牌,要想取得大家的親睞,最根本的還得看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)固的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的`名字,鋪天蓋地的廣告,聲勢浩大的渲染,只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對任何一個崗位工作的忽視和鄙棄都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成惡劣影響。我們是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的職業(yè)生涯息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)供給我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)資源,如果我們不專心工作,將是自毀長城,自斷后路。從這個意義上說,企業(yè)和我們個人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是掌握自己,掌握未來。
每一位員工都要視責(zé)任如泰山,將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中。細(xì)節(jié)在不斷改進(jìn),在每一道工序中,讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀點融入到我們的心中、我們的意識中,并在工作中加以體現(xiàn)。讓我們裝配的產(chǎn)品精益完善。
時光磨損不了精良的質(zhì)量,“高質(zhì)量”讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿活力,永葆青春。
企業(yè)質(zhì)量月征文6
時光不停地向前流去,天氣漸漸地涼爽起來,酷暑難耐的夏天過去了,來到了滿是豐收的金秋九月。身為質(zhì)量調(diào)度,每天聽著領(lǐng)導(dǎo)對我的諄諄教導(dǎo),讓我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認(rèn)識和感受。
美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士曾斷言:“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。”那么質(zhì)量是什么呢?質(zhì)量是一個責(zé)任。子曰:“君子不以利害義,則恥辱安從生哉!”我想這句話用在質(zhì)量上最恰當(dāng)不過了。我們應(yīng)該對質(zhì)量擔(dān)負(fù)起責(zé)任,做一個不會因為利益而舍棄大義的君子。我們對質(zhì)量負(fù)責(zé),也就是在對自己負(fù)責(zé);我們對質(zhì)量負(fù)責(zé),也就是在對社會負(fù)責(zé);我們對質(zhì)量負(fù)責(zé),也就是在對人類的未來負(fù)責(zé)。作為海螺的一名員工,我為我們海螺水泥的質(zhì)量有今天的名譽(yù)和聲望而感到驕傲。這是我們海螺的每位員工共同努力的結(jié)果,是我們辛勤汗水的結(jié)晶。我們應(yīng)該倍加珍惜我們的勞動成果,為海螺水泥的質(zhì)量負(fù)起責(zé)任,從而不斷提高我們海螺水泥的質(zhì)量。
質(zhì)量是一個原則。近年來我們海螺水泥企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。海螺水泥品牌能屹立在中國大地,主要是靠質(zhì)量,所以我們只有本著質(zhì)量為本的原則才能永久。列寧曾說過:“寧肯少些,但要好些!币虼宋覀冊谧非笮б娴耐瑫r,一定要保持質(zhì)量的穩(wěn)定,不能一味的去追求量的增加而忽略了水泥的質(zhì)量。靠山吃山,靠水吃水,我們海螺水泥的員工靠水泥吃飯,因此我們必須要把好水泥的質(zhì)量關(guān)。就像古希臘的預(yù)言家伊索說的那樣:“美好的東西的在質(zhì)不在量!
只有穩(wěn)定的水泥質(zhì)量,才能走的更遠(yuǎn)。
質(zhì)量是一種態(tài)度。它是愛崗敬業(yè)的態(tài)度,它是負(fù)責(zé)任的態(tài)度,它是精益求精的態(tài)度。要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量,則需要我們每一位員工把自己當(dāng)作企業(yè)的一員,擺正自己的思想觀念,真真正正的認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子。只有企業(yè)發(fā)展好了,我們才會有發(fā)展。在平時工作中,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們員工兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真的去做。如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,那就可能造成質(zhì)量事故。勿以善小而不為,勿以惡小而為之。往往一些質(zhì)量事故都是因一些不起眼的小問題引起的。這就要求我們要端正對質(zhì)量的態(tài)度,在工作中嚴(yán)格要求自己,不斷儲備和提高自己的質(zhì)量知識。保證穩(wěn)定的質(zhì)量,從身邊的`點滴做起。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。如果說水是生命之源,那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?企業(yè)以質(zhì)量謀生存。物競天擇,適者生存,作為能夠建造高樓大廈和頂級橋梁的水泥企業(yè)就更能體現(xiàn)這個道理。只有我們企業(yè)生產(chǎn)出來的水泥質(zhì)量好,經(jīng)受的了考驗,才可以在這個競爭激烈的社會環(huán)境中生存發(fā)展下去。當(dāng)我們產(chǎn)品的質(zhì)量做到足夠好的時候,我們的品牌才能在激烈競爭的水泥產(chǎn)品市場中獲得最終的勝利。才能走出國門奔向世界,打造世界知名品牌。
一個企業(yè)要發(fā)展壯大,需要具備的條件很多,但最根本的一條因素,就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量,企業(yè)就會走向死亡。質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè),質(zhì)量更是公司建設(shè)發(fā)展核心的核心,關(guān)鍵的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量月征文7
作為物流中心的一員,是為了更好的銜接工廠的生產(chǎn)與供應(yīng)商的重要過程。為了更好的保障工廠的生產(chǎn)需求,把工廠需求的產(chǎn)品準(zhǔn)時有序的供應(yīng)到需求的位置上,F(xiàn)代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過程變得更加的快速有序,生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化,但是給物流供應(yīng)鏈帶來了新的機(jī)遇,同時對物流的時效與收發(fā)過程變得更加的復(fù)雜,要求也更加的準(zhǔn)確。
物流行業(yè)的傳統(tǒng)思想,數(shù)量意識非常注重,但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注。物流的過程中解決了需求貨物的時間與空間的分離,是為了生產(chǎn)過程中不同地域,不同型號的零件,能夠根據(jù)時間的需求和空間的`需求來滿足生產(chǎn)的過程。讓生產(chǎn)的過程有序的銜接,能夠在正常的生產(chǎn)過程中保證充足的供應(yīng),保持需求的準(zhǔn)確性。
在配送的過程中保證供應(yīng)的產(chǎn)品是根據(jù)需求的時間到達(dá)對應(yīng)的地點,在繁多的產(chǎn)品需求與計劃中,保證產(chǎn)品分揀的準(zhǔn)確性,配送的及時性,貨物的完整度都是對于物流質(zhì)量的眾多檢驗標(biāo)準(zhǔn)。眾多的操作流程需要的是不同的員工進(jìn)行相互的配合,需要的每一個員工對于工作的認(rèn)真執(zhí)行,才能帶來準(zhǔn)確且有高效的操作。科學(xué)化的管理是為了讓每個員工間能夠更好的配合,做到查漏補(bǔ)缺及時的發(fā)現(xiàn)問題減少問題。讓日常的工作變得有序而準(zhǔn)確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè),說明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo),就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以,對于日常服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)就在于零差錯,零破損,零時差。只有對于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量。物流服務(wù)的準(zhǔn)確有效的供應(yīng)才能保證生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能,更影響著生產(chǎn)的進(jìn)行的有效性。
對于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的管理,系統(tǒng)化的工作流程,明確各員工的工作職責(zé),對應(yīng)的各種核查與監(jiān)管,確保物流服務(wù)的過程準(zhǔn)確性。物流服務(wù)的過程繁多如果不能準(zhǔn)確的進(jìn)行可能導(dǎo)致產(chǎn)品的供應(yīng)錯誤與不及時,進(jìn)而影響生產(chǎn)的進(jìn)行。為了避免不必要的操作過程,在每個流程中都要把好質(zhì)量關(guān),保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的每一個工作流程?茖W(xué)化的生產(chǎn)離不開高質(zhì)量的物流服務(wù),缺乏了物流的高效生產(chǎn)過程就會斷節(jié)。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù)。
科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石,是物流質(zhì)量的重要保障,在物流服務(wù)的過程中不斷的完善自己的操作流程,不要按部就班但也不能脫離實際。讓物流服務(wù)變得更加的系統(tǒng)化,增加物流服務(wù)的質(zhì)量。物流服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)在物流服務(wù)的每一個過程中,一個物流服務(wù)的錯誤都會影響整個的服務(wù)質(zhì)量,把控物流質(zhì)量要從每一個環(huán)節(jié)抓起,從細(xì)節(jié)抓起。
企業(yè)質(zhì)量月征文8
質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的,精筑集團(tuán)自成立伊始,就以“精益求精、精工細(xì)筑”作為企業(yè)精神,為我們做出精品工程提供質(zhì)量向?qū),并且將這種質(zhì)量第一的精神深深植根在廣大職工心中,更融入到我們生產(chǎn)過程中的每一道工序。
“要像對待生命一樣對待我們的工程質(zhì)量”,這句話說起來簡單,但把它細(xì)化深入到我們具體工作中去,并做好,則需要每一個人切切實實的'行動。比如:作為一個現(xiàn)場施工管理者,我們是代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂合同中質(zhì)量管理目標(biāo)的實施者,我們質(zhì)量意識的強(qiáng)弱,就直接反應(yīng)施工質(zhì)量的好壞。而施工質(zhì)量是一個施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù)、靠信譽(yù)爭市場,靠市場增效益,這不僅關(guān)系企業(yè)的生死,更關(guān)聯(lián)我們的存活,所以,對質(zhì)量,我們不僅要心動,更要行動,增強(qiáng)質(zhì)量意識,提高技術(shù)素質(zhì)。
生命是神圣的,工程的生命就是質(zhì)量,而質(zhì)量要靠每一個員工的努力,讓我們像生命一樣去對待質(zhì)量,為精筑的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。
企業(yè)質(zhì)量月征文9
今年的工作很重要的一方面是圍繞著科室基準(zhǔn)編寫和KPS改善而展開;鶞(zhǔn)的編寫是對過去工作經(jīng)驗很好的一個總結(jié),KPS改善則是對過去工作很好的一個反思和改進(jìn),這兩項工作的開展,讓好的設(shè)計經(jīng)驗得到了傳承,讓設(shè)計不足的地方得到了改善,最終的目的就是提高設(shè)計質(zhì)量。但要寫出高質(zhì)量的基準(zhǔn)和KPS方案,都離不開一個環(huán)節(jié),那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢?因為集體是智慧的源泉,是設(shè)計質(zhì)量的保證。
“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”,“眾人拾柴火焰高”,這些經(jīng)常被提及的話語表達(dá)的是同一個道理:不管一個人多么有才能,但是集體往往比他更聰明更有力,即集體的力量大于個人的力量。高質(zhì)量的基準(zhǔn)編寫、KPS改善工作為什么需要集體討論,因為個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗畢竟是有限的,比如,你可能對散貨船了解得比較多,同事A則是有多年的油船設(shè)計經(jīng)驗,同事B則對集裝箱船有較多的研究等等,所以當(dāng)在編寫一個基準(zhǔn)時,內(nèi)容會受到編寫人經(jīng)驗不足的限制而不夠全面,加入集體討論環(huán)節(jié),則會使基準(zhǔn)內(nèi)容得到最大限度的補(bǔ)充.。KPS改善也是相同的道理,對同一個問題,不同的人可能會有不同的改善方法,集體討論對比一下,便可選出最佳的改善方案。
能夠從集體討論中受益,基準(zhǔn)編寫和KPS改善這兩項工作只是簡單的兩個例子,如果時間充裕,大部分設(shè)計工作都可以通過集體討論而使設(shè)計質(zhì)量得到質(zhì)的提升,尤其是一些新工藝和船東提出的一些個性化的新要求,這類問題大家以前都沒有遇到過,沒有處理經(jīng)驗,大家一起研究討論一下將是一個非常有效的辦法。
當(dāng)然這里說的集體討論是指有效率的有成果的討論,而不是大家聚在一起思維大發(fā)散不知所云,或者討論了半天也沒啥結(jié)果。這就對參與討論的.團(tuán)隊和討論的組織提出了要求。人多不一定力量就一定大,人多力量大有一個重要前提,那就是這些人有著“四個一”的意識,即“一個團(tuán)隊、一個夢想、一個目標(biāo)、一個文化”。只有這樣一群積極向上,團(tuán)結(jié)一致,責(zé)任心強(qiáng),充滿活力的人聚在一起才會閃閃發(fā)光,迸發(fā)出智慧的力量。討論的組織也很重要,組織者需提前將討論的主題告訴大家,讓大家有時間理清思路準(zhǔn)備方案,這樣才能縮短討論時間,提高討論質(zhì)量。如若所討論的課題確實已經(jīng)超出了現(xiàn)有團(tuán)隊的能力經(jīng)驗范圍,那么我們可以向有相關(guān)經(jīng)驗的船廠學(xué)習(xí),將這“集體”往外延伸擴(kuò)大,問題也終將獲得解決。
三人省力,四人更輕松,眾人團(tuán)結(jié)緊,百事能成功。我相信通過打造優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊,科學(xué)高效的組織討論,高質(zhì)量的技術(shù)解決方案、改善方案將會在集體智慧中誕生。
企業(yè)質(zhì)量月征文10
為了解決磕碰問題,車間采取了以下措施:首先,加強(qiáng)員工的質(zhì)量責(zé)任意識,通過班前會上的宣傳和教育來提高員工的質(zhì)量意識。其次,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,檢驗員、工藝員、班組長要隨時巡查,發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程操作的員工,實行處罰通報。最后,對重點工序進(jìn)行重點監(jiān)控,如清洗、上堵頭、上盤等工序。
對于壓淬產(chǎn)品,車間實行專人更換模具,以確保平面度的質(zhì)量。同時,要求每一件產(chǎn)品嚴(yán)格做好檢查記錄,并規(guī)定在每批次產(chǎn)品中,若發(fā)現(xiàn)連續(xù)有十件平面度超差,則要停止生產(chǎn)并立即上報車間。在質(zhì)量月活動中,車間與技術(shù)、工藝、設(shè)備等部門共同攻關(guān),探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性,不斷提升A類產(chǎn)品的合格率。
保證產(chǎn)品質(zhì)量是每個員工的工作責(zé)任和義務(wù)。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實地做好本職工作,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不出瑕疵,有效改善湖北車橋精品齒輪的市場信譽(yù),提升湖北車橋的核心競爭能力和發(fā)展后勁。
九月份是“質(zhì)量月”,人們更多地談?wù)摗百|(zhì)量”這個話題。近年來,不法商家制假售假的現(xiàn)象屢見不鮮,這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個領(lǐng)域,給社會和人們的健康生活造成了極壞的影響。
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣不僅取決于一個人技術(shù)技能的高低,更主要還是取決于一個人工作的優(yōu)劣程度,即工作態(tài)度。因此,質(zhì)量的`好壞源自于人。俗話說:“什么樣的人品,決定什么樣的產(chǎn)品”,其實反過來也是一樣的。
書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。通過書法(或字)可以從一個側(cè)面看出這個人的學(xué)識、秉性和修養(yǎng)。例如,書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅的人必定是一個內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜;書法遒勁、章法有序的人必定是一個成竹在胸、處事豁達(dá)的人;書法潦草、布局隨意的人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人。
質(zhì)量在企業(yè)中的重要性不言而喻,它就像是筑造大壩的沙土,一旦出現(xiàn)問題,整個企業(yè)也會隨之崩潰。因此,我們必須重視產(chǎn)品質(zhì)量,它是企業(yè)生存的根本,也是我們生活的源泉。
在影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素中,人是最重要的因素。機(jī)器需要人來操作,材料需要人來選擇。因此,企業(yè)需要全員行動,共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。只有這樣,企業(yè)才能在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。
提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法有很多,以下是我個人的一些看法。首先,企業(yè)需要建立完善的質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次,企業(yè)需要注重員工的培訓(xùn)和教育,提高員工的技能和素質(zhì)。最后,企業(yè)需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,推出更好的產(chǎn)品,滿足客戶的需求。
總之,質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,我們必須認(rèn)真對待,共同提升產(chǎn)品質(zhì)量,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)質(zhì)量月征文11
對施工單位來說,施工質(zhì)量是其靈魂,一個企業(yè)沒有了質(zhì)量也就沒有了靈魂,所以說要想發(fā)展,要想有良好的效益,就要嚴(yán)格限制施工質(zhì)量,沒有質(zhì)量的施工進(jìn)度都是零進(jìn)度。
隨著社會的發(fā)展,越來越多的城市起先建設(shè)地鐵,車站是地鐵建設(shè)的一個重要組成部分,而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量的一些建議:
質(zhì)量管理,首先我認(rèn)為要先管人。施工隊伍人員來自五湖四海,施工水平也都不一樣,每個工序施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底不能停留在紙面上,必需在現(xiàn)場給工人講清晰道明白,監(jiān)督他們完成首件的施工,在施工過程中要多留意視察,找一個機(jī)智能干有號召力的工人,這個工人在日后要肩負(fù)肯定的責(zé)任,責(zé)任就是每次這道工序的施工他必需帶領(lǐng)其他工人完成,由他牽頭,出現(xiàn)了質(zhì)量問題我們要追究他的'責(zé)任,一個人有了責(zé)任有了壓力,才會主動去干活,想方法干好活兒,當(dāng)然我們也不能讓這樣的工人白白擔(dān)當(dāng)這樣的責(zé)任,必需對其進(jìn)行嘉獎,我很反對一個施工隊伍的人員沒明確分工,誰有時間誰去干,每道工序沒有責(zé)任人,有些時候固定的人員去做一道工序的確不太現(xiàn)實,這個時候就體現(xiàn)出了那個肩負(fù)責(zé)任的工人的重要性,所以我會要求工班每道工序的施工至少要有一個人不變動,不更改,隨時指導(dǎo)施工,賜予肯定的責(zé)任與嘉獎。
質(zhì)量管理,其次我認(rèn)為要管材料。每年都會報道一些重大的施工質(zhì)量事故,很大一部分都是因為材料不合格或者偷工減料造成的,地鐵明挖車站施工中會用到許多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等,這些材料的進(jìn)場,我們必需進(jìn)行報驗、檢驗,確保我們用的材料都是合格的材料,發(fā)覺不合格材料務(wù)必全部清場。施工過程中嚴(yán)格把控材料的運(yùn)用,確保材料種類、數(shù)量符合設(shè)計要求。
質(zhì)量管理,最終我認(rèn)為要管機(jī)械。機(jī)械操作手必需要有操作證,不能無證上崗,定期參與培訓(xùn)考試,對不合格的操作手要堅決辭退或者勸離工作崗位,轉(zhuǎn)為一般工人。在明挖車站施工中,許多部位須要機(jī)械協(xié)作,這就要求機(jī)械和機(jī)械司機(jī)必需能夠滿意我們的施工要求,一個好的機(jī)械司機(jī)能夠起到事半功倍的作用,對我們限制質(zhì)量有很大的幫助。
以上只是一些我對限制工程質(zhì)量的看法,有些粗淺。要想限制好質(zhì)量,我們還要把功夫下在平常,例如項目部管理人員必需在施工現(xiàn)場,隨時駕馭現(xiàn)場狀況,將問題殲滅在萌芽之中,定期組織大家學(xué)習(xí)圖紙、施工方案等,每周開一次技術(shù)例會,大家共同學(xué)習(xí),共同成長。要想質(zhì)量過關(guān),我們必需要明確施工限制要點,打鐵還需自身硬。
質(zhì)量是施工行業(yè)的一個永恒話題,須要我們不斷的去積累,去學(xué)習(xí),去探究。
企業(yè)質(zhì)量月征文12
全國質(zhì)量月,從車棚出來,看到張貼在墻上創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻(xiàn)高質(zhì)量,享受高質(zhì)量的標(biāo)語,我心里不禁一震。大紅的標(biāo)語鮮艷奪目,似乎在提醒著我們,更多的又似在鼓勵我們。大多數(shù)的我們每一天忙碌的干活、回家,大多數(shù)的我們在乎的是干出的活是否探傷合格、順利交檢及工時的高與低,卻忽略了創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、享受這一循序漸進(jìn)的過程追求。質(zhì)量在哪里?這是我所苦苦追尋的。
在技術(shù)員筆中
技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強(qiáng)后盾。千百年來,人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味,大到一個國家,小到一個團(tuán)隊,因為有了技術(shù)人員的精心設(shè)計和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔,古巴比倫壯麗的空中花園,無不閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅力和影子,無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過程中,技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程,解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題,保證了生產(chǎn)活動正常運(yùn)行,他們?yōu)檎麄生產(chǎn)過程保駕護(hù)航,他們的筆直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對于他們來說,更多的意味著職責(zé),迫使他們更加用心主動的學(xué)習(xí)和理解新知識。
在操作工手中
操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現(xiàn)者。干活之前,我們要清楚的意識到這一點,要想到出現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。作為青工,我們沒有老師傅豐富的經(jīng)驗,我們更就應(yīng)加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí),了解每一道工序的原理和好處,方能更好的工作、更留意的干活。作為一線的操作者,工作是謀生的一種手段,很多時候為了追趕進(jìn)度,掙工時,會提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要,但是要在質(zhì)量得到保證的前提下。我們不能讓進(jìn)度成為工作的絆腳石。出現(xiàn)問題后,檢查、打磨、返修,反而把人弄得筋疲力盡。
在檢查員眼中
檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障,工作中需本著求真、務(wù)實的原則。差之毫厘,謬以千里。質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)的是檢查員的`個人態(tài)度,核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個部門的通力配合,檢查員就是各個部門的紐帶,他們要用自我的雙眼去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。然而,在發(fā)現(xiàn)解決問題的過程中,他們會遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個環(huán)節(jié)。
質(zhì)量在哪里?其實并不難找,質(zhì)量在我們每一個人心中,即使每個人所處的崗位不一樣、職務(wù)不一樣,但是對質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年,日月年只是一個點,年月日才是一條線。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時候,質(zhì)量問題就迎刃而解了。只要我們都來追尋由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻(xiàn)質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個過程,在追尋的過程中,對于自我來說就是一種成長,畢竟,我們的每一個環(huán)節(jié)不必須就是完美的。在追尋的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了,認(rèn)識了,改正了,就是一種進(jìn)步,一種提高,一種蛻變。
企業(yè)質(zhì)量月征文13
每天走進(jìn)熱處理車間的大門,都會有意無意的瞥一眼左上方的墻壁。那塊牌匾雖然沒有掛上去的時候那么光亮如新,但還是表現(xiàn)出了和當(dāng)年一樣的含義,心里充滿了自豪。
那是十幾年前,在全國召開的一次熱處理學(xué)術(shù)研討會上,我公司熱處理車間被授予“全國熱處理學(xué)會團(tuán)體會員”單位。
能拿到這個牌匾,說明我們熱處理車間在規(guī)模、產(chǎn)能、技術(shù)、質(zhì)量等方面都達(dá)到了當(dāng)時行業(yè)的領(lǐng)先水平,在全國有一定的知名度和影響力。
歲月如流水。熱處理車間就像鐵打的營盤流水的兵,車間里的設(shè)備、工藝、技術(shù)等都在不斷地更新,人員也在不停地流動;蛟S現(xiàn)在的新人較少關(guān)注這塊匾牌,或者說不甚明白這塊匾牌所代表的意義。值得慶幸的是,隨著公司的發(fā)展和管理的強(qiáng)化,熱處理車間在執(zhí)行工藝紀(jì)律、保證產(chǎn)品質(zhì)量,以及生產(chǎn)效率等各方面,與以前相比也有明顯的長進(jìn)。不管我們注意或沒注意這塊匾牌,可它卻一直在無聲地陪伴著我們一起成長。
十多年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,現(xiàn)在對產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求是越來越高了。我們在看到自身進(jìn)步的同時,某些質(zhì)量缺陷仍然困擾著我們。前不久公司公布的`質(zhì)量息,車間就有三項指標(biāo)沒有達(dá)到公司規(guī)定的要求,這給我們再一次敲響了警鐘。
綜合目前車間的生產(chǎn)狀況來看,產(chǎn)品的磕碰和壓淬產(chǎn)品的B類增多,成為了我們尋求突破的重點。
對于磕碰問題,車間采取了以下措施:一是強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任意識,在班前會上反復(fù)不斷地加強(qiáng)宣傳和教育,讓員工緊繃質(zhì)量意識這根弦;二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,檢驗員、工藝員、班組長做到隨時巡查,發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程操作的員工,實行處罰通報;三是對重點工序?qū)嵭兄攸c監(jiān)控,比如清洗、上堵頭、上盤等工序。
對于壓淬產(chǎn)品,為了保證平面度,車間實行專人更換模具,以做到有效監(jiān)控和監(jiān)管。對于壓淬操作工,則是要求每一件產(chǎn)品嚴(yán)格做好檢查記錄,并規(guī)定在每批次產(chǎn)品中,若發(fā)現(xiàn)連續(xù)有十件平面度超差,則要停止生產(chǎn)并立即上報車間。借質(zhì)量月活動?xùn)|風(fēng),車間配合技術(shù)、工藝、設(shè)備等部門共同攻關(guān),正探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性,不斷提升A類產(chǎn)品的合格率。
抓好產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是我們每一位員工的工作責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實地做好自己的本職工作,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不出瑕疵,才能有效改善湖北車橋精品齒輪的市場譽(yù),提升湖北車橋的核心競爭能力與發(fā)展后勁。
企業(yè)質(zhì)量月征文14
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要心動,更重要的是群眾行動。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無小事,認(rèn)真地做好自我就應(yīng)做好,也務(wù)必作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理,為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距,究其原因,除了工藝之外,作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要,99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99%,多0。01%少0。001%都不行,而在敷衍塞責(zé)的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規(guī)范,技術(shù)要求上方的數(shù)字赫然在目,仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!(veryok)
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們把自我當(dāng)作企業(yè)的一員,深刻地認(rèn)識到自我是企業(yè)的'一份子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花,一個疵點,一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單。質(zhì)量與我們的每次操作,每個巡回都密切相關(guān),只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,就必須能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自我,苦練基本功,從每一次接頭,每一輪清潔開始。
質(zhì)量是一種態(tài)度,不僅僅僅是體此刻作業(yè)層,更重要的要體此刻管理層,執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著這樣的態(tài)度把海爾做向了國際舞臺,把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強(qiáng)品牌之一,這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度,在當(dāng)時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的,其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè),誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用?
一個企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo),管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層構(gòu)成的一種品質(zhì),是拿不走,跑不掉,深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障;是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié),無論是工作質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證,否則,單純談質(zhì)量是平面化的,單一的,偏頗的。
此刻人人都在講質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識遍地開花。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的心動,付之于行動吧!
企業(yè)質(zhì)量月征文15
我們是企業(yè)的職工,企業(yè)靠我們發(fā)展,我們靠企業(yè)生存,這就注定了我們要牢牢樹立“質(zhì)量第一”的意識,質(zhì)量就是生命,提高質(zhì)量意識必需落實到每天的工作中去。如今,在輪軸事業(yè)部毛坯減重,提高產(chǎn)品成材率的大背景下,給我們箍環(huán)員工操作時軋制尺寸的限制帶來了更大的難度。
面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢,箍環(huán)生產(chǎn)團(tuán)隊努力克服人員少,設(shè)備運(yùn)行故障多等重重困難,團(tuán)結(jié)一樣化壓力為動力,帶領(lǐng)一線員工嚴(yán)守軋制工藝紀(jì)律,加強(qiáng)崗位熱檢監(jiān)督。以高度的`責(zé)任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個工序的質(zhì)量工作,并在各個作業(yè)區(qū)廣泛開展質(zhì)量探討與總結(jié),結(jié)合生產(chǎn)實際切實有效的制定質(zhì)量防控措施。
“生產(chǎn)必需精益求精”,箍環(huán)團(tuán)隊始終把打造精品意識貫穿于職工日常工作中,貫穿于軋制生產(chǎn)的各個工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛崗,通過不斷加強(qiáng)崗位理論學(xué)習(xí),和精湛的實際操作技能,以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以優(yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠意的服務(wù)去贏得客戶。
質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人,我們不但要繼承和發(fā)揚(yáng)的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念,更要不斷創(chuàng)新,超越,在工作中時刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”,打造出一流的品質(zhì),踐行對質(zhì)量工作的莊重承諾。
【企業(yè)質(zhì)量月征文】相關(guān)文章:
企業(yè)質(zhì)量月征文07-13
企業(yè)質(zhì)量月征文范文10-23
企業(yè)的質(zhì)量月征文范文07-16
企業(yè)質(zhì)量月征文700字07-14