杰克 韋爾奇在全球享有盛名，被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。然而，他在登頂CEO途中曾走過許多彎路，也曾經(jīng)歷各種各樣的考驗。
   
    1．進(jìn)入雷達(dá)視野
   
    在很長一段時間內(nèi)，韋爾奇自認(rèn)為是CEO的候選接班人，并為之持續(xù)努力。而實際上，從一開始他就被排除在外，直到秘密名單上只剩下最后10人時，上面仍然沒有他的名字。原因很簡單，原人力資源首腦不喜歡他，所以“一直讓他靠邊站”。直到新人力資源首腦上任，他才榮幸地進(jìn)入到“雷達(dá)的視野”之內(nèi)。
   
    2．飛機(jī)面試
   
    一天，公司總裁雷吉把韋爾奇叫到了他的辦公室，然后關(guān)上門。
   
    “假設(shè)只有你和我在公司的商務(wù)飛機(jī)上，但不幸的是，它要墜毀了。你認(rèn)為，誰應(yīng)該是下一任總裁？” 雷吉不動聲色地問道。
   
    韋爾奇立刻選擇了“爬出廢墟和自己掌舵”，但雷吉說這不可能，因為我倆都要完蛋。
   
    韋爾奇開始“繞圈子”，堅持說自己能夠順利逃生，并用一些事實來證明自己是最佳人選。但雷吉還是說這不可能，并堅持要韋爾奇推薦別的接班人。
   
    無奈之下，韋爾奇只好遵命，提議讓主管技術(shù)與服務(wù)業(yè)務(wù)的埃德 胡德接班，他“有思想，特別機(jī)警”，因此可以勝任。此外，韋爾奇還補(bǔ)充推薦了湯姆 范德史萊斯，他“強(qiáng)硬而且有決斷力”，可以做埃德 胡德的副手，他倆會配合得很好。
   
    接下來，雷吉讓韋爾奇詳細(xì)分析了其他所有候選人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，以及相互之間的匹配性。評價指標(biāo)包括智力、領(lǐng)導(dǎo)力、合作意識和公眾形象等。
   
    3．簡要評析
   
    “進(jìn)入雷達(dá)視野”的故事，證明了人脈關(guān)系在美國公司中高級管理人員任免上的重要性。
   
    “飛機(jī)面試”則考查了韋爾奇的多種能力與品質(zhì)：一是快速反映能力；二是創(chuàng)新能力，即能否進(jìn)行超常規(guī)思考；三是自信心和堅忍不拔的品質(zhì)；四是平時對高管人員的考查與判斷；五是考慮問題的前瞻性和周全性；六是在評價他人時是否會受個人恩怨（如競爭關(guān)系）影響，是否客觀，等等。