1、努力不懈地專注于達成業(yè)績目標，并及時、且負責任地完成項目或計劃。如果很遺憾地事情失敗了，你的上司會期望事先獲得某種預警信息。
2、明白對上司很重要的某些數(shù)字或計劃。你是否能夠隨口說出那些數(shù)字，并持續(xù)告知你的上司那些數(shù)字的走向?你應(yīng)該做到這樣。
此外，如果這些數(shù)字或方案偏離了軌道，你的上司會希望你及早去通報他出了問題，并給他提供幾個深思熟慮過的可行解決方案。
3、掌握你的組織、顧客和基本客戶群的動向。你應(yīng)該知道壓力點在哪里，以及目前的應(yīng)對情況。
4、清楚了解公司在廣義上及長期的走向。對于公司應(yīng)走的方向及其理由，你應(yīng)該要有一些值得人重視的想法。
5、了解你的下屬及下屬的下屬，知道他們的強項、弱點和潛力。他們的工作如何協(xié)助公司達到目標?他們的工作和組織的策略有何關(guān)聯(lián)?
6、培養(yǎng)一批能干的追隨者，他們信任你，也彼此信任，讓你消息靈通，并覺得你一直在協(xié)助及指導他們，但不會妨礙他們。想想最近五個走進你辦公室的直接下屬。他們想要什么?你與他們的關(guān)系如何?
7、能夠發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題，并有效地及時分析、解決問題，無論是單獨地或與同事合作。
8、能夠一貫地與他人良好合作。也就是說，有足夠的自信說出自己的想法，也有足夠的自信來傾聽、尊重別人的意見，并有可能把它們整合到自己的觀點中。
你可以用兩種方式來使用這個清單。首先，也是最明顯的，就是要確保在你上司看來，你在這八個方面都符合他們的期望。其次是想一想每個向你報告的人。這些是你期望他們做到的事情嗎?他們知不知道?你如何知道他們知道?你能確定嗎?
試想一下，如果你的直接下屬做到了所有這八點，你會多么重視他們。試想一下，如果全公司的人員都達到這些期望，這對所有的上司來說，將是多么寶貴的事，可能會讓他們非常高興。
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