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  • 職場勵志:做華佗的哥哥也能名滿職場

    時間:2020-10-18 15:57:52 職場勵志 我要投稿

    職場勵志:做華佗的哥哥也能名滿職場

      最近我受邀做了幾場公益演講,跟大家分享職場必備的一些成功素質(zhì),其中談到關(guān)心企業(yè)的成長才是關(guān)心自己的職業(yè)成長。一個心里沒有企業(yè)的人,很難讓企業(yè)心里有他/她。

    職場勵志:做華佗的哥哥也能名滿職場

      有幾個非主流業(yè)務的職能部門主管跟我談了他們的苦惱,不是他們不關(guān)心企業(yè)的業(yè)務增長,而是部門的性質(zhì)就是支持型的職能部門,無法接觸業(yè)務,永遠得不到領(lǐng)導的高度重視,所以只能搞點辦公室政治來突出自己的重要性。無法給公司創(chuàng)收,就只能讓公司受損來體現(xiàn)價值了,比如公司網(wǎng)絡不斷就不能體現(xiàn)IT部門的重要性,很容易就招到合適的員工就無法說明人力資源部的必要性,甚至每年辦公室不裝修一下行政部就有形同虛設的危險。

      有人還說過這樣的觀點,在外謀事,要做名聲在外的華佗,不做醫(yī)術(shù)雖高卻默默無聞的華佗哥哥。 華佗曾經(jīng)說過:“我可比我兩個哥哥差遠了!我大哥擅長在日常生活中,把防病與日常生活習慣結(jié)合起來,把病消滅在發(fā)病以前。我二哥擅長在小病初起時,就及時進行糾正調(diào)理,沒等病影響機能就已經(jīng)好了。只有我是在病入膏肓、痛苦不堪、沒法調(diào)理和自我糾正了以后才開刀放血,大動干戈,被迫作些挽留性命的手術(shù)。”

      眾人不解問道:“那為啥你這么有名氣,而哥哥們卻無人知曉?”

      華佗說:“這不奇怪,當一個人沉浸在幸福之中,不知不覺病就沒了,他沒那多痛苦和急切的感受,他不會把你當作救星來感激你的,所以一般他想不起你;當一個人稍微有些病癥和不適感時,經(jīng)過簡單的調(diào)理就自愈了,也不會留下太大的痛苦和感受,他也不會記住你;而我是他在最痛苦、最難受的時候,幫他去除了一部分每天折磨他的壞死組織,他受的折磨和痛苦最多最難忘,他就把我當救星了。”

      所以有些人狠心學了華佗,任問題像病毒一樣在企業(yè)中滋長,不到癌癥晚期決不出手相救,也有些職業(yè)化程度較高的人無法漠視問題的滋長,不等問題集沙成塔就將它治愈了。結(jié)果也往往如華佗所言,救企業(yè)于危難的,被企業(yè)記住了,防微杜漸不讓企業(yè)產(chǎn)生危難的,卻被企業(yè)忘記了。這就難怪想當華佗的人多,想當華佗哥哥的人少。

      不過,作為一個職業(yè)化程度較高的職場人,雖然想當華佗,但能狠下心漠視問題、任其發(fā)展的人畢竟是少數(shù)。很多人在當了華佗哥哥后,卻又不甘心被企業(yè)遺忘,難免產(chǎn)生新的糾結(jié),希望可以找到一個雙贏的辦法,既當華佗的'哥哥,又能擁有華佗的知名度。

      其實這也并非不可能。人們之所以會忘記,除了沒有親身感受之外,還有一點是強調(diào)不夠。謊言重復一百遍都能變成真理,真理若能被重復一百遍那就更加顛撲不破了。就拿IT部門來說吧,我曾經(jīng)給一位仁兄出過主意,讓他量化他的工作成果,并不斷在公司內(nèi)部向各級部門和領(lǐng)導反復強調(diào),建立起IT部門的重要性概念。這位仁兄一直當著默默無聞的華佗哥哥,兢兢業(yè)業(yè)地不讓公司的網(wǎng)絡出現(xiàn)任何問題,尤其是工廠生產(chǎn)線上的網(wǎng)絡管理系統(tǒng),斷線一分鐘就是幾十萬美元的損失,可是他保持著數(shù)年無故障的優(yōu)秀紀錄,企業(yè)對他的貢獻永遠沒有一個具體的概念。如果他肯讓部門出一次錯,也許企業(yè)就能深刻認識到該部門的重要性了,然而他一直不肯那么做。

      為了不用刻意縱容問題升級也能獲得企業(yè)的重視,我給這位仁兄分享了一個成功IT華佗的幾個獨門秘笈:

      1、私下統(tǒng)計企業(yè)競爭對手、或同規(guī)模企業(yè)的IT年故障率,或者購買行業(yè)媒體的相關(guān)調(diào)研報告,折算出一個行業(yè)年故障率平均值;

      2、做好比對表格,將行業(yè)的年故障率折算成損失數(shù)字,比對自己部門的年故障率,其中的差異部分就是你為公司節(jié)省的剛性開支;

      3、每季度給所有領(lǐng)導和相關(guān)部門發(fā)送此類報告,并在各種例會上找機會強調(diào)本部門為公司做出的貢獻;

      4、未雨綢繆,每季度向各部門發(fā)送IT預警,寫明本季度公司IT資源使用注意事項及可能發(fā)生的險情,并換算出險情可能給公司造成的損失金額。

      酒香也怕巷子深,做出了成績就要量化,數(shù)字化的概念能讓人印象深刻,而后還需要反復宣講,才能加深大家的印象,從而走出華佗哥哥們的誤區(qū),成為不狠心也能名聞天下的新華佗大哥。

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