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  • 家具倉(cāng)庫(kù)的管理制度

    時(shí)間:2020-10-27 08:50:36 制度 我要投稿

    家具倉(cāng)庫(kù)的管理制度

      為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理,進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序,維護(hù)公司物資的安全完整,特制定本制度:

    家具倉(cāng)庫(kù)的管理制度

      一、日常管理

      1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和電子賬。原物料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原物料的性質(zhì)、用途、類型分類建立相應(yīng)的`明細(xì)賬、卡片;成品應(yīng)按照訂單號(hào)及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬。

      2、倉(cāng)庫(kù)所有合格品、逾期品、廢品、工具、返修品應(yīng)分別建賬。

      3、必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉(cāng)管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆記錄,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

      4、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。

      5、必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量。倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。工廠生產(chǎn)主管可對(duì)本單位的各類不良存貨提出處理意見,責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。

      6、倉(cāng)管員須每天檢查物料結(jié)存,存量高于或低于安全庫(kù)存量時(shí)要向上級(jí)主管部門反映,并及時(shí)申購(gòu),對(duì)于專用的零配件與物料一般不允許超過計(jì)劃申購(gòu)。

      7、物料庫(kù)倉(cāng)管員收到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單時(shí),要確認(rèn)所需物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、顏色等,第一時(shí)間核對(duì)物料庫(kù)存,發(fā)現(xiàn)無庫(kù)存或低庫(kù)存物料應(yīng)及時(shí)申購(gòu),在接到備料通知后,應(yīng)做備料計(jì)劃并轉(zhuǎn)主管審批。

      8、閑人不得隨便出入倉(cāng)庫(kù),外來人員進(jìn)入須經(jīng)過部門主管批準(zhǔn),供應(yīng)商在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)庫(kù)不得隨意走動(dòng),辦完業(yè)務(wù)后及時(shí)離開。

      二、入庫(kù)管理

      (一)原物料入庫(kù)

      1、 物料進(jìn)廠后,倉(cāng)管員必須依《訂購(gòu)單》的內(nèi)容,核對(duì)供應(yīng)商送來的物料名稱、規(guī)格,數(shù)量和送貨單位及單據(jù)并清查數(shù)量無誤后,辦理入庫(kù)手續(xù)。

      2、 如發(fā)現(xiàn)送來的物料與《訂購(gòu)單》上的內(nèi)容不符時(shí),應(yīng)立即通知采購(gòu)部門處理,并通知主管,原則上非《訂購(gòu)單》的物料不予接收,如采購(gòu)部要求收下該物料時(shí),倉(cāng)管員應(yīng)告知主管,并與單據(jù)上注明實(shí)際收料狀況,并要求采購(gòu)部簽字確認(rèn)。

      3、 進(jìn)廠待檢驗(yàn)的物料,必須放在待檢區(qū)(除公司授權(quán)倉(cāng)管員自行檢驗(yàn)的物料外),等待質(zhì)量部檢驗(yàn)后方可放至相應(yīng)的庫(kù)位。收料后,倉(cāng)管員應(yīng)將每日所收物料匯總填入《進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表》上以此作為入賬清單的依據(jù)。

      4、 交貨數(shù)量超過《訂貨單》的部分原則上予以退回,如遇供貨商要求一定收貨,需供貨商與采購(gòu)部溝通,并由采購(gòu)部通知倉(cāng)庫(kù)主管協(xié)商后方可收料。

      5、 交貨數(shù)量未達(dá)到訂貨數(shù)量時(shí),以補(bǔ)足為原則,但經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門主管同意的,可以免補(bǔ)交,如需補(bǔ)足數(shù)量的,倉(cāng)管員應(yīng)通知采購(gòu)部聯(lián)系供應(yīng)商處理。

      6、 緊急物料入庫(kù)時(shí),若倉(cāng)庫(kù)未收到《訂購(gòu)單》時(shí),倉(cāng)管員應(yīng)先咨詢采購(gòu)部門,確認(rèn)無誤后,方可收貨。所有特種物料和加急料到貨后,要在第一時(shí)間向各領(lǐng)料部門和生產(chǎn)部通知。

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