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  • 最新幼兒園的人員招聘制度

    時間:2022-07-11 19:59:41 制度 我要投稿
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    最新幼兒園的人員招聘制度

      商業(yè)幼兒園人員聘用制改革實施方案

      根據《省委辦公廳省政府辦公廳關于加快實施全省事業(yè)單位人員聘用制度改革的通知》和荊政[20XX41號《關于加快實施全市事業(yè)單位人員聘用制度的意見》以及《市直事業(yè)單位推行人員聘用制度實施方案》,結合本園實際,制定本改革方案,幼兒園實施聘用制方案。

    最新幼兒園的人員招聘制度

      一、人事制度改革的指導思想和原則

      堅持以鄧小平理論,“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導,按照上級有關文件精神,緊密結合本園實際和特點,圍繞建立分類科學、管理自主、充滿生機與活力的用人機制目標,以全面推行人員聘用制為基礎,開展科學設崗、競爭上崗、搞活工資分配,未聘人員安置等一系列的改革,力爭在崗人員能進能出,職務能上能下,待遇能高能低等方面有所突破。

      改革的原則:堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)和協(xié)商一致的原則;堅持有利于整體性人才資源開發(fā)與管理,有利于增強本單位活力的原則。

      二、實行全員聘用合同制

      1、聘用制度是事業(yè)單位的基本用人制度。全體員工都要按照國家有關法律、法規(guī),在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上,分別與法人代表或其授權人簽定聘用合同,明確雙方的權利和義務,并經人事局合同簽證,以法律形式確定人事關系。

      2、聘用合同期限為:在編人員一般簽三年中期合同,不在編人員簽一年或以一學期為期限的短期合同。

      3、已辦理內部退養(yǎng)手續(xù)的人員暫不簽定聘用合同。

      4、園長、黨支部書記由市經貿委決定聘用或任命。

      三、編制員額、內設機構及崗位設置

      編制員額以編辦核定的'編制為基本依據,按照科學合理、精簡效能的原則設置。內設機構分保教與后勤。即保健室、財務室、教學班組、食堂、門衛(wèi)。具體崗位設置如下:

      副職領導干部崗位2個:其中教學副園長1名(兼教學資料管理)、后勤副園長1名(兼工會主席)。

      財務室:設2個崗,其中會計1名(園領導兼)、出納1名(兼人事、文書管理)。

      保健室:設1個崗,保健醫(yī)生1名。

      保教崗位30個左右:設教師崗20個左右,其中教研組長3名、特長組長3—4名。保育員崗10個左右。

      食堂:設5個崗,其中采購員1名、廚師4名(1名兼保管、1名兼水電)。

      門衛(wèi):設1崗,保安1名。

      四、實行崗位管理,引入競爭機制

      明確崗位職責(見商幼教職工崗位職責責任書),公布崗位職數、聘用條件和辦法,按照“競爭上崗、擇優(yōu)聘任”原則,嚴格聘用程序,實行公平競爭,確定各崗位人員的工作崗位。

      全園人員都必須按崗位職責要求和自身素質條件自主競爭工作崗位。

      五、竟崗聘用程序

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      1、個人提交竟崗申請書,選擇競爭崗位并陳述競爭理由。

      2、由園人事制度改革領導小組對各崗位應聘人員按崗位要求進行資格審查和考核,確定中層干部競選候選人,園長之友《幼兒園實施聘用制方案》。

      3、競爭候選人在職工大會上進行競爭演講。

      4、進行民主測評、考核、確定擬聘人員。

      5、園長與被聘用人員簽定聘用合同。

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      1、個人提交申請書,填寫應聘崗位意向書并陳述競爭理由。

      2、園人事制度領導小組對各崗位人員進行綜合考評,擇優(yōu)聘任各崗位人員,并在廣泛征求意見的基礎上向全園公布。

      3、園人事制度改革領導小組審核并決定聘用人員。

      4、長與聘用人員簽定聘用合同。

      5、具備暫不簽定聘用合同條件的人員外,都必須按要求提交竟崗申請書,在規(guī)定的時間范圍內不申請竟崗、自動棄權的,按落聘處理。

      六、加強聘用管理,嚴格考核制度

      實行年度考核制度,按照各個崗位的任職條件、崗位職責和目標要求,明確考核細則,從德、能、勤、績四個方面進行平評價,重點考核工作成績。把考核結果作為續(xù)聘、解聘、增資、晉級、獎懲等依據。

      七、實行內部結構工資制

      貫徹按勞分配和優(yōu)質優(yōu)酬的原則,打破原檔案工資,建立崗位工資、超時工資、績效工資組成的結構工資制。將教職工工資收入與崗位職責,工作業(yè)績,實際貢獻直接掛起鉤來。逐步建立起重實績,重貢獻,向優(yōu)秀教師和一線傾斜的分配激勵機制。

      1、崗位工資以崗定薪,適當拉開各崗位之間工資差距。具體發(fā)放標準見分配方案。

      2、超時工資按班額計算。

      3、績效工資包括成果獎和崗位職責獎。

     、俪晒勔晫嶋H業(yè)績和影響程度給予一次性獎勵,按目標責任考核期末兌現。

     、趰徫宦氊煪劊J真履行崗位職責,無責任事故、為園排憂解難效果明顯給予一定獎勵,期末兌現。

      八、合理安置其他人員

      1、實行離崗退養(yǎng),女年滿45周歲,男年滿50周歲的實行內部退養(yǎng),離崗退養(yǎng)期間按本人當年檔案工資標準(三項之和)的75%發(fā)生活費,單位負責辦理繳納各種社會保險,工齡連續(xù)計算,參加正常工資晉升,到法定退休年齡再正式辦理退休手續(xù)。

      2、因不能勝任工作而解除聘用合同或聘用合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化致使合同無法履行而解除聘用合同的,根據荊辦發(fā)[2002]35號文件規(guī)定,按其在本單位工作年限發(fā)給一定的經濟補償金,進入人才市場自主擇業(yè),并辦理解聘手續(xù),人事關系轉入市人才交流中心。

      3、放棄竟崗、落聘以及待聘期滿仍未上崗的人員,可自主擇業(yè)。由單位辦理辭退手續(xù),人事關系轉入市人才交流中心,單位不再辦理社會保險待遇手續(xù)。

      九、時間安排

      本次人員聘用制度改革從20XX年12月20日至20XX年7月15日為具體改革期,20XX年9月1日起人員聘用合同正式生效。實施改革的具體時間分別安排如下:

      (一)學習發(fā)動、統(tǒng)一思想、提高認識階段(20XX年12月20日—20XX年1月10日)。

      召開全園職工大會,學習有關事業(yè)單位人員聘用制度改革的文件精神,進行全園動員,統(tǒng)一思想,提高對改革重要性的認識,同時組織大家討論,征求對園內改革方案可行性的意見和建議。

     。ǘ┐_定園內部改革方案階段(20XX年1月11日—3月30日)

      本次人員聘用制度改革涉及職工個人切身利益,在實施過程中必須嚴格堅持公平、公正、公開的原則,尤其是崗位竟聘、工資等都必須征得全園人員的認可。本階段主要是召開職代會,對整個方案進行認真細致的討論,最后確定完備、可行的實施方案。

     。ㄈ┚蛊干蠉忞A段(4月1日—7月10日)

      按照制定的人員聘用制度改革方案進行競爭上崗,確定上崗人員。

     。ㄋ模┖灦ê贤A段(7月11日—7月15日)

      竟聘上崗人員與園法人代表簽定聘用合同,并到市人事部門辦理鑒證手續(xù),同時協(xié)調落實落聘待崗人員有關事宜。

      本方案于20XX年2月27日經職代會討論通過。

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