工程項目月度的驗收制度
為保證工程質(zhì)量,促進施工安全,加快工程施工進度,縮短工期,降低工程成本造價,協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系,解決施工中存在的問題,使工程項目盡快發(fā)揮應(yīng)有的投資效益,特制定基本建設(shè)工程項目月度驗收制度。
1、參加單位、驗收時間及牽頭單位
�。�1)、單位:工程、計劃、技術(shù)、監(jiān)理、建設(shè)、施工、綜合、財務(wù)等有關(guān)部門。
�。�2)、時間:每月25日左右。
�。�3)、牽頭單位:基建科。
2、月度驗收的內(nèi)容
�。�1)、工程進度:工程量、工作量、形象進度。
�。�2)、工程質(zhì)量是否達到設(shè)計文件及合同約定的`要求。
�。�3)、工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范、齊全(包括建設(shè)單位管理資料、施工單位的技術(shù)資料及監(jiān)理單位的管理資料)。
�。�4)、工地文明施工情況
3、驗收程序及辦法
采用匯報與現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法。在聽取建設(shè)單位匯報后,實行分組驗收、集中講評,并提出相應(yīng)的要求和建議。
4、月度驗收情況作為本月工程結(jié)算的主要依據(jù)。
5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定(aq1055—xx)
【工程項目月度的驗收制度】相關(guān)文章:
工程項目驗收的申請報告08-09
建筑施工工程項目竣工驗收法律風(fēng)險及措施08-13
工程項目管理制度10-15
工程項目安全管理制度12-27
工程項目管理制度范本07-29
2017工程項目管理制度10-15
餐飲酒店采購物品入庫驗收制度09-30
工程項目管理制度10篇01-17
工程項目管理制度5篇01-17