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  • 工程項目月度的驗收制度

    時間:2020-11-02 18:05:43 制度 我要投稿

    工程項目月度的驗收制度

      為保證工程質(zhì)量,促進施工安全,加快工程施工進度,縮短工期,降低工程成本造價,協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系,解決施工中存在的問題,使工程項目盡快發(fā)揮應(yīng)有的投資效益,特制定基本建設(shè)工程項目月度驗收制度。

    工程項目月度的驗收制度

      1、參加單位、驗收時間及牽頭單位

     �。�1)、單位:工程、計劃、技術(shù)、監(jiān)理、建設(shè)、施工、綜合、財務(wù)等有關(guān)部門。

     �。�2)、時間:每月25日左右。

     �。�3)、牽頭單位:基建科。

      2、月度驗收的內(nèi)容

     �。�1)、工程進度:工程量、工作量、形象進度。

     �。�2)、工程質(zhì)量是否達到設(shè)計文件及合同約定的`要求。

     �。�3)、工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范、齊全(包括建設(shè)單位管理資料、施工單位的技術(shù)資料及監(jiān)理單位的管理資料)。

     �。�4)、工地文明施工情況

      3、驗收程序及辦法

      采用匯報與現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法。在聽取建設(shè)單位匯報后,實行分組驗收、集中講評,并提出相應(yīng)的要求和建議。

      4、月度驗收情況作為本月工程結(jié)算的主要依據(jù)。

      5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定(aq1055—xx)

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