海爾的制度文化
海爾是海——聊聊海爾的制度文化
研究法律和制度的學者都知道，中國人是最不喜歡遵守紀律的，但卻是很喜歡談紀律的。這都是因為中國傳統(tǒng)觀念中有一套“與人為善”人情世故和處世哲學。然而，像通用前首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇所說的，“制度是企業(yè)文化的一個重要組成部分。一個成功的'企業(yè)，往往也有一套完整的制度文化�！�
海爾公司不僅在物質(zhì)文化和行為文化方面獨立特行，在制度文化方面也同樣是獨樹一幟，把中國的傳統(tǒng)管理理念與世界最新管理思想很好的融合在一起。
海爾對紀律和制度的重視是有歷史的。熟悉中國歷史的人都知道，七八十年代的工廠，管理混亂，車間往往成了雜貨堆、垃圾場，有時甚至就是糞堆。也正因為如此，先如今看海爾當時的規(guī)章制度才覺得好玩和好笑。張瑞敏進駐海爾不久，為了加強管理，制定了“十三條”管理規(guī)則。大體內(nèi)容如下：在工作時間不準抽煙喝酒，不準打牌聊天，還不準在車間大小便。然而，海爾就是從當初的從小事管起，到現(xiàn)如今形成了完成而規(guī)范的管理體系。
現(xiàn)如今在海爾，每個人都有明確的崗位職責，一個人如果連續(xù)幾次對自己的職責搞不清楚的話就有可能被降職或辭退。嚴明的紀律使得海爾形成了有條不紊的工作流程，就像海爾強調(diào)“紀律之美”獲得的效果一樣，海爾也以規(guī)范的運作和嚴明的紀律享譽世界。海爾有四個案例分別進入了哈佛商學院、瑞士洛桑商學院、歐洲商學院和日本神戶大學，這正是海爾嚴格管理獲得的有效成果。正像張瑞敏所言，海爾運作進入國際案例，雖然不能說明海爾有多成功，但起碼證明海爾的管理獲得了國際上的承認。
紀律不是萬能的，紀律總存在上級管理和監(jiān)督下級問題；而海爾提出的每個人都是一個事業(yè)部的概念則賦予了員工很大的自由空間和權(quán)力。在這個概念下，海爾員工可以自己作出決策，自己規(guī)劃時間和資源。這實際上也是海爾集權(quán)和分權(quán)良好結(jié)合的典型范例。在前面我們提到過，張瑞敏強調(diào)，員工有多大才能，企業(yè)就給搭多大舞臺，因此，只要具備了足夠的實力，員工就有機會、也有權(quán)力去施展。
總之，海爾創(chuàng)建了良好的管理模式，又運用其嚴格的紀律使這種模式得以實施與貫徹，最終成就了一家偉大的企業(yè)。
【海爾的制度文化】相關(guān)文章：
海爾公司的企業(yè)文化08-27
海爾企業(yè)文化9篇07-26
海爾薪酬管理制度01-16
海爾集團企業(yè)文化案例分析08-21
海爾總裁的管理箴言08-10
海爾物流成功的原因11-16
海爾的薪酬管理案例分析08-20
海爾公司暑假實踐報告07-20
海爾公司裝空調(diào)的實踐報告08-13