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  • 公司老帶新獎(jiǎng)勵(lì)制度

    時(shí)間:2020-08-27 10:47:33 制度 我要投稿

    公司老帶新獎(jiǎng)勵(lì)制度

      在現(xiàn)在社會(huì),需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值,其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?以下是小編幫大家整理的公司老帶新獎(jiǎng)勵(lì)制度,希望對(duì)大家有所幫助。

    公司老帶新獎(jiǎng)勵(lì)制度

      公司老帶新獎(jiǎng)勵(lì)制度1

      為了滿足公司快速發(fā)展與日益增長(zhǎng)的人員需求,避免由于個(gè)別員工的離職給公司帶來(lái)的重大經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)為了營(yíng)造更好的工作氛圍及工作環(huán)境,特制定本管理辦法。

      一、適用范圍

      公司所有部門

      二、管理辦法

      1.新員工在進(jìn)入公司后,由部門負(fù)責(zé)人對(duì)該員工進(jìn)行職業(yè)評(píng)定,根據(jù)新員工能力及自身職業(yè)方向,明確其具體工作職責(zé)和任務(wù)。

      2.公司派遣所在部門老員工,幫助新進(jìn)員工熟悉公司業(yè)務(wù)流程及企業(yè)文化,使其能盡快投入工作。

      3.每月最后一周,公司所在部門下發(fā)《新員工考核表》,新員工須通過(guò)規(guī)定的考核內(nèi)容,由所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)定,考核通過(guò)后方可轉(zhuǎn)正。

      4.每月底,新員工須填寫《新員工培訓(xùn)期反饋表》,對(duì)公司培訓(xùn)制度給予反饋和建議,對(duì)老員工在該月內(nèi)的輔導(dǎo)工作進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。

      5.公司根據(jù)新員工意見(jiàn)反饋表和部分領(lǐng)導(dǎo)的建議,對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)工作的考核,依工作表現(xiàn)和任務(wù)完成度進(jìn)行評(píng)定,給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。

      6.未盡事宜,由員工和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商。

      公司老帶新獎(jiǎng)勵(lì)制度2

      為了發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用,全面提高車間員工整體素質(zhì),促進(jìn)車間工作穩(wěn)步提高,降低人員離職率,決定開(kāi)展“優(yōu)秀老員工帶動(dòng)新員工獎(jiǎng)勵(lì)方案”。

      一、目的:

      1、降低員工離職率。

      2、讓新員工能夠快速學(xué)會(huì)操作技能。

      3、讓老員工體會(huì)到自己在車間工作的價(jià)值。

      4、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵(lì)性。

      二、內(nèi)容

     。ㄒ唬 老員工責(zé)任

      1、老員工做到三帶:帶精神——愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn);帶技能——熟練掌握崗位操作技能;帶素質(zhì)——各方面全面發(fā)展。

      2、做到認(rèn)真?zhèn)鹘蹋托募?xì)致,有問(wèn)必答,毫不保留。

      3、針對(duì)幫扶對(duì)象弱項(xiàng),有針對(duì)性的進(jìn)行指導(dǎo)。

      4、尊重新員工,不得有侮辱行為。

      5、嚴(yán)于律己,做到模仿帶頭。

      (二)新工責(zé)任

      1、尊重老員工,謙虛謹(jǐn)慎,接受批評(píng)、指正。

      2、虛心接受老員工對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、思想等各方面的.指導(dǎo)。

      3、認(rèn)真學(xué)習(xí),主動(dòng)求教,及時(shí)反思。

      4、做個(gè)有心人,注重積累經(jīng)驗(yàn)。

     。ㄈ⿴(dòng)新工條件:入職6個(gè)月以上,能夠熟練操作車間3個(gè)崗位以上者!

      (四)獎(jiǎng)勵(lì)方案及條件

      1、老員工帶動(dòng)的新工在車間工作滿三個(gè)月的未提出書面離職,且工作技能能夠在1—3個(gè)崗位能夠熟練操作的,一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。

      2、老員工帶動(dòng)的新工在車間工作滿三個(gè)月的未提出書面離職,工作技能能夠在3個(gè)崗位以上能夠在熟練操作的,一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元。

      三、獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)及發(fā)放流程

      生產(chǎn)主管提出——生產(chǎn)經(jīng)理審核——人力資源復(fù)審——復(fù)審后直接在工資中體現(xiàn)。

      四、適用范圍

      生產(chǎn)系統(tǒng)全體操作工。

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