公司周會(huì)管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的公司周會(huì)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司周會(huì)管理制度1
一、開(kāi)會(huì)目的：
在輕松活躍的氛圍中，溝通交流了公司各部門上周工作檢查總結(jié)、下周工作計(jì)劃等信息，增強(qiáng)各部門之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，為提高工作效率服務(wù)。
二、會(huì)議要求：
1、會(huì)議發(fā)發(fā)言者的發(fā)言內(nèi)容必須在會(huì)前準(zhǔn)備好，并要緊扣會(huì)議主題，切勿長(zhǎng)篇大論，要控制好時(shí)間。
2．各員工請(qǐng)?jiān)跁?huì)前準(zhǔn)備、組織好會(huì)議發(fā)言的相關(guān)內(nèi)容，若出現(xiàn)沒(méi)有準(zhǔn)備的情況，行政部將給予罰款。
3、全體參會(huì)人員必須認(rèn)真聆聽(tīng)，并做好會(huì)議記錄，會(huì)后發(fā)一份有關(guān)自己工作的會(huì)議記錄和需要改善的方案到行政部郵箱
4、周會(huì)議，在沒(méi)有特殊情況下，“雷打不動(dòng)”的照常召開(kāi)。
5.凡未經(jīng)請(qǐng)假許可，不允許擅自缺會(huì)，如確需請(qǐng)假必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司備檔。
三、周會(huì)內(nèi)容要點(diǎn)：總結(jié)本周工作情況，部署下周工作計(jì)劃
四、會(huì)議時(shí)間：每周一上午09:00
五、公司周會(huì)議流程
開(kāi)會(huì)程序：
�。ㄒ唬�08:55會(huì)前準(zhǔn)備
1、行政部檢查到會(huì)人員情況。2、宣布會(huì)議開(kāi)始；
（二）09:00集合，列隊(duì)（軍姿）
會(huì)議主持人：以我為基準(zhǔn)，向左向右看齊，立正，稍息，立正
（三）09:06背誦公司的企業(yè)價(jià)值觀
1、我們的價(jià)值觀我們的愿景：
讓粉密碼成為最優(yōu)秀的餐飲管理公司我們的'目標(biāo)：
中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化程度最高、最值得信賴的餐飲管理公司我們的使命：
推廣連鎖品牌成功經(jīng)驗(yàn)，傳播優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)我們的信念：
如果你知道去哪里，全世界都會(huì)為你讓路我們的人才觀：
有人品有業(yè)績(jī)有想法有執(zhí)行力我們的處世觀：
2、心懷助人之心我們的宣言：
我們是粉密碼人，我們永遠(yuǎn)秉承信念第一、目標(biāo)明確、有效計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、總結(jié)提升、永不放棄的事業(yè)理念；
（四）09:10會(huì)議主持人宣布會(huì)議開(kāi)始；并進(jìn)行會(huì)議內(nèi)容。
�。ㄎ澹┥�(huì)
會(huì)議主持人：現(xiàn)在我們振奮一下士氣，大家注意啦，
我們是----
伙伴們：粉密碼人！會(huì)議主持人：我們要---
伙伴們：打起精神，努力工作，加油！會(huì)議主持人：好，散會(huì)！
（六）行政部在會(huì)后一天之內(nèi)做好會(huì)議紀(jì)要郵箱發(fā)送各到各個(gè)部門。
1、會(huì)議紀(jì)要底稿存檔。
2、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各成員按會(huì)議紀(jì)要和各部門上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查、考核
公司周會(huì)管理制度2
為了完善公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，有效提升公司管理水平。企管部計(jì)劃建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，具體安排如下：
一、參會(huì)人員
1、各部門主管
2、技術(shù)工程師
3、質(zhì)檢員
4、營(yíng)銷部經(jīng)理（根據(jù)情況參加）
5、企管部經(jīng)理
二、會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間
1、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室
2、每周末（具體時(shí)間屆時(shí)通知）
三、會(huì)議內(nèi)容
本周工作的完成情況說(shuō)明，具體從生產(chǎn)安排、安全控制、質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員組織等五方面展開(kāi)。
本周工作中存在的問(wèn)題及處置措施。疑難問(wèn)題是否需要其他部門支持。
專題匯報(bào)本周公司安排的重點(diǎn)工作的執(zhí)行情況
下周日常工作及重大事項(xiàng)部署與安排。
企管部經(jīng)理匯報(bào)對(duì)各部門工作的考核和監(jiān)督情況說(shuō)明。
6.技術(shù)工程師部提出解決當(dāng)前工作中問(wèn)題的意見(jiàn)并部署下一周的生產(chǎn)工作。
四、會(huì)議要求
1、與會(huì)同事不得遲到、早退、中途離場(chǎng)等，對(duì)以上情況須根據(jù)公司考勤制度規(guī)定繳納成長(zhǎng)基金；無(wú)故不到者按照曠工處理。
3、與會(huì)同時(shí)通訊工具應(yīng)調(diào)為靜音，否則一次成長(zhǎng)10元。
4、與會(huì)同事必須做到提前做好發(fā)言安排，不帶筆記本和筆者需要成長(zhǎng)。
5、本制度自即日起開(kāi)始執(zhí)行。如有更改另行通知。
【公司周會(huì)管理制度】相關(guān)文章：
公司周會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文（精選6篇）12-21
公司車間管理制度12-20
科技公司管理制度12-20
公司招聘管理制度04-02
公司安全管理制度08-16
公司品質(zhì)管理制度08-22
公司預(yù)算管理制度08-17
公司培訓(xùn)管理制度08-19
建筑公司報(bào)銷管理制度12-30