護理人員薪酬管理制度范本
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的護理人員薪酬管理制度范本，希望能夠幫助到大家。
護理人員薪酬管理制度1
一、指導(dǎo)思想
參考多家醫(yī)院的護理薪酬管理和分配方案以及護理人員績效考核文獻，結(jié)合我院實際情況，采用公平、合理、簡便易行，并能客觀反映護理工作中的不同崗位職責(zé)、任務(wù)、技術(shù)難度、責(zé)任風(fēng)險等要素，綜合確定具體崗位分配系數(shù)，向關(guān)鍵崗位、臨床一線崗位傾斜，合理拉開收入差距。
二、考核目的
促進工作效率和工作質(zhì)量的提高，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得、按勞分配的原則，充分發(fā)揮獎金的經(jīng)濟杠桿作用，在實施過程中客觀反映護理工作的'實際情況，真正發(fā)揮“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”的功能。
三、分配原則
堅持按勞分配，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則，將護理質(zhì)量要素、護理工作效益要素納入分配體系，建立“按崗取酬，按工作及服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機制。獎金分配向一線的護理人員傾斜，突出護理工作效率，增加護理質(zhì)量考核內(nèi)容，兼顧各層次公平，激發(fā)大家的工作熱情。
本實施辦法主要體現(xiàn)“三個衡量”的原則。
1、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效獎金的基礎(chǔ)。
2、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負荷強弱、管理責(zé)任輕重”作為衡量績效獎金的導(dǎo)向。
3、以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀律”四個方面的各項重要指標(biāo)進行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效獎金的依據(jù)。
四、考核指標(biāo)
按照不同護理崗位的職責(zé)和任務(wù)完成情況進行考核。由于護理工作有群體協(xié)作性的特點，護理服務(wù)項目按執(zhí)行時間和崗位的不同，分別由日班、夜班和責(zé)任組長、責(zé)任護士、辦公班、總務(wù)班等組成，科室管理者根據(jù)每個班的職責(zé)和任務(wù)進行考核。考核表及細則附后，崗位職責(zé)如下：
（1）熱情接待病人，文明用語，禮貌待人；根據(jù)病人病情合理安排床位，完整填寫病歷、診斷卡、床頭卡，并及時通知主管醫(yī)師和主管護士。
（2）負責(zé)查看夜間醫(yī)囑，參加晨會及書面交班，填寫空床報告及病房日報表。
�。�3）嚴格執(zhí)行查對制度，正確轉(zhuǎn)抄、處理醫(yī)囑，臨時醫(yī)囑及時通知病人的主管護士。每日查對醫(yī)囑，每周大查對醫(yī)囑一次，并有記錄；根據(jù)護理級別、藥物的陽性標(biāo)志及時在診斷卡和床頭卡上注明。
（4）嚴格按收費標(biāo)準記帳，負責(zé)掌握病人費用的動態(tài)情況，并及時與病人或家屬、主管醫(yī)師聯(lián)系，負責(zé)對病人有關(guān)收費問題的解釋工作。
（5）按醫(yī)囑飲食種類和病人需要，與營養(yǎng)科聯(lián)系安排病人的飲食。
�。�6）按計劃安排工人預(yù)約并推送病人檢查，整理各項檢查報告單。
（7）負責(zé)辦理出入院、轉(zhuǎn)科、飲食、手術(shù)、死亡的通知工作。
�。�8）負責(zé)轉(zhuǎn)抄長期醫(yī)囑執(zhí)行單（分別為輸液、注射、口服、其它）和記帳。
�。�9）負責(zé)運行病歷的管理，防丟失；負責(zé)出院病人病歷的質(zhì)量檢查及整理。
�。�10）了解病房病人動態(tài)情況，書寫病房動態(tài)交班報告。
�。�11）協(xié)助護士長做好病房管理；負責(zé)辦公室的電腦、電話的管理，做好清潔、保潔工作；負責(zé)各種紙張、表格的清理、補充。
護理人員薪酬管理制度2
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于提高部分專業(yè)技術(shù)人員工資的通知》(國發(fā)〔1988〕60號文件)的規(guī)定，從1988年10月起，將國家機關(guān)、事業(yè)單位護士現(xiàn)行的各級工資標(biāo)準(基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資之和，下同)均提高10%。具體實施辦法如下：
一、提高工資標(biāo)準的范圍是：在國家機關(guān)、事業(yè)單位各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中從事護理工作的護士、助產(chǎn)士、護師、主管護師、正副主任護師(上述人員統(tǒng)稱“護士”)。
二、提高工資標(biāo)準的護士，從事護士工作不滿20年的，調(diào)離護士工作崗位后，工資標(biāo)準提高的部分即行取消，并執(zhí)行新工作崗位的工資標(biāo)準;從事護士工作滿20年及其以上，因工作需要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準調(diào)離護士工作崗位后，在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)從事其他工作的，仍按提高的工資標(biāo)準執(zhí)行。
三、從事護士工作滿20年及其以上的護士，在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)離休、退休時，其工資標(biāo)準提高的部分，計入離退休費基數(shù)。
四、這次醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提高護士工資標(biāo)準所增加的工資基金，允許勞動工資改革的試點單位統(tǒng)籌使用。具體由省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院有關(guān)部門根據(jù)實際情況確定。
五、國家機關(guān)、事業(yè)單位提高護士工資標(biāo)準所需經(jīng)費，按單位隸屬關(guān)系，分別由中央財政和地方財政負擔(dān)。
六、企業(yè)和集體所有制的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)是否參照執(zhí)行，分別由企業(yè)和各省、自治區(qū)、直轄市根據(jù)實際情況確定。企業(yè)如參照執(zhí)行，不得高于上述標(biāo)準，不得將增加的開支列入成本。
七、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府可根據(jù)國務(wù)院的通知和本辦法的規(guī)定，制定實施細則，并抄送人事部、衛(wèi)生部、財政部備案。中央各部門所屬的醫(yī)療衛(wèi)生單位，按所在省、自治區(qū)、直轄市的實施細則執(zhí)行。
【護理人員薪酬管理制度范本】相關(guān)文章：
薪酬管理制度范本07-15
績效薪酬管理制度范本12-19
營銷人員薪酬管理制度范本07-13
IT企業(yè)的薪酬管理制度范本12-19
2017公司薪酬管理制度范本07-18
2017企業(yè)薪酬管理制度范本07-13
護理人員薪酬管理論文07-27
小微企業(yè)薪酬管理制度范本12-14
薪酬管理制度范本（精選5篇）04-09