駕校人事管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，制度使用的情況越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編整理的駕校人事管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　駕校人事管理制度1

　　第一節(jié) 總則

　　一、為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)、政策及公司規(guī)定，制定本制度。

　　二、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。

　　三、公司人力資源部負責人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、調(diào)動、解聘、辭職、辭退、開除等各項手續(xù)。

　　第二節(jié) 編制及定編

　　四、公司各職能部門、下屬單位，用人實行定員、定崗、定責。

　　五、公司職能部門及下屬單位的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由校長提出方案，報董事會批準后實施。

　　六、下屬單位的崗位設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由下屬單位負責人提出方案，報校長批準后實施。

　　七、人力資源部負責編制用工計劃及方案，供校長參考。

　　第三節(jié) 員工的聘（雇）用

　　八、各部門、下屬單位對聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡原則，做到按需錄用，擇才錄用。

　　九、所有聘用的員工，一律與公司簽訂勞動合同。

　　十、公司所聘用的員工，按照需要和受聘人的實際才能予以聘任及安排。

　　十一、各級員工的聘任程序如下：

　　1、校長由董事長提名，董事會聘任；

　　2、副校長、校長助理、財務(wù)總監(jiān)等高級職員，部門主任（部長）、下屬單位負責人及財務(wù)人員，由校長提請董事會聘任；

　　3、部門副主任（副部長）、下屬單位副職負責人及其他員工，經(jīng)校長批準后，由人事部門及下屬單位負責人聘任。

　　4、上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。

　　十二、各部門、下屬單位確需增加員工的，按如下原則辦理。

　　1、先在本部門、本公司內(nèi)部調(diào)整；

　　2、內(nèi)部無法調(diào)整的，報請人辦資源部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。

　　3、本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出計劃，報人力資源部批準后，進行招聘。

　　十三、錄用程序

　　1、人力資源部負責通知面試合格的受聘人員，接到通知后，到人力資源部領(lǐng)取報到通知書及相關(guān)資料，并要求其在規(guī)定的時間內(nèi)上交擔保書（特殊崗位），員工個人簡歷、照片、身份證復(fù)印件、學歷證明、職稱證書等資料；

　　2、受聘人員上交資料后，由人力資源部為其辦理入職手續(xù)、員工工作牌，核查所交資料和擔保書準確、真實、無誤后，與其簽訂《試用期勞動合同書》；

　　3、新入職需要公司提供崗位技能培訓的員工，應(yīng)簽署《培訓合同書》和繳納培訓費。培訓費亦可在工資中扣除。

　　4、受聘人員與公司簽訂《試用期勞動合同書》后，其薪酬從應(yīng)聘之日起計薪。

　　5、人力資源部須對受聘人員進行崗前培訓，培訓內(nèi)容包括學習公司規(guī)章制度及《員工手冊》，了解公司情況，學習崗位業(yè)務(wù)知識等。受聘人員的培訓由人力資源部和實習部門共同負責。員工試用期間，其考勤情況由用人部門負責管理，并由人力資源部和實習部門每周共同考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力并給予評價。試作期間的工資，按《工資標準》所擬定的崗位標準給予下發(fā)。

　　十四、受聘員工即將完成試用期時，于每月下旬提出書面轉(zhuǎn)正申請，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)人力資源部審核后，報校長審批。特別崗位員工須上報董事長審批。

　　十五、受聘員工經(jīng)審批成為正式員工后，與公司簽訂《勞動合同》，由人力資源部為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，由公司統(tǒng)一購買社保等，并根據(jù)其能力和特長安排相應(yīng)工作，享有長征駕校正式員工的一切待遇。

　　十六、試用期滿未達到考核標準的，由人力資源部報校長審批是否延緩試用期限，決定不錄者試用期滿后結(jié)束工作。

　　第四節(jié) 工資、待遇

　　十七、依據(jù)公司《工資標準》，結(jié)合個人能力和崗位而定。長征駕校工資分為基本工資和崗位工資。某些崗位設(shè)有效益工資和特殊補貼。

　　十八、錄用員工的工資，由人力資源部行文報校長審批后通知財務(wù)部門發(fā)放。特聘人才由校長報董事會批準后通知財務(wù)部發(fā)放。

　　十九、公司鼓勵員工積極向上，不斷進步。員工表現(xiàn)好或貢獻大，在指定崗位工作年限滿一年者，由本人提出晉級申請，所在部門審批，人力資源部審核，可進入公司后備干部儲備庫。確能勝任更高一級工作者，經(jīng)校長批準后予晉級及獎勵。 特別崗位須上報董事長審批。

　　二十、其它未明事項依照公司《工資標準》及相關(guān)附件而定。

　　第五節(jié) 辭職、辭退、開除

　　二十一、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

　　二十二、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向所在部門提出辭職報告，由人力資源部審批后再辦理離職手續(xù)。

　　二十三、員工與公司簽訂勞動合同后，雙方都必須嚴格履行合同內(nèi)容，不得隨便辭職，用人部門不準無故辭退員工。

　　二十四、合同期內(nèi)員工需辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由所屬部門簽署意見，報校長審批后（部門主任以上級別員工需報董事會審批）由人力資源部辦理離職手續(xù)。

　　二十五、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，按規(guī)定追究其責任和經(jīng)濟賠償。

　　二十六、員工或用人單位認為其現(xiàn)工種和崗位不適合的，可向人力資源部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

　　二十七、因公司內(nèi)部發(fā)展或部門需求，需要進行崗位調(diào)動的，受調(diào)員工必須服從調(diào)配，若不服從者，視為自動辭職，并自動放棄在公司所享有的所有權(quán)益（包括年終獎等福利待遇）。

　　二十八、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

　　二十九、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人部門無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的`，必須上報到人力資源部，提出辭退理由，人力資源部核實，校長批準后，通知被辭退的員工辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人力資源部核實和校長批準的，不得辭退。

　　三十、需公司辭退的員工，人力資源部必須提前1個月通知被辭退者，試用期間提前一周通知被辭退者。

　　三十一、勞動合同期滿，合同即告終止。需繼續(xù)留任公司者，須在勞動合同期滿1個月前到人力資源部續(xù)簽勞動合同。員工或公司不續(xù)簽勞動合同的，到人力資源部辦理終止合同手續(xù)。

　　三十二、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。情節(jié)嚴重者，將依法追究法律和經(jīng)濟責任。

　　三十三、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，移交相關(guān)業(yè)務(wù)渠道，且有義務(wù)教授接替其崗位的員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識，終止與公司的一切協(xié)議。否則，人力資源部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)賠償損失。

　　三十四、公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月基本工資。半年以上但不滿1年的按1年計發(fā)。

　　第六節(jié) 附則

　　三十五、公司屬下各單位的人事管理，均適用本制度。

　　三十六、本制度由人力資源負責執(zhí)行，長征駕校人力資源部現(xiàn)設(shè)總經(jīng)理辦公室。人力資源部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實施細則，報校長批準后實施。

　　三十七、本制度從即日起開始實施。以往與該制度相悖者，以本制度為準。

　　駕校人事管理制度2

　　1、駕校的產(chǎn)權(quán)制度

　　駕校資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是公司制駕校最為本質(zhì)的特征。駕校是法人企業(yè)，它以“合資”為特征，由五十以下股東出資設(shè)立，能夠獨立自主經(jīng)營、自負盈虧，對自己經(jīng)營的財產(chǎn)享有民事權(quán)利，承擔民事責任。公司制駕校有以下幾個特點：以依法教學為基礎(chǔ)，在保障學員按《中華人民共和國機動車駕駛培訓教學大綱》培訓的前提下，追求利潤最大化；公司制駕校實行股東所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)分離；公司制駕校法人財產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性，是不可分割的，投資人投入到駕校的資本不可收回，只能轉(zhuǎn)讓。因此，公司制駕校法人財產(chǎn)不會因為股東的變化而變動，股東個人的作用不影響駕校的生命；公司制駕校實行有限責任制度，對股東而言，以其出資額為限對駕校的債務(wù)承擔有限責任；對駕校法人而言，它以其全部法人財產(chǎn)為限對公司的.債務(wù)承擔有限責任。

　　2、駕校的組織機構(gòu)

　　駕校的組織機構(gòu)是指公司制駕校的組織機構(gòu)設(shè)置及其運作規(guī)則。按照有關(guān)規(guī)定，駕校的組織機構(gòu)分股東會、董事會和監(jiān)事會以建立科學、規(guī)范的組織機構(gòu)，使公司制駕校能高效運作，提高駕校的決策和管理能力。這些機構(gòu)的組成及其職責相互關(guān)系如下：股東會是駕校的權(quán)力機構(gòu)，負責制定和修改駕校的章程，選拔和罷免董事會與監(jiān)事會成員，審核和批準駕校的財務(wù)預(yù)算、投資及收益分配等重大事項。董事會是駕校的決策機構(gòu)，負責選舉董事長，執(zhí)行股東會的決議，制定駕校的經(jīng)營戰(zhàn)略，任免駕校的主要負責人。董事長一般為駕校的法定代表人，并可以兼任校長職務(wù)。監(jiān)事會是駕校的監(jiān)督機構(gòu)，對股東會負責，依照法律和駕校章程，對董事會、校長行使職權(quán)的活動進行監(jiān)督，防止其濫用職權(quán)。校長負責駕校的日常經(jīng)營活動，依照駕校章程和董事會授權(quán)行使職權(quán)，接受監(jiān)督，向董事會負責

　　3、駕校管理制度

　　駕校管理制度是以現(xiàn)代經(jīng)營觀念為指導(dǎo)；以依法教學為基礎(chǔ)；教學與服務(wù)相結(jié)合；內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合；經(jīng)營戰(zhàn)略與具體方法相結(jié)合。要有科學完善的領(lǐng)導(dǎo)制度，管理者要對下屬的工作優(yōu)劣負責；要有高素質(zhì)的職工隊伍；要有高效運作的組織結(jié)構(gòu)和管理制度；要實行現(xiàn)代化的管理手段；要樹立駕校的公眾形象與駕校文化。在具體的駕校管理中，《機動車駕駛員培訓管理規(guī)定》（交通部2015年第2號令）提出并規(guī)范了安全管理制度、教練員管理制度、學員管理制度、培訓質(zhì)量管理制度、結(jié)業(yè)考試制度、教學車輛管理制度、教學設(shè)施設(shè)備管理制度、教練場地管理制度和檔案管理制度等。