衛(wèi)生院后勤服務日常的管理制度范本
在充滿活力，日益開放的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的衛(wèi)生院后勤服務日常的管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
衛(wèi)生院后勤服務日常的管理制度1
為進一步規(guī)范政府機關各中心和部門管理，增強工作人員的服務意識，提高工作效率，推進效能建設，節(jié)約行政和辦公經費。經黨政聯(lián)席會討論，制定xx-x機關后勤管理制度�，F將制度印發(fā)給你們，希望全體人員遵照執(zhí)行。黨政辦負責機關后勤管理制度的督促、檢查、落實。
一、來客接待
1、政府公務接待(含中心、部門)由黨政辦統(tǒng)一安排。接待用餐原則上由機關食堂承辦，根據來客數量、級別由分管領導把關，黨政辦開具用餐通知單，標準為20元/人、25元/人、30元/人。
如果需要超過30元/人標準接待的，必須報經主要領導同意，一般陪客數不得超過來客數，用餐結束后由經辦人當場簽字確認，事后一律不得補簽。如村（居）人員因公辦事或機關部門人員加班，開展突擊性工作需在食堂就餐，由黨政辦開具零伙用餐通知單在食堂就餐。
2、中午用餐嚴格執(zhí)行五條禁令。確因招商引資等特殊情況需要用酒，必須事先報請主要領導同意，并在用餐單上注明品名、數量，到黨政辦領取。
3、特殊情況確需在本鎮(zhèn)其他飯店接待的必須由分管領導報經主要領導同意，再由黨政辦辦理相關手續(xù)后到飯店接待，需用酒水，由主要領導確認品名、數量后到黨政辦領取，事后不得補單。在本鎮(zhèn)以外接待的必須報黨委書記同意后安排接待。
4、來客接待原則上不用水果和瓜子等，如有特殊情況需要報請主要領導同意后由財政所負責購買。
5、來客接待原則上不安排紀念品，確需安排的，必須事先請示主要領導同意后由財政所購買。
6、政府招待用香煙一律經主要領導同意到財政所領取登記簽字。任何人不得在商店購買，否則不予報銷。因需要用煙招待的經請示領導后由黨政辦開具領用單，品種為玉溪、黃南京香煙，3人以下一包、3-5人兩包、5人以上最多不超過三包。除上級來人或召開專項會議，方可領取香煙外，其他一律不予領取。因需要提高規(guī)格接待的必須事先報經主要領導同意。
來客接待所發(fā)生的招待費用，必須于次月5日前到財政所結清賬目，逾期不結視為放棄。
二、差旅費報銷管理
機關公務員車改后市內交通費用全部自理。各中心、部門人員按以下規(guī)定執(zhí)行。
1、因公去市內開會（公務員除外）或辦理公務，由黨政辦根據書面或電話通知，出具會議通知單或辦事通知單，分管領導、主要領導簽字后到財政所領取25元車費補助，不再報銷車費。
2、出差市外的差旅費，憑會議通知（事先要有主要領導批示），憑票經主要領導審批后報銷。
3、原則上出差不得使用出租車，如因招商引資等特殊公務出市需用車的，必須請示主要領導同意，由黨政辦出具派車單，同時應注明出差人、往返地點、金額。差旅費月清月結，逾期不結視為放棄。
三、機關物品采購領用
1、機關所需物品一律由財政所專人負責集中采購，明確專人負責登記入庫和管理，黨政辦開具物資領用單到財政所領取。每月底對賬一次，共同把關。
2、所需日常小件辦公用品如筆、墨等，由財政所集中購買，明確專人負責登記入庫。大件或大量的辦公用品如電腦耗材、復印紙張、辦公桌椅等，一律實行市場詢價、按質論價、同質比價。不能集中采購的，經請示主要領導同意后，由財政所開具物品采購單進行采購。
3、對電腦、打印機、傳真機、照相機、空調等大宗物品，具備招標條件的一律招標購買，不能招標的一律通過詢價集中購買。各部門凡需購置上述大宗辦公用品，一律由各部門事先書面申請，報分管領導和主要領導同意后，實施政府采購。凡大宗物品采購一律由紀檢、黨政辦、財政所主要責任人參加，不得擅自購買。
4、對煙酒物品的購買，由財政所填報物品采購單，由鎮(zhèn)長審批同意后方可購買，原則上一律通過批發(fā)途徑購買，不能批發(fā)的通過采用多家競價的方式，在保證質量的前提下，低價購買。
四、財產物資管理
1、機關財產物資（含市級以上部門劃撥贊助、捐贈和其他單位捐贈的財產物資）統(tǒng)一由財政所管理。
2、對所有公共財物清理登記、造冊、編號、建檔。屬固定資產范圍的，列入固定資產的管理；屬低值易耗品，專項登記，辦理領用保管手續(xù)；領用手續(xù)一式三份，保管人、財政所、黨政辦各一份。
3、機關人員調離時，所領用保管的公物應主動移交，否則不得開具工資轉移證并停發(fā)工資。
4、一切公物任何人不得占為己有，需要調度使用的，由財政所會同黨政辦統(tǒng)一安排，并辦理移交手續(xù)。
5、一切公物嚴格執(zhí)行保管、使用責任制，誰保管、誰負責，誰損壞或遺失誰賠償。
五、支出報銷
1、機關各項支出費用一律實行復式審批，即財政所長審核，分管領導復核，鎮(zhèn)長（常務副鎮(zhèn)長）審批。超過5000元以上報黨委書記審閱。
重大支出如道路、橋梁建設、農業(yè)綜合開發(fā)等，必須先編制預算，鎮(zhèn)長（常務副鎮(zhèn)長）簽字，按招投標程序進行。工程經驗收合格后，憑驗收報告開據正式發(fā)票（20萬以上工程必須送審），報政府蓋章后，視工程進度、合同標明的付款方式，結合資金情況統(tǒng)一安排，任何人不得隨意表態(tài)。
2、差旅費憑會議通知單或辦事單領取車費補助。
3、招待費憑正式發(fā)票，來客接待通知單報銷。
4、工程支出憑正式發(fā)票，竣工驗收決算單、合同復印件報銷，（20萬元以上必須附審計報告）。
5、機關維修、購置（5000元以上按工程結算程序）憑正式發(fā)票、維修購置申報單報銷。
6、機關各項費用支出，一律在次月的5日前報財政所登記，會議通知單、來客接待通知單一律不得事后補發(fā)，報銷憑證由財政所所長審核，分管領導復核，鎮(zhèn)長審批后，視資金情況統(tǒng)一安排。無預算，不及時結報的支出費用，財政所一律不予認可。
7、凡在鎮(zhèn)財政預、決算的中心、部門均按本制度執(zhí)行。各部門的支出報銷參照機關支出報銷制度執(zhí)行。
衛(wèi)生院后勤服務日常的管理制度2
為優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員結構，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院集中精力抓好本職工作，提高公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務能力，依據《河北省人民政府基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點實施意見》、《XX縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革實施方案》，特制定本辦法：
第一條衛(wèi)生局成立衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心（暫名，以下稱管理中心），鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再設保潔、洗滌、水電、保安、汽車駕駛、維修等工勤崗位。
25所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理工作，包括保潔、洗滌、水暖電照、綠化、保安、汽車駕駛、維修等統(tǒng)一由衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心提供。管理中心要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供優(yōu)質后勤服務。
第二條鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤社會化服務工作，實現原服務模式與現服務模式的自然銜接，確保過渡期間工作的連續(xù)性及穩(wěn)定性，先實行后規(guī)范，逐步達到服務質量的統(tǒng)一化、標準化。
第三條衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤服務實行“三化、四定、五制”的管理模式。
“三化”是服務隊伍專業(yè)化、服務質量標準化、服務管理規(guī)范化。
“四定”是根據每所衛(wèi)生院的`實際情況，定任務、定人員、定成本、定獎懲。
“五制”是指后勤服務人員的崗位責任制，按時完成并及時反饋的工作任務“限時復命制”、服務訪查制、目標考核制、考核監(jiān)督驗收制。
第四條所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤服務人員，由縣衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一付費；衛(wèi)生院負責對后勤服務的內容及質量進行考評，并將考評結果每服時反饋給管理中心。
第五條縣衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心，隸屬衛(wèi)生局領導，制定管理細則與考核標準，作為管理中心執(zhí)行的標準與衛(wèi)生院考評的依據，并明確雙方的責、權、利，確保各項工作正常運行。
第六條由縣衛(wèi)生局依據管理中心的管理人員數和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤服務的人員數、工作量確定付費基數，由管理中心對后勤工作人員的工作質量、工作效率及群眾和職工的滿意度進行綜合考評，依據考評得分確定支付管理中心的總費用（即：每月支付中心的費用=確定的'付費基數×月考評得分）。管理中心根據考評結果具體分配，充分體現“多勞多得、獎優(yōu)懲劣、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則。
第七條衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心，為差補事業(yè)單位，管理中心人員經費和后勤服務人員薪金及社會保障費用，由縣財政承擔50%，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔50%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤服務人員的薪金，考核后由管理中心統(tǒng)一發(fā)放。
第八條衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心應制定應急處置預案，對突發(fā)事件應及時處理，確保衛(wèi)生院正常運轉。
第九條縣衛(wèi)生局對管理中心制定考核標準，管理中心與衛(wèi)生院簽定服務合同，明確衛(wèi)生局、管理中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的責、權、利。
第十條管理中心制定規(guī)范工作交接程序及工作流程后，與各衛(wèi)生院進行工作銜接，保證工作人員連續(xù)性。
第十一條本辦法自發(fā)布之日起實行。
衛(wèi)生院后勤服務日常的管理制度3
衛(wèi)生院醫(yī)療后勤保障制度(通訊、車輛、設備、藥品、物資保障制度)
�。�1）、成立以分管院長為組長的物資保障領導小組，負責突發(fā)事件通訊、車輛、醫(yī)療設備、藥品和防護物資的需求計劃和分配計劃的制定，溝通與屬地突發(fā)事件工作指揮部物資保障組的聯(lián)系渠道，保證醫(yī)療應急救援一線工作的需要。
�。�2）、掌握本醫(yī)療機構應急處置工作的醫(yī)療設備、常用藥品、防護物資的基本情況，了解相關的供求狀況，多渠道組織資源。
�。�3）、對部分采購困難的藥品，制定采購預案，疏通供應渠道，確保藥品的供應。
�。�4）、對緊急需求的物資、藥品、設備提出調配的方案，并負責落實。
�。�5）、必須保持車輛24小時處于待命狀態(tài)，不得用于非救援工作，駕駛員必須做好出車前、途中、完成任務后的車輛自檢自查工作；配備必要的急救設備、常規(guī)急救藥品和急救器材，急救設備、急救藥品和器材使用要紀錄完整。
�。�6）、物資保障成員要保障通訊暢通，不得因通訊因素影響突發(fā)事件的應急處置工作。
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