單位項(xiàng)目管理制度（精選14篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的單位項(xiàng)目管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
單位項(xiàng)目管理制度 1
1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。
3、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。
4、領(lǐng)會、了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>，掌握工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的.銜接工作，與客戶進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達(dá)成。
6、確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
7、對施工班組實(shí)施有效管理，對有關(guān)項(xiàng)目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。
8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作，并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。
9、及時準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級及時報(bào)告下屬工班的運(yùn)作情況。
10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。
12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財(cái)物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運(yùn)作。
16、每天堅(jiān)持記好<施工日記>，認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。
17、及時完成上級交辦的其它工作。
單位項(xiàng)目管理制度 2
一、責(zé)任單位和責(zé)任人
責(zé)任單位：黑河學(xué)院財(cái)務(wù)處。
責(zé)任人：承辦人（a角、b角）、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。
二、權(quán)力行使依據(jù)
經(jīng)費(fèi)支出審批按黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法（試行）（黑院政發(fā)〔xx〕91號）執(zhí)行。
三、審批條件和標(biāo)準(zhǔn)
（一）第四條"各類專項(xiàng)資金在學(xué)院統(tǒng)一安排下，由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)資金管理和日常核算工作，項(xiàng)目資金必須按來源渠道和建設(shè)項(xiàng)目分別設(shè)賬，單獨(dú)核算，�？顚Ｓ茫瑢W(xué)校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占。"
�。ǘ┖诤訉W(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法（試行）第六條"學(xué)院專項(xiàng)資金主要用于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)（包括平臺建設(shè)）、人才隊(duì)伍建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)（包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、圖書信息建設(shè)）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。"
（三）黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法（試行）第七條"專項(xiàng)資金主要用于為完成該建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、修繕費(fèi)等支出。"
�。ㄋ模┖诤訉W(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法（試行）第九條"專項(xiàng)資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發(fā)放各種勞務(wù)獎金以及與建設(shè)項(xiàng)目無關(guān)的其他開支。"
四、所需資料
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目申請書；
�。ǘ╉�(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書；
�。ㄈ┖诤訉W(xué)院預(yù)算分配方案；
�。ㄋ模┛尚行匝芯繄�(bào)告。
五、受理
專項(xiàng)資金支出受理時間按專項(xiàng)資金管理辦法發(fā)布時間確定。承辦人（a角、b角）對各部門申報(bào)材料進(jìn)行形式審查，符合相關(guān)規(guī)定，予以受理，要求經(jīng)辦人現(xiàn)場登記。材料不齊全的`，當(dāng)場一次性告知申請單位需要補(bǔ)正的內(nèi)容。不符合專項(xiàng)資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說明理由。
六、核準(zhǔn)與決定
�。ㄒ唬┦芾砗�，承辦人（a角、b角）按要求審核申報(bào)材料后，報(bào)分管副處長；分管副處長同意后報(bào)處長審定，處長同意后報(bào)校長審定；
�。ǘ┏修k人（a角、b角）根據(jù)處長意見，確定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出日程，由分管副處長審核，處長審定，報(bào)請校長確定后，支付中心電話通知各部門經(jīng)辦人。
七、審批時限
自受理之日起15個工作日內(nèi)作出是否核準(zhǔn)的決定，并在7個工作日內(nèi)召開校長辦公會組織審核，在審核后的一周內(nèi)，正式通知各部門。
八、公開公示
本管理辦法在黑河學(xué)院印發(fā)的財(cái)務(wù)處工作管理?xiàng)l例中長期公布，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出將在校內(nèi)辦公網(wǎng)上長期公布。
九、監(jiān)督檢查
按照《黑河學(xué)院關(guān)于執(zhí)行規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度監(jiān)督檢查辦法（試行）》執(zhí)行。
十、責(zé)任追究
按照《黑河學(xué)院關(guān)于違反規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度責(zé)任追究辦法（試行）》執(zhí)行。
單位項(xiàng)目管理制度 3
為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金管理，提高項(xiàng)目資金、財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效益，統(tǒng)一申報(bào)、建設(shè)、考評和驗(yàn)收程序，按照著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制的要求，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制定本管理制度。
�。ㄒ唬┙�(jì)核算制度。嚴(yán)格按照專項(xiàng)資金管理辦法規(guī)定，嚴(yán)禁套取項(xiàng)目資金，嚴(yán)禁公款私存，設(shè)置帳外帳和“小金庫”。
�。ǘ⿲�(shí)行政府采購制度。對項(xiàng)目工程及所需的主要實(shí)物和設(shè)備，嚴(yán)格按照政府采購規(guī)定，進(jìn)行集中采購。
�。ㄈ┙⒔∪�(xiàng)目資金審查審批程序和財(cái)務(wù)制度，資金的使用必須符合項(xiàng)目資金管理辦法規(guī)定。
一、項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理和驗(yàn)收審計(jì)制度
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持公示制度。對于專項(xiàng)資金項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)主動公示項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和資金等情況。
（二）定期報(bào)告制度。定期向鎮(zhèn)政府報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。
（三）檢查驗(yàn)收制度。杜絕在項(xiàng)目執(zhí)行中存在嚴(yán)重弄虛作假的現(xiàn)象，隨時接受上級主管部門及相關(guān)部門的檢查；項(xiàng)目完工后，主動申請和接受上級主管部門對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、財(cái)務(wù)等情況進(jìn)行驗(yàn)收工作。
�。ㄋ模┙邮軐徲�(jì)制度。為防止發(fā)生違反資金管理使用規(guī)定的行為，上級補(bǔ)助資資金建設(shè)的工程，項(xiàng)目竣工后，應(yīng)按規(guī)定由審計(jì)部門對工程進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。
二、項(xiàng)目實(shí)施績效考評制度
�。ㄒ唬┙�(jīng)檢查、驗(yàn)收和審計(jì)的項(xiàng)目，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織對實(shí)施方案制定、各方面資金整合、各項(xiàng)資金使用和管理、項(xiàng)目實(shí)施效益和是否有違規(guī)違紀(jì)行為等進(jìn)行績效考評。
（二）績效考評采用百分制打分辦法，根據(jù)得分的具體情況排定名次。
三、項(xiàng)目資金的財(cái)務(wù)管理制度
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目資金應(yīng)按工程進(jìn)度進(jìn)行拔付，對沒有開工或進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)調(diào)整或取消補(bǔ)助款。
�。ǘ╉�(xiàng)目資金使用堅(jiān)持量入為出的原則，嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金的.支出范圍，杜絕不符合規(guī)定支出，隨時接受主管部門、財(cái)政部門及審計(jì)部門的檢查、監(jiān)督和審計(jì)，做到�？顚Ｓ�。
�。ㄈ﹫�(bào)銷用的發(fā)票必是合法的票據(jù)。不符合規(guī)定要求的票據(jù)，一概不予報(bào)銷。
購買各種物品、材料的發(fā)票，必須有購貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價和金額，有收款單位章印。否則財(cái)務(wù)會計(jì)有權(quán)拒絕報(bào)銷。有詳見清單字樣的發(fā)票應(yīng)附清單。
�。ㄎ澹┲Ц堆a(bǔ)助款項(xiàng)的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字，并有付款的依據(jù)。報(bào)銷用的票據(jù)必須按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字，財(cái)務(wù)會計(jì)審核后報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)支。
單位項(xiàng)目管理制度 4
為了保障工地的綜治消防安全，保證工程施工的順利進(jìn)行，根據(jù)消防綜治工作“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，結(jié)合本工地實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。
一、貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理對本工地的消防綜治工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，綜治部門協(xié)助做好消防綜治工作，負(fù)有督促、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任，消防負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的消防綜治工作負(fù)直接責(zé)任，要按照各自的職責(zé)做好消防綜治工作。
二、在與建設(shè)單位簽訂工程合同中，要有防火、綜治的`內(nèi)容，會同建設(shè)單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及搭建臨設(shè)單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及搭建臨時設(shè)施、材料堆放等均應(yīng)符合消防綜治的安全要求。
三、消防安全、人人有責(zé)，進(jìn)場人員必須自覺遵守防火安全制度和崗位責(zé)任制，施工操作需要使用明火，應(yīng)由班組長每次填寫“動火申請單”，而經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，發(fā)給動火證，并指派專人看管，同時與用火人共同檢查并熄滅余火后方可離開。
四、易燃易爆物品（如乙炔、氧氣、油漆、油料等）存放點(diǎn)、使用點(diǎn)和有可燃易燃物施工點(diǎn)，要劃定一定范圍的禁煙禁火區(qū)，并設(shè)醒目標(biāo)志，配置一定數(shù)量滅火設(shè)備，在禁火區(qū)內(nèi)禁止吸煙、動火。
五、凡施工需要安全電氣設(shè)備，使用機(jī)電設(shè)備，下班時由使用人員切斷電源、關(guān)閉電箱。嚴(yán)禁在工地、宿舍內(nèi)使用電熱器具（如電爐、電鈑鍋、電熨斗等），確因生產(chǎn)需要，由工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，專職電工要對用電安全經(jīng)常檢查。
六、木工間、油漆間嚴(yán)禁吸煙、動火，現(xiàn)場的刨花、木片、油回絲、草包等可燃易燃物，本著誰操作誰清除的原則，下班時由當(dāng)班的操作人員各自清掃施工現(xiàn)場，把廢料、邊料集中堆放在指定的安全場所，做到文明施工、安全生產(chǎn)。
七、施工現(xiàn)場的電焊工（氣割），必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定，氧氣與油類不得存放在一處。
八、危險(xiǎn)品倉庫、油漆、木工間、配電間、伙房等應(yīng)保持一定安全距離，設(shè)防火標(biāo)志，配置種類合適的滅火機(jī)，工地配備的一切滅火設(shè)備，不準(zhǔn)挪動位置，無火警不準(zhǔn)動用，消防設(shè)施前，要保持道路暢通，嚴(yán)禁堆放雜物。
九、定期組織防火安全檢查，查出的問題由公安保衛(wèi)部門通知有關(guān)單位及時整改。
十、如發(fā)生火災(zāi)、失竊后，除應(yīng)采取相應(yīng)措施外，應(yīng)立即報(bào)警，保護(hù)好現(xiàn)場，爾后按“四不放過“的原則，查清事故原因，提出處理意見，并積極落實(shí)防范措施。
違反以上規(guī)定，按有關(guān)規(guī)定處理。
單位項(xiàng)目管理制度 5
第一章管理總則
一、概述
杭州富陽城建集團(tuán)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司（以下簡稱基礎(chǔ)公司）作為杭州富陽城建集團(tuán)的全資子公司承擔(dān)著富陽城區(qū)的城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè)、工程項(xiàng)目代建以及自有資產(chǎn)管理的公司。
二、制定目的
為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理效率和提高政府項(xiàng)目投資績效，切實(shí)抓好項(xiàng)目各階段的全過程管理、明確崗位職責(zé)、管理權(quán)限和實(shí)行規(guī)范化管理，嚴(yán)格控制前期、實(shí)施、竣工驗(yàn)收、資料移交歸檔等工作環(huán)節(jié)，決定制定并出臺本管理制度。
三、適用范圍
1、人員范圍
本制度適用于公司所有部門成員及項(xiàng)目參建的所有人員。
2、執(zhí)行范圍
本制度適用于本公司所有項(xiàng)目（包括PPP、EPC項(xiàng)目）開展過程中的初步設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、資料歸檔等的全部過程。
第二章管理制度
一、公司管理體系
二、項(xiàng)目前期管理制度
�。ㄒ唬�、全過程跟蹤管理
基礎(chǔ)公司作為集團(tuán)具體工程項(xiàng)目的執(zhí)行單位，為更好地提升項(xiàng)目銜接管理效率，基礎(chǔ)公司應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)后就指定明確具體項(xiàng)目代表，負(fù)責(zé)全過程參與配合集團(tuán)前期部門展開各項(xiàng)前期設(shè)計(jì)管理工作。
（二）初步設(shè)計(jì)及招標(biāo)
1、參與項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、方案擴(kuò)初評審、現(xiàn)場踏勘等前期工作，對項(xiàng)目施工建設(shè)過程中各項(xiàng)具體的作業(yè)和事件進(jìn)行計(jì)劃、檢查、調(diào)整、控制，對社會各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；
2、重視施工圖設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量進(jìn)度把控，施工圖送審前應(yīng)協(xié)同集團(tuán)前期部充分審核把關(guān)圖紙質(zhì)量，參與施工圖內(nèi)部評審會；
3、建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理前，協(xié)助前期部仔細(xì)核對前置資料及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、坐標(biāo)，避免材料缺失、信息錯誤造成批復(fù)節(jié)點(diǎn)的延誤；
4、參與編制項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃、進(jìn)度總計(jì)劃，參與編制公司年度資金計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和采購計(jì)劃；
5、配合前期部做好項(xiàng)目前期招標(biāo)工作，參與審核各類招標(biāo)文件，配合做好相關(guān)中介單位的名錄庫建設(shè)；
�。ǘ┦┕ぴS可證辦理
1、配合項(xiàng)目通水、通電手續(xù)辦理，督促落實(shí)項(xiàng)目開工前應(yīng)具備的臨時安全文明設(shè)施的建設(shè)；
2、協(xié)同前期部及時處理項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)的各項(xiàng)政策處理問題；
3、根據(jù)施工許可證辦理資料清單，及時準(zhǔn)備相關(guān)資料，督促各方落實(shí)質(zhì)量終身制責(zé)任及安全生產(chǎn)承諾書；
4、審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置計(jì)劃；
5、組織參與住建局專家現(xiàn)場踏勘，并根據(jù)踏勘意見督促整改實(shí)施；
6、及時辦理施工許可證。
（PPP、EPC項(xiàng)目視合同條款約定執(zhí)行）
三、項(xiàng)目實(shí)施階段管理制度
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目建設(shè)管理主要職責(zé)與內(nèi)容
1、貫徹落實(shí)國家及地區(qū)政府關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其規(guī)范，全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)文件及建設(shè)計(jì)劃；
2、根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃和材料設(shè)備采購計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保公司部署的施工任務(wù)全面、及時完成；
3、實(shí)行項(xiàng)目現(xiàn)場業(yè)主代表負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目管理逐級審批制，組織、協(xié)調(diào)參建各方按合同約定履行施工和服務(wù)工作，并對參建各方進(jìn)行考核；
4、根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度安排，及時提出招標(biāo)申請，確定招標(biāo)內(nèi)容，配合完成招標(biāo)申請書，并及時督促前期部門按時完成招標(biāo)，并配合其前期部門共同做好招標(biāo)質(zhì)量；
5、施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及時處理各類政策處理工作，確�？傔M(jìn)度不受影響；
6、組織設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會審，會同監(jiān)理、施工單位向設(shè)計(jì)單位提出會審意見（PPP、EPC項(xiàng)目可由項(xiàng)目公司或代建單位組織，業(yè)主代表負(fù)責(zé)參加并提出會審意見）；
7、審查施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及與施工現(xiàn)場相關(guān)的各類問題的處理方案，審查施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；
8．向承包人提供勘察、測繪、設(shè)計(jì)文件、關(guān)行政主管部門（規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、交通、園管、衛(wèi)生等）批準(zhǔn)文件、有關(guān)部門對施工圖設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件（PPP、EPC視合同情況具體執(zhí)行）；
9、負(fù)責(zé)做好施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘查、質(zhì)監(jiān)、行業(yè)主管、投資管理等單位（部門）的日常協(xié)調(diào)工作，處理好路燈、自來水、燃?xì)�、交通設(shè)施、強(qiáng)弱電管線等配套工程與主體工程之間的交叉配合工作（PPP、EPC視合同情況具體執(zhí)行）；
10、及時對工程款、民工工資�？詈拖嚓P(guān)應(yīng)付款項(xiàng)的審定和支付工作；
11、對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序、部位的方案制訂并提出切實(shí)可行的實(shí)施方案；
12、負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)職能部門、所在街道等單位的工作對接。
13、配合完成集團(tuán)辦公室交辦的相關(guān)工作。
14、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
�。ǘ┦┕がF(xiàn)場考勤管理制度
1、業(yè)主代表應(yīng)掌握施工現(xiàn)場每日動態(tài)，原則上工作日駐工地時間不得少于2小時；
2、項(xiàng)目備案管理人員必須每天準(zhǔn)時出勤。業(yè)主代表做好監(jiān)理、施工班子的日�？记诠ぷ鳎≒PP、EPC項(xiàng)目可由項(xiàng)目公司或代建單位進(jìn)行監(jiān)督考勤，業(yè)主代表應(yīng)經(jīng)常性抽查出勤情況）。
3、項(xiàng)目備案管理人員請假外出需逐級報(bào)備審批，施工一般管理人員（五大員）需項(xiàng)目經(jīng)理審批同意并經(jīng)總監(jiān)審核方可外出，施工主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）需總監(jiān)審批經(jīng)業(yè)主代表審核方可外出。監(jiān)理人員必須經(jīng)業(yè)主代表審核后方可外出（PPP、EPC項(xiàng)目可由項(xiàng)目公司或代建單位進(jìn)行審批并向業(yè)主代表報(bào)備，項(xiàng)目公司或代建單位現(xiàn)場管理人員外出需經(jīng)業(yè)主代表書面審批同意）。
�。ㄈ┦┕がF(xiàn)場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，每周或定期舉行工作例會。
2、工作例會由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開，項(xiàng)目全體管理班子、分包負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人和業(yè)主代表參加，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄歸檔。可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題提交例會討論，經(jīng)討論意見統(tǒng)一后落實(shí)執(zhí)行，并在下一次例會中匯報(bào)執(zhí)行情況。
4、及時處理每周例會提出的業(yè)主方協(xié)調(diào)事項(xiàng)，如業(yè)主代表無法協(xié)調(diào)處理，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)；
（四）內(nèi)頁資料管理制度
1、督促施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照城建檔案管理要求，做好資料檔案工作，業(yè)主代表不定期對施工、監(jiān)理資料對資料的及時性、完整性及真實(shí)性進(jìn)行檢查并填寫整改通知單。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場項(xiàng)目部必須按要求限期整改并書面回復(fù)；
2、督促記錄好監(jiān)理和施工日記，要求記錄內(nèi)容真實(shí)，進(jìn)度及管控工作記錄詳細(xì)；
3、工程文件應(yīng)隨工程建設(shè)進(jìn)度同步形成，不得事后補(bǔ)編，不得弄虛作假；
4、業(yè)主代表應(yīng)分類保管內(nèi)頁資料，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱；
5、工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)應(yīng)完備；
6、在文件收集整理過程中應(yīng)對信息進(jìn)行分析和評估，確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和安全；
7、對于各類通知單、往來函件、交辦單等文件需及時閉環(huán)，必要時留存影像；
8、借閱內(nèi)頁資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還；
9、下發(fā)或報(bào)送各類資料文件需做好簽收記錄。
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1、負(fù)責(zé)組織參建管理單位審定施工單位上報(bào)變更內(nèi)容的事實(shí)情況、工程量及必要性，根據(jù)提供的變更資料結(jié)合工程實(shí)際情況對變更提出意見，涉及金額較大的變更，需及時和集團(tuán)工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)商議、匯報(bào)后方可實(shí)施；
2、對于我方提出的變更，由我方組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)（PPP、EPC項(xiàng)目公司及代建）根據(jù)變更意見討論確定變更實(shí)施方案并出具變更聯(lián)系單后實(shí)施，如涉及返工，對返工的工程量和工期影響進(jìn)行評估；
3、變更具體實(shí)施流程依照“《杭州富陽城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程變更管理實(shí)施細(xì)則》（富城投集團(tuán)〔2019〕74號）”文件執(zhí)行；
4、變更手續(xù)一定要健全及時，一是變更的工程內(nèi)容要記錄清楚，數(shù)據(jù)要有依據(jù)；二是變更必須附上原始記錄、資料、照片，特殊部位還應(yīng)用節(jié)點(diǎn)簡圖予以說明；三是對于需現(xiàn)場計(jì)量的工程量必須由建設(shè)（PPP、EPC項(xiàng)目公司及代建）、跟審、監(jiān)理、施工單位共同進(jìn)行計(jì)量并簽字認(rèn)可；
5、變更資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，有利于工程結(jié)算。
�。┕こ塘亢炞C管理制度
1、重視簽證管理工作，及時辦理簽證，特別是一些隱蔽工程的簽證和施工意外處理所需的工程簽證；
2、實(shí)事求是判定簽證內(nèi)容是否屬于合同以外非承包方原因造成的費(fèi)用增加、工期延長；
2、接到簽證通知后，及時參與計(jì)量見證，工程計(jì)量要盡可能做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、不重復(fù)的原則；
3、簽證手續(xù)一定要健全。一是簽證的工程內(nèi)容要記錄清楚，數(shù)據(jù)要有依據(jù)；二是簽證必須附上原始記錄、資料、照片，特殊部位還應(yīng)用節(jié)點(diǎn)簡圖予以說明；三是對于需現(xiàn)場計(jì)量的`簽證必須由建設(shè)（PPP、EPC項(xiàng)目公司及代建）、跟審、監(jiān)理、施工單位共同進(jìn)行計(jì)量并簽字認(rèn)可；
4、簽證資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，便于工程結(jié)算。
（七）施工現(xiàn)場安全管理制度
1、安全必須做到以預(yù)防為主，監(jiān)督項(xiàng)管單位、監(jiān)理單位、施工單位的安全管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)各單位做好預(yù)控措施；
2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的安全施工組織進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行。如有變更方案按審核程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)；
3、結(jié)合項(xiàng)目概況及施工方案，統(tǒng)計(jì)篩選出本項(xiàng)目安全隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)危險(xiǎn)系數(shù)劃分等級并在項(xiàng)目現(xiàn)場醒目位置進(jìn)行公示。
4、業(yè)主代表應(yīng)不定期檢查參建各方安全管理工作執(zhí)行情況，參與項(xiàng)目安全周檢、月檢、專檢，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況；
5、發(fā)生事故，無論輕傷、重傷、死亡、設(shè)備、火災(zāi)等事故必須在1小時內(nèi)報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)，不得延時或隱瞞不報(bào)；
6、事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審批同意（PPP、EPC項(xiàng)目公司或代建審批同意），且要求施工單位布置一輛24小時應(yīng)急車輛，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人電話必須24小時暢通；
7、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）執(zhí)行；
8、依據(jù)合同條款按時撥付安全文明措施費(fèi)，并督促落實(shí)安全文明措施費(fèi)用于工程實(shí)處。
（八）現(xiàn)場文明施工管理制度
1、業(yè)主代表對施工現(xiàn)場平面布置圖的科學(xué)合理性進(jìn)行審查，對周邊環(huán)境的影響應(yīng)符合相關(guān)單位和部門的要求；
2、項(xiàng)目入口及圍擋要求做好城建集團(tuán)品牌宣傳工作；
3、經(jīng)常性檢查工地文明施工情況，要求施工現(xiàn)場做好揚(yáng)塵治理措施、道路整潔、材料堆放有序、文明設(shè)施齊全，必要時下發(fā)整改通知單，督促落實(shí)整改；
4、督促各參建單位嚴(yán)格按照浙江省標(biāo)化工地要求組織施工；
5、依據(jù)合同條款按時撥付安全文明措施費(fèi)，并督促落實(shí)安全文明措施費(fèi)用于工程實(shí)處。
�。ň牛┦┕がF(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、業(yè)主代表應(yīng)對各參建單位的質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時有效的組織解決現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)；
2、重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等應(yīng)實(shí)行樣板先行制，有條件的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立樣板制作專區(qū)；
3、業(yè)主代表現(xiàn)場質(zhì)量檢查除常規(guī)檢查外，重點(diǎn)隱蔽工程及關(guān)鍵工序100%參與檢查，每周組織不少于一次質(zhì)量周檢，每月組織一次質(zhì)量大檢查；
4、工程的隱蔽驗(yàn)收及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必須和重要的工作程序，業(yè)主代表必須高度重視，并嚴(yán)肅對待，要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍；
5、專項(xiàng)施工方案必須逐級審批通過后方可實(shí)施；
6、專業(yè)分包單位資質(zhì)必須符合相關(guān)要求，重、難點(diǎn)作業(yè)人員必須符合專業(yè)技能要求；
7、對多次出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷（通�。�，業(yè)主代表應(yīng)及時組織相關(guān)單位進(jìn)行會診，提出防范措施；
8、督促各參建單位嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
（十）施工進(jìn)度管理制度
1、嚴(yán)格按照政府大計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求，合理考慮前期準(zhǔn)備、施工、檢測、驗(yàn)收等各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系順序及銜接次序，組織參加各方編制詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃，列出關(guān)鍵工作，確保重要節(jié)點(diǎn)按時完成；
2、建立進(jìn)度動態(tài)管理體系，按周或月向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)計(jì)劃完成情況。
3、業(yè)主代表應(yīng)對項(xiàng)目參建單位的進(jìn)度管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，進(jìn)度如出現(xiàn)偏差，須及時組織相關(guān)單位分析原因，并落實(shí)補(bǔ)救措施，確保工程進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)；
4、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提前處理好相關(guān)政策處理問題。
四、竣工驗(yàn)收管理制度
1、竣工驗(yàn)收流程：工程建設(shè)內(nèi)容完成且施工單位自驗(yàn)合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交竣工預(yù)驗(yàn)收申請，監(jiān)理單位接到申請后組織參建各方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并由監(jiān)理單位對各方提出的問題整理成書面整改意見，施工單位整改合格后，監(jiān)理單位提出工程竣工驗(yàn)收評估報(bào)告，由施工單位整理好完整的竣工驗(yàn)收資料，最后由業(yè)主單位（或項(xiàng)目公司、代建單位）組織各參建單位及政府主管部門進(jìn)行最終的竣工驗(yàn)收；
2、業(yè)主代表應(yīng)提前通知公司分管領(lǐng)導(dǎo)或董事長參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并向領(lǐng)導(dǎo)提交預(yù)驗(yàn)收整改資料；
3、業(yè)主及各參驗(yàn)單位應(yīng)對工程質(zhì)量應(yīng)作出客觀評價，對工程報(bào)驗(yàn)資料的真實(shí)性、合規(guī)性認(rèn)真審查，符合條件后方可開具竣工驗(yàn)收證書。
五、資料移交歸檔制度
1、工程管理各方主體間往來文書須實(shí)行收發(fā)文制度。統(tǒng)一規(guī)范制作收發(fā)薄，收發(fā)薄填寫須詳細(xì)正確填寫文書名稱內(nèi)容、簽收人簽名及簽收時間。收發(fā)文薄須妥善保管，項(xiàng)目竣工后交公司存檔備查；
2、業(yè)主代表負(fù)責(zé)填寫《杭州市建設(shè)工程檔案移交書》，并督促參建各方根據(jù)檔案館移交材料清單及格式落實(shí)竣工資料歸檔工作；
3、歸檔的工程文件必須為原件，工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、幅面整潔；工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具；工程文件尺寸統(tǒng)一采用A4規(guī)格歸檔；
4、督促施工單位提供完整竣工資料一式六份，電子版竣工圖，并按富陽市城建檔案館資料歸檔要求整理（含工程施工過程的聲像資料一套）。
單位項(xiàng)目管理制度 6
監(jiān)理單位管理制度是確保工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全和進(jìn)度的重要手段，它涵蓋了監(jiān)理單位的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、考核評價、獎懲機(jī)制等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.組織架構(gòu)：明確監(jiān)理單位的管理層級、部門設(shè)置及職能定位，確保職責(zé)清晰。
2. 職責(zé)分工：詳細(xì)規(guī)定各崗位的.職責(zé)范圍，確保每個人明確自己的工作內(nèi)容和責(zé)任。
3.工作流程：制定項(xiàng)目監(jiān)理的工作流程，包括招標(biāo)、合同簽訂、現(xiàn)場管理、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4.管理制度：建立內(nèi)部審批、報(bào)告、會議、文檔管理等規(guī)章制度，保證日常工作有序進(jìn)行。
5.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，確保監(jiān)理工作的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。
6.安全管理：制定安全預(yù)案，強(qiáng)化安全意識，預(yù)防和處理安全事故。
7.員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
8.考核評價：設(shè)定績效指標(biāo)，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行公正評價。
9.獎懲機(jī)制：通過獎勵優(yōu)秀員工和處罰違規(guī)行為，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。
單位項(xiàng)目管理制度 7
本工程單位管理制度旨在構(gòu)建一個高效、有序的工作環(huán)境，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1.組織架構(gòu)與職責(zé)分工
2.工程項(xiàng)目管理流程
3.質(zhì)量控制與安全規(guī)定
4.員工培訓(xùn)與績效考核
5.設(shè)備與物資管理
6.信息溝通與報(bào)告制度
7.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)急處理
內(nèi)容概述：
1.組織架構(gòu)與職責(zé)分工：明確各部門及崗位的職責(zé)，確保工作流程清晰，責(zé)任到人。
2. 工程項(xiàng)目管理流程：從項(xiàng)目啟動、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。
3.質(zhì)量控制與安全規(guī)定：設(shè)立嚴(yán)格的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
4.員工培訓(xùn)與績效考核：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，制定公正的績效考核機(jī)制，激勵員工提升能力。
5.設(shè)備與物資管理：規(guī)范設(shè)備的采購、保養(yǎng)和使用，合理調(diào)配物資，減少浪費(fèi)。
6.信息溝通與報(bào)告制度：建立有效的信息傳遞渠道，定期提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。
7.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)急處理：識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，確保遇到問題能迅速應(yīng)對。
單位項(xiàng)目管理制度 8
一、工程項(xiàng)目資料分類:
1、文字資料:
(1)工程項(xiàng)目合同;
(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報(bào),指令,通知,函件;
(3)總包單位報(bào)告、函件;
(4)建設(shè)單位指令、通知;
(5)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件;
(6)會議紀(jì)要;
(7)工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告;
(8)施工組織設(shè)計(jì);
(9)施工進(jìn)度計(jì)劃;
(10)工程報(bào)表;
(11)經(jīng)濟(jì)簽證;
(12)現(xiàn)場技術(shù)核定單;
(13)現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;
(14)工程款支付申請單;
(15)工程竣工資料;
(16)工程檢查驗(yàn)收資料;
(17)公司內(nèi)部文件資料;
2、圖片圖象資料:工程項(xiàng)目照片;
3、電腦部份:現(xiàn)場項(xiàng)目管理資料;
二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé):
1、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理;
2、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的'收集、整理、歸檔,確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全;
三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定:
1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作;
2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存;
3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;
4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:
1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時必須要求簽收;
2、公司內(nèi)部指令,通知、報(bào)告必須采取書面形式,均具實(shí)名;
3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實(shí)名;
4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
5、工程項(xiàng)目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。
單位項(xiàng)目管理制度 9
一、目的
為加強(qiáng)外協(xié)單位在港內(nèi)作業(yè)安全管理，確保外協(xié)單位及本公司人員、財(cái)產(chǎn)安全，制定本規(guī)定。
二、范圍
適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作（不限于）等作業(yè)的外協(xié)單位及公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)主管、監(jiān)管部門。
三、安全管理規(guī)定
1、外協(xié)單位進(jìn)港作業(yè)前：
業(yè)務(wù)主管部門要確保外協(xié)單位具備相應(yīng)資質(zhì)和能力，并對下列項(xiàng)目進(jìn)行審查。
企業(yè)法人資格情況。
特種設(shè)備符合要求及作業(yè)人員持證情況。
設(shè)備及人員配備明細(xì)情況。
是否為作業(yè)設(shè)備、人員購買保險(xiǎn)。
其他應(yīng)具備的條件：
業(yè)務(wù)主管部門在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務(wù)合同時，應(yīng)在合同中應(yīng)明確中雙方在安全管理方面的責(zé)任，并對其管理。
外協(xié)單位需到安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請單》、《外協(xié)單位安全生產(chǎn)協(xié)議》、《特殊作業(yè)許可證》（高空作業(yè)、動火作業(yè)、密閉空間作業(yè)）等手續(xù)，并提供入港人員、設(shè)備清單。
外協(xié)單位應(yīng)對本單位人員進(jìn)行三級安全培訓(xùn)教育，并組織入港作業(yè)人員到碼頭安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行入港安全培訓(xùn)。
2、作業(yè)過程中的安全管理：
外協(xié)單位應(yīng)遵守有關(guān)安全法律法規(guī)和港內(nèi)有關(guān)安全管理規(guī)定，嚴(yán)格按要求作業(yè)，并做好作業(yè)過程中的安全管理，接受碼頭相關(guān)人員的安全監(jiān)管。
外協(xié)單位作業(yè)現(xiàn)場要安排管理人員負(fù)責(zé)管理，業(yè)務(wù)主管部門及安全風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)管；作業(yè)區(qū)域所在部門對影響本區(qū)域正常操作和人員、設(shè)備、環(huán)境安全的.現(xiàn)象應(yīng)及時制止，或向業(yè)務(wù)主管部門、安全風(fēng)險(xiǎn)管理部上報(bào)。
外協(xié)單位必須為其作業(yè)現(xiàn)場人員必須配備必要的勞動防護(hù)用品，并對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隔離或設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識。
外協(xié)單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴(yán)格按照作業(yè)限定要求作業(yè)。
動火作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間、吊裝等特殊作業(yè)，要到業(yè)務(wù)主管部門和安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門辦理審批手續(xù)，按照審批要求操作。
外協(xié)單位人員在港內(nèi)必須在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。未經(jīng)允許，不準(zhǔn)到指定區(qū)域外活動，或私自動用、拆、改港內(nèi)的一切設(shè)施、設(shè)備和其他物品。
外協(xié)單位作業(yè)過程中，發(fā)生事故應(yīng)按規(guī)定及時上報(bào)、處理，并向業(yè)務(wù)主管部門或安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告。
3、作業(yè)結(jié)束后安全管理
業(yè)務(wù)主管部門在驗(yàn)收相關(guān)工作事項(xiàng)時，要求外協(xié)單位對現(xiàn)場的雜物進(jìn)行清理，恢復(fù)原有現(xiàn)場安全環(huán)境。
外協(xié)單位攜帶物品出港時，需到業(yè)務(wù)主管部門辦理《物品出港放行申請單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可帶出港，保安依據(jù)物品放行單據(jù)檢查放行。
單位項(xiàng)目管理制度 10
工程監(jiān)理單位應(yīng)建立的安全管理制度包括:
安全技術(shù)措施審查制度。
專項(xiàng)施工方案審查制度。
安全隱患處理制度。
嚴(yán)重安全隱患報(bào)告制度。
執(zhí)行法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理制度。
安全監(jiān)理的從業(yè)要求和法律責(zé)任
監(jiān)理單位只有明確了項(xiàng)目監(jiān)理部各個崗位上監(jiān)理人員的從業(yè)要求和法律責(zé)任,才能有的放矢地在各個崗位上配合合適的人選,并組成一個團(tuán)結(jié)、高效、履約能力強(qiáng)的項(xiàng)目監(jiān)理部。
一、工程監(jiān)理單位從事安全監(jiān)理的要求
工程監(jiān)理單位從事安全監(jiān)理的要求
具有工程監(jiān)理單位的條件,已取得監(jiān)理資質(zhì)證書。
(2)工程監(jiān)理單位內(nèi)部有建立健全的安全監(jiān)理責(zé)任制。
(3)工程監(jiān)理單位的企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場監(jiān)理人員必須具備安全監(jiān)理知識。
(4)對已完成或在監(jiān)理項(xiàng)目中發(fā)生的生產(chǎn)安全事故未負(fù)有重要責(zé)任。
(5)經(jīng)理人員應(yīng)熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及方針、政策等。
(6)已配備實(shí)施安全監(jiān)理所需的設(shè)備和設(shè)施,如車輛、通訊器材、攝錄像機(jī)、照相機(jī)、計(jì)算機(jī)等。
(7)已配備實(shí)施安全監(jiān)理所需的安全檢測工具,如檢查幾何尺寸的卷尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、卡尺、塞尺;檢查受力狀態(tài)的傳感器、拉力器、力矩扳手;檢查電器的接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、電壓電流表、漏電測試儀等;檢查測量噪聲的聲級機(jī);檢查測量風(fēng)速的手持式風(fēng)速儀。
二、監(jiān)理工程師從事安全監(jiān)理的要求
從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師,應(yīng)具有一定的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識,并掌握一定的建設(shè)工程法律法規(guī)和組織管理等方面的理論知識,有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力,能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理,提出指導(dǎo)性的意見,同時,具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。
監(jiān)理工程師的基本素質(zhì)要求為:
較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的結(jié)構(gòu)知識。
豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
良好的品德。
健康的體魄和充沛的精力。
(一)總監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理的.要求
總監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理,除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求外,還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。
具備安全生產(chǎn)知識
國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范性文件,本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本知識和相關(guān)專業(yè)知識。
重、特大事故防范,應(yīng)急救援措施,報(bào)告制度及調(diào)查處理方法。
施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容。
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。
國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
典型安全事故案例分析。
具備安全生產(chǎn)管理能力
能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
能有效監(jiān)督和檢查施工單位建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實(shí)安全生產(chǎn)各種制度和操作規(guī)程。
能采取有效措施督促施工單位安全生產(chǎn)資金的投入與使用。
能審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全建設(shè)措施、專項(xiàng)安全施工方案。
能有效開展安全檢查,及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。
能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實(shí)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
能及時、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
(二)監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理的要求
監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程的安全監(jiān)理,除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求外,還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。
具備安全生產(chǎn)知識
熟悉國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章,本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。
連接建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本知識和相關(guān)專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。
了解重大事故防范、應(yīng)急救援措施,報(bào)告制度及調(diào)查處理方法。
了解施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章的內(nèi)容。
了解施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。
了解過內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
具備安全生產(chǎn)管理能力
能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。
能采取有效措施督促施工企業(yè)安全資金的投入與使用。
能審查施工組織設(shè)計(jì)的專項(xiàng)技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案。
能有效開展安全檢查,及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。
能及時、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
(三)監(jiān)理員從事建設(shè)工程安全監(jiān)理要求
監(jiān)理員從事建設(shè)工程安全監(jiān)理,除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求以外,還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。
具備安全生產(chǎn)知識
國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章,本地有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。
重大事故防范、應(yīng)急救援措施,報(bào)告制度,調(diào)查處理方法以及防護(hù)救護(hù)方法。
能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。
典型事故案例分析。
具備安全生產(chǎn)管理能力
能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策。
能有效對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患,能及時向監(jiān)理工程師報(bào)告。
能及時制止現(xiàn)場違章操作、違章指揮行為。
能及時如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全隱患和事故。
監(jiān)理人員還應(yīng)具備以下條件
具有熟練的安全監(jiān)理知識,具備良好的職業(yè)道德,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患的實(shí)事求是、科學(xué)的工作作風(fēng)。
具備專業(yè)理論知識和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
具有獨(dú)立處理安全技術(shù),進(jìn)行安全管理的能力。
熟悉國家、地方有關(guān)勞動保護(hù)、環(huán)保、消防等法律法規(guī)。
掌握合同管理的能力。
掌握規(guī)避安全監(jiān)理法律責(zé)任的能力。
(四)注冊監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展,特別是新的安全管理理論,建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理知識,法律法規(guī)、政策的提出和制定,注冊監(jiān)理工程師必須了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,了解現(xiàn)代安全管理,建設(shè)工程安全管理以及相應(yīng)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,這樣才能不斷提高執(zhí)業(yè)能力和工作水平,以適應(yīng)建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。
因此,注冊監(jiān)理工程師每年都要接受一定學(xué)時的繼續(xù)教育。繼續(xù)教育可采取多種不同的方式,如脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、集中授課、參加培訓(xùn)班、參加研討會(班),撰寫專業(yè)論文等。
單位項(xiàng)目管理制度 11
建筑單位管理制度是確保建設(shè)項(xiàng)目高效、安全、質(zhì)量優(yōu)良的關(guān)鍵，它涵蓋了項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)，包括人員配置、職責(zé)分工、工作流程、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進(jìn)度管理、合同管理以及信息溝通等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.人員配置：明確各部門和崗位的職責(zé)，規(guī)定人員選拔、培訓(xùn)、考核的標(biāo)準(zhǔn)和程序。
2. 職責(zé)分工：定義項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等角色的工作范圍和責(zé)任。
3.工作流程：設(shè)定從設(shè)計(jì)、采購、施工到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保每個步驟都有章可循。
4.質(zhì)量管理：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)制，確保工程質(zhì)量。
5.安全管理：制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行定期安全檢查，預(yù)防安全事故。
6.成本控制：設(shè)定預(yù)算，監(jiān)控成本支出，優(yōu)化資源配置。
7.進(jìn)度管理：規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，跟蹤實(shí)際進(jìn)度，及時調(diào)整計(jì)劃。
8.合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更的.程序，保護(hù)單位權(quán)益。
9.信息溝通：建立信息傳遞和報(bào)告制度，保證信息的及時準(zhǔn)確。
單位項(xiàng)目管理制度 12
為了進(jìn)一步做好我局人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作，根據(jù)市人大、市政府、市政協(xié)的要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本制度.
一、辦理范圍
1、政府交辦的人大代表在人代會期間對政府工作的建議，政協(xié)委員在政協(xié)會議期間對政府工作提出的提案；
2、某政府交辦的人大代表、政協(xié)委員在視察工作時或以其他方式對政府工作提出的建議、批評和意見。
二、工作責(zé)任
(一）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作由局長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各責(zé)任科室具體承辦.各承辦科室負(fù)責(zé)本科室辦理建議、提案的督辦、查辦和審核，重要建議、提案分管領(lǐng)導(dǎo)要參與辦理。對涉及其他科室業(yè)務(wù)的建議、提案科室間要相互主動進(jìn)行協(xié)商。各科室指定專人負(fù)責(zé)辦理，責(zé)任科室負(fù)責(zé)人對辦理和答復(fù)的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任. （二）局辦公室為辦理工作的牽頭協(xié)調(diào)科室，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、督促檢查。各責(zé)任科室根據(jù)各自工作職責(zé)，負(fù)責(zé)對人大代表建議、政協(xié)委員提案的辦理答復(fù).辦結(jié)率、滿意率必須達(dá)到100％。
(三）辦理程序
1、接辦。此項(xiàng)工作由局辦公室負(fù)責(zé)。按照市政府的要求，局辦公室及時將市政府交辦我局的建議、提案，認(rèn)真清點(diǎn)、核對、整理、登記，并將建議、提案分派到各責(zé)任科室、單位征求意見.各責(zé)任科室、單位發(fā)現(xiàn)確有不屬科室職責(zé)范圍內(nèi)的，在規(guī)定的時間內(nèi)以書面形式提出退辦理由，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時辦理退辦手續(xù)。
2、交辦。召開交辦會議，局辦公室根據(jù)建議、提案內(nèi)容將建議、提案分派到各責(zé)任科室、單位，各責(zé)任科室、單位發(fā)現(xiàn)確有不屬科室職責(zé)范圍內(nèi)的，需在規(guī)定的時間內(nèi)以書面形式提出退辦理由，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時辦理退辦手續(xù)。超過規(guī)定時間沒有按規(guī)定退回的視為已經(jīng)承辦分派建議、提案。
3、辦理。各責(zé)任科室、單位接收建議、提案后，應(yīng)盡快落實(shí)具體辦理人員，經(jīng)辦人員自接辦之日起2個月內(nèi)，必須在與代表、委員進(jìn)行溝通的基礎(chǔ)上辦理答復(fù)，并將由局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的書面答復(fù)意見交局局辦公室。屬我局主辦的`，應(yīng)主動與協(xié)辦單位銜接，要求協(xié)辦單位出具協(xié)辦意見；屬我局協(xié)辦的應(yīng)及時主動向主辦單位出具協(xié)辦意見，在2個月內(nèi)將書面協(xié)辦意見交局辦公室。
4、答復(fù)。局辦公室核稿后，一般性建議、提案經(jīng)局分管建議、提案辦理工作領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)；重要建議、提案經(jīng)局分管建議、提案辦理工作領(lǐng)導(dǎo)審核后，由局主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后文印室按照統(tǒng)一、規(guī)范的格式出文，最后送市人大、市政協(xié)、市政府和人大代表、政協(xié)委員。
�。ㄋ�)在辦理答復(fù)過程中，各責(zé)任科室、單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，注重實(shí)效，保證辦理質(zhì)量。對建議提案所提問題要認(rèn)真研究，逐項(xiàng)作出答復(fù)。凡是有條件解決的，要集中力量及時落實(shí);因條件所限一時不能實(shí)施的，要列入規(guī)劃，創(chuàng)造條件，逐步落實(shí)；確實(shí)不能解決的，要實(shí)事求是地說明情由，解釋清楚。
（五）辦理建議、提案，實(shí)行溝通聯(lián)系制度。為提高辦理、和回復(fù)的工作質(zhì)量，承辦科室和具體承辦人員應(yīng)主動與人大代表、政協(xié)委員取得聯(lián)系，可采取直接對話、開小型座談會、派人登門走訪、發(fā)聯(lián)系信函、打電話等方法，廣泛征求意見，交流情況，溝通思想。對于重點(diǎn)建議、提案和黨派團(tuán)體提案，必須面商座談，重點(diǎn)辦理.對于回復(fù)無法完全滿足建議、提案意愿的代表委員，必須面商溝通，求得理解和支持。
（六)承辦科室和承辦人員應(yīng)積極主動和協(xié)辦單位聯(lián)系、協(xié)商，邀請協(xié)辦單位共同參加與建議、提案提出人的面商座談或電話聯(lián)系.屬于我局協(xié)辦的建議、提案，承辦科室和承辦人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地協(xié)同主辦單位研究辦理。
（七）承辦科室和承辦人員應(yīng)及時向局辦公室報(bào)告辦理工作的進(jìn)展情況。局辦公室應(yīng)做好進(jìn)度記錄登記。
�。ò耍┚洲k公室應(yīng)嚴(yán)格按照要求，加強(qiáng)對辦理工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管領(lǐng)導(dǎo)和局長匯報(bào)。承辦科室和具體承辦人員在辦理過程中遇到困難和問題，應(yīng)及時向局辦公室反饋.
(九）局辦公室在建議、提案辦理完畢后，按要求將建議、提案的答復(fù)原件及答復(fù)件歸檔。
聯(lián)系點(diǎn)工作制度
1、全局干部職工要堅(jiān)持走群眾路線，深入群眾，廣泛開展調(diào)查研究。
2、各股室每年跟蹤調(diào)查一件關(guān)乎群眾疾苦的民情，調(diào)查要堅(jiān)持真實(shí)可靠、細(xì)致詳盡、有始有終的原則，自己能處理的盡量做到讓群眾滿意，自己不能處理的要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。
3、加強(qiáng)與社區(qū)、聯(lián)點(diǎn)村的交流，了解社區(qū)、聯(lián)點(diǎn)村居民的困難和思想動態(tài)，并及時向組織反映情況。
4、加強(qiáng)政策宣傳力度，幫助社區(qū)居民、聯(lián)點(diǎn)村村民樹立全局觀念和長遠(yuǎn)觀念.
5、黨員干部帶頭與貧困戶結(jié)成幫扶對子.
6、工會或支部每年組織一次以上的捐贈活動，對社區(qū)、聯(lián)點(diǎn)村貧困對象進(jìn)行慰問。
7、將民情調(diào)查情況及民情落實(shí)情況寫入個人年終總結(jié)中。
8、全面做好“精準(zhǔn)扶貧”相關(guān)工作。
單位項(xiàng)目管理制度 13
1、法律法規(guī)要求。編寫要點(diǎn)如下：
依據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)儲存建設(shè)項(xiàng)目安全審查辦法》等法律、法規(guī)的要求。
1.1明確必須執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》中對新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，同時進(jìn)行安全評價。
1.2明確新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)，必須執(zhí)行以下規(guī)定：
1.2.1設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
1.2.2設(shè)計(jì)采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品時，必須有鑒定報(bào)告。屬于甲、乙類物品和易燃品、劇毒品，必須有所在地省級業(yè)務(wù)主管部門的技術(shù)鑒定書。
1.2.3新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)必須符合下列條件：(1)采用成熟的'工藝方法；(2)工藝條件的選取應(yīng)符合安全要求；(3)具備可靠的安全措施(包括可靠的控制手段、報(bào)警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等)；(4)設(shè)備選型和建筑等，應(yīng)符合防火、防爆、職業(yè)衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求；(5)設(shè)計(jì)文件要有安全可靠性評價。
1.3明確審查初步設(shè)計(jì)或方案時，應(yīng)有安全、規(guī)劃、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門及工會參加評審工作。
1.4明確凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引進(jìn)先進(jìn)的安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施和技術(shù)。
1.5明確施工過程中，應(yīng)有人負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。
1.6明確工程竣工投入試運(yùn)行時，安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防等設(shè)施，必須同時投入運(yùn)行，并考核運(yùn)行效果。
1.7明確凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施沒有與主體工程同時建成試車，或經(jīng)投入運(yùn)行，考核達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求的，均不能驗(yàn)收。
2、竣工驗(yàn)收。編寫要點(diǎn)如下：
2.1明確新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目竣工投運(yùn)前，應(yīng)辦理檢查確認(rèn)手續(xù)，方可試運(yùn)行。經(jīng)試運(yùn)行三個月，正常后，在主管安全負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備動力、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、工會等部門會同所在分廠(車間)，按設(shè)計(jì)要求組織驗(yàn)收。
2.2明確竣工驗(yàn)收部門(安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防、工會等部門)。
2.3明確使用單位應(yīng)對新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全、環(huán)保運(yùn)行情況寫出總結(jié)報(bào)告，對其安全技術(shù)及其經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果和存在問題做出評價。
2.4明確新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格交接后，投入運(yùn)行，應(yīng)納入正常管理。
單位項(xiàng)目管理制度 14
一、全面組持工程管理部的各項(xiàng)工作,向董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé);
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和報(bào)建辦證工作;
三、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo)工作;
四、負(fù)責(zé)與有關(guān)政府工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關(guān),以及施工各方的協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成;
五、辦理項(xiàng)目工程前期報(bào)批手續(xù)取得相關(guān)證件,監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,組織各專業(yè)的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔;
六、制定項(xiàng)目工程的成本控制目標(biāo),報(bào)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施;
七、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各職能部門工作的'協(xié)調(diào)、協(xié)作與銜接;
八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程招標(biāo)、議標(biāo)工作,對技術(shù)資料、技術(shù)參數(shù)和適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范圖集的審查確認(rèn);
九、向公司申報(bào)在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、定額等的購買;
十、負(fù)責(zé)開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項(xiàng)方案、工程技術(shù)變更等,以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作;
十一、組織對項(xiàng)目工程的技術(shù)交底和圖紙會審工作;
十二、審核工程進(jìn)度款及其他合同款項(xiàng)的支付金額,按合同約定的節(jié)點(diǎn)辦理付款手續(xù);
十三、負(fù)責(zé)對已建成的廠區(qū)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修工作;
十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,提出處罰、解聘的建議;
十五、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。
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