亚洲AV日韩AⅤ综合手机在线观看,激情婷婷久久综合色,欧美色五月婷婷久久,久久国产精品99久久人人澡

  • <abbr id="uk6uq"><abbr id="uk6uq"></abbr></abbr>
  • <tbody id="uk6uq"></tbody>
  • 員工入職培訓管理制度

    時間:2022-07-29 09:09:16 制度 我要投稿

    員工入職培訓管理制度

      隨著社會不斷地進步,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編幫大家整理的員工入職培訓管理制度,歡迎大家分享。

    員工入職培訓管理制度

      公司著眼于員工綜合素質(zhì)的提高,對新員工進行入職培訓、教育,公司如何制定入職培訓的管理制度呢?

      員工入職培訓管理制度如下:

      第一章總則

      一、目的

      為規(guī)范公司新員工入職培訓管理,使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,了解企業(yè)情況及崗位情況,并快速地勝任新的工作,特制定本制度。

      二、適用范圍

      新員工入職培訓,除人事管理制度及培訓管理制度另有規(guī)定外,均依本制度執(zhí)行。

      第二章培訓計劃

      三、培訓目的

      讓新員工在最短的時間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等,幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。 讓新員工體會到歸屬感,滿足新員工進入新群體的心理需要。 為新員工提供正確的相關(guān)公司和工作崗位信息及公司對他們的期望。 提高新員工解決問題的能力,并向他們提供尋求幫助的方法。加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。

      四、培訓內(nèi)容

      企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責。

      企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。

      員工職業(yè)化培訓(心態(tài)、溝通、工作方法和技巧、職業(yè)禮儀)。

      五、培訓分為三個階段 公司培訓 部門培訓 試用期轉(zhuǎn)正計劃

      六、公司培訓

      1、培訓目的

      傳授各種知識,并使新員工重點了解下列兩大項內(nèi)容

      2、培訓內(nèi)容

      3、公司概況

      公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀、公司使命、公司愿景、行業(yè)地位、發(fā)展趨勢;

      公司組織機構(gòu),各部門的工作職責與業(yè)務(wù)范圍、公司高層管理人員的情況

      4、相關(guān)規(guī)章制度;

      人事規(guī)章制度,主要包括:薪酬福利制度、培訓制度、考核制度、獎懲制度、考勤制度等

      財務(wù)制度,如費用報銷制度

      其他,如商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃

      5、培訓講師

      培訓講師應(yīng)對受訓新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價,并提供給該員工未來的部門培訓的負責人,以便培訓人員針對各個員工的弱點開展有側(cè)重點的培訓。

      七、部門培訓

      1、培訓目的

      讓新員工學習未來實際工作需要的技能。

      2、培訓內(nèi)容

      新員工所在部門組織結(jié)構(gòu)、主要職能和責任、規(guī)章和制度

      掌握未來工作的崗位職責及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作

      未來工作可能會用到的技能和技巧

      掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合,培養(yǎng)團隊精神

      對工作樂觀、積極的態(tài)度,對企業(yè)、部門充滿信心,對客戶真誠服務(wù)的信念

      3、培訓講師

      培訓講師必須是新員工未來的主管和實地培訓的負責人,必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術(shù),以免誤導新員工。

      八、試用期轉(zhuǎn)正計劃

      試用期轉(zhuǎn)正計劃即為試用期,讓新員工在一位導師的指導下開始承擔工作。試用期轉(zhuǎn)正計劃內(nèi)容:

      各部門負責人要根據(jù)本部門各崗位的崗位職責和工作任務(wù),制定科學合理的新員工試用期轉(zhuǎn)正計劃培訓內(nèi)容,并按照先易后難,由淺入深的順序開展培訓,培訓方式以實操為主理論為輔,使新員工盡快適應(yīng)工作。

      九、對于以上三個階段的培訓,可以根據(jù)需要和具體情況,酌情靈活運用,交叉安排、擬訂培訓實施計劃。

      第三章培訓管理

      十、培訓管理

      由公司人力資源部負責管理,各部門予以配合。

      十一、培訓時間

      由公司進行集中培訓,時間為新員工入職后的1個月內(nèi)必須開展入職培訓,為期1天;第二階段的培訓,起始時間為新員工入職當天,為期1個月天;第三階段的培訓,起始時間為新員工入職當天,為期3~6個月。

      十二、培訓紀律

      受訓員工在培訓期間不得隨意請假,如有特殊原因,須經(jīng)所在部門經(jīng)理審批,并將相關(guān)證明交至HR(人力資源部),否則,以曠工論處。

      十三、獎懲措施

      培訓期間無故遲到、早退累計時間在30~60分鐘者,處以50元扣薪;超過1小時,以曠工半天處理;情節(jié)嚴重者,做勸退處理。

      十四、培訓考核

      培訓結(jié)束后,HR(人力資源部)組織相關(guān)人員對新員工入職培訓效果進行考核,考核主要采用筆試和實操演練兩種方式進行?己私Y(jié)果分為六個等級,具體標準及相應(yīng)的人事政策參見下表。

      評分

      表現(xiàn)

      工作態(tài)度很好;工作中有些小錯誤(技能不足),但是沒有任何大錯誤(比如遲到、小聰明)

      措施

      提前通過試用期通過試用期

      5分表現(xiàn)特別突出,工作態(tài)度和技能都到達優(yōu)秀標準4分

      3分工作態(tài)度好;工作中存在問題(比如不準時完成任務(wù)、拖沓),工作不飽和考慮延長試用期2分還需要觀察

      1分工作態(tài)度不好,學習改進趨勢也不明顯0分已經(jīng)離職,或還未建立輔導關(guān)系

      延長試用期試用期不合格試用期不合格

      第四章培訓實施

      十五、培訓講師的確定

      新員工入職培訓的講師最好是公司的內(nèi)部人員,因為公司內(nèi)部人員是最熟悉公司的人。公司高層、HR(人力資源部)經(jīng)理、部門主管、專業(yè)技術(shù)人員都可以被邀請來就不同的內(nèi)容給新員工做培訓十六、相關(guān)設(shè)備和設(shè)施

      在新員工入職培訓實施過程中,會使用到投影儀等設(shè)備,在培訓實施前,要將這些設(shè)備的準備工作落實到位,以保證培訓工作的正確進行。

      十七、培訓時間和培訓內(nèi)容的安排

      對新員工進行培訓時,HR(人力資源部)應(yīng)事先制定培訓計劃,做好相應(yīng)的日程安排。公司對新員工進行培訓計劃安排表1、公司培訓

      2、部門培訓

      第五章培訓評估

      十八、每開展一階段培訓項目,培訓講師應(yīng)對新員工的培訓效果及時進行檢查。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。

      十九、培訓講師于培訓結(jié)束后一周內(nèi),評定出新員工的測試成績,并登記在

      “新員工入職培訓測試成績表”上。培訓測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。

      二十、因故未能參加測驗者,事后一律補考,否則不予以轉(zhuǎn)正。

      二十一、每項培訓結(jié)束時,HR(人力資源部)和培訓教育部根據(jù)實際需要開展新員工入職培訓意見調(diào)查,要求學員填寫“新員工入職培訓調(diào)查表”與測試試卷一并收回,以此作為培訓效果評估的參考依據(jù)。

      二十二、人力資源部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓的效果,分發(fā)調(diào)查表,用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回,以此作為評估長期效果的參考依據(jù)。

      二十三、將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告,呈報用人部門主管、導師、人力資源部經(jīng)理及公司高層,以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。

      第六章培訓特別規(guī)定

      二十四、培訓講師要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進行仔細說明,例如發(fā)薪方法及日期,晉升制度,休假及請假規(guī)定,員工福利制度,作息時間及輪班制度,遲到、早退、曠工處分辦法,勞動合同協(xié)議,聘用,解雇規(guī)定,在職員工行為準則等。

      二十五、培訓人員培訓新員工時,還應(yīng)注意以下幾個方面。

      要確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責任,真正掌握了業(yè)務(wù)知識。 要對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。要訓練新員工的禮儀修養(yǎng),養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。

      對校招人員,要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別,意識到自己的責任。

      要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。 注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。

      二十六、新員工入職培訓不僅僅是人力資源部和公司高層的事情,公司全體員工都有責任參與新員工入職培訓工作。

      二十七、本制度的擬訂和修改由人力資源部負責,其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

    【員工入職培訓管理制度】相關(guān)文章:

    公司新員工入職培訓管理制度-入職培訓01-27

    員工入職培訓的基本內(nèi)容-入職培訓02-27

    新員工入職培訓管理制度01-03

    員工入職培訓通知08-20

    新員工入職培訓07-15

    員工入職培訓感悟03-24

    新員工的入職培訓02-27

    員工入職的培訓通知09-15

    新進員工入職培訓02-28