物業(yè)管理安全制度
在充滿活力,日益開放的今天,制度對人們來說越來越重要,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編為大家整理的物業(yè)管理安全制度,歡迎大家分享。
物業(yè)管理安全制度1
為了確保項目在服務過程中安全生產(chǎn)的順利進行,確保物業(yè)管理服務期間無安全事故發(fā)生,確保物業(yè)管理處員工的安全和健康,順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,提高物業(yè)管理處安全生產(chǎn)規(guī)范管理工作,貫徹落實“安全第一,預防為主”,特制定如下安全生產(chǎn)檢查制度。
一、安全生產(chǎn)檢查的目的
建立與服務規(guī)模相適應的專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)保障體系,配備具有相應管理能力和足夠數(shù)量的專職安全生產(chǎn)管理人員并建立健全安全生產(chǎn)管理責任制度,制定和確定安全生產(chǎn)考核指標,完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、獎懲辦法及操作規(guī)程。
二、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容
1、查行政措施。內(nèi)容主要包括:查領導、查制度、查隱患、查組織、查教育培訓、查事故處理。
2、查安全設施。內(nèi)容主要包括:查安全設施、機械設備、勞保用品使用情況。
3、在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的.隱患,開具隱患整改通知單,限期整改,并在限期內(nèi)書面寫出整改措施和結(jié)果報物業(yè)管理處。對于無視隱患存在及對發(fā)現(xiàn)的隱患不進行整改的部門給予相關處罰。
4、物業(yè)管理處安全生產(chǎn)領導小組及相關部門將對隱患整改結(jié)果實地進行復查,如發(fā)現(xiàn)未按期整改或整改不徹底,仍然存在隱患,將對有關責任人進行處罰,直至完全消除不安全因素。
5、各部門經(jīng)理制定完善本部門的安全生產(chǎn)管理體系,按有關規(guī)定配備兼職安全管理人員,落實安全生產(chǎn)管理責任,并組織監(jiān)督、檢查安全管理工作實施情況,認真做好檢查記錄。
三、安全生產(chǎn)檢查的方式
1、定期安全生產(chǎn)檢查
由物業(yè)管理處總經(jīng)理負責,帶領安全生產(chǎn)領導小組組織相關部門,每季度組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查。
2、經(jīng)常性和節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查
經(jīng)常性的檢查包括各部門自行組織的檢查、部門安全員進行巡回安全生產(chǎn)以及節(jié)假日前安全生產(chǎn)檢查。
3、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查
專業(yè)安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容:包括用電安全、消防安全、以及升降機、吊蘭等各種機械設備的安全,普遍性安全問題進行單項專業(yè)檢查。
物業(yè)管理安全制度2
司梯工在開電梯前準備:
1、查看一班運行記錄,運行如有異常,應先進行檢查再開梯;
2、司梯工應打開首層鑰匙開關后,查看電梯是否停在首層,切勿一開門就邁入,防止墜落事故;
3、入轎廂內(nèi),開啟轎廂內(nèi)照明,打開檢修及電源開關,先選層,確定方向后再關門啟車防止電梯反向運行。
4、每天第一班上崗時,進入轎廂內(nèi),先用手檢查觸板靈敏度,急停電鈕作用,然后上下試行二、三個循環(huán),檢查各層門鎖,以及選層、換速、
5、平層、停層是否正確可靠,警鈴開關是否靈敏,燈、鈴指示是否正確如發(fā)現(xiàn)異常,應立即通知維修人員進行修理,切勿帶病運行。
司梯工守則
一、文明服務
1、熱愛本職工作,文明禮貌,周到熱情;
2、司梯工熟悉樓內(nèi)住戶情況;
3、對特殊戶做到心中有數(shù),措施要具體;
4、電梯運行時間,夜間呼梯地點,監(jiān)督電話公布于眾;
5、司梯工在工作時間內(nèi)使用文明用語,禮貌開梯,上班不準穿拖鞋,短褲,不準濃壯艷抹。
二、勞動紀律
1、堅守工作崗位,不得擅離職守,不能隨意打自動;
2、堅持停梯時掛示意牌,并配合維修保養(yǎng);
3、司梯工就餐、就寢不得遠離,值班室夜間不得留外人住宿。
物業(yè)管理安全制度3
1、公司法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責任人,對公司的勞動保護和安全生產(chǎn)負全面領導責任。
2、堅決執(zhí)行國家"安全第一,預防為主"的安全生產(chǎn)方針和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī),接受國家勞動安全監(jiān)察和行業(yè)管理。
3、審定、頒發(fā)本企業(yè)各項安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度,提出本公司安全生產(chǎn)目標,并組織實施。
4、貫徹系統(tǒng)管理思想,在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)安全工作,確保"安全第一"貫穿于公司經(jīng)營服務工作的全過程。
5、負責對公司安全生產(chǎn)中的'重大隱患的整改、監(jiān)督。一時難于徹底解決的,要組織制定相應的強化管理辦法,并采取有效措施,確保過渡期的安全,并向上級部門提出書面報告。
6、審批安全技術(shù)措施計劃,負責安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。
7、認真貫徹執(zhí)行安全主任制度,按規(guī)定配備并聘任具有較高技術(shù)素質(zhì)、責任心強的安全主任授予行使安全督導的權(quán)力,并支持其對本公司安全生產(chǎn)進行有效管理。
8、主持召開公司安全生產(chǎn)例會,向職工代表大會報告本公司安全生產(chǎn)工作情況,認真聽取意見和建議,接受群眾(用戶和員工)監(jiān)督。
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