項目分包管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多場合都離不了制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的項目分包管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目分包管理制度1

　　1、總承包商對分承包商的資格預審

　　(1)在全公司范圍內,近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質工程以上的分包商進行摸底評價。

　　(2)邀請近三年在北京創(chuàng)過結構(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進行意向協商。

　　(3)對分包商近三年工程質量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調查。

　　(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。

　　(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。

　　2、對分包商綜合評定

　　(1)預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設計評比。

　　(2)總包商組織技術、經濟部門進行評標。

　　(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。

　　3、分包商進場必備的條件

　　(1)提交企業(yè)資質等相關文件。

　　(2)依據合同條款提供包涵等有關手續(xù)。

　　(3)提供施工組織管理體系圖。

　　(4)提供施工組織設計方案。

　　4、過程控制及質量保證措施

　　(1)分包商提交的施工組織設計(施工方案)應當具備下列內容:

　　1)施工組織管理。

　　2)施工進度計劃。

　　3)主要技術措施。

　　4)質量保證措施。

　　5)安全保證措施。

　　6)機具投入措施。

　　7)人員保證措施。

　　(2)分包工程施工質量控制要點:

　　1)質量計劃。

　　2)質量目標。

　　3)施工任務書的落實。

　　4)產品的驗收交付。

　　(3)施工過程過程的質量監(jiān)控要點:

　　1)對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底,并作好記錄。

　　2)實施有關質量檢驗的規(guī)定,并作好交底記錄。

　　3)作好工序交接手續(xù)。

　　4)提交復驗原材料、半成品、成品的產品合格及質量保證書。

　　5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。

　　6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。

　　7)做好分包工程的回訪保修工作。

　　8)重大質量事故應及時向總承包商報告,并作出事故分析調查及善后事宜處理。

　　(4)分包工程的進度控制要點:

　　1)編制分包工程總進度計劃。

　　2)編制分包工程月進度計劃。

　　3)編制分包工程周進度計劃。

　　4)編制分包工程日進度計劃。

　　(5)分包商勞動力管理辦法:

　　1)分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包商申報。

　　須提供勞務人員的`三證復印件(身份證、公務證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。

　　2)所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現場的各項有關規(guī)定,確保現場施工有序地進行。

　　3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現場的各項有關規(guī)定,確�，F場施工有序的進行。

　　總之,對分包商管理控制主要體現在以下幾點:

　　分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應和總包簽定以工程施工中協調照顧為核心內容合同或協議,以此約束雙方的責任和義務。

　　為了更有效地加快工程的工期和質量,維護總承包商的權力和便于總承包商對工程的全面管理,協調,業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。

　　總承包商定期將業(yè)主審批的施工進度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包,使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協調人員監(jiān)督實施。

　　分包進場施工人員,必須符合北京市有關用工的精神,不符合要求的人員,一經發(fā)現將勸其退場。

　　加強對分包的安全教育,項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習,使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上,達到現場安全管理處在受控之中。

　　工程地處市中心,總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關系等問題對各專業(yè)分包商做出說明,施工現場達到北京市文明樣板工地。

　　總承包商將對現場的臨建以及臨時占地根據工程進展和現場實際情況做出統一安排,分包商必須服從安排,使現場總體布置納入總體計劃之中。

　　我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內地特別是北京市有關建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。

項目分包管理制度2

　　1、關于分包單位的選擇

　　(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關控制程序進行,應對分包單位的資格進行預審并對其資格進行認定,招標文件上還要求公司通過后要報甲方單位進行審查;

　　(2)專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質資信等級、施工業(yè)績等應符合項目部要求;

　　(3)專業(yè)分包方的施工能力、設備、技術質量及施工生產管理水平應滿足其分包專業(yè)的施工及項目部的要求;

　　(4)專業(yè)分包方應能根據圖紙、合同和相關規(guī)范,接受并滿足項目部施工技術質量的管理要求;

　　(5)項目部應根據合同為專業(yè)分包方提供施工技術質量管理所必需的施工生產和管理條件;

　　(6)項目部應根據分包專業(yè)的圖紙、合同和相關的規(guī)范要求履行其對分包方的技術質量管理職責,嚴禁以包代管或放任不管。對于建設單位制定分包及建設單位直接發(fā)包但授權項目進行管理的,其管理方式應等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。

　　2、質量目標策劃及目標控制

　　(1)本工程質量目標是爭創(chuàng)優(yōu)質工程,所以對于分包方的質量要求在合同中也要標明優(yōu)質工程標準;

　　(2)專業(yè)承包方應按照此標準,制定其所分包專業(yè)工程的質量目標和控制措施,并要得到項目部的認可;

　　(3)項目部應對分包方質量目標和控制措施的制定進行指導,對其實施過程進行監(jiān)控。

　　3、專業(yè)分包方施工方案的審批

　　分包單位的施工方案須經總包單位審批后方可實施,還要報監(jiān)理單位批準,對分包方案中有關質量標準、設計不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護等內容應提出明確的要求。

　　4、施工過程控制

　　(1)施工前,項目部應按照公司的相關控制程序及要求,對分包單位質量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內部控制程序的基礎上,其管理工作應符合項目部的.要求;

　　(2)在施工過程中,項目部要主持分包項目的檢驗評定工作,及時糾正工程中存在的問題;

　　(3)在施工過程中,項目部應對分包單位的技術質量管理情況進行監(jiān)督檢查,對存在的問題應及時糾正,并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應清退或以書面形式向建設單位及時通報情況;

　　(4)在對分包單位進行監(jiān)控的同時,項目部應做好服務,協調好各個分包之間的關系,搞好各個專業(yè)之間的配合,確�？傮w施工質量目標的實現。

　　5、施工質量保證資料控制及移交

　　(1)施工前,項目部應就有關施工質量保證資料編制的內容、套數、收集整理、移交等有關事項對分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;

　　(2)施工過程中,項目部應定期對分包的施工質量保證資料編制情況進行審查,發(fā)現問題及時糾正;

　　(3)分包項目施工完畢后,項目部應及時進行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。

　　6、分包項目質量驗收控制及工程移交

　　(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關規(guī)范要求完成分包項目,整理完成施工資料后,應按照分部分項工程質量驗收程序報項目部驗收,經項目部及建設單位、監(jiān)理單位等相關單位驗收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項目移交給項目部;

　　(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場。

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