監(jiān)理人員管理制度

　　在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的監(jiān)理人員管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　一、目的

　　通過(guò)考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平�？己私Y(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。

　　二、考核

　　1、項(xiàng)目管理部考核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；

　　2、總工辦檢查項(xiàng)目管理部的考核工作；

　　3、總工辦抽查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，抽查情況反饋?lái)?xiàng)目管理部。

　　三、時(shí)間

　　4、每月考核一次；

　　5、考核表當(dāng)月二十八號(hào)前報(bào)公司總工辦；

　　6、總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見(jiàn)后，交人力資源部備案。

　　四、考核原則

　　7、考核實(shí)行折算百分制；

　　8、考核得分＝100－考核合計(jì)扣分；

　　9、績(jī)效考核系數(shù)=考核得分÷100；

　　10、考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總監(jiān)；

　　11、考核得分為負(fù)值時(shí)，按零分計(jì)；

　　12、總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項(xiàng)目總監(jiān)考核表；

　　13、每月考核情況公開(kāi)，被考核人可以向項(xiàng)目管理部或總工辦申訴。

　　五、考核范圍

　　14、監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、總監(jiān)評(píng)價(jià)、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項(xiàng)；

　　15、項(xiàng)目總監(jiān)的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、上級(jí)評(píng)價(jià)、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項(xiàng)；

　　16、根據(jù)不同時(shí)期的工作情況，考核內(nèi)容可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；

　　17、調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批。

　　六、特殊考核

　　18、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員受到不廉潔投訴時(shí)，公司責(zé)成項(xiàng)目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實(shí)的，當(dāng)事人當(dāng)月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的，當(dāng)月考核零分；

　　19、發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件，相關(guān)人員、項(xiàng)目總監(jiān)當(dāng)月考核零分；

　　20、執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過(guò)，全部人員當(dāng)月考核零分；

　　21、質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項(xiàng)檢查中，監(jiān)理工作被批評(píng)的，全部人員當(dāng)月考核扣10～100分；

　　22、合同約定監(jiān)理費(fèi)未收回，項(xiàng)目總監(jiān)當(dāng)月考核扣10分，其他人員當(dāng)月考核扣5分；

　　23、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)，全部人員當(dāng)月考核零分；

　　24、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報(bào)表?yè)P(yáng)，按照《員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

　　25、監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當(dāng)月考核零分；

　　26、未按規(guī)定提交工作總結(jié)，相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10分

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