- 相關(guān)推薦
綠谷集團(tuán)干部任免和工資發(fā)放管理規(guī)定
第一條為規(guī)范集團(tuán)公司干部任免體系，提高集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平，適時(shí)、公正地選拔優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定本規(guī)定。
第二條本條例適用范圍：集團(tuán)公司內(nèi)所有主管級(jí)以上(含主管級(jí))干部的任免。
第三條干部的任免主要依據(jù)員工的績效考評(píng)結(jié)果，同時(shí)兼顧以下因素：
1）是否具備較高職位的技能。
2）是否具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。
3）在職的表現(xiàn)和操守是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
4）是否具有較好的適應(yīng)力和潛力。
第四條當(dāng)某一職位空缺或設(shè)新職時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
第五條干部任免的'權(quán)限及任免程序：
(一)集團(tuán)公司總部部門副職及以上干部、集團(tuán)公司投資具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各產(chǎn)品委員會(huì)組成成員及其下屬辦事處的正職，作為二級(jí)單位管理的生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
1)以上職位出現(xiàn)空缺或需要換人時(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、該空缺崗位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源中心有權(quán)動(dòng)議或推薦候選人，報(bào)總裁批準(zhǔn)。
2)由人力資源中心對(duì)總裁核準(zhǔn)的候選人進(jìn)行考核，形成考核材料。
3)召開總裁辦公會(huì)議，由人力資源中心主任對(duì)該干部的工作情況(包括：主要特長、工作業(yè)績、工作中存在的問題等)進(jìn)行匯報(bào)，與會(huì)人員集體討論，實(shí)行民主集中制的形式，由總裁最終確定該干部是否稱職和任免決定。人力資源中心根據(jù)過程填寫<干部任免備案表>。
4)公司發(fā)文或履行一定的法律程序由相應(yīng)的單位發(fā)文。
(二)集團(tuán)內(nèi)具有獨(dú)立法人地位的公司(子公司)。
子公司負(fù)責(zé)人在不超出預(yù)算和編制的前提下，原則上具有在公司內(nèi)招聘、任免干部的權(quán)力，操作流程能夠參照集團(tuán)公司做法，以民主、公正的方式進(jìn)行。相關(guān)干部的任免必須報(bào)人力資源中心備案。
(三)集團(tuán)公司各部門、生產(chǎn)廠、分公司和辦事處。
各部門、生產(chǎn)廠、分公司和辦事處的負(fù)責(zé)人在不超出預(yù)算和編制的前提下，原則上具有在所在單位內(nèi)任免干部的權(quán)力，操作流程能夠參照集團(tuán)公司做法，以民主、公正的方式進(jìn)行。相關(guān)干部的任免必須報(bào)人力資源中心備案。
(四)集團(tuán)公司及所有成員企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)、物資管理人員都必須由集團(tuán)人力資源中心任免。
第六條干部接到任免通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。凡因任免變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自任免之日起重新核定。
第七條人員編制和工資總額審批權(quán)歸集團(tuán)總公司。各分公司每月支付工資時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé)人簽名，傳真至集團(tuán)公司所屬指揮部或人力資源中心核實(shí)后交財(cái)務(wù)總監(jiān)簽署發(fā)放。
第八條不準(zhǔn)聘用親屬、同學(xué)、原同事在自己職權(quán)范圍內(nèi)工作。
第九條本規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源中心。
第十條本辦法自發(fā)布之日起正式生效。
【綠谷集團(tuán)干部任免和工資發(fā)放管理規(guī)定】相關(guān)文章：
干部任免通知12-13
泉州產(chǎn)假期間工資發(fā)放規(guī)定10-20
工資和退休工資新規(guī)定02-10
珠海產(chǎn)假期間工資發(fā)放規(guī)定10-20
干部任免通知 9篇12-13
醫(yī)院干部選拔任免制度11-21
干部職工年休假和考勤管理規(guī)定11-10