結(jié)構(gòu)規(guī)章制度
在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的結(jié)構(gòu)規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
結(jié)構(gòu)規(guī)章制度1
崗位職責(zé)
1、目的
制定本制度的目的，是為了明確每個(gè)崗位所承擔(dān)的職責(zé)，便于開(kāi)展工作及公司對(duì)每個(gè)崗位的考核。
2、崗位職責(zé)細(xì)則(僅針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間)
3.1最高管理者
3.1.1決定本公司負(fù)責(zé)人及其他管理人員的任免；
3.1.2督導(dǎo)各項(xiàng)制度及企業(yè)文化的建設(shè)；
3.2業(yè)務(wù)經(jīng)理
3.2.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；
3.2.2負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間工作的正常、有序開(kāi)展；
3.2.3負(fù)責(zé)重大事故及突發(fā)性重大事件的處理；
3.2.4對(duì)所屬人員有任免權(quán)。
3.3車(chē)間主任
3.3.1在業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作
3.3.2領(lǐng)導(dǎo)本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關(guān)班組對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行貫徹落實(shí)；
3.3.3負(fù)責(zé)對(duì)本公司管理體系的調(diào)研，保證其持續(xù)改進(jìn)；
3.3.4負(fù)責(zé)對(duì)本公司人員的管理；
3.3.5負(fù)責(zé)本公司內(nèi)的技術(shù)革新；
3.3.6對(duì)所屬人員有任免權(quán)；
3.3.7負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。
3.4 h鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任
3.4.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；
3.4.2負(fù)責(zé)各工序的生產(chǎn)調(diào)度，保證最大限度節(jié)約用材，并保證生產(chǎn)工藝的有序進(jìn)行，避免生產(chǎn)脫節(jié)；
3.4.3負(fù)責(zé)對(duì)h鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)；
3.4.4負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中半成品及成品的檢驗(yàn)，做到隨時(shí)檢查、抽查；
3.4.5對(duì)所屬人員有任免權(quán)；
3.5管理者代表
3.5.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；
3.5.2管理者代表為公司常設(shè)機(jī)構(gòu)，于車(chē)間為階段性工作；
3.5.3負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間管理層完成管理體系的建設(shè)、建成及持續(xù)改進(jìn)；
3.5.4負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)并及時(shí)向最高管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
3.6技術(shù)組組長(zhǎng)(由總工程師兼任)
3.6.1領(lǐng)導(dǎo)組員及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行分解；
3.6.2領(lǐng)導(dǎo)組員攻克技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新；
3.6.3接受公司交付的其它技術(shù)任務(wù)；
3.6.4對(duì)所屬組員有任免權(quán)。
3.7采購(gòu)組組長(zhǎng)
3.7.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；
3.7.2負(fù)責(zé)本公司所需物品的采購(gòu)；
3.7.3接受公司交付的其它采購(gòu)任務(wù)。
3.8電工組組長(zhǎng)
3.8.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；
3.8.2負(fù)責(zé)對(duì)本公司內(nèi)線路的鋪設(shè)；
3.8.3負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備電路故障的維修及線路的'檢修；
3.8.4接受公司交付的其它維修任務(wù)。
3.9財(cái)務(wù)分部 (參照財(cái)務(wù)部人員崗位描述)
3.10 h型鋼生產(chǎn)線各工序組組長(zhǎng)
3.10.1在h型鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；
3.10.2領(lǐng)導(dǎo)所屬組員按時(shí)、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；
3.10.3最大限度的節(jié)約用材，降低生產(chǎn)成本；
3.10.4對(duì)所屬組員有任免權(quán)。
3.11 h型鋼生產(chǎn)線各工序組、技術(shù)組組員
3.11.1在各自所屬班組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；
3.11.2按時(shí)完成組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)或技術(shù)任務(wù)。
結(jié)構(gòu)規(guī)章制度2
崗位職責(zé)
1、目的
制定本制度的目的,是為了明確每個(gè)崗位所承擔(dān)的職責(zé),便于開(kāi)展工作及公司對(duì)每個(gè)崗位的考核。
2、崗位職責(zé)細(xì)則(僅針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間)
3.1最高管理者
3.1.1決定本公司負(fù)責(zé)人及其他管理人員的任免;
3.1.2督導(dǎo)各項(xiàng)制度及企業(yè)文化的建設(shè);
3.2業(yè)務(wù)經(jīng)理
3.2.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;
3.2.2負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間工作的正常、有序開(kāi)展;
3.2.3負(fù)責(zé)重大事故及突發(fā)性重大事件的處理;
3.2.4對(duì)所屬人員有任免權(quán)。
3.3車(chē)間主任
3.3.1在業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作
3.3.2領(lǐng)導(dǎo)本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關(guān)班組對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行貫徹落實(shí);
3.3.3負(fù)責(zé)對(duì)本公司管理體系的調(diào)研,保證其持續(xù)改進(jìn);
3.3.4負(fù)責(zé)對(duì)本公司人員的管理;
3.3.5負(fù)責(zé)本公司內(nèi)的技術(shù)革新;
3.3.6對(duì)所屬人員有任免權(quán);
3.3.7負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。
3.4 h鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任
3.4.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;
3.4.2負(fù)責(zé)各工序的生產(chǎn)調(diào)度,保證最大限度節(jié)約用材,并保證生產(chǎn)工藝的有序進(jìn)行,避免生產(chǎn)脫節(jié);
3.4.3負(fù)責(zé)對(duì)h鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo);
3.4.4負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中半成品及成品的檢驗(yàn),做到隨時(shí)檢查、抽查;
3.4.5對(duì)所屬人員有任免權(quán);
3.5管理者代表
3.5.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;
3.5.2管理者代表為公司常設(shè)機(jī)構(gòu),于車(chē)間為階段性工作;
3.5.3負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間管理層完成管理體系的建設(shè)、建成及持續(xù)改進(jìn);
3.5.4負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)并及時(shí)向最高管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
3.6技術(shù)組組長(zhǎng)(由總工程師兼任)
3.6.1領(lǐng)導(dǎo)組員及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行分解;
3.6.2領(lǐng)導(dǎo)組員攻克技術(shù)難關(guān),實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新;
3.6.3接受公司交付的其它技術(shù)任務(wù);
3.6.4對(duì)所屬組員有任免權(quán)。
3.7采購(gòu)組組長(zhǎng)
3.7.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;
3.7.2負(fù)責(zé)本公司所需物品的采購(gòu);
3.7.3接受公司交付的其它采購(gòu)任務(wù)。
3.8電工組組長(zhǎng)
3.8.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;
3.8.2負(fù)責(zé)對(duì)本公司內(nèi)線路的鋪設(shè);
3.8.3負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備電路故障的維修及線路的檢修;
3.8.4接受公司交付的其它維修任務(wù)。
3.9財(cái)務(wù)分部(參照財(cái)務(wù)部人員崗位描述)
3.10 h型鋼生產(chǎn)線各工序組組長(zhǎng)
3.10.1在h型鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;
3.10.2領(lǐng)導(dǎo)所屬組員按時(shí)、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);
3.10.3最大限度的節(jié)約用材,降低生產(chǎn)成本;
3.10.4對(duì)所屬組員有任免權(quán)。
3.11 h型鋼生產(chǎn)線各工序組、技術(shù)組組員
3.11.1在各自所屬班組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;
3.11.2按時(shí)完成組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)或技術(shù)任務(wù)。
結(jié)構(gòu)規(guī)章制度3
一、出勤、缺勤、遲到、早退
1、滿月出勤,月工資+當(dāng)月超產(chǎn)獎(jiǎng)金。
2、病事假,一天內(nèi)的事、病假可由班長(zhǎng)批準(zhǔn),超過(guò)一天的由車(chē)間主任批準(zhǔn)。
當(dāng)月請(qǐng)假天超過(guò)2天的每天加扣工資兩天,特殊情況在外。
對(duì)于因故曠工三天以上不請(qǐng)假者車(chē)間給予除名處理。
對(duì)于遲到、早退,罰款5元。
附注:每天早八點(diǎn)記錄缺勤,帶假的員工必須在八點(diǎn)前告知車(chē)間辦公室對(duì)于超點(diǎn)告知的按沒(méi)有請(qǐng)假處理。
二、崗位制度
1、準(zhǔn)時(shí)上崗,認(rèn)真完成本崗位工作。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分派的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、穿戴好勞動(dòng)保護(hù),不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。
4、做到無(wú)事不串崗、不離崗,不閑聊,不打鬧。
5、嚴(yán)禁工作時(shí)間內(nèi)比、玩手機(jī)等電子產(chǎn)品。
6、工作中保證三不傷害(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。
7、重點(diǎn)環(huán)境范圍內(nèi)禁止吸煙(油漆倉(cāng)庫(kù)、氧氣、丙烷配氣間,以及苯板堆放處)對(duì)于違反者給予除名處理并扣除當(dāng)月全部工資。
8、嚴(yán)格執(zhí)行以上各項(xiàng)規(guī)章制度,違規(guī)者視情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)制裁。
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