亚洲AV日韩AⅤ综合手机在线观看,激情婷婷久久综合色,欧美色五月婷婷久久,久久国产精品99久久人人澡

  • <abbr id="uk6uq"><abbr id="uk6uq"></abbr></abbr>
  • <tbody id="uk6uq"></tbody>
  • 第三工程處項目施工管理制度

    時間:2023-02-07 16:14:44 制度 我要投稿
    • 相關推薦

    第三工程處項目施工管理制度

      隨著社會不斷地進步,制度起到的作用越來越大,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編為大家整理的第三工程處項目施工管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    第三工程處項目施工管理制度

    第三工程處項目施工管理制度1

      1、配有兼職安全員,實行安全交底制,分部分項工程應有針對性交底,并有接受人簽字,施工組織設計應有安全措施。

      2、開展安全活動日活動,有安全活動記錄。新進廠工人需進行安全教育,應有定期安全檢查制度,對事故隱患整改應做到定人、定時間、定措施。

      3、現(xiàn)場應掛置明顯安全標牌,危險部位(龍門架出入口)有安全標志。

      4、“四口”(通道口、孔洞口、樓梯口、電梯口)和陽臺樓板、屋面等沿邊防護必須完善。

      5、用電設備必須接地,設置保險裝置、電線架設符合要求,電線老化不得使用,不允許大把線、不允許架在腳手架上,開關入箱,有專人管理。使用水泵、磨石機等手持機械必須安置漏電保護器。

      6、腳手架、門吊、起重設備,搭設符合要求,門吊起重設備要設安全裝置,卷揚機操作棚搭設必須整齊,龍門架、井字架必須有驗收手續(xù),龍門架必須有鋼管安全圍護,鋼絲繩不得拖地。

      7、認真使用“三寶”(安全帽、安全網(wǎng)、安全帶)。

      8、做到安全生產(chǎn)。

      9、嚴格勞動紀律,有考勤記錄,無遲到早退現(xiàn)象,嚴禁酒后上崗。

      10、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,禁止違章作業(yè),特殊工種必須持證上崗。

    第三工程處項目施工管理制度2

      1、每個單位工程根據(jù)施工預算提出一次性材料供應計劃(可分基礎、結(jié)構(gòu)、裝修三階段提出)。

      2、材料進場要嚴格進行五驗收(品名、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、保管期),并有完備的驗收記錄。

      3、工程消耗材料執(zhí)行定額,班組執(zhí)行限額領料,實行六對口:A、施工預算(有小分析)分部分項;B、工長施工任務書;C、限額領料單;D、領料小票;E、耗料匯總;F、限額領料臺帳。

      4、施工現(xiàn)場(水泥庫及攪拌站)應配備計量器具,材料實行計量供應。

      5、場存材料構(gòu)件、成品、半成品、工具堆放整齊,不亂不混,堆放方式正確,砂、石、磚、灰應攢方碼垛、白灰淋入池內(nèi)。

      6、場存材料要按規(guī)定妥善保管、防止變形、變質(zhì),水泥庫需防水、防濕、防漏,按產(chǎn)地規(guī)格碼垛,碼垛離墻20~30CM,高度不得超過10包。

      7、施工現(xiàn)場作業(yè)面的'剩余材料(落地灰、三頭、磚、木方)、模板、工具應及時清理、修理、回收。

      8、周轉(zhuǎn)工具、鋼木腳手、模板等不準挪作它用(打地錨、搭臨設、墊路等)。

      9、現(xiàn)場材料管理的各種原始記錄、帳、表齊全、準確,要有四種制度(崗位責任制、限額領料制度、周轉(zhuǎn)工具租賃制度、倉庫管理制度)和四本臺帳(單位工程供耗料臺帳、采購成本臺帳、修舊利廢臺帳、三大工具租賃臺帳)各種規(guī)章制度應貼在墻上。

      10、工地倉庫庫容整潔,出入庫手續(xù)完備,帳、卡、物相符合。

      11、施工機械定機、定人、定崗(并掛標牌),并需持證上崗。

      12、施工機械在機體明顯部位配備操作規(guī)程和統(tǒng)一編號。

      13、機械設備達到清潔、潤滑、堅固、安全等技術完好標準。

    第三工程處項目施工管理制度3

      1、每個單位工程必須編制施工平面布置圖(建筑群體有總平面圖),并按基礎、主體、裝修三階段設計上墻。

      2、施工現(xiàn)場平面布置圖與平面圖相符,臨時水電有專人管理,消滅長流水、長明燈、違章電爐。

      3、施工現(xiàn)場必須設置:施工平面布置圖,工程概況、現(xiàn)場管理制度,保衛(wèi)(門衛(wèi))、防火、安全要求標牌,較大工程設置鳥瞰圖。

      4、施工現(xiàn)場必須設大門,并搭設圍護和遮欄(如在廠區(qū)內(nèi)可以不設大門,但圍護和遮欄必須設置)。

      5、現(xiàn)場臨建設施、維護設施要搭設整齊、牢固、安全。

      6、現(xiàn)場應有消防、排水設施,場地平整,施工道路暢通。

      7、現(xiàn)場辦公室、休息室、食堂、廁所等公用設施及其周圍整齊衛(wèi)生,F(xiàn)場要有宣傳標語及黑板報、要求板報內(nèi)容常新。

    第三工程處項目施工管理制度4

      1、每個單位工程必須編制施工進度表(包括主要分部工程的控制性計劃)和月、旬、周作業(yè)計劃,較大工程應編制網(wǎng)絡計劃。

      2、施工進度計劃表(網(wǎng)絡圖)和月、旬(周)計劃應張貼在工地辦公室墻上。

      3、要按計劃組織施工、工程實際進度與月份施工作業(yè)計劃基本相符。

      4、堅持按程序施工,各工程配合協(xié)調(diào),成品有保護措施,不得損壞。

      5、工種、工序作業(yè)面整潔、工完場清。

      6、工程竣工做到燈亮、水流、窗明、地凈、場地清,技術、經(jīng)濟資料齊全。

      7、在施工中建筑物內(nèi)的垃圾、渣土的.清除下卸,建筑垃圾的堆放及外運應符合環(huán)衛(wèi)要求、文明施工。

      8、砂漿、砼在攪拌、運輸、使用過程中不灑、不漏、不剩,攪拌站場地應干凈、整潔、無積水。

    第三工程處項目施工管理制度5

      1、每個單位工程必須有經(jīng)審批的施工組織設計或施工方案,施工組織設計要正規(guī)化、標準化、符合優(yōu)良工程要求。

      2、施工圖紙必須會審,設計變更必須簽證,會審記錄、變更手續(xù)完備。圖紙會審要有設計、甲方單位簽證,設計變更、核定要分階段列入預算,各種資料必須裝檔案盒內(nèi)保存。

      3、施工前必須進行技術交底、安全交底、質(zhì)量交底,交底記錄齊全,并有接受人簽字,將文字記錄存入檔案。

      4、必須有隱蔽工程記錄、測量放線定位記錄(沉降觀測記錄按設計要求),記錄應準確、及時、齊全,隱蔽記錄要有甲方簽字、文字清楚,裝入檔案盒內(nèi)。

      5、原材料、構(gòu)配件必須要有合格證和檢驗記錄,原材料檢驗要雙控,水泥要有28天強度,機磚、泡沫磚(爐渣磚)要有合格證,防水、裝修原材料要有出廠合格證,構(gòu)配件的原材料也要有出廠合格證,吊裝構(gòu)件有檢驗記錄。

      6、必須有砼、砂漿配合比和半成品配料單,按規(guī)定制作砼、砂漿試塊并編號登記,記錄應準確、及時、齊全,砼、砂漿試塊要有28天強度報告,后臺上料要有固定稱架,每車要過稱,鋼筋配料單等要有審核人簽字。

      7、工程質(zhì)量實行三檢制,分項工程要有自檢和專檢記錄,項目設專職質(zhì)檢員,質(zhì)量出現(xiàn)問題有記錄。

      8、分部分項工程質(zhì)量評定必須準確、及時、內(nèi)容齊全、質(zhì)量合格,要有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)獎罰規(guī)定制度及獎罰記錄。

      9、已完工程應有施工日志、日志準確、及時、齊全,施工日志必須記清楚當天的`氣候情況,施工部位、施工情況、異常情況的處理方面及甲方或設計院的變更通知等。

    【第三工程處項目施工管理制度】相關文章:

    施工項目部施工管理制度02-01

    施工項目管理制度10-27

    施工項目部管理制度08-10

    施工項目現(xiàn)場管理制度03-23

    建筑施工項目管理制度11-21

    施工項目成本管理制度11-23

    施工現(xiàn)場項目管理制度08-01

    項目施工現(xiàn)場管理制度11-08

    施工項目技術管理制度11-22