變更管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的變更管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

變更管理制度1

　　由于設(shè)計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設(shè)計，施工時地基、土層、管線等與原設(shè)計調(diào)查不符，造成無法按原設(shè)計要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度等原因造成需進(jìn)行工程變更。對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進(jìn)度安排，在計劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機(jī)械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。

　　(一)工程變更的步驟及途徑

　　根據(jù)監(jiān)理制和施工實(shí)踐，工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟:

　　(1)業(yè)主要求改變或完善設(shè)計內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計院發(fā)出書面變更設(shè)計文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實(shí)施。

　　(2)在有業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設(shè)計人員確定，形成設(shè)計交底或會議紀(jì)要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補(bǔ)發(fā)正式設(shè)計變更文件。

　　(3)深化設(shè)計，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行局部變更，此類深化與修改需報設(shè)計院，業(yè)主審批。

　　(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主簽字認(rèn)可后實(shí)施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。

　　(5)工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

　　工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實(shí)施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。

　　(二)工程變更管理應(yīng)注意的問題

　　1.要注意工程變更的嚴(yán)肅性和預(yù)見性。

　　貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準(zhǔn)確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認(rèn)可必須核準(zhǔn)，要經(jīng)過相當(dāng)一級的認(rèn)可簽證才能實(shí)施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前，施工應(yīng)按原設(shè)計圖紙進(jìn)行。對工程變更必須有一定的預(yù)見性。分部工程開工前，要認(rèn)真熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件提前提出變更的項目，及時立項，準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定的.報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準(zhǔn)備及安排贏得時間，避免返工損失。

　　2.要有完整的原始記錄。

　　特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。

　　3.工程變更文件一定要及時完整地給經(jīng)營管理部門，以供及時辦理經(jīng)濟(jì)洽商。

　　4.要盡量簡化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達(dá)到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設(shè)計施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達(dá)到施工總體最佳效果。

變更管理制度2

　　1.目的

　　為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報廢的管理，確保報廢設(shè)備的安全處置，有效利用再生資源，特制定本規(guī)定。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司各部門生產(chǎn)設(shè)施變更、拆除、閑置、報廢的管理。

　　3.工作程序

　　3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:

　　3.1.1依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，屬于淘汰落后的設(shè)施設(shè)備。

　　3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定的為不合格、報廢的設(shè)施設(shè)備。

　　3.1.3屬于公司生產(chǎn)技術(shù)改造，而達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的.設(shè)施設(shè)備。

　　3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變，長期閑置未用的設(shè)施設(shè)備。

　　3.2管理要求

　　3.2.1報廢管理

　　1)符合上述情形之一的設(shè)施設(shè)備由使用部門或保管部門填寫『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』。報生產(chǎn)部機(jī)電科。

　　2)對報廢設(shè)施，由生產(chǎn)部機(jī)電科確認(rèn)，經(jīng)生產(chǎn)部部長簽署意見，報總經(jīng)理審批后由管理部財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理報廢。

　　3)屬于特種設(shè)備的報廢，還應(yīng)到政府質(zhì)量技術(shù)安全監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷登記。

　　3.2.2變更管理

　　1)對設(shè)備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)要求，或者該設(shè)備自身缺陷，未達(dá)到設(shè)計和使用要求的，由使用部門填寫『生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請表』，向生產(chǎn)部機(jī)電科提出變更申請；

　　2)生產(chǎn)部機(jī)電科需核實(shí)情況，提交生產(chǎn)部長簽署意見后，報總經(jīng)理審批。

　　3)變更設(shè)備的購買、設(shè)置、驗收等嚴(yán)格按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。

　　3.2.3拆除管理

　　1)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的拆除由技術(shù)部工務(wù)科負(fù)責(zé)實(shí)施，拆除前需報備安全主管部門，必要時報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2)拆除施工前，施工單位應(yīng)會同使用部門、安檢辦進(jìn)行現(xiàn)場安全風(fēng)險評估，制定拆除方案和安全預(yù)防措施，并由機(jī)電科落實(shí)專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，做好施工記錄。

　　3)拆除施工按規(guī)定需辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。

　　4)拆除作業(yè)時禁止損壞本體設(shè)備和其他設(shè)施設(shè)備。

　　5)拆除電氣儀表和特種設(shè)備時必須由機(jī)電科管理擔(dān)當(dāng)主管批準(zhǔn)確認(rèn)后，方可進(jìn)行作業(yè)。

　　6)拆除后的設(shè)備必須采取殘留物清除、除銹、除油等處理工作，使報廢設(shè)備保持外觀整潔，并按規(guī)定地點(diǎn)放置，分類標(biāo)識。

　　3.2.4閑置管理

　　1)由生產(chǎn)部機(jī)電科協(xié)同使用部門對閑置設(shè)備采取必要的維護(hù)管理，確保閑置設(shè)備零部件完好無損，外觀整潔干凈。

　　2)閑置設(shè)備的銘牌，技術(shù)參數(shù)資料必須保持齊全。

　　3)拆除下來的閑置設(shè)備入庫后，必須建立臺帳檔案，方便合理調(diào)度利用。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的情況下，優(yōu)先使用該設(shè)備。

　　4.相關(guān)文件

　　4.1 《檢維修安全管理制度》

　　5.相關(guān)記錄

　　5.1 『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』

　　5.2 『生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請表』

變更管理制度3

　　1目的

　　規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

　　本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

　　2編制依據(jù)

　　《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。

　　3職責(zé)

　　3.1變更申請人負(fù)責(zé)填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。

　　3.2各部門負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核。

　　3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批。

　　3.4變更的審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗收。

　　4工作程序

　　4.1變更分類

　　4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:

　　1)原料介質(zhì)變更；

　　2)工藝流程及操作條件的重大變更；

　　3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

　　4)操作規(guī)程的變更；

　　5)工藝參數(shù)的'變更；

　　6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

　　4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容:

　　1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

　　2)安全設(shè)施的變更；

　　3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

　　4)設(shè)備材料代用變更；

　　5)臨時的電氣設(shè)備變更等；

　　6)監(jiān)控、測量儀表的變更；

　　7)計算機(jī)及其軟件的變更。

　　4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:

　　1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化；

　　2)人員的變更；

　　3)管理機(jī)構(gòu)的較大變更；

　　4)管理職責(zé)的變更；

　　5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

　　4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》，說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對變更的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，變更申請部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

　　4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部，管理部負(fù)責(zé)人對變更的情況進(jìn)行審核。

　　4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理，進(jìn)行變更審批。

　　4.5變更審批后，變更申請部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實(shí)施。

　　4.6變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門對變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實(shí)施變更。

　　4.7變更審核部門對變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗收。

　　5相關(guān)制度

　　《風(fēng)險評價程序》。

　　6相關(guān)記錄

　　6.1變更申請表。

　　6.2變更驗收表。

變更管理制度4

　　一、目的

　　為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

　　二、范圍

　　變更管理包括對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制。

　　三、職責(zé)

　　由產(chǎn)生變更的相關(guān)部門主管提出變更申請及進(jìn)行變更后的風(fēng)險分析，企業(yè)安全委員會審批驗收。

　　四、變更管理要求

　　1.要明確變更的內(nèi)容。

　　2.要按規(guī)定的程序來完成有關(guān)變更的手續(xù)。如應(yīng)先提出申請，履行審批及驗收程序，同時對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險應(yīng)進(jìn)行分析評價等。

　　3.要根據(jù)評價結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施。

　　4.應(yīng)將變更后的內(nèi)容及相關(guān)控制措施，及時傳達(dá)給相關(guān)人員，并對操作人員及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　五、變更的類型

　　1、根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，變更類型主要有:

　　(1)工藝、技術(shù)變更包括:

　　a.原材料介質(zhì)的變更；

　　b.作業(yè)現(xiàn)場改建項目引起的技術(shù)變更；

　　c.工藝流程及操作條件的變更；

　　d.工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

　　e.操作規(guī)程的變更；

　　f.工藝參數(shù)的變更；

　　g.公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

　　(2)設(shè)備設(shè)施的變更包括:

　　a.設(shè)備設(shè)施的更新改造；

　　b.安全設(shè)施的變更；

　　c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

　　d.設(shè)備材料代用變更；

　　e.臨時的電氣設(shè)備等。

　　(3)管理變更主要包括:

　　a.法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的'變更；

　　b.人員的變更；

　　c.管理機(jī)構(gòu)的較大變更；

　　d.管理職責(zé)的變更；

　　e.安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

　　六、變更的程序要求

　　1.變更申請

　　各部門需實(shí)施變更時，由申請人填寫統(tǒng)一的《變更申請表》。

　　2.變更審批

　　(1)《變更申請表》填好后，先報部門主管批準(zhǔn)，再報企業(yè)安全委員會主任批準(zhǔn)，重大變更還需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　(2)變更批準(zhǔn)后，實(shí)施部門應(yīng)會同企業(yè)安全委員會及相關(guān)人員對變更過程和變更結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險分析，確定變更可能產(chǎn)生的風(fēng)險，制定相應(yīng)的控制措施。

　　3.變更實(shí)施

　　變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

　　4.變更驗收

　　變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)會同企業(yè)安全委員會、實(shí)施部門對變更情況進(jìn)行驗收，確保變更達(dá)到預(yù)期要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

　　七、附件

　　《變更申請表》aq-bzh40

　　《變更風(fēng)險分析表》aq-bzh41

　　《變更驗收表》aq-bzh42

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