煤礦材料管理制度（精選10篇）

　　在現(xiàn)實社會中，很多場合都離不了制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的煤礦材料管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　煤礦材料管理制度 1

　　一、物資計劃管理。

　　1、各單位的材料物資計劃必須在當(dāng)月底前根據(jù)生產(chǎn)下達(dá)的下個月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按需求、按事實、認(rèn)真嚴(yán)肅的編制好物資需求計劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，再交供銷科科長統(tǒng)一計劃采購。

　　2、月度需求計劃：在對物資需求部門月度物資申請計劃綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)庫存情況、上月實際采購情況、下月度需求預(yù)測、市場行情制訂的當(dāng)月物資需求計劃。

　　3、采購申請應(yīng)注明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價、金額、需求日期、用途、技術(shù)要求、供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家(參考)等。

　　4、單位負(fù)責(zé)人在審核本單位的《物資計劃申請表》時，應(yīng)檢查《物資計劃申請表》的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整，若不完整或不完善應(yīng)及時糾正。

　　二、物資采購管理。

　　1、組織物資必須依據(jù)批復(fù)的自購計劃，簽訂供需合同、協(xié)議后進行采購。

　　2、選擇供貨單位要進行“五比一看”(比廠家、比質(zhì)量、比價格、比運距、比信譽、看效益)堅持“六不采購”原則(無計劃不采購、質(zhì)次價高不采購，運輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購遠(yuǎn)、庫存有市場能隨時進貨的不提前采購)。

　　3、地產(chǎn)材料及容易采購的物資，應(yīng)就地就近定購原則，貨比三家、隨用隨購，減少儲備基金占用。

　　4、各單位使用的材料必須由供銷科統(tǒng)一進行采購供給，任何單位和私人不得私自采購。

　　三、物資驗收管理。

　　1、采購物資檢驗的依據(jù)

　　(1)本單位編制的物資采購計劃。

　　(2)供銷科給供應(yīng)商簽發(fā)的送貨通知單。

　　(3)供應(yīng)商出示的材質(zhì)證明書。

　　(4)供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。

　　(5)供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細(xì)。

　　(6)ma證、勞安等其他必要的資質(zhì)文件。

　　2、確定采購貨物檢驗的項目及方法

　　(1)外觀檢測：一般用目視、手感、限度樣品進行驗證。

　　(2)尺寸檢測：一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗證。

　　(3)重量檢測：一般用稱量器具驗證。

　　3、采購貨物檢驗方式的選擇

　　(1)全數(shù)檢驗：適用于采購貨物數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料。

　　(2)抽樣檢驗：適用于平均數(shù)量較多且經(jīng)常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。

　　四、物資入庫管理。

　　1、物資到礦后，由驗收員、保管員、采購員三人聯(lián)鎖共同驗收，必須以訂購合同或送貨通知單為依據(jù)，計劃外或合同外物資一律不得驗收入庫。

　　2、驗收人員依檢驗規(guī)定進行檢驗，并將供應(yīng)商、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、驗收日期、檢驗人員、ma或勞安證號等填入物資到貨登記簿。物資驗收必須由驗收員，采購員，保管員共同在到貨登記簿上簽字確認(rèn)。

　　3、質(zhì)量檢驗的不合格品，要及時通知退貨，并將物資質(zhì)檢情況及檢驗處理結(jié)果登記于到貨驗收記錄本內(nèi)，作為對供應(yīng)商考核的依據(jù)。

　　4、對煤礦專用物資、勞動防護專用物資必須具備有效的煤安標(biāo)志證或勞安證，否則禁止入庫。

　　五、物資領(lǐng)用管理。

　　1、各使用單位領(lǐng)用材料時必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時放可發(fā)放。

　　2、領(lǐng)料單必須填寫清楚，用途、規(guī)格、型號、數(shù)量。庫管員對領(lǐng)導(dǎo)單確定無誤后方可發(fā)料。領(lǐng)料人與庫管員當(dāng)場核對數(shù)量，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。每月底由供銷科和財務(wù)科對單位的.材料消耗進行考核，并結(jié)算出各單位材料費用及材料成本管理考核指標(biāo)。

　　3、對可追溯性材料及有質(zhì)保期的材料一律執(zhí)行以舊換新、先進先出的原則。

　　六、物資的庫存及臺帳管理。

　　1、供銷科必須定期(每月25號前)分析各單位材料消耗情況。

　　2、供銷科統(tǒng)計員必須(每月25號前)出示各單位的材料消耗分析報表，將消耗情況及時上報科長，科長應(yīng)及時上報礦領(lǐng)導(dǎo)，以便及時準(zhǔn)確的了解各單位的生產(chǎn)成本，協(xié)助全礦實現(xiàn)節(jié)支降耗。

　　煤礦材料管理制度 2

　　一、總則

　　1.為了加強煤礦材料的管理，合理使用材料，降低成本，提高煤礦的經(jīng)濟效益，特制定本制度。

　　2.本制度適用于煤礦生產(chǎn)、建設(shè)過程中涉及的各類材料，包括但不限于采掘設(shè)備、支護材料、通風(fēng)設(shè)備、安全防護用品等。

　　二、材料計劃管理

　　1.各部門、區(qū)隊?wèi)?yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際需求，提前制定詳細(xì)的材料需求計劃。材料需求計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)計使用時間等內(nèi)容。

　　2.材料需求計劃需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，交物資供應(yīng)部門。物資供應(yīng)部門根據(jù)匯總的需求計劃，結(jié)合庫存情況，制定采購計劃。

　　3.對于臨時性的材料需求，需填寫臨時材料申請單，注明緊急情況說明，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由物資供應(yīng)部門優(yōu)先安排采購或調(diào)配。

　　三、材料采購管理

　　1.物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)煤礦材料的采購工作。采購人員應(yīng)嚴(yán)格按照采購計劃進行采購，確保材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和煤礦安全生產(chǎn)要求。

　　2.采購材料時，應(yīng)選擇具有合法資質(zhì)、信譽良好的供應(yīng)商。建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價格、交貨期等進行評價和記錄，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

　　3.簽訂采購合同時，應(yīng)明確材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨方式、交貨時間、驗收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款，確保采購過程的規(guī)范化和合法化。

　　四、材料驗收管理

　　1.材料到貨后，物資供應(yīng)部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員和使用部門人員共同進行驗收。

　　2.驗收內(nèi)容包括材料的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件等。對于重要材料和關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)進行必要的性能測試和檢驗。

　　3.驗收合格的材料，應(yīng)辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明材料的相關(guān)信息。驗收不合格的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商退貨、換貨或補貨事宜。

　　五、材料存儲管理

　　1.煤礦應(yīng)建立專門的材料倉庫，配備專人負(fù)責(zé)倉庫管理。倉庫應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、防火、防盜、防潮等條件，確保材料存儲安全。

　　2.材料應(yīng)按照類別、規(guī)格型號、用途等進行分類存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，便于查找和管理。對于易燃、易爆、有毒等危險材料，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行特殊存儲和管理。

　　3.建立材料庫存臺賬，詳細(xì)記錄材料的入庫、出庫、庫存數(shù)量等信息。定期對庫存材料進行盤點，確保賬物相符。發(fā)現(xiàn)賬物不符的情況，應(yīng)及時查明原因，并進行處理。

　　六、材料領(lǐng)用管理

　　1.各部門、區(qū)隊領(lǐng)用材料時，應(yīng)填寫材料領(lǐng)用單，注明領(lǐng)用部門、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等信息。領(lǐng)用單需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。

　　2.倉庫管理人員根據(jù)領(lǐng)用單發(fā)放材料，嚴(yán)格核對領(lǐng)用信息，確保發(fā)放材料的'準(zhǔn)確性。對于貴重材料和限量領(lǐng)用的材料，應(yīng)嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量，并進行跟蹤管理。

　　3.建立材料領(lǐng)用臺賬，記錄材料的領(lǐng)用情況。定期對材料領(lǐng)用情況進行統(tǒng)計分析，以便掌握材料的使用規(guī)律和控制材料消耗。

　　七、材料使用管理

　　1.各使用部門、區(qū)隊?wèi)?yīng)合理使用材料，避免浪費。嚴(yán)格按照操作規(guī)程和使用說明書使用材料和設(shè)備，確保材料的正常使用壽命。

　　2.在材料使用過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或損壞情況，應(yīng)及時報告物資供應(yīng)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對于因使用不當(dāng)造成材料浪費或損壞的，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　3.鼓勵各部門、區(qū)隊開展材料節(jié)約活動，推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，降低材料消耗成本。

　　八、材料報廢管理

　　1.對于因磨損、損壞、老化等原因無法繼續(xù)使用的材料，應(yīng)進行報廢處理。報廢材料需經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員鑒定，填寫材料報廢申請單，注明報廢原因、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息。

　　2.材料報廢申請單需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進行報廢處理。報廢材料應(yīng)做好記錄，并按照規(guī)定進行處理，如回收利用、出售給廢品回收公司等。

　　3.定期對材料報廢情況進行統(tǒng)計分析，總結(jié)材料報廢的原因和規(guī)律，采取措施減少不必要的材料報廢。

　　九、監(jiān)督與考核

　　1.煤礦應(yīng)建立材料管理監(jiān)督機制，定期對材料計劃、采購、驗收、存儲、領(lǐng)用、使用、報廢等環(huán)節(jié)進行檢查和監(jiān)督。

　　2.對違反本制度的行為，應(yīng)視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如警告、罰款、停職等。對材料管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，應(yīng)給予表彰和獎勵。

　　3.將材料管理工作納入部門和個人的績效考核體系，與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，促進材料管理水平的提高。

　　煤礦材料管理制度 3

　　一、目的

　　為了規(guī)范煤礦材料的管理流程，保障煤礦安全生產(chǎn)和正常生產(chǎn)運營，提高材料使用效率，減少浪費和損失，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部所有與生產(chǎn)、安全、建設(shè)相關(guān)的材料管理活動，包括材料的計劃、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放、使用、回收及報廢等環(huán)節(jié)。

　　三、管理職責(zé)

　　1.物資管理部門職責(zé)

　　負(fù)責(zé)制定煤礦材料管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　根據(jù)各部門和區(qū)隊的需求計劃，編制年度、季度和月度材料采購計劃。

　　組織材料的采購、驗收、存儲和發(fā)放工作，確保材料供應(yīng)的及時性和質(zhì)量。

　　建立和維護材料管理信息系統(tǒng)，對材料的庫存、出入庫等情況進行動態(tài)管理。

　　定期分析材料消耗情況，提出節(jié)約材料的建議和措施。

　　2.使用部門職責(zé)

　　根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和實際需要，準(zhǔn)確、及時地向物資管理部門提交材料需求計劃。

　　負(fù)責(zé)本部門領(lǐng)用材料的保管、合理使用和現(xiàn)場管理，確保材料不丟失、不損壞。

　　配合物資管理部門進行材料消耗統(tǒng)計和分析工作，積極參與材料節(jié)約活動。

　　在材料使用過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時向物資管理部門反饋，如質(zhì)量問題、數(shù)量不足等。

　　3.技術(shù)部門職責(zé)

　　參與重要材料和設(shè)備的選型、技術(shù)參數(shù)確定等工作，確保材料和設(shè)備符合煤礦生產(chǎn)技術(shù)要求。

　　對新材料、新工藝的應(yīng)用進行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助物資管理部門評估其對材料管理的影響。

　　協(xié)助解決材料使用過程中的技術(shù)問題，如設(shè)備故障診斷、材料性能優(yōu)化等。

　　四、材料計劃

　　1.需求計劃編制

　　各使用部門應(yīng)在每月末根據(jù)下月生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃等，詳細(xì)編制材料需求計劃。計劃應(yīng)涵蓋所有需要使用的材料，包括材料的詳細(xì)規(guī)格、型號、預(yù)計用量、使用時間等信息。

　　對于大型設(shè)備、關(guān)鍵材料和特殊材料，應(yīng)提前至少一個季度提交需求計劃，并附上詳細(xì)的技術(shù)規(guī)格書和使用說明。

　　2.計劃審核與審批

　　部門負(fù)責(zé)人對本部門的材料需求計劃進行初審，確保計劃的`合理性和準(zhǔn)確性，避免虛報、多報材料需求。

　　物資管理部門對各部門提交的需求計劃進行匯總和審核，結(jié)合庫存情況和采購周期，調(diào)整和完善采購計劃。

　　采購計劃經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為正式的采購依據(jù)下達(dá)給物資采購部門。

　　五、材料采購

　　1.供應(yīng)商選擇

　　物資采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商名錄，通過市場調(diào)研、招標(biāo)、詢價等方式選擇合格的供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)具備合法的經(jīng)營資質(zhì)、良好的信譽、穩(wěn)定的質(zhì)量保證體系和合理的價格。

　　對于重要材料和關(guān)鍵設(shè)備的供應(yīng)商，應(yīng)進行實地考察和評估，包括生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、售后服務(wù)等方面。

　　與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期、交貨地點、包裝要求、驗收方法、付款方式、違約責(zé)任等條款。

　　2.采購執(zhí)行

　　采購人員按照采購計劃和合同要求，及時向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。

　　在采購過程中，如遇到材料價格波動、供應(yīng)商交貨延遲等問題，應(yīng)及時向物資管理部門和礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取相應(yīng)的措施，如協(xié)商價格調(diào)整、更換供應(yīng)商等。

　　六、材料運輸與驗收

　　1.材料運輸

　　物資采購部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料的運輸工作，確保材料安全、及時地運抵煤礦。對于大型、重型或特殊材料，應(yīng)制定專門的運輸方案，包括運輸工具的選擇、裝卸方式、運輸路線等。

　　運輸過程中，應(yīng)做好材料的防護措施，防止材料受損、丟失或被盜。如發(fā)生運輸事故，應(yīng)及時處理，并向相關(guān)部門報告。

　　2.材料驗收

　　材料到達(dá)煤礦后，物資管理部門應(yīng)組織驗收小組進行驗收。驗收小組由物資管理人員、技術(shù)人員、使用部門代表等組成。

　　驗收內(nèi)容包括材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量、規(guī)格型號、質(zhì)量證明文件等。對于需要進行性能檢測的材料，如鋼材、電纜等，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行抽樣檢測。

　　驗收合格的材料，由驗收人員在驗收報告上簽字確認(rèn)，辦理入庫手續(xù)。驗收不合格的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，按照合同約定處理，如退貨、換貨或索賠。

　　七、材料存儲與保管

　　1.倉庫設(shè)置

　　煤礦應(yīng)根據(jù)材料的種類、性質(zhì)和數(shù)量，合理設(shè)置材料倉庫。倉庫應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防火、防盜、防爆等條件，配備必要的消防器材和安全設(shè)施。

　　對不同類型的材料，如易燃易爆材料、腐蝕性材料、貴重材料等，應(yīng)分區(qū)存放，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。

　　2.材料保管

　　倉庫管理人員應(yīng)按照材料的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，建立材料卡片和庫存臺賬，詳細(xì)記錄材料的入庫、出庫、庫存數(shù)量、存放位置等信息。

　　定期對倉庫進行巡查，檢查材料的存儲狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如材料受潮、變形、生銹等情況。

　　嚴(yán)格執(zhí)行材料出入庫手續(xù)，確保材料的收發(fā)準(zhǔn)確無誤。對于庫存材料，應(yīng)定期盤點，做到賬物相符。

　　八、材料發(fā)放與使用

　　1.材料發(fā)放

　　使用部門憑經(jīng)批準(zhǔn)的材料領(lǐng)用單到倉庫領(lǐng)取材料。領(lǐng)用單應(yīng)注明領(lǐng)用部門、領(lǐng)用日期、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等信息。

　　倉庫管理人員根據(jù)領(lǐng)用單發(fā)放材料，并在領(lǐng)用單上簽字確認(rèn)。發(fā)放時，應(yīng)核對領(lǐng)用信息，確保發(fā)放的材料與領(lǐng)用要求一致。對于限量領(lǐng)用的材料，應(yīng)嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量。

　　2.材料使用

　　使用部門應(yīng)合理使用材料，按照操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程使用設(shè)備和材料，避免因操作不當(dāng)造成材料損壞或浪費。

　　在材料使用現(xiàn)場，應(yīng)加強材料的管理，防止材料丟失或被盜。使用完畢后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，對可回收利用的材料進行回收。

　　九、材料回收與報廢

　　1.材料回收

　　對于在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢舊材料，如廢舊鋼材、木材、電纜等，應(yīng)按照規(guī)定進行回收。使用部門負(fù)責(zé)將廢舊材料收集整理后，交回物資管理部門指定的回收地點。

　　物資管理部門對回收的廢舊材料進行分類、登記和保管，定期評估其再利用價值，并根據(jù)情況進行處理，如直接復(fù)用、修復(fù)后復(fù)用或出售給廢品回收單位。

　　2.材料報廢

　　對于因磨損、老化、損壞等原因無法繼續(xù)使用或修復(fù)的材料，經(jīng)技術(shù)鑒定后，可進行報廢處理。報廢材料應(yīng)由使用部門提出申請，填寫材料報廢單，注明報廢原因、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息。

　　材料報廢單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、物資管理部門和礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可進行報廢處理。報廢材料應(yīng)做好記錄，并按照規(guī)定的程序和方式進行處理，確保不造成環(huán)境污染和安全隱患。

　　十、監(jiān)督與考核

　　1.建立材料管理監(jiān)督檢查機制，定期對材料管理的各個環(huán)節(jié)進行檢查和審計，包括計劃編制、采購執(zhí)行、驗收、存儲、發(fā)放、使用、回收和報廢等。

　　2.對違反本制度的行為，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如警告、罰款、績效扣分等。對在材料管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。

　　3.將材料管理工作納入績效考核體系，對材料消耗指標(biāo)、庫存周轉(zhuǎn)率、采購成本控制等關(guān)鍵指標(biāo)進行考核，促進材料管理水平的持續(xù)提高。

　　煤礦材料管理制度 4

　　一、總則

　　本制度旨在加強煤礦材料管理，確保煤礦生產(chǎn)所需材料的供應(yīng)質(zhì)量和效率，降低材料成本，提高材料利用率，保障煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。

　　二、管理機構(gòu)與職責(zé)

　　1.煤礦設(shè)立材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)材料管理工作，組長由礦長擔(dān)任，成員包括各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。其主要職責(zé)是制定材料管理政策、審查重大材料采購計劃和處理材料管理中的重大問題。

　　2.物資供應(yīng)部門

　　是煤礦材料管理的核心部門，負(fù)責(zé)材料的計劃、采購、驗收、存儲和發(fā)放等日常管理工作。

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際消耗情況，制定合理的材料采購計劃和庫存控制策略。

　　建立和維護材料供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，確保材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量可靠。

　　負(fù)責(zé)材料的倉儲管理，包括倉庫布局規(guī)劃、材料保管、盤點等工作，確保材料存儲安全和賬實相符。

　　3.使用部門（如采掘區(qū)隊、機電運輸區(qū)隊等）

　　根據(jù)本部門的生產(chǎn)任務(wù)和工作安排，準(zhǔn)確編制材料需求計劃，并及時提交給物資供應(yīng)部門。

　　負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料在使用過程中的現(xiàn)場管理，包括合理使用、防止浪費、損壞報告等，確保材料使用符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量要求。

　　積極配合物資供應(yīng)部門進行材料消耗統(tǒng)計和分析工作，為材料管理提供實際數(shù)據(jù)支持。

　　三、材料計劃管理

　　1.年度材料計劃

　　各使用部門應(yīng)在每年年底前，結(jié)合下一年度的生產(chǎn)計劃、設(shè)備更新計劃、工程建設(shè)計劃等，詳細(xì)編制本部門的'年度材料需求計劃。計劃內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格型號、預(yù)計用量、需求時間、用途等詳細(xì)信息。

　　物資供應(yīng)部門對各部門的年度材料需求計劃進行匯總、審核和綜合平衡。在審核過程中，要結(jié)合煤礦的發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算安排、庫存現(xiàn)狀以及市場供應(yīng)情況等因素，對計劃進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

　　經(jīng)煤礦材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后的年度材料計劃，作為全年材料采購和管理的指導(dǎo)性文件。

　　2.月度材料計劃

　　每月中旬，各使用部門根據(jù)年度計劃和當(dāng)月實際生產(chǎn)進度、設(shè)備運行狀況等，向物資供應(yīng)部門提交下月的月度材料計劃。月度計劃應(yīng)更具針對性和準(zhǔn)確性，對材料的需求時間和數(shù)量進行細(xì)化。

　　物資供應(yīng)部門根據(jù)月度計劃和庫存情況，編制月度采購計劃，確保材料的及時供應(yīng)，同時避免庫存積壓。

　　四、材料采購管理

　　1.供應(yīng)商管理

　　物資供應(yīng)部門應(yīng)建立完善的供應(yīng)商評估和選擇機制。通過市場調(diào)研、同行推薦、招標(biāo)等方式廣泛收集供應(yīng)商信息，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、價格水平等進行全面評估。

　　建立合格供應(yīng)商名錄，并定期對名錄內(nèi)的供應(yīng)商進行復(fù)評。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予優(yōu)先合作和獎勵；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題、交貨不及時等不良情況的供應(yīng)商，及時進行整改或淘汰。

　　在采購過程中，優(yōu)先選擇合格供應(yīng)商名錄內(nèi)的供應(yīng)商進行合作，確保材料采購質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。

　　2.采購流程

　　物資供應(yīng)部門根據(jù)采購計劃，按照規(guī)定的采購程序進行采購。對于一般材料，可以采用詢價、比價、議價等方式確定供應(yīng)商和采購價格；對于重要設(shè)備、關(guān)鍵材料等，應(yīng)進行招標(biāo)采購或邀請招標(biāo)采購。

　　采購合同應(yīng)明確規(guī)定材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨時間、交貨地點、包裝要求、運輸方式、驗收方法、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，應(yīng)經(jīng)過法律、財務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門的審核。

　　在采購過程中，物資供應(yīng)部門要密切跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，如價格波動、交貨延遲等，確保采購任務(wù)順利完成。

　　五、材料驗收管理

　　1.驗收準(zhǔn)備

　　物資供應(yīng)部門在接到材料到貨通知后，應(yīng)及時組織驗收人員做好驗收準(zhǔn)備工作。驗收人員包括物資供應(yīng)部門的倉庫管理人員、質(zhì)量檢驗人員以及使用部門的技術(shù)人員等。同時，準(zhǔn)備好驗收所需的工具、設(shè)備、資料（如合同副本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件等）。

　　2.驗收內(nèi)容與方法

　　數(shù)量驗收：按照采購合同和送貨清單，對材料的數(shù)量進行清點核對。對于數(shù)量較大或包裝規(guī)范的材料，可以采用抽樣清點的方法，但要確保抽樣具有代表性。

　　質(zhì)量驗收：依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及采購合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對材料的外觀、尺寸、性能等進行檢驗。對于需要專業(yè)檢測設(shè)備和技術(shù)的材料，如電氣設(shè)備、鋼材等，應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測。

　　資料驗收：檢查材料的質(zhì)量證明文件，如合格證、檢驗報告、說明書等是否齊全、有效，與所購材料是否相符。

　　3.驗收結(jié)果處理

　　驗收合格的材料，驗收人員應(yīng)在驗收報告上簽字確認(rèn)，并辦理入庫手續(xù)。同時，將材料的相關(guān)信息錄入材料管理信息系統(tǒng)。

　　驗收不合格的材料，應(yīng)立即隔離存放，并在驗收報告中詳細(xì)記錄不合格情況。物資供應(yīng)部門應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，根據(jù)合同約定采取退貨、換貨、補貨或索賠等措施。

　　煤礦材料管理制度 5

　　一、總則

　　1.為了加強煤礦材料管理，合理使用材料，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。本制度適用于煤礦生產(chǎn)、建設(shè)過程中各類材料的計劃、采購、驗收、存儲、發(fā)放、使用和回收等環(huán)節(jié)。

　　2.煤礦材料管理應(yīng)遵循科學(xué)合理、節(jié)約使用、保障供應(yīng)、賬物相符的原則，確保煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

　　二、材料計劃管理

　　1.各使用部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃、工程進度和設(shè)備維修計劃等，提前編制月度、季度和年度材料需求計劃。材料需求計劃應(yīng)詳細(xì)列出材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)計使用時間和用途等信息。

　　2.計劃編制完成后，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，并報礦主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后的計劃作為采購部門采購的依據(jù)，同時應(yīng)根據(jù)實際情況及時調(diào)整和補充。

　　3.計劃部門應(yīng)定期對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，如發(fā)現(xiàn)計劃與實際需求偏差較大，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，查明原因并采取措施加以改進。

　　三、材料采購管理

　　1.采購部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的材料計劃，按照質(zhì)量可靠、價格合理、供貨及時的原則選擇供應(yīng)商。對于重要材料和關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)進行招標(biāo)采購或多方詢價比較。

　　2.在采購合同簽訂前，應(yīng)對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等進行全面評估。采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括材料的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、交貨地點、驗收方式、付款方式和違約責(zé)任等條款。

　　3.采購人員應(yīng)及時跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，確保材料按時、按質(zhì)、按量到貨。如遇到供應(yīng)商不能按時交貨或質(zhì)量問題等情況，應(yīng)及時采取措施解決，如協(xié)商延期交貨、更換供應(yīng)商或索賠等。

　　四、材料驗收管理

　　1.材料到貨后，必須由專人負(fù)責(zé)驗收。驗收人員應(yīng)根據(jù)采購合同、發(fā)票和送貨清單等資料，對材料的數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量等進行嚴(yán)格檢查。

　　2.對于數(shù)量不符的情況，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系核實，并做好記錄。對于質(zhì)量不合格的材料，一律不得入庫，應(yīng)按照合同約定辦理退貨或換貨手續(xù)。

　　3.驗收合格的材料，驗收人員應(yīng)填寫驗收報告，并簽字確認(rèn)。驗收報告應(yīng)包括材料的'基本信息、驗收結(jié)果和存在的問題等內(nèi)容。

　　五、材料存儲管理

　　1.煤礦應(yīng)建立專門的材料倉庫，倉庫應(yīng)具備防潮、防火、防盜、通風(fēng)等條件，確保材料存儲安全。不同類型和性質(zhì)的材料應(yīng)分類存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量和出入庫情況等信息。

　　2.倉庫管理人員應(yīng)定期對倉庫進行盤點，核對材料的實際庫存與賬目是否相符。如發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧，應(yīng)及時查明原因，并報主管部門處理。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行材料的出入庫手續(xù)。材料入庫時，應(yīng)填寫入庫單，注明入庫日期、材料來源、數(shù)量、單價和金額等信息；材料出庫時，應(yīng)填寫出庫單，注明出庫日期、領(lǐng)用部門、用途、數(shù)量和金額等信息。出入庫單應(yīng)經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)，并作為記賬的依據(jù)。

　　六、材料發(fā)放管理

　　1.材料發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照材料計劃和領(lǐng)用審批程序執(zhí)行。領(lǐng)用部門需填寫材料領(lǐng)用單，注明領(lǐng)用材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途和預(yù)計歸還日期（如需歸還）等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。

　　2.倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)用單發(fā)放材料，并在領(lǐng)用單上簽字確認(rèn)。對于一些貴重材料和特殊材料，應(yīng)采取限額發(fā)放或?qū)Ｈ祟I(lǐng)用的方式，確保材料的合理使用。

　　3.建立材料發(fā)放臺賬，詳細(xì)記錄材料的發(fā)放情況，包括領(lǐng)用部門、領(lǐng)用時間、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量和累計發(fā)放數(shù)量等信息，以便對材料的使用情況進行跟蹤和分析。

　　七、材料使用管理

　　1.使用部門應(yīng)加強對材料使用過程的管理，確保材料按規(guī)定用途使用，不得挪作他用。在使用過程中，應(yīng)注意節(jié)約材料，避免浪費，提高材料的利用率。

　　2.對于一些可重復(fù)使用的材料，如錨桿、托盤等，使用部門應(yīng)及時回收，并進行檢查和維修，以備再次使用�；厥盏牟牧蠎�(yīng)單獨存放，并做好記錄。

　　3.生產(chǎn)技術(shù)部門和安全管理部門應(yīng)定期對材料的使用情況進行檢查和監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)材料使用不當(dāng)、浪費嚴(yán)重或存在安全隱患等問題，應(yīng)及時通知使用部門整改，并按照規(guī)定進行處罰。

　　八、材料報廢管理

　　1.對于因正常磨損、損壞或技術(shù)更新等原因不能繼續(xù)使用的材料，使用部門應(yīng)填寫材料報廢申請單，注明報廢材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、報廢原因和預(yù)計處理方式等信息，并經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。

　　2.批準(zhǔn)報廢的材料應(yīng)及時進行處理，可根據(jù)情況進行變賣、拆解或廢棄等處理方式。對于有價值的零部件或材料，應(yīng)盡量回收利用。處理報廢材料的收入應(yīng)如實入賬，并沖減材料成本。

　　3.建立材料報廢臺賬，記錄材料報廢的全過程，包括報廢申請、審批、處理方式和收入等信息，以便對材料報廢情況進行統(tǒng)計和分析。

　　九、考核與獎懲

　　1.煤礦應(yīng)建立材料管理考核機制，對各部門和相關(guān)人員的材料管理工作進行定期考核�？己藘�(nèi)容包括材料計劃的準(zhǔn)確性、采購成本的控制、驗收質(zhì)量、存儲管理、發(fā)放和使用的規(guī)范性、回收利用情況以及報廢處理等方面。

　　2.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，獎勵方式可包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。對于違反本制度，造成材料浪費、損失或管理混亂的部門和個人，應(yīng)進行相應(yīng)的處罰，處罰方式可包括警告、罰款、降職等。

　　煤礦材料管理制度 6

　　一、目的

　　為規(guī)范煤礦材料管理工作，確保煤礦安全生產(chǎn)所需材料的供應(yīng)，提高材料使用效率，降低材料成本，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于煤礦井下、地面生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的所有材料，包括但不限于采掘設(shè)備及配件、支護材料、通風(fēng)設(shè)備、安全防護用品、電氣設(shè)備、油脂類、五金工具等。

　　三、職責(zé)分工

　　1.物資供應(yīng)部門

　　負(fù)責(zé)制定材料采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)部門提供的需求預(yù)測和實際消耗情況，結(jié)合庫存水平，合理安排采購。

　　組織材料采購工作，包括供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂、采購訂單跟蹤等，確保材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。

　　建立和維護材料供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商進行定期評估和管理，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)符合要求。

　　2.倉儲管理部門

　　負(fù)責(zé)材料的驗收工作，按照采購合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對到貨材料進行數(shù)量核對、質(zhì)量檢驗，確保入庫材料合格。

　　做好材料的存儲管理，合理規(guī)劃倉庫布局，根據(jù)材料特性分類存放，做好防潮、防火、防盜、防銹等防護措施。

　　嚴(yán)格執(zhí)行材料的出入庫手續(xù)，及時準(zhǔn)確地記錄材料的出入庫信息，定期盤點庫存，保證賬實相符。

　　3.使用部門

　　根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，向物資供應(yīng)部門提交準(zhǔn)確的材料需求計劃，注明所需材料的詳細(xì)規(guī)格、型號、數(shù)量、使用時間和地點等信息。

　　在材料使用過程中，負(fù)責(zé)合理使用材料，教育員工愛護材料，避免浪費和不合理損耗。對可回收利用的材料，要及時組織回收，并妥善保管。

　　對領(lǐng)用的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時反饋給物資供應(yīng)部門，并協(xié)助處理。

　　四、材料計劃與預(yù)算

　　1.各使用部門應(yīng)于每月初向物資供應(yīng)部門提交下月材料需求計劃。對于臨時性的材料需求，應(yīng)提前[X]天提出申請，并說明原因。

　　2.物資供應(yīng)部門根據(jù)各部門的需求計劃，結(jié)合煤礦生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃和庫存情況，編制月度材料采購計劃。采購計劃應(yīng)報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

　　3.在編制材料采購計劃的同時，應(yīng)編制材料采購預(yù)算。預(yù)算應(yīng)考慮材料價格波動、運輸成本、采購數(shù)量等因素，確保采購資金的合理安排。

　　五、材料采購

　　1.物資供應(yīng)部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，優(yōu)先從名錄內(nèi)選擇供應(yīng)商。對于新的供應(yīng)商，應(yīng)進行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證等。

　　2.采購人員應(yīng)通過詢價、比價、議價等方式，選擇性價比高的材料。對于批量采購或價值較高的材料，應(yīng)采用招標(biāo)采購的方式。

　　3.采購合同應(yīng)明確材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、數(shù)量、交貨期、交貨地點、包裝要求、運輸方式、驗收方法、付款方式和違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，應(yīng)經(jīng)法律事務(wù)部門或法律顧問審核。

　　六、材料驗收

　　1.材料到貨后，倉儲管理部門應(yīng)及時通知物資供應(yīng)部門和使用部門共同驗收。驗收內(nèi)容包括：

　　數(shù)量驗收：核對到貨數(shù)量與采購合同、送貨清單是否一致，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系解決。

　　質(zhì)量驗收：按照材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，對材料的外觀、尺寸、性能等進行檢驗。對于需要專業(yè)檢測設(shè)備的材料，應(yīng)送相關(guān)檢測機構(gòu)檢測。

　　資料驗收：檢查供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品說明書、合格證等資料是否齊全。

　　2.驗收合格的材料，由倉儲管理部門填寫入庫單，辦理入庫手續(xù)。驗收不合格的材料，應(yīng)按照合同約定，由物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨或索賠等。

　　七、材料存儲

　　1.倉庫應(yīng)保持清潔、干燥、通風(fēng)良好，根據(jù)材料的性質(zhì)和儲存要求，配備相應(yīng)的消防、防潮、防銹、防蟲等設(shè)施。

　　2.材料應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號分區(qū)存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。對易燃、易爆、有毒等危險材料，應(yīng)單獨存放，并采取特殊的安全防護措施。

　　3.庫存材料應(yīng)定期盤點，每月至少進行一次小盤點，每季度進行一次大盤點。盤點結(jié)果應(yīng)形成報告，如發(fā)現(xiàn)賬實不符，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)的調(diào)整。

　　八、材料發(fā)放

　　1.使用部門領(lǐng)用材料時，應(yīng)填寫材料領(lǐng)用單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，到倉庫領(lǐng)取。領(lǐng)用單應(yīng)注明領(lǐng)用材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等信息。

　　2.倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)用單發(fā)放材料，并在領(lǐng)用單上簽字確認(rèn)。對于貴重材料、特殊材料或限量供應(yīng)的材料，應(yīng)嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量，并按照規(guī)定的審批程序辦理。

　　3.建立材料發(fā)放臺賬，詳細(xì)記錄材料的.發(fā)放情況，包括領(lǐng)用部門、領(lǐng)用日期、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息，以便對材料的使用情況進行追溯和分析。

　　九、材料使用與監(jiān)控

　　1.使用部門應(yīng)加強對材料使用過程的管理，按照操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程合理使用材料，不得隨意浪費或損壞材料。

　　2.生產(chǎn)技術(shù)部門和安全管理部門應(yīng)定期對材料的使用情況進行檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。對于因使用不當(dāng)造成材料浪費或安全事故的，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　3.建立材料使用分析制度，定期對材料的消耗情況進行分析，對比計劃用量和實際用量，找出差異原因，提出改進措施，不斷優(yōu)化材料使用。

　　十、材料回收與報廢

　　1.對于可回收利用的材料，如廢舊錨桿、鋼絲繩、軌道等，使用部門應(yīng)及時回收，并送回指定地點�；厥盏牟牧蠎�(yīng)進行分類整理和存放，做好記錄。

　　2.對于因損壞、老化、淘汰等原因不能繼續(xù)使用的材料，使用部門應(yīng)填寫材料報廢申請單，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，進行報廢處理。報廢材料的處理方式應(yīng)符合環(huán)保和安全要求。

　　3.定期統(tǒng)計材料的回收和報廢情況，分析材料的使用壽命和損耗規(guī)律，為材料管理決策提供依據(jù)。

　　十一、考核與獎懲

　　1.建立材料管理考核指標(biāo)體系，包括材料計劃準(zhǔn)確率、采購成本降低率、庫存周轉(zhuǎn)率、材料損耗率、材料回收利用率等。

　　2.定期對各部門和相關(guān)人員的材料管理工作進行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。獎勵措施包括表彰、獎金、晉升等，懲罰措施包括批評、罰款、降職等。

　　煤礦材料管理制度 7

　　一、引言

　　煤礦材料管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)、成本控制和經(jīng)濟效益。為了加強煤礦材料的全面管理，保證材料供應(yīng)的及時性、合理性和安全性，特制定本管理制度。

　　二、管理目標(biāo)

　　1.保障煤礦生產(chǎn)建設(shè)所需材料的供應(yīng)，確保生產(chǎn)活動不間斷進行。

　　2.合理控制材料庫存，降低庫存成本，減少資金占用。

　　3.提高材料使用效率，減少浪費和損耗，降低材料成本。

　　4.規(guī)范材料管理流程，確保材料的采購、驗收、存儲、發(fā)放、使用和回收等環(huán)節(jié)有章可循，責(zé)任明確。

　　三、材料分類管理

　　1.根據(jù)材料在煤礦生產(chǎn)中的用途和性質(zhì)，將煤礦材料分為以下幾類：

　　采掘材料：包括采煤機、掘進機及其配件、截齒、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機等采掘設(shè)備相關(guān)材料。

　　支護材料：如錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、鋼帶、支架等用于巷道支護的材料。

　　通風(fēng)材料：風(fēng)機、風(fēng)筒、風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施所需材料。

　　安全防護材料：安全帽、安全帶、自救器、防塵口罩等安全防護用品。

　　電氣材料：電纜、開關(guān)、電機、變壓器等電氣設(shè)備及配件。

　　油脂類材料：液壓油、齒輪油、潤滑脂等用于設(shè)備潤滑和運行的油脂。

　　其他材料：包括五金工具、辦公用品、消防器材、通訊設(shè)備等。

　　2.針對不同類型的材料，制定相應(yīng)的管理細(xì)則，明確管理重點和特殊要求。

　　四、材料計劃管理

　　1.材料計劃編制

　　生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)煤礦生產(chǎn)計劃、采掘接替計劃、巷道維修計劃等，結(jié)合材料消耗定額，編制年度、季度和月度材料需求計劃。計劃內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)列出各類材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)計使用時間和地點等信息。

　　其他使用部門根據(jù)本部門的工作任務(wù)和實際需求，編制相應(yīng)的材料需求計劃，并報生產(chǎn)技術(shù)部門匯總。

　　2.計劃審核與審批

　　生產(chǎn)技術(shù)部門對匯總后的材料需求計劃進行審核，確保計劃的合理性和準(zhǔn)確性。審核重點包括材料數(shù)量是否符合生產(chǎn)實際、規(guī)格型號是否正確、計劃時間是否合理等。

　　審核后的材料需求計劃報礦長或主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后的計劃作為材料采購的依據(jù)。

　　3.計劃調(diào)整

　　在生產(chǎn)過程中，如因生產(chǎn)計劃變更、地質(zhì)條件變化等原因?qū)е虏牧闲枨蟀l(fā)生變化，使用部門應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)部門提出計劃調(diào)整申請。生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)實際情況進行審核，并報領(lǐng)導(dǎo)審批后調(diào)整材料計劃。

　　五、材料采購管理

　　1.采購原則

　　遵循質(zhì)量優(yōu)先、價格合理、供應(yīng)穩(wěn)定的原則選擇供應(yīng)商。在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低采購成本。

　　根據(jù)材料的重要性和采購金額，采用不同的采購方式，如招標(biāo)采購、詢價采購、定點采購等。

　　2.供應(yīng)商管理

　　建立供應(yīng)商評價和選擇機制，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等方面進行綜合評價。

　　定期對供應(yīng)商進行實地考察和評估，淘汰不合格的'供應(yīng)商。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

　　3.采購流程

　　采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料計劃，向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。采購訂單應(yīng)明確材料的詳細(xì)要求、采購數(shù)量、價格、交貨期、交貨地點、付款方式等內(nèi)容。

　　采購人員應(yīng)跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，與供應(yīng)商保持密切溝通，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，如交貨延遲、質(zhì)量問題等。

　　六、材料驗收管理

　　1.驗收準(zhǔn)備

　　成立材料驗收小組，由物資供應(yīng)部門、使用部門和質(zhì)量檢驗部門的相關(guān)人員組成。驗收小組應(yīng)熟悉材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，準(zhǔn)備好驗收所需的工具和設(shè)備。

　　在材料到貨前，驗收小組應(yīng)獲取采購合同、質(zhì)量證明文件、送貨清單等相關(guān)資料，為驗收工作做好準(zhǔn)備。

　　2.驗收內(nèi)容與方法

　　數(shù)量驗收：根據(jù)送貨清單和采購合同，對材料的數(shù)量進行清點。對于按重量計量的材料，應(yīng)使用合格的計量工具進行稱重；對于按數(shù)量計量的材料，應(yīng)逐個清點或采用抽樣清點的方法。

　　質(zhì)量驗收：依據(jù)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，對材料的外觀、尺寸、性能、材質(zhì)等方面進行檢驗。對于重要材料和關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)進行全面檢驗或委托專業(yè)檢測機構(gòu)進行檢測。

　　資料驗收：檢查供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品說明書、合格證、檢驗報告等資料是否齊全、有效。

　　3.驗收結(jié)果處理

　　驗收合格的材料，由驗收小組填寫驗收報告，并辦理入庫手續(xù)。驗收報告應(yīng)包括材料的基本信息、驗收情況、存在的問題及處理意見等內(nèi)容。

　　驗收不合格的材料，應(yīng)在驗收報告中詳細(xì)記錄不合格情況，并按照合同約定與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨或索賠等。未經(jīng)處理的不合格材料不得入庫。

　　七、材料存儲管理

　　1.倉庫設(shè)置與布局

　　根據(jù)煤礦材料的種類和數(shù)量，合理設(shè)置材料倉庫。倉庫應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防火、防盜等條件，確保材料存儲安全。

　　按照材料分類和存儲要求，規(guī)劃倉庫布局，劃分不同的存儲區(qū)域，如大型設(shè)備區(qū)、支護材料區(qū)、電氣材料區(qū)、易燃易爆物品區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識。

　　2.材料存儲要求

　　煤礦材料管理制度 8

　　總則

　　為加強煤礦材料管理，降低生產(chǎn)成本，提高材料使用效率，保證煤礦安全生產(chǎn)和正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，特制定本制度。本制度適用于煤礦所有涉及材料采購、存儲、領(lǐng)用、使用和回收等環(huán)節(jié)的部門和人員。

　　材料采購管理

　　1.需求計劃編制

　　各生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃、設(shè)備維修計劃、工程建設(shè)計劃等，提前編制月度、季度和年度材料需求計劃。需求計劃應(yīng)詳細(xì)列出材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)計使用時間和用途等信息。

　　計劃編制要科學(xué)合理，結(jié)合實際生產(chǎn)情況和歷史消耗數(shù)據(jù)，避免材料積壓或短缺。

　　2.采購審批

　　材料需求計劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報礦領(lǐng)導(dǎo)審批。審批過程中要綜合考慮庫存情況、資金安排和采購預(yù)算等因素。

　　對于重大材料采購項目或特殊材料采購，需組織相關(guān)部門進行可行性論證和市場調(diào)研。

　　3.供應(yīng)商選擇

　　建立合格供應(yīng)商名錄，通過招標(biāo)、詢價、比質(zhì)比價等方式選擇信譽良好、質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。

　　對供應(yīng)商進行定期評估和考核，根據(jù)其產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等情況調(diào)整供應(yīng)商名錄。

　　4.采購合同簽訂

　　與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期、付款方式、違約責(zé)任等條款。

　　合同簽訂后，采購部門要跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量供貨。

　　材料存儲管理

　　1.倉庫規(guī)劃

　　根據(jù)材料的類別、性質(zhì)、用途等，合理規(guī)劃倉庫布局，劃分不同的存儲區(qū)域，如支護材料區(qū)、電氣材料區(qū)、油脂類材料區(qū)等。

　　在每個存儲區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，便于識別和查找材料。

　　2.入庫驗收

　　材料到貨后，倉庫管理人員會同采購人員、質(zhì)量檢驗人員依據(jù)采購合同、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和送貨清單進行驗收。

　　驗收內(nèi)容包括材料的.數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件等。對驗收不合格的材料，要及時辦理退貨或換貨手續(xù)。

　　3.庫存盤點

　　定期對倉庫材料進行盤點，每月至少進行一次小盤點，每季度進行一次大盤點。盤點過程中要核對賬、卡、物是否相符。

　　對于盤盈、盤虧的材料，要查明原因，填寫盤點報告，報相關(guān)部門審批后進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。

　　4.庫存保管

　　倉庫要保持清潔、干燥、通風(fēng)良好，做好防火、防潮、防盜、防爆、防腐蝕等工作。

　　根據(jù)材料的特性，采取相應(yīng)的保管措施，如對易受潮的材料進行墊高、密封存放，對易燃易爆材料單獨存放并配備消防器材等。

　　材料領(lǐng)用管理

　　1.領(lǐng)用審批

　　生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料時，需填寫材料領(lǐng)用單，注明領(lǐng)用部門、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等信息。

　　領(lǐng)用單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，交倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù)。對于價值較高或數(shù)量較大的材料領(lǐng)用，需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2.限額領(lǐng)料

　　實行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額確定各部門、各工程的材料領(lǐng)用限額。

　　倉庫管理人員在發(fā)放材料時，要嚴(yán)格按照限額控制，對超限額領(lǐng)用的情況要進行嚴(yán)格審查和分析原因。

　　3.交舊領(lǐng)新

　　對于部分可回收復(fù)用的材料，如工具、管材等，實行交舊領(lǐng)新制度。領(lǐng)用新料時，必須交回相應(yīng)的舊料，倉庫管理人員對舊料進行檢查和驗收。

　　材料使用管理

　　1.現(xiàn)場管理

　　在井下或生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置材料存放點，材料要分類擺放整齊，并有專人負(fù)責(zé)管理。

　　加強對材料使用過程的監(jiān)督，嚴(yán)禁浪費、丟失和損壞材料的行為。生產(chǎn)現(xiàn)場的材料要做到隨用隨領(lǐng)，避免積壓。

　　2.使用記錄

　　各使用部門要建立材料使用記錄臺賬，詳細(xì)記錄材料的領(lǐng)用、使用、剩余等情況。

　　對于大型設(shè)備、關(guān)鍵材料的使用，要記錄其安裝位置、使用時間、運行狀況等信息，以便追溯和分析。

　　3.使用監(jiān)督

　　安全檢查人員、生產(chǎn)管理人員在日常檢查中要將材料使用情況納入檢查范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

　　對因管理不善、違規(guī)操作等原因造成材料浪費或損失的部門和個人，要進行相應(yīng)的處罰。

　　材料回收管理

　　1.回收計劃制定

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃和材料使用情況，制定材料回收計劃，明確回收材料的種類、數(shù)量、回收時間和地點等。

　　回收計劃要落實到具體部門和責(zé)任人，確保材料回收工作順利開展。

　　2.回收管理

　　對井下回撤、設(shè)備檢修等過程中產(chǎn)生的可回收材料，要及時回收�；厥盏牟牧弦�進行清理、檢驗和分類，能直接復(fù)用的材料要優(yōu)先復(fù)用，不能復(fù)用的要進行修復(fù)或妥善保管等待處理。

　　在材料回收過程中，要做好安全防護工作，避免發(fā)生安全事故。

　　3.復(fù)用管理

　　建立材料復(fù)用臺賬，記錄復(fù)用材料的來源、去向和使用情況。對復(fù)用材料的質(zhì)量要進行嚴(yán)格把關(guān)，確保其滿足安全生產(chǎn)要求。

　　鼓勵各部門積極使用復(fù)用材料，對復(fù)用率高的部門給予一定的獎勵。

　　煤礦材料管理制度 9

　　一、目的

　　為規(guī)范煤礦材料管理流程，確保材料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求，提高材料利用率，減少浪費和損失，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部所有與材料相關(guān)的活動，包括材料的計劃、采購、運輸、驗收、存儲、發(fā)放、使用、回收及報廢等環(huán)節(jié)。

　　三、管理職責(zé)

　　1.物資供應(yīng)部門

　　負(fù)責(zé)編制煤礦年度、季度和月度材料采購計劃，組織材料采購工作，建立和維護供應(yīng)商關(guān)系。

　　負(fù)責(zé)材料的運輸、驗收、存儲和發(fā)放管理，保證材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。

　　定期對材料庫存進行盤點和清查，向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報庫存情況，并根據(jù)生產(chǎn)變化及時調(diào)整庫存水平。

　　2.生產(chǎn)部門

　　根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，向物資供應(yīng)部門提出準(zhǔn)確的材料需求計劃，包括材料的種類、規(guī)格、數(shù)量和使用時間等信息。

　　在生產(chǎn)過程中合理使用材料，做好材料的現(xiàn)場管理和使用記錄，避免材料浪費和丟失。

　　負(fù)責(zé)本部門領(lǐng)用材料的保管和維護，及時將可回收材料交回物資供應(yīng)部門。

　　3.技術(shù)部門

　　參與材料選型和技術(shù)規(guī)格的確定，為材料采購提供技術(shù)支持。

　　根據(jù)生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，制定材料消耗定額，并根據(jù)實際情況適時調(diào)整。

　　協(xié)助物資供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門解決材料使用過程中的技術(shù)問題。

　　4.財務(wù)部門

　　負(fù)責(zé)材料采購資金的安排和核算，審核材料采購合同的財務(wù)條款。

　　協(xié)助物資供應(yīng)部門進行材料成本核算，對材料的收發(fā)存情況進行財務(wù)監(jiān)督。

　　根據(jù)材料盤點結(jié)果進行相應(yīng)的賬務(wù)處理，確保賬實相符。

　　四、材料計劃管理

　　1.年度材料計劃

　　物資供應(yīng)部門在每年年底前，根據(jù)煤礦下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、設(shè)備更新計劃和技術(shù)改造計劃等，結(jié)合材料消耗定額和庫存情況，編制下一年度材料采購計劃。

　　年度材料計劃應(yīng)包括各類材料的總需求量、預(yù)計采購金額、采購時間安排等內(nèi)容，并提交礦領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2.季度和月度材料計劃

　　生產(chǎn)部門在每季度末和每月末，根據(jù)季度和月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，向物資供應(yīng)部門提交下一季度和下一月度的材料需求計劃。

　　物資供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)部門的需求計劃、庫存情況和采購周期，調(diào)整季度和月度材料采購計劃，并報礦領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3.臨時材料計劃

　　因生產(chǎn)任務(wù)臨時調(diào)整、設(shè)備突發(fā)故障等原因需要增加材料采購時，生產(chǎn)部門應(yīng)及時向物資供應(yīng)部門提交臨時材料需求計劃。

　　物資供應(yīng)部門對臨時材料需求計劃進行審核，確有必要的，在不影響正常采購計劃的前提下，盡快安排采購。

　　五、材料采購管理

　　1.采購原則

　　遵循質(zhì)量優(yōu)先、價格合理、供應(yīng)穩(wěn)定的原則，在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進行采購。

　　根據(jù)材料的重要性和采購金額，選擇合適的采購方式，如招標(biāo)采購、詢價采購、單一來源采購等。

　　2.供應(yīng)商管理

　　建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的基本信息、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、售后服務(wù)等進行記錄和評價。

　　定期對供應(yīng)商進行實地考察和評估，對不符合要求的供應(yīng)商及時從合格供應(yīng)商名錄中剔除。

　　與主要供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，簽訂框架協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　3.采購合同管理

　　所有材料采購都應(yīng)簽訂書面合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期、交貨地點、付款方式、違約責(zé)任等條款。

　　采購合同簽訂前，應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門的審核，確保合同條款符合煤礦利益和法律法規(guī)要求。

　　物資供應(yīng)部門應(yīng)跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，及時處理合同履行過程中的問題，如逾期交貨、質(zhì)量問題等。

　　六、材料運輸與驗收管理

　　1.材料運輸

　　物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)安排材料的運輸工作，選擇合適的運輸方式和運輸公司。

　　在運輸過程中，要確保材料的安全，防止材料損壞、丟失或被盜。對于特殊材料，如易燃易爆物品，要按照相關(guān)規(guī)定采取特殊的運輸措施。

　　2.材料驗收

　　材料到貨后，物資供應(yīng)部門應(yīng)組織質(zhì)量檢驗人員、倉庫管理人員等相關(guān)人員按照采購合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。

　　驗收內(nèi)容包括材料的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量證明文件等。對驗收不合格的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨、換貨或索賠手續(xù)。

　　七、材料存儲管理

　　1.倉庫建設(shè)與布局

　　煤礦應(yīng)建設(shè)符合安全和存儲要求的材料倉庫，根據(jù)材料的性質(zhì)和類別合理劃分存儲區(qū)域，如金屬材料區(qū)、非金屬材料區(qū)、危險化學(xué)品區(qū)等。

　　在倉庫內(nèi)設(shè)置必要的貨架、貨位、通風(fēng)、排水、消防等設(shè)施，確保材料存儲安全。

　　2.材料入庫

　　驗收合格的材料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，倉庫管理人員要填寫入庫單，記錄材料的.名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫日期、供應(yīng)商等信息。

　　入庫后的材料要按照規(guī)定的貨位存放，做到擺放整齊、標(biāo)識清晰。

　　3.庫存管理

　　建立材料庫存臺賬，詳細(xì)記錄材料的出入庫情況和庫存余額。采用信息化手段對庫存進行實時管理，提高庫存管理效率。

　　定期對倉庫進行盤點，核對庫存臺賬與實物是否相符。如發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧現(xiàn)象，要及時查明原因，并進行相應(yīng)的處理。

　　根據(jù)材料的特性和存儲要求，做好材料的保管工作，如防潮、防銹、防火、防爆等。

　　八、材料發(fā)放管理

　　1.領(lǐng)用制度

　　生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料時，需填寫領(lǐng)用單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，到物資供應(yīng)部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　物資供應(yīng)部門根據(jù)領(lǐng)用單發(fā)放材料，發(fā)放時要核對領(lǐng)用材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息，確保準(zhǔn)確無誤。

　　2.限額發(fā)放

　　按照材料消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)部門實行限額發(fā)放材料制度。物資供應(yīng)部門要嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量，對超限額領(lǐng)用的情況要進行嚴(yán)格審查。

　　3.特殊材料發(fā)放

　　對于危險化學(xué)品、爆炸物品等特殊材料，要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和煤礦安全規(guī)程進行發(fā)放。領(lǐng)用部門必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和安全條件，發(fā)放時要做好詳細(xì)的記錄。

　　九、材料使用與現(xiàn)場管理

　　1.使用要求

　　生產(chǎn)部門在使用材料時，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)要求進行操作，確保材料的正確使用，提高材料使用壽命。

　　在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，應(yīng)及時停止使用，并向物資供應(yīng)部門報告。

　　2.現(xiàn)場管理

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置材料存放點，對材料進行分類存放，并有專人負(fù)責(zé)管理。材料存放點要保持整潔、有序，便于材料的取用和盤點。

　　加強對生產(chǎn)現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督檢查，及時制止浪費、丟失和損壞材料的行為。對違規(guī)行為要進行相應(yīng)的處罰，并要求責(zé)任部門和責(zé)任人限期整改。

　　十、材料回收與報廢管理

　　1.材料回收

　　建立材料回收制度，對井下回撤設(shè)備、廢舊材料等進行回收�；厥盏牟牧弦�進行清理、分類和檢驗，確定其是否可復(fù)用或修復(fù)。

　　生產(chǎn)部門要積極配合物資供應(yīng)部門做好材料回收工作，及時將可回收材料交回指定地點。

　　2.材料復(fù)用與修復(fù)

　　對于可復(fù)用的材料，物資供應(yīng)部門要做好復(fù)用管理工作，優(yōu)先安排復(fù)用。對于需要修復(fù)的材料，要組織專業(yè)人員進行修復(fù)，降低材料成本。

　　建立材料復(fù)用和修復(fù)臺賬，記錄復(fù)用和修復(fù)材料的來源、去向、修復(fù)成本等信息。

　　3.材料報廢

　　對無法復(fù)用或修復(fù)的材料，經(jīng)技術(shù)鑒定和相關(guān)部門審批后，予以報廢處理。報廢材料要按照規(guī)定的程序進行處理，如出售給有資質(zhì)的廢品回收公司等。

　　財務(wù)部門要根據(jù)材料報廢審批結(jié)果，及時進行賬務(wù)處理，調(diào)整材料賬面價值。

　　煤礦材料管理制度 10

　　一、總則

　　煤礦材料管理是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，為了加強煤礦材料的全面管理，保障煤礦安全生產(chǎn)，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部涉及材料管理的各個環(huán)節(jié)和所有相關(guān)人員。

　　二、管理目標(biāo)

　　1.確保煤礦生產(chǎn)所需材料的及時供應(yīng)，避免因材料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。

　　2.合理控制材料庫存，減少庫存積壓，降低資金占用和倉儲成本。

　　3.提高材料使用效率，降低材料消耗，杜絕浪費現(xiàn)象。

　　4.保證材料質(zhì)量，滿足煤礦安全生產(chǎn)和正常生產(chǎn)經(jīng)營的要求。

　　三、材料管理環(huán)節(jié)及規(guī)定

　�。ㄒ唬┎牧嫌媱�

　　1.計劃編制依據(jù)

　　生產(chǎn)部門根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)計劃、采掘接替計劃、設(shè)備維修計劃和工程建設(shè)計劃等，結(jié)合以往材料消耗數(shù)據(jù)和實際生產(chǎn)情況，編制材料需求計劃。

　　技術(shù)部門提供各類材料的`技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量要求和消耗定額等資料，作為計劃編制的技術(shù)依據(jù)。

　　2.計劃編制流程

　　各生產(chǎn)區(qū)隊、車間每月[具體日期]前向物資管理部門提交次月材料需求計劃，計劃應(yīng)詳細(xì)列出材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)計使用日期和用途。

　　物資管理部門對各部門提交的需求計劃進行匯總、審核和分析，結(jié)合庫存情況和采購周期，編制月度材料采購計劃。對于重要材料或大額采購材料，需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

　　對于臨時性生產(chǎn)任務(wù)或突發(fā)情況所需的材料，生產(chǎn)部門應(yīng)及時向物資管理部門提出緊急材料需求計劃，物資管理部門在確保安全和必要的前提下，盡快安排采購。

　　（二）材料采購

　　1.采購原則

　　遵循公開、公平、公正的原則，選擇質(zhì)量可靠、價格合理、服務(wù)優(yōu)良的供應(yīng)商。

　　根據(jù)材料的重要性、采購金額和市場供應(yīng)情況，采用合適的采購方式，包括招標(biāo)采購、詢價采購、競爭性談判采購等。

　　2.供應(yīng)商管理

　　建立完善的供應(yīng)商評估和選擇機制，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等方面進行綜合評價。

　　定期更新供應(yīng)商名錄，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予優(yōu)先合作機會，對不合格的供應(yīng)商予以淘汰。

　　與主要供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

　　3.采購合同管理

　　物資采購必須簽訂書面合同，合同內(nèi)容應(yīng)涵蓋材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨方式、交貨時間、付款方式、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款。

　　合同簽訂前，由物資管理部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門共同審核，確保合同條款符合煤礦利益和法律法規(guī)要求。

　　在合同執(zhí)行過程中，物資管理部門負(fù)責(zé)跟蹤合同履行情況，及時處理合同糾紛和問題，如交貨延遲、質(zhì)量不符等情況。

　�。ㄈ�）材料運輸與驗收

　　1.材料運輸

　　物資管理部門負(fù)責(zé)組織材料的運輸工作，根據(jù)材料的性質(zhì)、數(shù)量和運輸距離選擇合適的運輸方式，如公路運輸、鐵路運輸?shù)取?/p>

　　對于危險化學(xué)品、爆炸物品等特殊材料，必須按照國家有關(guān)規(guī)定和安全操作規(guī)程進行運輸，確保運輸過程安全。

　　在運輸過程中，要做好材料的防護措施，防止材料受損、丟失或被盜。運輸人員要與供應(yīng)商和接收人員保持密切聯(lián)系，確保材料按時、安全送達(dá)。

　　2.材料驗收

　　材料到達(dá)煤礦后，物資管理部門會同質(zhì)量檢驗人員、使用部門人員等按照采購合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。

　　驗收內(nèi)容包括材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量、規(guī)格型號、質(zhì)量證明文件等。對于數(shù)量不符的情況，要及時與供應(yīng)商核實；對于質(zhì)量不合格的材料，堅決不予接收，并按照合同約定辦理退貨或索賠手續(xù)。

　　驗收合格的材料，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，詳細(xì)記錄材料的驗收情況

【煤礦材料管理制度】相關(guān)文章：

煤礦材料倉庫管理制度（精選10篇）07-11

煤礦事跡材料07-13

煤礦勞模事跡材料03-24

煤礦管理制度06-18

煤礦文明家庭事跡材料06-01

煤礦地面管理制度02-01

煤礦運輸管理制度03-24

煤礦礦井管理制度01-30

(優(yōu)選)煤礦管理制度06-18