公司福利管理制度3篇[集合]

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的公司福利管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司福利管理制度1

　　一、目的

　　為了實(shí)施公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)和建立xx的核心人才團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)和保障具有專業(yè)能力和較高管理水平的核心人才與公司共同發(fā)展。公司決定在正常薪酬體系之外，為公司的核心人才給予福利購(gòu)車和車輛使用相關(guān)費(fèi)用定額補(bǔ)助。為指導(dǎo)該項(xiàng)措施的操作，制定本辦法。

　　二、范圍

　　凡屬公司給予的福利購(gòu)車的申請(qǐng)及執(zhí)行，以及配車人員車輛使用相關(guān)費(fèi)用定額補(bǔ)助的操作，均施用本辦法。

　　三、職責(zé)

　　3.1公司行政人事部負(fù)責(zé)核心人才福利配車資格條件的審查及申報(bào);并將該項(xiàng)福利有效落實(shí)。

　　3.2董事會(huì)審批符合配給的人員及配車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.3財(cái)務(wù)部執(zhí)行費(fèi)用及票據(jù)的審核報(bào)銷。

　　四、具體內(nèi)容

　　4.1公司核心人才的資格、標(biāo)準(zhǔn)

　　4.1.1根據(jù)公司的發(fā)展，董事會(huì)確定了建立公司核心人才團(tuán)隊(duì)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。核心人才是由董事會(huì)確定和培養(yǎng)的，由公司一級(jí)部門(經(jīng)理或相當(dāng)經(jīng)理級(jí))以上管理職位組成，對(duì)公司的投資、經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)揮重大作用的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　4.1.2核心人才的來(lái)源和培養(yǎng)。人事部在公司中層管理者和專業(yè)技術(shù)人才崗位中，根據(jù)人事考核和績(jī)效考核的結(jié)果，把認(rèn)同xx發(fā)展文化、有管理或技術(shù)專長(zhǎng)、愿意把xx的事業(yè)作為自已職業(yè)的長(zhǎng)期選擇，工作和業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員編入公司核心人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃。建立核心人才培養(yǎng)和績(jī)效檔案，不斷地輸入到公司的高層管理者崗位。

　　4.1.3核心人才配車的條件、標(biāo)準(zhǔn)。(符合本款全部條件，方可申請(qǐng)享受配車福利)。

　　a、屬公司一級(jí)部門的管理職位或重要技術(shù)崗位。公司目前的一級(jí)部門為:董事辦、總經(jīng)辦、開發(fā)部、工程部、采購(gòu)(材料)部、營(yíng)銷部(不包含各售樓部)、行政人事部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)總公司(不包含各小區(qū)管理處)。

　　b、在本公司連續(xù)工作滿2年以上，其中任職經(jīng)理(含相當(dāng)于同級(jí)別職務(wù))滿2年。

　　c、最近一個(gè)年度的個(gè)人績(jī)效考核沒(méi)有被評(píng)為c級(jí)的記錄;最近一個(gè)年度的部門績(jī)效考核必須為優(yōu)秀部門。

　　d、被董事會(huì)確定為公司的核心人才，參與公司經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)研討，有個(gè)人提案和實(shí)施成效。

　　e、有在公司長(zhǎng)期(3-5年)任職的書面計(jì)劃、報(bào)告，并獲得公司同意。

　　4.2福利購(gòu)車的申請(qǐng)及審批程序

　　4.2.1符合條件的.配車人員，由個(gè)人書面向公司申請(qǐng)，經(jīng)行政人事部核對(duì)條件并簽署意見，報(bào)董事長(zhǎng)審批，獲批準(zhǔn)的配車人員，憑批復(fù)的申請(qǐng)到財(cái)務(wù)部先開出購(gòu)車訂金支票一萬(wàn)元，提車時(shí)再開出余下部分的支票。

　　4.2.2符合條件的配車人員購(gòu)車費(fèi)用(包牌稅費(fèi)用)先由公司一次性支付，配車者自提車上牌后15日內(nèi)，須持所有購(gòu)車的發(fā)票及牌證到公司財(cái)務(wù)部沖帳，并須將配車人個(gè)人支付的部分以現(xiàn)金返還給公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部開具收據(jù)。

　　4.2.3符合條件的配車人員在結(jié)清購(gòu)車費(fèi)用后，須與公司(由行政人事部代理)簽定《福利配車及管理合同》。

　　4.3福利購(gòu)車的管理及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

　　4.3.1符合條件的配車人員，公司最高支付人民幣6萬(wàn)元(含上牌、保險(xiǎn)費(fèi)用)。如所購(gòu)車總額超出此金額，則超出部分由配車者自行補(bǔ)貼。若購(gòu)車總價(jià)低于6萬(wàn)元，公司亦不會(huì)補(bǔ)回差價(jià)予配車人。

　　4.3.2所有配車在購(gòu)車上牌時(shí)均以xx公司的名稱，即車輛的暫時(shí)所有人為公司，配車人為所購(gòu)車輛的使用人和保管人。自購(gòu)車之日起，若配車人在公司服務(wù)滿四年后，公司將該車輛的所有權(quán)轉(zhuǎn)給配車者，轉(zhuǎn)戶費(fèi)用由公司承擔(dān)，自轉(zhuǎn)戶之日起，配車者永久擁有該車輛的所有權(quán)。

　　4.3.3若配車人自購(gòu)車日起未滿四年便離開公司(辭退或辭職)，則該車收歸公司使用，但是，配車者在購(gòu)車時(shí)超出6萬(wàn)元以外的私人支出金額，公司按7年84個(gè)月分?jǐn)傇摻痤~，退回未使用的部分。例如:購(gòu)車時(shí)配車人當(dāng)時(shí)多付了2萬(wàn)元，但該車使用了13個(gè)月便離職，則公司應(yīng)退回該購(gòu)車者的金額為:(20000÷84)×71個(gè)月=$16905元。

　　4.3.4公司為已配購(gòu)車輛的人員每月給予相應(yīng)的車輛費(fèi)用補(bǔ)貼。費(fèi)用包含油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、年審/檢費(fèi)、路橋費(fèi)、保險(xiǎn)等，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)車輛的主要用途及車輛的使用狀況。根據(jù)公司的實(shí)際，目前，主要分三種補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):

　　a類車:每月補(bǔ)貼600元。此類車的配給人員，用車機(jī)會(huì)比較頻繁，除個(gè)人上下班外，多數(shù)用于公司工作及公務(wù)活動(dòng)。

　　b類車:每月補(bǔ)貼500元。此類車公務(wù)使用和個(gè)人使用相當(dāng)，既作使用人的個(gè)人交通工具，也常有公務(wù)工作使用。

　　c類車:每月補(bǔ)貼400元。此類車一般主要用于配給人的個(gè)人交通工具，較少公務(wù)和因公出車。

　　車輛費(fèi)用補(bǔ)貼在當(dāng)月工資福利補(bǔ)貼中以交通費(fèi)列入，但是，配車者必須每月交回不少于上述補(bǔ)貼金額的稅票以利公司入帳。

　　4.3.5配車人員在本市內(nèi)公務(wù)出行用車的，必須用自己的配車，不再派用公司其它車輛(除采購(gòu)大件物品承載不下或其它特殊情況外)。需要帶同下屬或相關(guān)人員(4位以下)外出公務(wù)的，同樣用本人配車;如果同行人員超出合法乘載人數(shù)，超出部分人員，才可申請(qǐng)派用公司其它車輛。有配車不用，公務(wù)時(shí)又要求調(diào)派公司車輛的，派車部門不予派車。

　　4.3.6配車人員除法定節(jié)假日以外，無(wú)論屬于何種原因未能上班2天以上者，均須按休息天數(shù)扣減配車費(fèi)用補(bǔ)貼。

　　4.3.7配車者在使用和保管期間，如發(fā)生車輛被盜，則由配車者自行承擔(dān)責(zé)任。公司不再給予購(gòu)車補(bǔ)貼。如自費(fèi)重新購(gòu)買，車輛權(quán)屬屬購(gòu)車者，用車要求及費(fèi)用補(bǔ)貼依原享受標(biāo)準(zhǔn)正常有效。

　　4.3.8配車人員外出不屬公務(wù)范圍的情形，如發(fā)生交通事故(碰撞、扣分、抄牌罰款甚至造成人員傷亡等)一切費(fèi)用及責(zé)任由駕車者承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何費(fèi)用及責(zé)任。屬上班公務(wù)活動(dòng)外出，發(fā)生以上情況，則視乎責(zé)

　　任歸屬，如責(zé)任屬駕駛?cè)�，公司亦不承�?dān)責(zé)任及費(fèi)用。

　　4.3.9配車人必須為配車購(gòu)買盜搶、綜合保險(xiǎn)。且第三者責(zé)任險(xiǎn)的保額不能少于20萬(wàn)元。否則，公司不給配車費(fèi)用補(bǔ)貼。

　　4.3.10經(jīng)批準(zhǔn)符合配車條件，個(gè)人放棄購(gòu)車的，公司不以現(xiàn)金補(bǔ)償。

　　五、相關(guān)文件

　　《公司管理人員配車用車合同》

公司福利管理制度2

　　第一章總則

　　為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化，特制定本制度。 本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。 本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

　　第二章員工薪金類別

　　1、本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。

　　2、主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。

　　3、職務(wù)加給 凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。

　　4、技術(shù)加給（特別加給）：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給（特別加給）。

　　5、伙食津貼 凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

　　6、機(jī)車津貼 凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。

　　7、加班津貼（加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。

　　8、其他津貼 凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。

　　9、全勤獎(jiǎng)金 每月除公司規(guī)定的休假日外，均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。

　　10、績(jī)效獎(jiǎng)金 凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。

　　11、年終獎(jiǎng)金 凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。

　　12、其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)�公司有特別貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。

　　第三章員工薪金管理

　　1、從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

　　2、從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。

　　3、兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特別加給。

　　4、較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

　　第四章員工薪金發(fā)放

　　1、從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

　　2、條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。

　　3、領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

　　4、退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的`發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

　　5、員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開談?wù)�，否則降級(jí)處分。

　　第五章員工晉升管理

　　從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

　　1、效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。

　　2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。

　　3、本公司特殊職務(wù)人員（專員、特助）其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等。

　　4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。

　　結(jié)合上文例子，我們可以看出各家公司會(huì)詳細(xì)列出基本底薪和各種補(bǔ)貼的發(fā)放方式和補(bǔ)給辦法。同時(shí)也會(huì)對(duì)于出勤率影響的獎(jiǎng)金幅度做出規(guī)定，我們的職稱評(píng)級(jí)和職位晉升也是員工薪酬福利管理制度的重要組成部分。這些內(nèi)容對(duì)用工雙方都起到了良好作用，形成了積極有效的管理。所以無(wú)論我們?nèi)温氂谀募夜�司，或是哪家公司制度的制定者，基本�?nèi)容大致由以上幾章組成，各公司會(huì)根據(jù)自身情況予以增減條文。

公司福利管理制度3

　　一、員工培訓(xùn)

　　公司始終相信員工自身能力的提高是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力，因此公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視員工的培訓(xùn)教育，以期達(dá)到實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與提高企業(yè)效益的雙贏。

　　每周六上午全體員工觀看影像資料，并討論學(xué)習(xí)

　　公司中高層管理人員及優(yōu)秀員工送往清華學(xué)習(xí)

　　二、員工職業(yè)裝

　　為了塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的'團(tuán)隊(duì)歸屬感和集體榮譽(yù)感，公司特聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名服裝公司設(shè)計(jì)并為每一位員工量身打造夏季和冬季兩套職業(yè)裝。

　　夏裝：西褲+襯衫(男性);西裝套裙+襯衫(女性) 冬裝：西服+襯衫

　　三、集體活動(dòng)

　　為了促進(jìn)企業(yè)與員工，管理層與執(zhí)行層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力與凝聚力，公司會(huì)定期組織集體活動(dòng)。

　　半年總結(jié)及聚餐

　　年終總結(jié)及晚會(huì)

　　春節(jié)過(guò)后的茶話會(huì)

　　春游

　　廠家組織的旅游

　　各部門的定期聚餐

　　四、休息休假

　　每周六下午和周日休息

　　法定節(jié)假日基本按照國(guó)家規(guī)定休假

　　五、年終禮遇

　　食品、年底的紅包和慰問(wèn)信

　　六、開車補(bǔ)助

　　公司對(duì)員工通勤使用并能為公司應(yīng)急使用的個(gè)人車輛，提供每年XX~10000元的補(bǔ)助。

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