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室內裝飾工程施工管理制度
在當下社會，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的室內裝飾工程施工管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
室內裝飾工程施工管理制度1
室內裝飾工程確保文明施工、環(huán)保管理的技術組織措施
本工程施工現(xiàn)場依照iso14001標準要求，成立以項目經(jīng)理為首的文明施工、環(huán)保領導小組，施工全過程貫徹執(zhí)行綠色工程的方針，建立健全現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理的規(guī)章制度。
1文明施工措施
1.1本工程在施工過程中實現(xiàn)文明施工顯得尤為重要，為確保本工程做到文明施工工地，從場容場貌做起，帶動各項管理納入標準化軌道，場容場貌是企業(yè)管理水平的標志，做到事事有標準、處處有標準、人人講標準，實施項目場內、場外和軟硬件管理六個'化'。
1.物料存放定量化:定量、定點堆放材料，即利于現(xiàn)場文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強對建筑材料在生產(chǎn)中造成揚塵的管理。
2.資料管理檔案化:各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。
3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施，形成各項工作專人專責制度管理，促使班組天天重復同樣的工作，形成工完料盡場清習慣動作。
4.工序銜接定時化:在總進度網(wǎng)絡計劃的控制下，堅持按月、周、日、工時編制網(wǎng)絡作業(yè)計劃，根據(jù)實際情況保持資源和工序搭接平衡，并進行動態(tài)調整，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保工序按計劃實現(xiàn)搭接。
5.合同管理程序化:加強對合同的學習、理解和實施，樹立恪守合同的觀念。
6.成本核算動態(tài)化:建立一套'先算后做，邊算邊做，做后再算'的`工作標準，將成本控制落實到每個分項工程的施工中。
1.2具體措施
1.施工組織設計作為一項總體標準，在施工過程中要適應現(xiàn)場的動態(tài)性，根據(jù)不同施工階段，合理布置。嚴格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料，成品半成品，埋設臨時管線和電路，未經(jīng)審批不得任意變更。
2.成立文明工地領導小組，組長由項目經(jīng)理擔任；副組長由生產(chǎn)經(jīng)理擔任。根據(jù)該工程的建筑特點，現(xiàn)場等實際情況，制定具體的實施計劃，分階段加以落實。施工現(xiàn)場暫設工程井然有序，垂直運輸設施、庫房、辦公室，室內外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。
3.根據(jù)本公司的現(xiàn)場安全標準化管理有關內容，結合本工程ci企業(yè)形象要求進行施工。施工現(xiàn)場設置飲水處，為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。
4.進一步強化公司的ci企業(yè)形象，工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統(tǒng)一標準。現(xiàn)場辦公室墻面標志:主墻設公司質量方針、目標及項目質量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識，顏色。
5.確保工地內建筑垃圾集中堆放并及時清運；建筑垃圾在清運過程中，防止亂飛現(xiàn)象，影響市容衛(wèi)生，嚴格按環(huán)境保護要求施工，盡量降低施工中產(chǎn)生的噪聲。
6.施工現(xiàn)場內嚴格按要求堆放材料，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。
7.在整個施工現(xiàn)場設一專職文明工地管理員，負責工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。
8.根據(jù)各施工場地進行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)每天清理，做到清潔、整齊，并制定相應的獎罰措施。
9.按照現(xiàn)場使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制度，所轄區(qū)域有關人員必須健全責任制。
10.施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。
11.施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一服裝，佩戴標明其施工單位、姓名、職務(工種)及作業(yè)隊的胸牌。
12、保持施工現(xiàn)場道路暢通，排水設施良好，保證設施無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
13、顧全大局發(fā)揚互助合作精神，努力配合甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進場和堆放工作。
14、對已知地下地上管線有維護的責任和義務，并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線的教育。
15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關條款進行要求，并遵照執(zhí)行。
2環(huán)保管理措施
我公司將嚴格按照iso14001環(huán)保標準實施現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行與文明施工和環(huán)境保護相關的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和標準。為此我們制定環(huán)保管理措施如下；
2.1.控制施工場地的噪聲污染
1)建立環(huán)境保護領導體系，分工明確，劃分環(huán)境保護責任區(qū)，落實到人，管理必須到位。
2)對新入場參施人員進行環(huán)境保護教育，并針對季節(jié)性的不同變化進行相應的環(huán)境保護教育。
3)施工現(xiàn)場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料，散體材料必須進行覆蓋。
4)現(xiàn)場設沖洗池，帶泥、土車輛出入必須沖洗，避免道路遺撒。
5)施工現(xiàn)場采用低噪聲設備，嚴禁野蠻施工，必須嚴格控制噪聲，以防施工擾民。
6)施工現(xiàn)場油料存放設專庫，庫內必須采取防滲漏措施
2.2嚴格控制粉塵排放
本工程臨近正在運營的機場跑道，為了保證飛機運行安全和減少環(huán)境污染，必須嚴格控制粉塵飄揚，其控制措施如下:
1)施工場地派專人灑水降塵。
2)施工期間作業(yè)面采用排風吸塵器吸塵。
3)樓上垃圾分類袋裝好后應盡可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內，并在每天晚上規(guī)定時間運至現(xiàn)場垃圾池，定期對各種垃圾及時按有關規(guī)定清運到場外垃圾場。
4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等，活完后必須用苫布覆蓋。
2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放
1)廢舊材料及回收利用。
2)防止不合格材料進場。
3)加強質量控制，并嚴格制定執(zhí)行成品保護措施，以免造成不必要的返工修補產(chǎn)生固體廢棄物。
4)清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。
2.4嚴格控制煙氣污染
現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著'減量化、無害化、回用化'三化原則處理固體廢棄物，貫徹公司環(huán)境方針，實現(xiàn)固廢控制目標、指標。及時回收，并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導書》有關規(guī)定處理。
2.5盡量減少社會影響
為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響，應加強垂直水平運輸組織管理。具體應根據(jù)施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃；嚴格控制材料進場時間，以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力；此外，垃圾及材料運輸應盡可能
安排在晚上規(guī)定時間進行，并注意'活完腳下清'。
3運輸管理措施
3.1因機場交通運輸比較緊張，為保證現(xiàn)場施工順利進行，必須加強施工準備及后勤保障工作；
3.2與機場有關交通管理部門進行聯(lián)系了解相關要求及規(guī)定，依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料、機械進場計劃，并根據(jù)實際施工情況進行及時的調整，現(xiàn)場進料盡量安排在晚間車少的時段，減緩交通緊張。
3.3安排組織施工時，應充分考慮各種車輛與施工現(xiàn)場的干擾。在排材料進場計劃過程中充分考慮運輸能力。
3.4盡量不利用停機坪通道運送材料，如果有大型材料進場，機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求，須使用停機坪通道時，須事先與機場運行控制室聯(lián)系確定好運輸線路和時間，進入停機坪的人員和車輛辦理好有關證件，另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行，要安排人員跟隨車輛后進行清理，保證現(xiàn)場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場通道，在靠跑道側滿鋪綠色防塵網(wǎng)。
3.5在道路使用時若干擾了交通運行，要先通知機場交通管理部門，取得他們的同意后，在道路上設置路障和警示信號燈，并派專人進行管理。
室內裝飾工程施工管理制度2
1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領導小組，依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。
2.我們?yōu)楸ＷC本工程質量，我們使用技術水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，對于本工程使用的所有技術工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的挑選小組'，從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡、協(xié)調。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。
3.針對本工程我們將成立xx大廈辦公樓項目室內裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項目經(jīng)理部)，由國家一級項目經(jīng)理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，工程師擔任現(xiàn)場技術負責人，設計師擔任現(xiàn)場設計師，財務部會計師擔任現(xiàn)場財務主管，下設質量、安全、技術、施工、生產(chǎn)、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。
4.現(xiàn)場管理:
4.1組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發(fā)生的有關問題。
4.2落實《施工現(xiàn)場安全技術管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的'執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。
4.3協(xié)調相關專業(yè)施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。
4.4處理、保管好往來文件材料技術檔案。
4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。
4.6項目經(jīng)理部從公司中抽調精干的各專業(yè)管理人員，負責具體指揮施工全過程。
5.由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。
根據(jù)本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施:
5.1強化內部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工；
5.2加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；
5.3遵循iso9001規(guī)定，對每一道工序都進行質量檢查，嚴把質量關，杜絕因工程質量問題造成工期延誤；
5.4場內、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。
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