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  • 獎勵懲罰制度

    時間:2024-02-11 06:54:33 制度 我要投稿

    獎勵懲罰制度

      在學(xué)習(xí)、工作、生活中,很多情況下我們都會接觸到制度,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰?下面是小編精心整理的獎勵懲罰制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    獎勵懲罰制度

      一、目的:

      鼓勵員工奮發(fā)向上,做出更大成績,防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為;保障公司工作秩序正常運行,保證公司各項經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

      二、基本原則:

      1、獎懲分明:有功必獎,有過必罰,執(zhí)法公正嚴(yán)明。

      2、獎懲適當(dāng):執(zhí)行獎罰中,要做到功獎相稱,處罰相當(dāng)。

      3、注重時效:獎勵和懲罰必須及時有效;獎勵的目的是通過表彰先進(jìn),激勵一批人;懲罰的目的是通過嚴(yán)肅紀(jì)律,教育一批人。

      三、范圍:

      1、本制度為公司內(nèi)部行政管理制度范圍。

      2、本制度適用公司各直屬職能部門及所屬部門的行政管理。

      3、本制度適用于公司全體工作人員。

      四、管理職責(zé):

      1、公司人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制訂、考核和過程統(tǒng)計匯總。

      2、公司人力資源部和辦公室責(zé)本制度執(zhí)行過程的監(jiān)督管理。

      3、公司下屬各單位及部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與過程管理。

      五、獎勵:

      1、獎勵類別:

      一般性獎勵;嘉獎;記小功;記大功;通令嘉獎;授予先進(jìn)工作者。在給予上述獎勵時,可以發(fā)給一次性獎金,或加薪、晉升職位等。

      (1)嘉獎與一般性獎勵:員工在本職工作崗位能夠認(rèn)真履行職責(zé),工作業(yè)績比較突出,在本部門內(nèi)有一定影響。

     。2)記小功、記大功、通令嘉獎:員工在履行工作職責(zé)過程中,工作業(yè)績十分突出,在公司范圍內(nèi)有重大影響,按其敬業(yè)貢獻(xiàn)的影響程度確定嘉獎類別。

     。3)授予先進(jìn)工作者:授與先進(jìn)工作者屬于年終綜合評比范疇,按年終評比與獎勵規(guī)定辦理。

      2、獎勵方式:

      通令嘉獎,當(dāng)月獎勵50-100元;記大功,當(dāng)月獎勵500-800元或加薪一級;記小功,當(dāng)月獎勵200-300元;嘉獎,當(dāng)月10-100元;一般性獎勵,當(dāng)月獎勵100元。

      警告一次當(dāng)月罰薪50元;記小過一次當(dāng)月罰薪100元;記大過一次當(dāng)月罰薪300元。留用察看期間停發(fā)獎金和補(bǔ)助,工資減半。記小過以上處分,均在公司范圍內(nèi)通報。

      3、處罰細(xì)則

      (1)、沒有提前請假或領(lǐng)導(dǎo)沒有準(zhǔn)假,擅自不上班者,按曠工處理。曠工一天扣罰2天工資;

      一個月曠工3天或全年累計曠工6天者,予以辭退或開除。

     。2)、工作時間竄崗,妨礙他人工作,罰款10元/次。

     。3)、工作時間內(nèi),擅自離崗,影響工作者,記小過一次,情節(jié)嚴(yán)重者開除。

      (4)、員工上班不按公司規(guī)定著裝或不佩戴工作證,一次罰款10元,自行車、摩托車、汽車等一切車輛不按規(guī)定地點停放,罰款20元/次以上。

     。5)、污辱謾罵勞動紀(jì)律檢查人員,罰款100元/次,性質(zhì)嚴(yán)重的給予記過處分。

      (6)、在工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、追逐,工作時間穿背心、拖鞋、勾肩搭臂等影響公司形象者,罰款50-100元/次,經(jīng)批評不改者,調(diào)離崗位或辭退。

     。7)、在公司場所區(qū)域內(nèi)隨地吐痰,罰款20元/次。

     。8)、上班時間吃食品、亂丟果皮紙屑等,罰款50元/次。

     。9)、工作時間看與工作無關(guān)的書籍、報刊等,罰款20元/次。

      (10)、工作時間睡覺、下棋、打撲克,罰款100元/次,中層以上干部給予警告、降職、降薪處罰。

     。11)、在公司內(nèi)賭博,無理取鬧、聚眾鬧事,每次每人罰款100元,取消年終獎金,嚴(yán)重者予以開除。

     。12)打架斗毆、尋釁滋事者一律開除,嚴(yán)重者送公安部門處理。

     。13)、利用公司設(shè)備做私事,除扣罰當(dāng)天工資、設(shè)備損耗費、電費等外,并罰款50元/次以上。

     。14)、人為損壞公司里的設(shè)備和財物,除按價賠償外,并罰款100元/次以上。

      (15)、無正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動和指揮,消極怠工,每次罰款50元,并予以停工處理。三次以上者給予開除處理。不服領(lǐng)導(dǎo)教育,出言不遜,罰款100元/次,甚至動手毆打領(lǐng)導(dǎo)者,一律開除,嚴(yán)重者送公安部門處理。

     。16)、盜竊公司財物,除追回原物,并按十倍價處罰外,一律開除,并扣罰全月工資。

     。17)、爛扔雜物和垃圾罰20元/次。

     。18)、凡欺騙領(lǐng)導(dǎo),以事假、病假名義到其他單位務(wù)工者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即開除,并扣除當(dāng)月全部工資。

      (19)、下班后未關(guān)閉電源、門窗等造成公司損失者,除賠償損失外,并處以50元/次以上罰款。

     。20)、泄露、出賣公司專業(yè)技術(shù)、商業(yè)秘密者,追究違約責(zé)任,并予以開除,情節(jié)嚴(yán)重的,追究其法律責(zé)任。

      (21)、故意浪費、損害公司財物或擅離職守,不認(rèn)真履行崗位職責(zé)造成公司損失者,除賠償全部損失外,并處以10倍以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者,追究其法律責(zé)任。

     。22)、徇私舞弊,假公濟(jì)私、貪污公款等嚴(yán)重?fù)p害公司利益者,除賠償公司損失外,并處以10倍以上罰款。情節(jié)嚴(yán)重的一律開除,并依法追究其法律責(zé)任。

     。23)、員工有錯,認(rèn)錯態(tài)度好,可減輕處罰,認(rèn)錯態(tài)度不好,可加重1-2倍處罰。

      4、對于下列情形之一的,應(yīng)從重處罰:

     。1)、品行不端、工作不負(fù)責(zé)或行為粗暴,屢教不改的;

      (2)、職能崗位人員因工作服務(wù)態(tài)度不好遭投訴的;

     。3)、玩忽職守、違反業(yè)務(wù)操作規(guī)程,使公司財產(chǎn)遭受損失的;

     。4)、三次以上擾亂工作秩序,侮辱同事或妨礙他人工作的行為;

     。5)、三次以上欺上瞞下、謊報事實真相的行為;

      (6)、三次以上因過失浪費、損害公司財物的;

     。7)、有瀆職、失職現(xiàn)象或?qū)ぷ髦卮髥栴}失察的;

      5、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辭退可發(fā)放當(dāng)月工資。開除處分一律扣除當(dāng)月所有工資待遇。

      六、獎勵的程序:

      1、由主管部門提出準(zhǔn)確的申請報告,填寫?yīng)剟钌暾垎。獎勵?nèi)容包括:在什么崗位作出了貢獻(xiàn);所做的貢獻(xiàn)影響如何;成績屬于個人的還是集體的;先進(jìn)事跡,如良好的工作作風(fēng)或服務(wù)勤勞、敬業(yè)愛崗精神等。建議給予何種獎勵。要求語言清晰,材料具體,切忌模糊其辭,泛泛而論。

      2、調(diào)查、核實情況。人力資源部對申請報告進(jìn)行審查和補(bǔ)充,為獎勵決策提供事實依據(jù)和獎勵建議。

      3、嘉獎以上由公司總經(jīng)理進(jìn)行審批,通令嘉獎和先進(jìn)工作者由董事長進(jìn)行審批,人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

      4、嘉獎以上獎勵申請交由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一存檔管理。

      5、一般性獎勵由分管主管(副總經(jīng)理或總監(jiān))進(jìn)行審批,人力資源部辦理并存檔。

      七、處罰的程序:

      1、由辦公室和人力資源部按公司行政管理制度要求定期進(jìn)行檢查。

      2、任何員工對違紀(jì)現(xiàn)象都有權(quán)力直接向違紀(jì)者所在部門或辦公室、人力資源部舉報。接到舉報后,辦公室或人力資源部應(yīng)立即查清事實。

      3、一般員工的違紀(jì)行為由其部門主管負(fù)責(zé)處罰;辭退或開除應(yīng)報公司總經(jīng)理審批,由人力資源部處理。

      4、中層管理人員的一般違紀(jì)行為(警告)的處罰,由分管主管(副總經(jīng)理或總監(jiān))審批;嚴(yán)重違紀(jì)行為(記小過、記大過、降薪、降職、辭退、開除)由分管主管(副總經(jīng)理或總監(jiān))提出或?qū)徍,人力資源部核查,公司董事長審批。

      5、高層管理人員違紀(jì)行為的處罰,由董事長審批;人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

      6、辦公室和人力資源部在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)一般違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)直接開出處罰單,報分管主管審批。

      7、所有處罰單一式三份,違紀(jì)者、違紀(jì)者所在部門、人力資源部各一份。月底時由人力資源部作出考核統(tǒng)計,交財務(wù)部在工資發(fā)放時扣除相應(yīng)的罰款。

      八、制度銜接:

      本制度與公司的《考勤管理制度》、《請假管理制度》等行政管理制度相銜接,公司人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修正與解釋。

      九、本制度自下發(fā)之日起試行。

      附:《獎勵申報單》

      《 處罰申報單》

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