產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度1
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
一、設(shè)立行政部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、購(gòu)銷部相結(jié)合的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人指揮。
二、由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)制定原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范、工藝過(guò)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范、產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范。
三、原材料購(gòu)入時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)需檢驗(yàn)的原材料，開立需檢單，通知質(zhì)量管理部門完成檢驗(yàn)。
四、質(zhì)量管理部門對(duì)制造過(guò)程的在制品均應(yīng)依“工藝過(guò)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”實(shí)施全套質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。
五、車間主管必須督促員工對(duì)所制品進(jìn)行自主檢驗(yàn)，遇質(zhì)量異常時(shí)予以挑出、改進(jìn)和處理。
六、質(zhì)量管理部門必須嚴(yán)格按照“產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)品合格以后才能出貨，以確保產(chǎn)成品質(zhì)量。
七、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)有異常時(shí)，質(zhì)檢主管均在說(shuō)明欄內(nèi)說(shuō)明異常原因。異常的原材料經(jīng)核決試用后，要通知現(xiàn)場(chǎng)注意使用，并記錄使用情況與供應(yīng)廠商交涉。
八、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)定交庫(kù)產(chǎn)成品作最后指標(biāo)檢驗(yàn)，合格的.辦理交庫(kù)手續(xù)，不合格的不能交庫(kù)，按“異常處理單”對(duì)相關(guān)人員追究責(zé)任。
九、為培養(yǎng)基層管理人員的質(zhì)檢管理，各部門應(yīng)組成質(zhì)量管理小組。
十、制定工藝質(zhì)量評(píng)比和激勵(lì)制度，堅(jiān)持工藝質(zhì)量檢查整改制度。
20xx年3月1日
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度2
產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理制度是一套旨在規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)簽、包裝、說(shuō)明書等標(biāo)識(shí)行為的規(guī)則體系，其主要內(nèi)容包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)、制作、使用、管理和更新等方面。它旨在確保產(chǎn)品信息的準(zhǔn)確性和一致性，提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度，同時(shí)滿足法律法規(guī)的要求。
內(nèi)容概述：
1. 標(biāo)識(shí)內(nèi)容：明確產(chǎn)品名稱、型號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期、成分、產(chǎn)地、規(guī)格、質(zhì)量、使用方法等關(guān)鍵信息的展示標(biāo)準(zhǔn)。
2. 設(shè)計(jì)規(guī)范：規(guī)定字體、顏色、大小、布局等視覺(jué)元素，保持品牌形象統(tǒng)一，增強(qiáng)辨識(shí)度。
3. 法規(guī)遵守：參照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)識(shí)內(nèi)容符合相關(guān)法律法規(guī)要求，如食品安全法、產(chǎn)品質(zhì)量法等。
4. 制作流程：從設(shè)計(jì)審批到印刷制作的.步驟，包括樣品確認(rèn)、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)。
5. 使用管理：指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的正確使用，防止錯(cuò)誤或誤導(dǎo)性的標(biāo)識(shí)出現(xiàn)。
6. 更新機(jī)制：當(dāng)產(chǎn)品信息變更或政策調(diào)整時(shí)，如何及時(shí)更新標(biāo)識(shí)內(nèi)容的程序。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度3
一、前言
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵。因此，建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量考核，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有重要的意義。
二、考核目的
產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度的主要目的是：
1. 確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求；
2. 促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；
3. 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率；
4. 提高員工的工作極性和責(zé)任心。
三、考核范圍
本制度適用于企業(yè)所有產(chǎn)品的質(zhì)量考核，包括但不限于：
1. 生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制；
2. 產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)；
3. 產(chǎn)品在使用過(guò)程中的質(zhì)量表現(xiàn)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)的要求制定，并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)。體考核標(biāo)準(zhǔn)包括以下容：
1. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和檢測(cè)方法；
2. 產(chǎn)品質(zhì)量控制要求和標(biāo)準(zhǔn)；
3. 產(chǎn)品使用壽命和維修保養(yǎng)要求；
4. 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理流程和責(zé)任追究。
五、考核方法
考核方法根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況制定，常用的考核方法有以下幾種：
1. 抽樣檢驗(yàn)：隨機(jī)抽取一定數(shù)量的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以評(píng)估產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。
2. 追溯檢驗(yàn)：對(duì)已經(jīng)出廠的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以確定產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題是否存在。
3. 使用調(diào)：對(duì)產(chǎn)品的使用者進(jìn)行調(diào)，了解產(chǎn)品的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)。
六、考核周期
考核周期根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況制定，一考核周期為半年或一年。考核周期過(guò)長(zhǎng)容導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，考核周期過(guò)短則容造成考核工作的重和浪費(fèi)。
七、考核結(jié)果
考核結(jié)果根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于不符合要求的產(chǎn)品及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和整改。考核結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，并進(jìn)行記錄和歸檔。
八、考核責(zé)任
考核責(zé)任明確到相關(guān)部門和人員，包括但不限于：
1. 生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)；
2. 質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)和質(zhì)量控制；
3. 市場(chǎng)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品使用情況的調(diào)和反饋；
4. 相關(guān)人員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理和整改。
九、考核監(jiān)督
考核監(jiān)督由企業(yè)部和外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行。企業(yè)部建立健全的.考核監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督和管理；外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的考核工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，提供專業(yè)的意見和建議。
十、結(jié)語(yǔ)
建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)的管理和控制，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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20xx新產(chǎn)品管理制度旨在確保企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程高效、有序，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。它通過(guò)規(guī)范流程、明確責(zé)任和激勵(lì)機(jī)制，保障創(chuàng)新資源的有效配置，提高產(chǎn)品的'質(zhì)量和市場(chǎng)接受度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
內(nèi)容概述：
1. 研發(fā)規(guī)劃：確定新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、時(shí)間表、預(yù)算和預(yù)期成果。
2. 團(tuán)隊(duì)管理：組建跨部門團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)分工，確保協(xié)作順暢。
3. 創(chuàng)新流程：設(shè)立從概念生成到產(chǎn)品上市的完整流程，包括市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、原型測(cè)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等階段。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和測(cè)試，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6. 評(píng)審機(jī)制：設(shè)立定期評(píng)審點(diǎn)，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，及時(shí)調(diào)整策略。
7. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：制定專利申請(qǐng)和版權(quán)保護(hù)策略，保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新成果。
8. 市場(chǎng)推廣：結(jié)合產(chǎn)品特性，制定營(yíng)銷策略，確保產(chǎn)品上市后的市場(chǎng)推廣。
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1、加工過(guò)程產(chǎn)生的次品、廢品,由于錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)造成的均由車間質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。
2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中違反工藝操作,使用不合格材料的,有關(guān)檢驗(yàn)人員有責(zé)任及時(shí)報(bào)告,防患于未然。
3、對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫(kù)、出廠。
4、各質(zhì)量管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)制度,并做好記錄和執(zhí)行工作,每月定期的小結(jié)和特殊情況的報(bào)告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對(duì)于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門檢查到底,并督促做好后續(xù)工作,如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。
5、質(zhì)管部在做好統(tǒng)計(jì)工作的前提下定期或不定期的.檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會(huì)議作出有關(guān)的執(zhí)行情況。
6、公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)(產(chǎn)品合格率、返修率)是公司考核部門工作的主要依據(jù),每季度考核一次,重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗(yàn)人員的考核,可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)的頻次,質(zhì)管部制定具體考核指標(biāo)。
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為加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理,減少?gòu)U品的發(fā)生,完善檢驗(yàn)工作,持續(xù)有效全面貫徹執(zhí)行iso9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),特制定產(chǎn)品過(guò)程控制方法:
一、首檢
1、檢驗(yàn)員必須全面了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙工藝、操作規(guī)程的一切技術(shù)規(guī)定。
2、操作者加工首件(包括更換加工零件型號(hào)、設(shè)備工裝修換、圖紙和藝更改)必須送檢,對(duì)首件沒(méi)有交檢而造成廢品的操作者必須負(fù)一切責(zé)任。
3、檢驗(yàn)員必須根據(jù)圖紙工藝對(duì)送檢的首件進(jìn)行首檢,并對(duì)首件結(jié)果負(fù)責(zé),如檢驗(yàn)員沒(méi)有做好首檢而造成的批量廢品,由檢驗(yàn)員主要責(zé)任,必須承擔(dān)一定比例的廢品賠償。
4、車間主管必須督促操作者做好首檢工作,經(jīng)過(guò)首檢工作,經(jīng)過(guò)首檢合格的零件,操作者必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),并認(rèn)真作好自檢工作,如果由操作者沒(méi)有做好自檢而產(chǎn)生的廢品,必須追究其責(zé)任,并負(fù)責(zé)賠償。
二、聯(lián)檢
1、上道工序的檢驗(yàn)員必須重視下道工序?qū)Ξa(chǎn)品的反映意見,下道工序的檢驗(yàn)員有責(zé)任把質(zhì)量信息回饋給上道工序。
2、下道工序有權(quán)拒絕接收上道不合格產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)與檢驗(yàn)員聯(lián)系,查明原因,及時(shí)處理,形成每道有序控制,層層有把關(guān)的良好體系。
三、巡檢
1、檢驗(yàn)員必須根據(jù)技術(shù)要求對(duì)產(chǎn)品作巡回抽樣檢查,如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品,應(yīng)立即向操作者提出,并責(zé)成其找出原因。待解決問(wèn)題后才能繼續(xù)生產(chǎn)。
2、檢驗(yàn)員必須對(duì)巡回抽檢認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)重要零部件及關(guān)鍵工序必須核定抽檢次數(shù)不少于2次,以及每次抽檢數(shù)量不少于1件并填寫《原始記錄表》。
3、在巡檢過(guò)程中,檢驗(yàn)員有責(zé)任對(duì)工裝夾具進(jìn)行不定期檢查,或隨機(jī)抽查,強(qiáng)行生產(chǎn)由此而造成的一切后果,由操作者負(fù)全部責(zé)任。
四、終檢
1、生產(chǎn)工人對(duì)完工的產(chǎn)品必須交給檢驗(yàn)員檢驗(yàn),未受檢的產(chǎn)品不得流轉(zhuǎn)或入庫(kù),如發(fā)現(xiàn)有不經(jīng)檢驗(yàn)而私自流轉(zhuǎn)者,將追究當(dāng)事人責(zé)任。
2、檢驗(yàn)員對(duì)完工的產(chǎn)品(包括半成品,成品,外協(xié)件,外購(gòu)件)應(yīng)根據(jù)圖紙,工藝和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全檢或抽樣檢查,如發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)檢或漏檢,要追究檢驗(yàn)員責(zé)任。
3、檢驗(yàn)員必須自覺(jué)配合車間生產(chǎn),對(duì)完工的產(chǎn)品根據(jù)趁件的生產(chǎn)需要分輕、重、緩、急進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)數(shù)量不少于5%,重要零件及關(guān)鍵工序發(fā)現(xiàn)不合格要全檢。如有故意拖延或刁難而影響生產(chǎn)者,視情節(jié)輕重給予處罰。
4、對(duì)于檢驗(yàn)不合格但可以返工的產(chǎn)品,檢驗(yàn)員有權(quán)要求生產(chǎn)工人及時(shí)返工,并通知班組織或車間,返工后重新檢驗(yàn),第一次返工合格,按合格記錄第二次以上返工,即使檢驗(yàn)合格也按次品處理,需要返工而操作者拒絕返修的,按廢品處理。并由車間報(bào)請(qǐng)公司給予行政處罰。對(duì)于超差但不影響使用的工件,由檢驗(yàn)員會(huì)同車間報(bào)告技術(shù)部門,由技術(shù)部門(或有關(guān)技術(shù)員)決定處理意見,回用品按次品處理,(次品不計(jì)發(fā)工資,造成廢品的按公司規(guī)定賠償損失)。
5、檢驗(yàn)員必須對(duì)受檢的次品、返修品和廢品必須隔離放置,車間或有關(guān)部門必須配合作好此項(xiàng)工作,如發(fā)現(xiàn)有把不合格品混入合格品中,將追究當(dāng)事人責(zé)任。
6、檢驗(yàn)員必須對(duì)檢驗(yàn)完畢的工件開具工單,并如實(shí)填寫合格產(chǎn)品、次品、廢品數(shù)量。
五、總裝檢驗(yàn)
1、裝配工在裝機(jī)前應(yīng)首先對(duì)零件做出必要的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行復(fù)查,對(duì)關(guān)鍵件,關(guān)鍵尺寸,大件等檢驗(yàn)員應(yīng)重點(diǎn)復(fù)檢,以保證整機(jī)質(zhì)量。
2、在裝機(jī)過(guò)程中,檢驗(yàn)員應(yīng)參照組裝檢驗(yàn)記錄表中相關(guān)檢測(cè)資料,做好實(shí)測(cè)記錄,確認(rèn)合格后,辦理合格證。
六、產(chǎn)品標(biāo)志說(shuō)明
1、為了實(shí)現(xiàn)可追溯性,生產(chǎn)中采用產(chǎn)品工序流程卡(可以在原工藝流程卡的基礎(chǔ)上修訂),表明原材料/產(chǎn)品/工序/生產(chǎn)日期/數(shù)量等進(jìn)行標(biāo)志和記錄,由生產(chǎn)車間主管記錄,當(dāng)首道工序合格時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)序,同時(shí)在產(chǎn)品工序流程卡上記錄,當(dāng)不合格時(shí),對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行隔離處置,同時(shí)在產(chǎn)品工序流程卡上記錄,并終止該流程卡,事后追究。
2、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí),采用標(biāo)牌xx產(chǎn)品轉(zhuǎn)序卡)分三種如下:
合格 綠色
不合格(包括翻修品、次品、廢品)紅色
待檢黃色
七、外協(xié)/外協(xié)物資的驗(yàn)收
1、查驗(yàn)收據(jù):檢驗(yàn)所需要的技術(shù)依據(jù)合同或協(xié)議書,由生產(chǎn)部門/技術(shù)部進(jìn)行配合。其中包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)規(guī)范,技術(shù)條件,技術(shù)圖樣等。
2、質(zhì)檢部是進(jìn)貨檢驗(yàn)的.歸口部門,負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn),應(yīng)友好與供應(yīng)商/生產(chǎn)部門/技術(shù)部進(jìn)行配合。
3、物資到貨后,接到通知登記做好記錄,按產(chǎn)品類別進(jìn)行檢驗(yàn)。
4、對(duì)屬于檢查驗(yàn)證產(chǎn)品,檢查內(nèi)容如下:
a、檢查供方產(chǎn)品的質(zhì)量合格/產(chǎn)品質(zhì)量保證書/名稱/圖號(hào)/出廠日期/檢驗(yàn)員印章等。
b、根據(jù)供方提供的質(zhì)保書,發(fā)貨單據(jù),定貨合同與材料進(jìn)行核對(duì),以查明供方提供的文件中所反映的材料名稱/規(guī)格/材料成分/交貨狀態(tài)和特征等是否與標(biāo)準(zhǔn)相符。
c、對(duì)產(chǎn)品實(shí)物外觀的檢查,包括對(duì)磕碰/銹蟲/劃傷等的檢查。
5、對(duì)屬于檢查驗(yàn)收類產(chǎn)品按以下的方法檢查:
a、第一類產(chǎn)品:數(shù)量 1-100件抽檢50%101-500件抽檢40%500-1000件抽檢30% 1001件以上按25%正常一次抽樣方案執(zhí)行;
b、第二類產(chǎn)品:數(shù)量1-500件抽樣不少于10%500-1000件抽樣不少于8%1001-20xx件抽樣不少于5% 20xx件以上按3%,放寬一次檢查方案執(zhí)行。
c、對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的供貨方按第二類檢查方案執(zhí)行;
d、對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和新開發(fā)的供貨方按第一類檢查方案執(zhí)行;
6、經(jīng)檢驗(yàn)或嚴(yán)整合格后,由檢驗(yàn)員在《入庫(kù)驗(yàn)收單》上簽名辦理入庫(kù)并作好記錄。
7、經(jīng)檢驗(yàn)或嚴(yán)正后,由檢驗(yàn)員在《入庫(kù)驗(yàn)收單》上簽名辦理入庫(kù)并作好記錄。
8、供方發(fā)生以下變化時(shí),本公司采購(gòu)鏈部門必須向質(zhì)檢鏈部門發(fā)出通知,質(zhì)檢部對(duì)其提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證和考核;
a、產(chǎn)品由一個(gè)供方轉(zhuǎn)為另一個(gè)供方;
b、零件由供方進(jìn)行修改設(shè)計(jì),導(dǎo)致尺寸、材料變化;
c、供方的工藝、設(shè)備、模具具有較大的變化;
d、產(chǎn)品不合格的限期整改時(shí);
e、產(chǎn)品停止供貨6個(gè)月;
9、不合格的產(chǎn)品的處置:
a、當(dāng)檢驗(yàn)員在抽樣檢查中發(fā)現(xiàn)不合格,由主管技術(shù)員復(fù)檢,如復(fù)檢不合格,可以判定為不合格;
b、采購(gòu)部對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)如數(shù)退回;
c、對(duì)出不合格產(chǎn)品的供方,送貨時(shí)要加倍檢查,甚至100%檢;
10、凡經(jīng)檢驗(yàn)的外協(xié)、外購(gòu)產(chǎn)品均作好檢驗(yàn)工作狀態(tài)標(biāo)識(shí)并記錄。
八、計(jì)量器具管理和保養(yǎng)制度、
1、計(jì)量器具是產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),由質(zhì)檢部統(tǒng)一管理公司的量具和測(cè)量?jī)x器。
2、建立計(jì)量器具臺(tái)帳,按工藝要求配備。
3、對(duì)計(jì)量器進(jìn)行周期檢定,對(duì)不符合檢定要求的,停止使用。
4、量具的發(fā)放由車間,經(jīng)副總,總工批準(zhǔn),質(zhì)檢部簽字后取用,并做好記錄收回舊量具。
5、量具修理后,專用檢具在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止使用,并按要求進(jìn)行檢定,達(dá)到規(guī)定要求才可使用。
6、量具存放應(yīng)有固定位置,在使用過(guò)程中應(yīng)防止在操作者容易看到而有不會(huì)掉落的位置上。
7、不允許把量具與其他工具放在一起,以免受到損傷。
8、非計(jì)量檢修人員,嚴(yán)禁自行拆卸,修理或改裝量具,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使送質(zhì)檢部進(jìn)行鑒定并安排檢測(cè)。
9、量具是用于測(cè)量的工具,不允許當(dāng)做其它工具使用。
10、量具使用完畢,要及時(shí)擦干凈,放入量具包裝盒內(nèi),對(duì)于封存量具,各方面有涂上一層防銹油。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度7
為加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理,依據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《中華人民共和國(guó)食品安全法》和其他相關(guān)法律法規(guī),制定本辦法。
一、加強(qiáng)產(chǎn)地環(huán)境管理,推行產(chǎn)地編碼
指導(dǎo)建立產(chǎn)地編碼,建立生產(chǎn)者農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任制度。以農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織為主體,分散種植戶為補(bǔ)充,建立有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地編碼和生產(chǎn)者基礎(chǔ)信息,從源頭做到農(nóng)產(chǎn)品身份可識(shí)別、可追溯。
二、推行良好農(nóng)業(yè)規(guī)范及種植標(biāo)準(zhǔn)化,建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量保障體系
按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求,大力推廣良好農(nóng)業(yè)規(guī)范及種植標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程,建立健全各種生產(chǎn)檔案,包括生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))者編號(hào)、生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))者名稱,種植品種、肥料施用、農(nóng)藥施用、添加劑使用、收獲和其他田間作業(yè)記錄以及產(chǎn)品檢測(cè)等相關(guān)信息,落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,建立產(chǎn)品質(zhì)量保障體系。
三、加大產(chǎn)地產(chǎn)品監(jiān)測(cè)力度,建立合格產(chǎn)品準(zhǔn)出制度
加強(qiáng)產(chǎn)品監(jiān)測(cè),并建立產(chǎn)品合格把關(guān)制度,完善不合格產(chǎn)品的處理措施。產(chǎn)品進(jìn)入批發(fā)市場(chǎng)、儲(chǔ)運(yùn)各環(huán)節(jié)要有追溯記錄。
四、規(guī)范包裝標(biāo)識(shí),建立相應(yīng)的備案制度
對(duì)公司的產(chǎn)品,建立規(guī)范的'包裝標(biāo)識(shí)。包裝標(biāo)識(shí)須標(biāo)明產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地編碼、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)者、產(chǎn)品認(rèn)證情況等信息,并建立詳細(xì)的備案管理,確保產(chǎn)品流向可追蹤。
五、建立質(zhì)量安全追溯與監(jiān)管信息平臺(tái)
根據(jù)工作推進(jìn)情況,建立相應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯與監(jiān)管管理系統(tǒng),建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)、農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)、以及銷售流向數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程可追溯管理。
六、追溯程序的啟動(dòng)
對(duì)發(fā)生問(wèn)題組織以及個(gè)人,根據(jù)最初信息源立即啟動(dòng)追溯程序,包括查找生產(chǎn)日期、確定種植基地和批次號(hào),通過(guò)查閱田間管理日志、臺(tái)帳、檢測(cè)報(bào)告等分析原因。對(duì)于違規(guī)事實(shí),由相關(guān)部門經(jīng)調(diào)查核實(shí)后,依法處置相關(guān)責(zé)任人,并及時(shí)進(jìn)行整改修復(fù)。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度8
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度規(guī)定旨在確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足消費(fèi)者需求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。它涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程管理。
內(nèi)容概述：
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)：明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合法規(guī)要求和用戶需求。
2. 供應(yīng)商管理：制定嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，保證原材料和組件的質(zhì)量。
3. 生產(chǎn)過(guò)程控制：設(shè)立生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制點(diǎn)，執(zhí)行定期檢查，防止不合格品流入下一道工序。
4. 質(zhì)量檢驗(yàn)：建立完善的`檢驗(yàn)制度，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品出廠前達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5. 質(zhì)量改進(jìn)：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
6. 售后服務(wù)：建立有效的客戶反饋機(jī)制，處理質(zhì)量投訴，及時(shí)解決產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的問(wèn)題。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度9
1、上崗人員應(yīng)具有全血及成分制備、理化分析和檢驗(yàn)的專業(yè)知識(shí)，掌握各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期對(duì)血液及血液制品、檢測(cè)試劑和原輔材料進(jìn)行抽樣檢查并按時(shí)發(fā)出有關(guān)報(bào)告。
3、負(fù)責(zé)不定期抽查血液檢驗(yàn)的`室內(nèi)質(zhì)控記錄。
4、如實(shí)填寫實(shí)驗(yàn)記錄，正確處理數(shù)據(jù)，加強(qiáng)核對(duì)，嚴(yán)防差錯(cuò)。
5、定期深入生產(chǎn)部門，熟悉生產(chǎn)工藝和流程，根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)情況，提出改進(jìn)意見。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)向科主任反映。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度10
產(chǎn)品管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了從產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)的全過(guò)程。其主要內(nèi)容包括：
1. 產(chǎn)品規(guī)劃與立項(xiàng)：明確產(chǎn)品定位，制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，確保產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求。
2. 設(shè)計(jì)與研發(fā)管理：規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性，同時(shí)控制研發(fā)成本。
3. 生產(chǎn)與質(zhì)量控制：建立有效的生產(chǎn)流程，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度，確保產(chǎn)品性能穩(wěn)定。
4. 市場(chǎng)推廣與銷售管理：制定營(yíng)銷策略，管理銷售渠道，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)。
5. 售后服務(wù)與客戶反饋：建立完善的.售后服務(wù)體系，收集和處理客戶反饋，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品。
內(nèi)容概述：
1. 制度框架：明確各部門職責(zé)，設(shè)立產(chǎn)品管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策。
2. 流程規(guī)范：定義從需求分析到產(chǎn)品上市的各個(gè)階段的具體操作流程。
3. 評(píng)估機(jī)制：設(shè)定產(chǎn)品成功的量化指標(biāo)，定期評(píng)估產(chǎn)品表現(xiàn)，為決策提供依據(jù)。
4. 協(xié)調(diào)機(jī)制：建立跨部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，解決產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的產(chǎn)品意識(shí)和技能。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度11
新產(chǎn)品試制管理制度旨在規(guī)范企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)與試制流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其主要內(nèi)容涉及以下幾個(gè)方面：
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃
2. 設(shè)計(jì)與開發(fā)
3. 樣品制作與測(cè)試
4. 反饋與改進(jìn)
5. 試產(chǎn)與驗(yàn)證
6. 質(zhì)量控制
7. 評(píng)估與總結(jié)
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃：明確產(chǎn)品目標(biāo)，制定詳細(xì)的試制計(jì)劃，包括時(shí)間表、資源分配、預(yù)期成果等。
2. 設(shè)計(jì)與開發(fā)：進(jìn)行概念設(shè)計(jì)，技術(shù)參數(shù)設(shè)定，以及初步的工程圖紙和工藝流程設(shè)計(jì)。
3. 樣品制作與測(cè)試：生產(chǎn)初期樣品，進(jìn)行功能、性能、安全性等多方面測(cè)試，確保符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
4. 反饋與改進(jìn)：根據(jù)測(cè)試結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)和工藝進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，形成迭代循環(huán)。
5. 試產(chǎn)與驗(yàn)證：在小規(guī)模生產(chǎn)線進(jìn)行試產(chǎn)，驗(yàn)證生產(chǎn)工藝的'穩(wěn)定性和批量生產(chǎn)的可行性。
6. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量監(jiān)控體系，確保試制過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
7. 評(píng)估與總結(jié)：對(duì)試制過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)產(chǎn)品的改進(jìn)和規(guī)�；a(chǎn)提供依據(jù)。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度12
本產(chǎn)品銷售價(jià)格管理制度旨在規(guī)范公司產(chǎn)品的定價(jià)策略，確保價(jià)格體系的合理性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)保障公司的利潤(rùn)空間。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 定價(jià)策略的制定與調(diào)整
2. 價(jià)格審批流程
3. 價(jià)格公示與執(zhí)行
4. 銷售價(jià)格監(jiān)控與分析
5. 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活調(diào)整
內(nèi)容概述：
1. 定價(jià)策略的制定與調(diào)整：詳細(xì)規(guī)定如何基于成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、產(chǎn)品定位等因素制定初始價(jià)格，并設(shè)定定期評(píng)估和調(diào)整價(jià)格的機(jī)制。
2. 價(jià)格審批流程：明確各級(jí)管理層在價(jià)格設(shè)定中的`角色和責(zé)任，設(shè)定價(jià)格變更的審批權(quán)限和流程。
3. 價(jià)格公示與執(zhí)行：規(guī)定產(chǎn)品價(jià)格在內(nèi)部系統(tǒng)、銷售文檔及對(duì)外宣傳材料中的展示方式，確保價(jià)格一致性和透明度。
4. 銷售價(jià)格監(jiān)控與分析：設(shè)立定期的價(jià)格數(shù)據(jù)分析，評(píng)估價(jià)格政策的效果，以便及時(shí)調(diào)整策略。
5. 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活調(diào)整：設(shè)定在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本變動(dòng)等情況下，如何快速響應(yīng)并調(diào)整價(jià)格的預(yù)案。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度13
為保證我合作社農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全,提高我合作社的市場(chǎng)信任度,提升我合作社的品牌形象,根據(jù)農(nóng)業(yè)部制定的“產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程”、“產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我合作社的`實(shí)際情況,制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理制度。
具體內(nèi)容如下:
一、農(nóng)藥安全使用管理
1、合作社使用的農(nóng)藥必須統(tǒng)一采購(gòu),專人負(fù)責(zé),并要在技術(shù)人員的統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行用藥。
2、采購(gòu)的農(nóng)藥必須“三證”俱全,產(chǎn)品標(biāo)簽、說(shuō)明書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證要核對(duì)相符,確保農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量,農(nóng)藥的進(jìn)倉(cāng)庫(kù)存和出倉(cāng)使用情況進(jìn)行統(tǒng)一登記。
3、要選用生物源農(nóng)藥和高效低毒、低殘留的化學(xué)農(nóng)藥,禁止使用國(guó)家規(guī)定禁用和限用的一切劇毒、高毒、高殘留農(nóng)藥。
4、做好病蟲測(cè)報(bào)工作,選擇最佳防治時(shí)期,盡量做到低濃度使用。
5、最后一次施用農(nóng)藥要嚴(yán)格遵守采收安全間隔期,盡量降低農(nóng)藥殘留量,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全的標(biāo)準(zhǔn)。
6、使用農(nóng)藥要注意人畜安全,農(nóng)藥包裝物要及時(shí)收集處理,盡量減少環(huán)境污染。
二、肥料安全使用管理
1、肥料要專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一采購(gòu)。
2、購(gòu)買肥料產(chǎn)品必須有產(chǎn)品標(biāo)簽、說(shuō)明書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書,以確保肥料產(chǎn)品質(zhì)量合格,肥料的購(gòu)買和使用情況要進(jìn)行統(tǒng)一登記。
3、農(nóng)家肥要經(jīng)過(guò)高溫發(fā)酵達(dá)到無(wú)害化標(biāo)準(zhǔn)后方可施用。
4、要采用科學(xué)的平衡施肥方法。
5、根外追肥要選用有機(jī)氮肥,最后一次追肥應(yīng)在收獲前8天以上。
三、生產(chǎn)安全管理
1、按照農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)操作規(guī)程的要求,做好生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。
2、適時(shí)采收、包裝,并按法定要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
四、運(yùn)輸安全管理
對(duì)運(yùn)輸工具要清洗干凈,確保運(yùn)輸過(guò)程不會(huì)對(duì)蔬菜造成污染。
五、倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、肥料、農(nóng)藥、蔬菜的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)要分開,禁止混放。
2、不同種類的農(nóng)藥要隔開存放,禁止混放。
六、登記、記錄管理
1、對(duì)農(nóng)藥、化肥、種子的購(gòu)買、存儲(chǔ)、使用情況做好登記工作。
2、對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)做好記錄工作。
3、登記、記錄要保存五年以上。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度14
產(chǎn)品開發(fā)管理制度旨在規(guī)范企業(yè)的`產(chǎn)品創(chuàng)新流程，確保從概念形成到產(chǎn)品上市的每個(gè)階段都能高效、有序地進(jìn)行。它涵蓋了項(xiàng)目立項(xiàng)、需求分析、設(shè)計(jì)開發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、市場(chǎng)推廣等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在提升產(chǎn)品質(zhì)量、縮短開發(fā)周期、降低風(fēng)險(xiǎn)，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新潛力。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：明確產(chǎn)品目標(biāo)、市場(chǎng)定位，設(shè)定項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間表。
2. 需求管理：收集和分析市場(chǎng)需求，制定詳細(xì)的需求規(guī)格書。
3. 設(shè)計(jì)開發(fā)：涵蓋概念設(shè)計(jì)、原型制作、功能實(shí)現(xiàn)等步驟，強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作。
4. 測(cè)試驗(yàn)證：執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，包括功能測(cè)試、性能測(cè)試和用戶驗(yàn)收測(cè)試。
5. 市場(chǎng)推廣：制定營(yíng)銷策略，準(zhǔn)備產(chǎn)品上市和后期維護(hù)。
6. 持續(xù)改進(jìn)：收集用戶反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)變化。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度15
農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)管理制度是一項(xiàng)旨在規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、保障食品安全、提升交易效率的重要管理框架。它涵蓋了批發(fā)市場(chǎng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、交易規(guī)則、質(zhì)量控制、價(jià)格管理、物流配送、信息公示等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 準(zhǔn)入制度：明確農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商的資格要求，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品安全證書等，確保供應(yīng)商合法合規(guī)。
2. 交易規(guī)則：規(guī)定交易方式、時(shí)間、地點(diǎn)和程序，如拍賣、合同交易等，確保公平公正。
3. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢測(cè)體系，對(duì)入場(chǎng)銷售的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行定期抽檢，保證食品安全。
4. 價(jià)格管理：設(shè)定價(jià)格形成機(jī)制，防止價(jià)格壟斷或惡意競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。
5. 物流配送：規(guī)范運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流環(huán)節(jié)，確保農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度和完整性。
6. 信息公示：公開透明的.交易信息，如價(jià)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，增強(qiáng)市場(chǎng)透明度。
7. 糾紛解決機(jī)制：設(shè)立調(diào)解、仲裁等機(jī)制，處理交易過(guò)程中可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議。
8. 監(jiān)管與處罰：明確違規(guī)行為的處罰措施，強(qiáng)化市場(chǎng)秩序的維護(hù)。
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