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管理人員管理制度
現(xiàn)如今，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的管理人員管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
管理人員管理制度1
接收單位
項(xiàng)目各職能部門
編號(hào)
名稱
施工安全管理人員
日 期
工程名稱
銅黃高速公路th—c16標(biāo)
交底對(duì)象
部門負(fù)責(zé)人
交底內(nèi)容：
1、項(xiàng)目管理人員必須遵守有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照各崗位的安全操作規(guī)程作業(yè)。
2、必須熟悉項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范各作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)。
3、維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。接受安全教育和培訓(xùn)工作。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)情況及時(shí)報(bào)告，參加搶險(xiǎn)救護(hù)工作。禁止非專業(yè)人員使用和玩弄電器設(shè)備，在有危險(xiǎn)品、易燃品、爆破作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)以及倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)林區(qū)嚴(yán)禁煙火。
4、施工安全管理人員、作業(yè)人員有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式存在的安全問(wèn)題提出批評(píng)和整改建議。有權(quán)制止他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)和違反勞動(dòng)安全、衛(wèi)生規(guī)定及規(guī)程的指令，有權(quán)制止施工現(xiàn)場(chǎng)的一切不安全行為和違章操作。
5、施工管理人員進(jìn)入施工區(qū)，必須戴安全帽，扣好帽帶，高空作業(yè)系好安全帶，正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。嚴(yán)禁帶家屬、小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
6、凡從事2m以上高處作業(yè)人員，須定期進(jìn)行體檢，凡有高血壓，心臟病、癲癇病、貧血病等高空作業(yè)禁忌的人員，均不得從事高處作業(yè)。高處作業(yè)前，應(yīng)系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在作業(yè)人員上方的牢靠處，流動(dòng)作業(yè)時(shí)隨摘隨掛，穿好防滑軟底鞋，扎緊袖口，衣著靈便；作業(yè)前應(yīng)檢查作業(yè)點(diǎn)行走和站立處的腳手板、臨空處的欄桿或安全網(wǎng)，上、下梯子，確認(rèn)符合安全規(guī)定后，方可進(jìn)行作業(yè)。在易斷裂的.工作面作業(yè)時(shí)，應(yīng)先搭好腳手板，站在腳手板上作業(yè)，嚴(yán)禁直接踩在作業(yè)面上操作。盡量避免單人高空操作，作業(yè)中應(yīng)注意自我保護(hù)和互相監(jiān)護(hù)。
7、施工區(qū)域的風(fēng)力達(dá)到六級(jí)（包括六級(jí)）以上、濃霧等惡劣氣候，應(yīng)停止高空和起重作業(yè)。
8、在汛期出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排施工人員撤離施工區(qū)域撤至安全位置，暴風(fēng)、暴雨、雨雪過(guò)后，應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境、高空作業(yè)安全設(shè)施逐一檢查，發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)，變形，損壞和脫落等現(xiàn)象，應(yīng)停止作業(yè)，并立即匯報(bào)。
9、嚴(yán)禁在起重臂下、吊物下停留和行走。當(dāng)遇到高壓電線斷落時(shí)，周圍20米內(nèi)禁止人員入內(nèi)，如果已在20米內(nèi)，要單足或并足跳離危險(xiǎn)區(qū)，防止跨步電壓造成觸電事故。
10、電氣設(shè)備所用保險(xiǎn)絲，禁止用其他金屬絲代替，并且需與設(shè)備容量相匹配。當(dāng)發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，用干沙、干土滅火或用干粉滅火器滅火，嚴(yán)禁使用導(dǎo)電的滅火劑和水滅火。
11、夜間施工必須有足夠的照明，凡移動(dòng)式照明必須采用安全電壓。
12、在施工區(qū)域和出外必須遵守交通規(guī)則，機(jī)動(dòng)車輛在便道上限速行駛，禁止夏季在河溝，水庫(kù)游泳。
12、高溫季節(jié)做好防暑降溫措施，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，避開(kāi)高溫時(shí)間工作，有條件的宜搭設(shè)涼棚，帶上冷飲，準(zhǔn)備防暑藥品。
13、做好宿舍生活衛(wèi)生，做好環(huán)境保護(hù)工作。
14、在宿舍內(nèi)禁止做飯，點(diǎn)明火，禁止在床上吸煙，煙頭不允許亂扔，做好防火防盜工作。
管理人員管理制度2
一、考核指標(biāo)
1.進(jìn)度控制
1.1負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度生產(chǎn)與實(shí)施；以每周、月、季的落實(shí)完成情況，衡量節(jié)點(diǎn)工期；
1.2編制施工進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素需用計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工；
1.3施組、方案、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時(shí)效；
1.4做好開(kāi)工前施工準(zhǔn)備工作，組織現(xiàn)場(chǎng)施工；
1.5編制專業(yè)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃(包括月、旬、周作業(yè)計(jì)劃)和落實(shí)完成情況；
1.6了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)編寫(xiě)和圖紙會(huì)審，做好開(kāi)工前的各種質(zhì)量保證工作；
1.7技術(shù)管理資料的編制及時(shí)性；
1.8負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的安全管理工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案及管理文件；
1.9組織實(shí)施落實(shí)情況；
1.10材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)到場(chǎng)時(shí)間滿足施工需求；
1.11測(cè)量放線隨施工要求跟進(jìn)；施工試驗(yàn)試件的取樣送檢；
1.12測(cè)量、試驗(yàn)資料報(bào)告的收集；
2.質(zhì)量管理
2.1分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，相關(guān)方的評(píng)價(jià)，例會(huì)記要內(nèi)容；編制施組、方案、特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及變更的針對(duì)性、指導(dǎo)性；
2.2負(fù)責(zé)組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查；
2.3負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工管理、進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制；
2.4負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的日常管理工作；
2.5嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，驗(yàn)收程序、驗(yàn)收制度；
2.6技術(shù)管理資料編整的準(zhǔn)確、有效，內(nèi)容卷目清晰、臺(tái)賬管理；
2.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作；
2.8積極進(jìn)行各種材料詢價(jià)，參與材料的招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)；
2.9嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，
2.10測(cè)量放線的精確度，允許偏差；
2.11試件取樣制作的標(biāo)準(zhǔn)；
3.安全管理
3.1管生產(chǎn)必須管安全，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的落實(shí)，相關(guān)方的評(píng)價(jià)；
3.2技術(shù)文件對(duì)安全管理的覆蓋；
3.3現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制措施；
3.4技術(shù)文件的保管；
3.5負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；3.6日常管理對(duì)安全的檢查、監(jiān)督、整改；
3.7按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收；
3.8技術(shù)管理資料的保存、借用、登記等管理；
3.9落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，組織風(fēng)險(xiǎn)控制措施方案的檢查和考核；
3.10材料、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)保管、出庫(kù)；
3.11執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全；
3.12測(cè)量?jī)x器的保管，測(cè)量工作的安全注意事項(xiàng)；
3.13試驗(yàn)監(jiān)測(cè)的安全，試件的保存；
4.文明施工
4.1標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，CIS的實(shí)施情況，現(xiàn)場(chǎng)的整潔；
4.2項(xiàng)目的策劃書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用、實(shí)施；
4.3分管施工作業(yè)范圍的整潔，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的落實(shí)、維護(hù)；
4.4驗(yàn)收標(biāo)識(shí)管理，樣板的推行工作等；
4.5辦公環(huán)境，復(fù)印、打印管理；
4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改；
4.7按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料；
4.8測(cè)量?jī)x器的保養(yǎng)；設(shè)備臺(tái)帳的清晰；
4.9試驗(yàn)室內(nèi)的整潔；
5.技術(shù)管理
5.1技術(shù)管理合理化建議、意見(jiàn)，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和樣板的.實(shí)施情況；
5.2全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；組織建立項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育；
5.3熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)施、落實(shí)；
5.4堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問(wèn)題；
5.5協(xié)助施工作業(yè)班組加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)；
5.6綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實(shí)施指導(dǎo)；
5.7結(jié)合施工方案和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，組織安全技術(shù)措施交底會(huì)，檢查安全措施落實(shí)情況；
5.8了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工措施、以及涉及到費(fèi)用的問(wèn)題，及時(shí)做好資料的收集和索賠工作；
5.9建立完善的材料登記臺(tái)帳和報(bào)表制度；
5.10測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn)，臺(tái)賬管理，檢定周期；
5.11試驗(yàn)的成本控制；
5.12生產(chǎn)成本與計(jì)劃成本，現(xiàn)場(chǎng)施工中的節(jié)約、控制；
5.13辦理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證，二次經(jīng)營(yíng)；
5.14技術(shù)文件的經(jīng)濟(jì)效益；
5.15現(xiàn)場(chǎng)施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；
5.16在保證質(zhì)量，為項(xiàng)目節(jié)約成本投入，提出合理化建議和措施；
5.17紙張、辦公設(shè)施的管理、使用與節(jié)約情況；
5.18優(yōu)化方案合理化建議，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的指導(dǎo)監(jiān)管，一次成優(yōu)；
5.19組織材料余料、工具退庫(kù)、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作；
5.20測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備的使用和維修費(fèi)用；
管理人員管理制度3
按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書(shū)，為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，各司其職，各負(fù)其責(zé)，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。
一、考核對(duì)象：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長(zhǎng)、砼工班長(zhǎng)、木工班長(zhǎng)、鋼筋工班長(zhǎng)、登高工班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、電焊工班長(zhǎng)、
二、考核人：項(xiàng)目經(jīng)理
三、考核期：每月
四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式。
五、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適時(shí)給予獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
管理人員管理制度4
物業(yè)管理人員管理制度的重要性不言而喻。一方面，良好的管理制度能激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率；另一方面，它有助于提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主需求，增強(qiáng)企業(yè)的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，通過(guò)規(guī)范管理，可以降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
管理人員管理制度5
服務(wù)管理人員管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過(guò)明確職責(zé)，減少工作重疊和延誤，提高服務(wù)效率。
2. 保證質(zhì)量：通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保服務(wù)質(zhì)量的一致性和可靠性。
3. 增強(qiáng)客戶滿意度：良好的.服務(wù)管理能夠及時(shí)解決客戶問(wèn)題，提升客戶忠誠(chéng)度。
4. 促進(jìn)員工成長(zhǎng)：通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，激勵(lì)員工提升自我，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
5. 維護(hù)企業(yè)形象：一致的服務(wù)水平和專業(yè)的服務(wù)態(tài)度有助于塑造企業(yè)的良好形象。
管理人員管理制度6
管理人員是公司的核心力量，他們的能力和素質(zhì)直接影響到公司的.運(yùn)營(yíng)效率和整體業(yè)績(jī)。培訓(xùn)能夠：
1. 提升管理技能：使管理者更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。
2. 更新知識(shí)體系：適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。
3. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
4. 塑造企業(yè)文化：培養(yǎng)共享的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
5. 激發(fā)創(chuàng)新思維：鼓勵(lì)管理者提出新的解決方案，推動(dòng)公司發(fā)展。
管理人員管理制度7
服務(wù)管理人員管理制度旨在確保服務(wù)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作，提升服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)客戶滿意度，并促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。它涵蓋了以下幾個(gè)核心部分：
1. 崗位職責(zé)明確：清晰定義各級(jí)服務(wù)管理崗位的職責(zé)和期望成果。
2. 行為準(zhǔn)則：設(shè)定員工行為標(biāo)準(zhǔn)，包括溝通、協(xié)作和職業(yè)道德等方面。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工的技能提升路徑和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
4. 績(jī)效評(píng)估：建立公正、透明的`績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
5. 糾紛處理：規(guī)定處理客戶投訴和服務(wù)內(nèi)部沖突的流程。
6. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)合理的薪酬福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度。
內(nèi)容概述：
1. 人員選拔：規(guī)定選拔標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)管理人員的入職流程。
2. 工作流程：制定服務(wù)交付、問(wèn)題解決和服務(wù)優(yōu)化的工作流程。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)知識(shí)分享和經(jīng)驗(yàn)交流。
4. 客戶關(guān)系管理：強(qiáng)化客戶服務(wù)理念，提升客戶滿意度。
5. 技能認(rèn)證：設(shè)定必要的專業(yè)技能認(rèn)證要求，確保服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。
6. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)，以衡量績(jī)效。
管理人員管理制度8
為將我公司服務(wù)的物業(yè)項(xiàng)目在安全上減少或不出責(zé)任事故，公司始終堅(jiān)持“安全第一、專業(yè)管理、至誠(chéng)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，采取全員聯(lián)防的辦法，以防范為主的方針，重點(diǎn)抓好管理人員的責(zé)任落實(shí)。全體管理人員要各盡其責(zé)，在安全工作上做出貢獻(xiàn)的.要給予獎(jiǎng)勵(lì)；因失職而發(fā)生事故的，應(yīng)追究責(zé)任。
一、全公司管理層安全責(zé)任分六級(jí)：總經(jīng)理→副總經(jīng)理→部長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理、主任）→小項(xiàng)目組、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室人員→組長(zhǎng)→小組長(zhǎng)。
二、以半年為一個(gè)周期進(jìn)行考核，未發(fā)生事故的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生事故的責(zé)任人不得獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)性質(zhì)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
三、公司由綜合部長(zhǎng)及相關(guān)人員組成工作組，每月對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查記錄，并作為半年考核的依據(jù)。
四、各級(jí)管理人員按以下內(nèi)容進(jìn)行考核，要求做好相關(guān)記錄。
�。ㄒ唬┮訌�(qiáng)安全防范意識(shí)教育，加大監(jiān)督、檢查、考核的力度，確立專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，切實(shí)提高安全防范意識(shí)。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織好安全檢查。采取日常檢查和節(jié)日集中檢查，重點(diǎn)部位檢查和全面檢查相結(jié)合的方法，督促檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。檢查必須深入細(xì)致，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，對(duì)重點(diǎn)部位的安全，要落實(shí)到人，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則”確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。
�。ㄈ┤w管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的有關(guān)規(guī)定，真正落實(shí)崗位責(zé)任制，杜絕各類事故安全隱患，維護(hù)好服務(wù)單位的安全秩序。
�。ㄋ模﹪�(yán)格落實(shí)防火責(zé)任制，保障水、電、暖等設(shè)備正常運(yùn)行，避免發(fā)生火災(zāi)或安全事故。
全體管理人員要明確安全責(zé)任，并具體負(fù)責(zé)落實(shí)好各自管理區(qū)域內(nèi)的安防、消防措施，減少各類安全事故的發(fā)生，將安全管理工作提高一個(gè)新的層次。
管理人員管理制度9
1.目的
為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員配備，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
2.范圍
2.1本制度適用于本公司各部門。
2.2本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指從事安全生產(chǎn)管理工作的專職（兼職）人員。
3.配備要求：
3.1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的.配備應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求配備。
4.職責(zé)
4.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：
4.1.1貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；
4.1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；
4.1.3編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；
4.1.4保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；
4.1.6定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)；
4.1.7開(kāi)展安全教育培訓(xùn)；
4.1.8組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；
4.1.9建立安全生產(chǎn)管理檔案；
4.1.10及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。
4.2專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)
4.2.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
4.2.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大安全專項(xiàng)方案的實(shí)施情況；
4.2.3對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；
4.2.4對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；
4.2.5對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；
4.2.6對(duì)于不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應(yīng)立即向上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；
4.2.7按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。
4.3安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)。
4.3.1負(fù)責(zé)所屬部門安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
4.3.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督本部門危險(xiǎn)性較大安全專項(xiàng)方案的實(shí)施情況；
4.3.3對(duì)本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；
4.3.4對(duì)本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；
4.3.5對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)調(diào)整改；
4.3.6對(duì)于本部門不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應(yīng)立即向安全科報(bào)告；
4.3.7按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。
4.3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。
4.3.9安全員每月定期向單位安全科書(shū)面報(bào)告所在部門安全生產(chǎn)實(shí)際情況的簡(jiǎn)要總結(jié)。
管理人員管理制度10
為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識(shí)，增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的能力，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓(xùn)制度：
安全生產(chǎn)管理人員是指在煤礦企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。具體指：煤礦企業(yè)分管安全生產(chǎn)管理工作的負(fù)責(zé)人（副礦長(zhǎng)、總工程師）；安全、生產(chǎn)技術(shù)、通防、機(jī)電、地測(cè)、調(diào)度等部門負(fù)責(zé)人；采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等班組長(zhǎng)；其他從事安全生產(chǎn)管理的人員。
安全生產(chǎn)管理人員必須參加具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)，經(jīng)煤礦安全管理機(jī)構(gòu)對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格，取得安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格證，并且按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和再培訓(xùn)。
未取得安全資格證的人員不得從事安全生產(chǎn)管理工作。
因工作或任職的'需要外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員由礦長(zhǎng)確定，并依照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
派外培訓(xùn)的人員，返礦后應(yīng)將有關(guān)證書(shū)交到安全培訓(xùn)科，存檔備案。若考試不合格，回礦后，所有費(fèi)用自負(fù)，不給予報(bào)銷。
管理人員管理制度11
酒店管理人員管理制度是確保酒店運(yùn)營(yíng)順暢、提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化內(nèi)部管理的關(guān)鍵工具。它旨在明確職責(zé)分工，規(guī)范工作流程，提高工作效率，預(yù)防和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而促進(jìn)酒店的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
內(nèi)容概述：
一套完整的酒店管理人員管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)主要方面：
1、組織架構(gòu)：定義各級(jí)管理人員的職位、職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系，確保信息流通與決策效率。
2、培訓(xùn)與發(fā)展：制定持續(xù)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升管理人員的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。
3、工作流程：詳細(xì)規(guī)定各部門的工作流程，確保服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
4、考核評(píng)估：設(shè)定公正的`績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評(píng)估，激勵(lì)員工提升表現(xiàn)。
5、紀(jì)律與獎(jiǎng)懲：明確行為規(guī)范，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀行為，糾正不當(dāng)行為。
6、溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)部門間協(xié)作，解決跨部門問(wèn)題。
7、應(yīng)急處理：設(shè)定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，確保在危機(jī)情況下能迅速、妥善地處理問(wèn)題。
管理人員管理制度12
�。ㄒ唬┌凑展景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求組織對(duì)公司廠房、辦公用房、輔助用房的安全性鑒定，建立燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用房安全檔案，對(duì)危房采取有效的'預(yù)防加固和監(jiān)控措施。
�。ǘ榇_保燒結(jié)廠產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用房的安全使用，定期制定房屋維護(hù)修繕計(jì)劃，并組織落實(shí)。
（三）經(jīng)常對(duì)燒結(jié)廠內(nèi)房產(chǎn)進(jìn)行安全性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（包括屋檐腐朽脫落、墻體脫落、墻體松動(dòng)、漏雨、下水不暢等）及時(shí)落實(shí)修繕。
�。ㄋ模┯昙緛�(lái)臨之前及時(shí)組織對(duì)下水道進(jìn)行疏通，以防引起水災(zāi)。
（五）冬季來(lái)臨之前做好防寒、防凍、防雪災(zāi)工作。制定門窗修繕計(jì)劃和危房加固計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。
（六）經(jīng)常檢查燒結(jié)廠路面狀況，發(fā)現(xiàn)坑溝及時(shí)安排修繕。
�。ㄆ撸╆P(guān)注氣象變化，風(fēng)暴、寒流來(lái)臨之前通知各部門關(guān)好門窗，做好預(yù)防風(fēng)暴寒流災(zāi)害準(zhǔn)備；大雪之后及時(shí)組織掃雪、清理危房積雪。
�。ò耍﹪�(yán)格執(zhí)行“相關(guān)方管理制度”。在接待外來(lái)維修人員時(shí)，告知燒結(jié)廠安全、保衛(wèi)、保密制度，并要求嚴(yán)格執(zhí)行；在簽訂外包合同、承租合同時(shí)同時(shí)簽訂安全協(xié)議；在接待短期施工隊(duì)伍簽訂施工合同時(shí)同時(shí)簽訂安全協(xié)議，同時(shí)要求施工隊(duì)伍填寫(xiě)“施工隊(duì)伍安全信息表”，并口頭或書(shū)面通知公司安全管理人員。
�。ň牛┰谶M(jìn)行樹(shù)木移栽時(shí)或修剪時(shí)，應(yīng)充分考慮操作過(guò)程的安全問(wèn)題，制定有效的安全方案報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批（必要時(shí)報(bào)生產(chǎn)安全部審查）后實(shí)施，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，確保樹(shù)木移栽或修剪工作的安全。
管理人員管理制度13
一、目的：
為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。
二、適用范圍:
本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備和任命。
三、職責(zé)
1、公司總經(jīng)理:負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，任命安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和安全管理人員；
2、管理部：根據(jù)安全工作需要配備兼職安全管理人員。
四、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：
1.1為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對(duì)事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；
1.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作；
1.3總經(jīng)理為公司安全第一責(zé)任人；
1.4安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：設(shè)組長(zhǎng)1名，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)同時(shí)也是公司的主要負(fù)責(zé)人；
1.5安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：兼職安全員（兼職）、兼職職業(yè)健康管理員各1名，由公司安全管理人員擔(dān)任；
1.6安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：由各部門經(jīng)理、主管、職工代表組成。
1.7公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)作安全辦公室，也是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，地點(diǎn)設(shè)在管理部。
2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)圖：
3、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員任命：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總經(jīng)理任命并簽發(fā)文件。
五、領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要職責(zé)：
1、組長(zhǎng)主要職責(zé)：
1.1貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；
1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；
1.3組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；
1.4保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的`有效使用；
1.5組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議；
1.6開(kāi)展安全教育培訓(xùn)；
1.7組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；
1.8負(fù)責(zé)各級(jí)安全責(zé)任制落實(shí)情況的檢查和考核；
1.9組織建立安全生產(chǎn)管理檔案；
1.10及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。
2.兼職安全員（兼職）主要職責(zé):
2.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
2.2對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；
2.3對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；
2.4負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)各種資料的收集和管理；
2.5對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；
2.6負(fù)責(zé)各級(jí)安全責(zé)任制的簽訂和組織安全教育培訓(xùn)；
2.7負(fù)責(zé)安全會(huì)議的記錄，并追蹤執(zhí)行情況；
2.8組織建立安全生產(chǎn)管理檔案和管理；
2.9對(duì)于不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應(yīng)立即向上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；
2.10對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，立即向組長(zhǎng)報(bào)告。
3.成員主要職責(zé):
3.1負(fù)責(zé)所屬部門現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
3.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督本部門有危險(xiǎn)性工作的作業(yè)；
3.3對(duì)本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；
3.4對(duì)本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；
3.5對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員報(bào)告，并協(xié)調(diào)整改；
3.6對(duì)于本部門不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應(yīng)立即向安全辦公室報(bào)告；
3.7按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。
3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。
4、形成的文件和記錄
4.1安全管理人員基本情況登記表編號(hào)：aqjl-03-01
4.2安全管理人員登記卡編號(hào)：aqjl-03-02
5、附記：無(wú)
管理人員管理制度14
餐飲酒店管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、員工管理：涵蓋員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升及福利制度。
2、服務(wù)流程：規(guī)定從接待到結(jié)賬的全過(guò)程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
3、食品安全：包括食材采購(gòu)、存儲(chǔ)、加工、出品的.衛(wèi)生與質(zhì)量控制。
4、設(shè)備設(shè)施管理：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全操作規(guī)程和故障報(bào)告機(jī)制。
5、財(cái)務(wù)管理：涉及成本控制、預(yù)算制定、收入核算和審計(jì)制度。
6、客戶關(guān)系管理：客戶滿意度調(diào)查、投訴處理和忠誠(chéng)度計(jì)劃。
7、市場(chǎng)營(yíng)銷：推廣策略、促銷活動(dòng)和品牌建設(shè)的規(guī)定。
內(nèi)容概述：
1、角色職責(zé)：明確各部門和崗位的工作職責(zé)，確保責(zé)任到人。
2、行為規(guī)范：設(shè)定員工行為準(zhǔn)則，包括著裝、禮儀和服務(wù)態(tài)度等。
3、操作規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程，保證服務(wù)質(zhì)量和效率。
4、內(nèi)部溝通：建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
5、評(píng)估與改進(jìn)：定期進(jìn)行運(yùn)營(yíng)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。
6、應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，保障酒店運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。
管理人員管理制度15
接待酒店管理制度旨在確保為賓客提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，同時(shí)也為員工提供明確的行為指導(dǎo)。該制度涵蓋了從預(yù)訂、入住、服務(wù)到離店的.全過(guò)程，包括接待流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范、投訴處理機(jī)制等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1、接待流程：詳細(xì)規(guī)定了從電話預(yù)訂到客人退房的每個(gè)步驟，包括確認(rèn)預(yù)訂、迎接客人、入住手續(xù)、房間分配、餐飲服務(wù)、設(shè)施使用、賬單結(jié)算等。
2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各類服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如前臺(tái)接待的禮貌用語(yǔ)、客房清潔的頻率、餐飲服務(wù)的時(shí)間和質(zhì)量等。
3、員工行為規(guī)范：規(guī)定員工的著裝、言行舉止、服務(wù)態(tài)度以及與客人溝通的技巧。
4、客戶關(guān)系管理：包括客戶信息的收集、維護(hù)和利用，以及客戶滿意度調(diào)查和反饋處理。
5、投訴處理機(jī)制：設(shè)立清晰的投訴渠道，規(guī)定投訴的記錄、分析、解決和反饋流程。
6、應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)突發(fā)情況，如火災(zāi)、醫(yī)療緊急事件、設(shè)備故障等，制定應(yīng)對(duì)措施。
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