故障設(shè)備管理制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的故障設(shè)備管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

故障設(shè)備管理制度1

　　1、編制目的

　　為了建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,充分發(fā)揮設(shè)備故障應(yīng)急搶修的積極作用,確保設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶修處理,防止故障進(jìn)一步擴(kuò)大,最大限度的減少降產(chǎn)或停機(jī)損失,降低維修成本,依據(jù)公司20xx年11月1日頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》(試行版),結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際狀況,特編制本預(yù)案。

　　2、適用范圍

　　本預(yù)案適用于突發(fā)性的直接導(dǎo)致降產(chǎn)或停產(chǎn)的所有設(shè)備故障,用于指導(dǎo)設(shè)備故障的報(bào)警、處理、搶修、恢復(fù)等全過(guò)程。

　　3、各部門(mén)應(yīng)急職責(zé)

　　3、1生產(chǎn)部應(yīng)急職責(zé)

　　3、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理?yè)?dān)任現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修小組組長(zhǎng),負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮;

　　3、1、2負(fù)責(zé)向工廠總經(jīng)理匯報(bào)故障狀況及搶修進(jìn)展情況;

　　3、1、3負(fù)責(zé)組織搶修人員就位;

　　3、1、4負(fù)責(zé)對(duì)備品備件的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)及搶修物質(zhì)材料的準(zhǔn)備;

　　3、1、5負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修的申請(qǐng);

　　3、1、6負(fù)責(zé)實(shí)施搶修作業(yè),以及修后設(shè)備的檢查、試運(yùn)行;

　　3、1、7加強(qiáng)搶修培訓(xùn),開(kāi)展故障預(yù)想,掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、步驟,以及在搶修過(guò)程中應(yīng)采取的防護(hù)措施、安全措施、技術(shù)措施,確保搶修工作的安全順利進(jìn)行。

　　3、2儲(chǔ)運(yùn)部應(yīng)急職責(zé)

　　3、2、1加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)提供可用的起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備;

　　3、2、2本部門(mén)的設(shè)備故障搶修,必須全力協(xié)助機(jī)電維修工的工作。

　　3、3技術(shù)保障部應(yīng)急職責(zé)

　　3、3、1負(fù)責(zé)設(shè)備故障搶修過(guò)程中的技術(shù)支持,加強(qiáng)與各設(shè)備制造廠家的聯(lián)系和溝通,協(xié)調(diào)解決搶修過(guò)程中遇到的技術(shù)難題;

　　3、3、2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制訂,報(bào)技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理審批,并每年修訂一次;

　　3、3、3安全員負(fù)責(zé)故障搶修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察,確保搶修過(guò)程中的人身安全和設(shè)備安全;

　　3、3、4特殊作業(yè)需由安全員開(kāi)具特殊作業(yè)證后方能動(dòng)工,安全員并全程跟蹤。

　　3、4五金庫(kù)應(yīng)急職責(zé)

　　3、4、1做好備品備件的保管和補(bǔ)充,及時(shí)檢查備品備件的儲(chǔ)備情況,確保備品備件處于良好的備用狀態(tài);

　　3、4、2搶修材料的發(fā)放做到準(zhǔn)確快捷。

　　3、5采購(gòu)部應(yīng)急職責(zé)

　　3、5、1做好故障搶修材料的`供應(yīng)工作,在搶修過(guò)程中,需要補(bǔ)充設(shè)備或材料時(shí),應(yīng)迅速組織貨源,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng),保證應(yīng)急工作的順利開(kāi)展;

　　3、5、2負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修單位的聯(lián)系、商務(wù)洽談并落實(shí)、跟蹤;

　　3、5、3確保各種采購(gòu)渠道的信息暢通。

　　3、6財(cái)務(wù)部應(yīng)急職責(zé)

　　3、6、1本著急件特辦的原則,提供財(cái)務(wù)支持。

　　3、7行政部應(yīng)急職責(zé)

　　3、7、1負(fù)責(zé)急件采購(gòu)或加工的交通運(yùn)輸工作;

　　3、7、2在搶修過(guò)程中,負(fù)責(zé)搶修人員的膳食保障;

　　3、7、3如有人員受傷,及時(shí)與有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系,保證受傷人員及時(shí)得到救治;

　　3、7、4特殊作業(yè),保安人員需做好監(jiān)護(hù)、巡視工作。

　　4、應(yīng)急資源概況

　　4、1人力資源

　　4、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理1人;機(jī)、電主管各一人(其中電氣工程師1人);機(jī)、電班長(zhǎng)各一人;維修鉗工10人(其中電焊工2人,高級(jí)鉗工1人);電工7人;設(shè)備使用部門(mén)主管、班長(zhǎng)及操作工。

　　4、1、2技術(shù)總監(jiān)1人;設(shè)備工程師1人、電氣工程師1人、安全員1人。

　　4、2物質(zhì)資源

　　4、2、1起重工具與設(shè)備:3噸叉車1臺(tái)、2噸手動(dòng)液壓起重叉車1臺(tái)、2噸手動(dòng)液壓升降車2臺(tái)、50噸液壓千斤頂2臺(tái)、32噸液壓千斤頂2臺(tái)、5噸行吊1臺(tái)、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11#鐵絲、麻繩等。

　　4、2、2電動(dòng)工具:切割機(jī)2臺(tái)、立式砂輪機(jī)2臺(tái)、臺(tái)鉆1臺(tái)、角向磨光機(jī)2部、軸向磨光機(jī)1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。

　　4、2、3焊接、氣割設(shè)備:電焊機(jī)4臺(tái)、氣割設(shè)備4套。

　　4、2、4機(jī)加工設(shè)備:拉絲機(jī)2臺(tái)。

　　4、2、5儀器儀表:紅外線測(cè)溫儀、萬(wàn)用電表、鉗型電流表等。

　　4、2、6安全設(shè)施:安全圍欄、警示牌、警戒線。

　　4、2、7維修工具:扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺(tái)虎鉗、龍門(mén)鉗、鋼板尺、游標(biāo)卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。

　　4、2、8防爆工具:銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。

　　4、2、9運(yùn)輸工具:牽引車4臺(tái)、鏟車2臺(tái)、鉤機(jī)1臺(tái)、面包車2臺(tái)等。

　　4、2、10機(jī)加工外協(xié)單位:廣州祥發(fā)機(jī)電維修公司。

　　4、2、11備品備件:根據(jù)《備品備件安全庫(kù)存表》儲(chǔ)備的備品備件,以及按急件采購(gòu)程序采購(gòu)配件。

　　5、故障分析

　　5、1設(shè)備故障的性質(zhì)

　　設(shè)備故障是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用過(guò)程中,因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時(shí)的狀態(tài),直接影響產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、2故障發(fā)生的原因

　　5、2、1設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝中存在缺陷;

　　5、2、2材料選用不當(dāng)或有缺陷;

　　5、2、3使用過(guò)程中的磨損、變形、疲勞、振動(dòng)、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等;

　　5、2、4維護(hù)、潤(rùn)滑不良、調(diào)整不當(dāng)、操作失誤、過(guò)載使用、長(zhǎng)期失修或修理質(zhì)量不高等;

　　5、2、5環(huán)境因素及其他原因。

　　6、應(yīng)急響應(yīng)程序

　　6、1報(bào)警與接警

　　6、1、1操作工發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后,立即用對(duì)講機(jī)向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào),說(shuō)明故障發(fā)生的設(shè)備位號(hào)和部位;

　　6、1、2當(dāng)班班長(zhǎng)立即呼叫值班機(jī)電維修工,值班機(jī)電維修工應(yīng)在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、嚴(yán)重程度,由班長(zhǎng)將掌握的情況向主管和部門(mén)副經(jīng)理或經(jīng)理匯報(bào),做出是否立即降產(chǎn)或停機(jī)的請(qǐng)求;

　　6、1、3對(duì)暫時(shí)只需要降產(chǎn)或可延遲停機(jī)的設(shè)備故障,待機(jī)電主管及生產(chǎn)部副經(jīng)理趕到現(xiàn)場(chǎng)后,再做進(jìn)一步?jīng)Q定;

　　6、1、4機(jī)電主管、生產(chǎn)部副經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)維修工對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行檢查確認(rèn),生產(chǎn)部副經(jīng)理在確認(rèn)故障信息的情況下,迅速下達(dá)應(yīng)急處理命令,采取臨時(shí)應(yīng)急措施,對(duì)故障情況加以控制,并及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理和工廠總經(jīng)理。

　　6、2應(yīng)急啟動(dòng)

　　6、2、1工廠總經(jīng)理接到設(shè)備故障應(yīng)急報(bào)告后,通知相關(guān)人員到場(chǎng)到位,并組織協(xié)調(diào)有關(guān)搶修前的準(zhǔn)備工作;

　　6、2、2應(yīng)急小組長(zhǎng)通知現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修小組人員到場(chǎng)到位。

　　6、3應(yīng)急行動(dòng)

　　6、3、1技術(shù)保障部設(shè)備工程師、電氣工程師和安全員,協(xié)助生產(chǎn)部副經(jīng)理制訂搶修安全措施和技術(shù)方案,并提供有關(guān)的技術(shù)資料;

　　6、3、2應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工,各就各位,全面展開(kāi)搶修工作;

　　6、3、3機(jī)電維修工及時(shí)將所需的工器具運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng),機(jī)電主管迅速落實(shí)所需配件的儲(chǔ)備情況,落實(shí)型號(hào)、規(guī)格,并將備件運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng);

　　6、3、4急件采購(gòu)或加工,實(shí)行急件采購(gòu)或加工預(yù)案,如果需要交通車輛,由行政部安排提供;

　　6、3、5對(duì)需委外維修的部分工作,由機(jī)電主管填寫(xiě)簽呈、生產(chǎn)部副經(jīng)理確認(rèn)、報(bào)工廠總經(jīng)理審批同意后交采購(gòu)部聯(lián)系執(zhí)行;

　　6、3、6技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理,應(yīng)及時(shí)了解搶修現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況,指導(dǎo)搶修工作的順利進(jìn)行;

　　6、3、7安全員應(yīng)監(jiān)督檢查搶修過(guò)程中安全措施落實(shí)情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過(guò)程中的人身安全。

　　6、4現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)

　　設(shè)備故障搶修結(jié)束后,應(yīng)對(duì)搶修后的設(shè)備進(jìn)行空載試運(yùn)行,時(shí)間不少于15分鐘,確定搶修的質(zhì)量和效果,并將試機(jī)情況向技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),得到認(rèn)可后,開(kāi)始對(duì)搶修人員、工器具進(jìn)行清點(diǎn),將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈,撤離現(xiàn)場(chǎng)。操作工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行恢復(fù)工作。

　　6、5應(yīng)急結(jié)束

　　值班機(jī)電維修工,負(fù)責(zé)對(duì)搶修后的設(shè)備進(jìn)行聯(lián)機(jī)啟動(dòng)運(yùn)行,觀察運(yùn)行工況。應(yīng)急結(jié)束。

　　7、聯(lián)系方式

　　7、1對(duì)講機(jī)聯(lián)系

　　使用公司內(nèi)部對(duì)講機(jī)聯(lián)系。

故障設(shè)備管理制度2

　　一、凡設(shè)備因非正常損壞造成停機(jī)或性能降低而影響生產(chǎn)，直接損失達(dá)到或超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，均稱為設(shè)備事故。

　　二、設(shè)備事故的分類

　　1、按設(shè)備事故的性質(zhì)分為：

　�。�1）責(zé)任事故：人為造成設(shè)備損壞的事故。

　�。�2）機(jī)械事故：設(shè)備構(gòu)件自身缺陷造成的設(shè)備損壞的事故。

　　（3）自然事故；自然破壞力造成的`設(shè)備損壞的事故。

　　2、按設(shè)備事故的損失金額分為：

　�。�1）小型事故：一次直接損失金額在1千元以上至3千元（含3千元）。

　�。�2）一般事故：一次直接損失金額在3千元以上至2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元）。

　�。�3）大型事故：一次直接損失金額在2萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）。

　�。�4）重大事故：一次直接損失金額在10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）。

　�。�5）特大事故：一次直接損失金額在50萬(wàn)元以上。

　　三、一般設(shè)備事故發(fā)生后，生產(chǎn)班組應(yīng)在10分鐘內(nèi)將有關(guān)情況上報(bào)公司生產(chǎn)中心，并及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行恢復(fù)。事后要認(rèn)真分析原因，嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。重大或特大事故發(fā)生后，應(yīng)立即報(bào)告公司生產(chǎn)中心，并限期3日內(nèi)將事故原因分析報(bào)告上交公司生產(chǎn)中心。

　　四、設(shè)備事故處理要做到“四不放過(guò)”（事故原因查找和分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)）。所有事故都要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，對(duì)有關(guān)責(zé)任人分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律者要依法制裁。對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)。

　　五、建立《設(shè)備事故臺(tái)帳》，隨時(shí)對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行登記，每月隨《設(shè)備技術(shù)月報(bào)》上報(bào)公司生產(chǎn)中心。

　　六、有下列情況之一者應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任：

　　1、由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，職工無(wú)章可循造成設(shè)備事故者；

　　2、對(duì)員工不按規(guī)定進(jìn)行規(guī)程教育或員工未經(jīng)考試合格上崗操作造成設(shè)備事故者；

　　3、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，超期服役，對(duì)存在隱患不采取措施整改造成設(shè)備事故者；

　　4、違章指揮，強(qiáng)令崗位工人違章作業(yè)，造成設(shè)備事故者；

　　5、設(shè)備事故發(fā)生后，有意隱瞞不報(bào)者。

　　七、設(shè)備部是公司設(shè)備事故管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備發(fā)生的事故進(jìn)行處理。

故障設(shè)備管理制度3

　　一、目的:

　　為了加強(qiáng)公司各管理中心(處)設(shè)施設(shè)備的管理,確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行,保障業(yè)主的正常工作和生活秩序,特制定本制度。

　　二、范圍:

　　適用于本公司各項(xiàng)目管理中心(處)的'工程部全體員工。

　　三、故障分類:

　　本規(guī)定中的設(shè)備故障分為三類,即:一般設(shè)備故障、較大設(shè)備故障、重大設(shè)備事故。

　　1、一般設(shè)備故障是指基本不影響業(yè)主正常生活、工作,通過(guò)一般性的維修(且維修費(fèi)用較小)就能排除的設(shè)備故障;

　　2、較大設(shè)備故障是指該設(shè)備故障已經(jīng)影響到業(yè)主基本生活工作,且影響面較廣,需要安排費(fèi)用和組織人員對(duì)其維修,停機(jī)4小時(shí)以上才能修復(fù)的設(shè)備故障;

　　3、重大設(shè)備事故是指該故障的發(fā)生,造成設(shè)備的損毀或人員的傷亡,影響面極大、嚴(yán)重影響到業(yè)主基本生活工作,事故惡劣的設(shè)備事故。

　　四、報(bào)告方式:

　　1、一般的設(shè)備故障:工程人員發(fā)現(xiàn)后,必須立即報(bào)本部門(mén)主管,工程主管報(bào)項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任,該故障由工程主管負(fù)責(zé)組織人員及時(shí)處理,抓緊時(shí)間恢復(fù),如遇特殊情況暫時(shí)無(wú)法解決,必須采取應(yīng)急措施,本管理中心處經(jīng)理、主任負(fù)責(zé)監(jiān)督并幫助協(xié)調(diào)解決;

　　2、較大設(shè)備故障:工程人員發(fā)現(xiàn)后必須立即報(bào)本部門(mén)主管和項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任,由項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任報(bào)公司工程部,工程部視情況報(bào)公司總經(jīng)辦。相關(guān)管理中心(處)經(jīng)理、主任、工程主管必須在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),啟動(dòng)應(yīng)急方案,組織人員消除安全隱患,進(jìn)行搶修,公司工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督并幫助協(xié)調(diào)解決;

　　3、重大設(shè)備事故:工程人員發(fā)現(xiàn)后,必須立即報(bào)本部門(mén)主管和項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任,由項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任在第一時(shí)間,直接報(bào)公司總經(jīng)辦和公司工程部,公司工程部應(yīng)以最快速度趕到現(xiàn)場(chǎng),啟動(dòng)應(yīng)急方案,組織人員消除安全隱患進(jìn)行搶修,將損失降低到最低點(diǎn),必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員幫助解決。

　　五、事故調(diào)查:

　　發(fā)生較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故后,公司應(yīng)成立事故調(diào)查組,由公司工程部牽頭各職能部門(mén)給予配合,如需要政府行政部門(mén)幫助調(diào)查的請(qǐng)政府行政部門(mén)協(xié)助調(diào)查,按iso9000體系調(diào)查處理。

　　六、事故總結(jié):

　　1、對(duì)一般性設(shè)備故障處理完畢后,各項(xiàng)目管理中心(處)要做好維修記錄工作,存擋備案;

　　2、對(duì)較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故處理完畢后,各項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,經(jīng)公司工程部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審批并按審批意進(jìn)行整改落實(shí)、完善管理方案,最后存擋備案。

故障設(shè)備管理制度4

　　一、目的

　　設(shè)備故障管理是設(shè)備管理的重要組成部分，設(shè)備發(fā)生故障將導(dǎo)致單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷，甚至發(fā)生人身傷亡等，給企業(yè)和員工帶來(lái)極大地?fù)p失，為加強(qiáng)設(shè)備故障管理，及時(shí)吸取教訓(xùn)，防止故障重復(fù)發(fā)生，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　1、本制度適用于海大集團(tuán)各分廠事業(yè)部所有設(shè)備故障管理工作，各子公司可參照?qǐng)?zhí)行。

　　三、管理職責(zé)

　　1、裝備部

　　設(shè)備故障管理歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度的編寫(xiě)及修訂。

　　對(duì)各單位設(shè)備發(fā)生故障實(shí)行專業(yè)管理。

　　2、設(shè)備使用單位

　　負(fù)責(zé)設(shè)備故障處理。

　　對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行記錄，并作預(yù)防性處理。

　　四、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、管理規(guī)定

　　對(duì)加強(qiáng)設(shè)備故障管理，必須認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的.方針，采取平時(shí)修理與預(yù)防性維修相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢制，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證設(shè)備安全生產(chǎn)，使設(shè)備正常運(yùn)行。

　　設(shè)備故障必須歸口管理，對(duì)違章作業(yè)和超負(fù)荷使用設(shè)備造成的設(shè)備故障，裝備部及所屬單位有權(quán)制止和處理·對(duì)設(shè)備故障不論大小機(jī)何種原因，都必須納人管理范圍，對(duì)故障進(jìn)行全程管理，包括組織搶修，支持故障分析，制定防范措施并監(jiān)督執(zhí)行，提出處理意見(jiàn)故障統(tǒng)一上報(bào)。

　　2、故障定義

　　設(shè)備故障：在生產(chǎn)過(guò)程中，由于設(shè)備的零件，構(gòu)建損壞，或設(shè)備動(dòng)作不正常，控制失靈，需停產(chǎn)檢查，調(diào)整，維修的稱為設(shè)備故障

　　設(shè)備故障性質(zhì)區(qū)分

　　質(zhì)量故障：反映設(shè)備原設(shè)計(jì)、制造及安裝原因，致設(shè)備損壞、停產(chǎn)或性能降低者，為質(zhì)量故障。

　　自然故障：凡因遭受自然災(zāi)害、致使設(shè)備損壞、停產(chǎn)或性能降低者，稱為自然故障。

　　責(zé)任故障：凡屬人為原因，如違反操作規(guī)程，擅離工作崗位，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加工工藝不合理，維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，以及有自然預(yù)兆或發(fā)現(xiàn)故障隱患而未采取有力措施，致使設(shè)備停產(chǎn)或性能降低者，稱為責(zé)任故障。

　　3、凡因設(shè)備故障造成公司主作業(yè)線生產(chǎn)中斷造成損失達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值稱設(shè)備事故。

　　五、業(yè)務(wù)流程

　　1、故障処理

　　設(shè)備故障發(fā)生后，必須立即組織分析故障原因，確定搶修措施，積極組織搶修。

　　故障報(bào)告。設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告維修人員，維修人員對(duì)設(shè)備故障難易程度進(jìn)行分析，如當(dāng)班人員為能力處置應(yīng)上報(bào)設(shè)備管理或值班人員，加強(qiáng)維修力量。

　　故障搶修。設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告。

　　一般設(shè)備故障由設(shè)備所在單位的設(shè)備維修人員，設(shè)備管理人員等相關(guān)人員處理。

　　重大設(shè)備故障由所在單位主要技術(shù)管理人員處理。重大設(shè)備故障由裝備部主持，由設(shè)備所在單位及設(shè)備廠家等相關(guān)技術(shù)部門(mén)支持實(shí)施。

　　2、故障分析

　　對(duì)設(shè)備故障分析是設(shè)備故障管理的重要組成部分，任何人不得以任何借口拖延或回避·故障處理完后要對(duì)故障分析，查明原因，總結(jié)故障發(fā)生的原因、類別、部位、時(shí)間間隔逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析，找出發(fā)生故障的根源，制定防范措施。

　　一般設(shè)備故障分析由設(shè)備所在單位組織，操作人員，維修人員參加。

　　重大設(shè)備故障由裝備部組織，相關(guān)單位，工程技術(shù)人員，操作人員，維修人員參加。

　　特大設(shè)備故障由公司領(lǐng)導(dǎo)組織，相關(guān)部門(mén)，裝備部，生產(chǎn)部，使用單位操作人員，維修人員參加。

　　故障分析內(nèi)容：

　　分析故障原因，落實(shí)責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施。

　　統(tǒng)計(jì)分析。按故障發(fā)生的類別、部位、時(shí)間、等級(jí)、原因等逐項(xiàng)分析，掌握故障的發(fā)生趨勢(shì)，并做好設(shè)備檔案記錄。

　　專題故障分析。對(duì)統(tǒng)計(jì)分析中找出的設(shè)備本身的和管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行專題分析，并制定改進(jìn)措施。

　　3、設(shè)備故障預(yù)防

　　1、所有操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。

　　3、認(rèn)證推行點(diǎn)檢制度及預(yù)檢預(yù)修工作模式。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃。

　　5、以全員生產(chǎn)維修為指導(dǎo)思想，重視設(shè)備隱患管理。

　　6、加強(qiáng)備件管理特備是關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵部件，減少処置時(shí)間。

　　7、對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)制定故障處理預(yù)案，提高維修人員處理故障的應(yīng)變能力。

　　六、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、隱瞞事故、弄虛作假、拖延事故報(bào)告時(shí)間，考核責(zé)任人5分/次；

　　2、在事故分析調(diào)查中隱瞞事故真相、破壞事故分析證據(jù)，采取不配合、阻攔和威脅的行為，甚至嫁禍于他人，考核20分；

　　3、未及時(shí)召開(kāi)設(shè)備故障分析會(huì)，考核相關(guān)責(zé)任人5分；

　　4、未及時(shí)上報(bào)設(shè)備故障分析報(bào)告，考核相關(guān)責(zé)任人5分；

　　5、因檢修質(zhì)量差，造成重復(fù)檢修的，按相應(yīng)設(shè)備故障等級(jí)加倍考核。

　　七、附件

　　1、本制度由裝備部編制并解釋。

　　2、本制度由xxx會(huì)簽，xx批準(zhǔn)發(fā)布。

　　3、本制度發(fā)布之日起執(zhí)行，原同類制度同時(shí)作廢。

故障設(shè)備管理制度5

　　一、 運(yùn)行設(shè)備因存在缺陷失去或部分失去其功能,不能保證正常的運(yùn)行或使用,均按本規(guī)定進(jìn)行登記消除缺陷工作。

　　二、值班人員或維修人員發(fā)現(xiàn)及消除設(shè)備缺陷均應(yīng)詳細(xì)記入設(shè)備缺陷記錄卡,包括時(shí)間、設(shè)備名稱、缺陷情況、發(fā)現(xiàn)人、報(bào)告何人、消缺人、處理人等內(nèi)容。

　　三、 設(shè)備缺陷的`分類

　　第一類:運(yùn)行人員能消除的缺陷(如熔絲熔斷,跳合閘指示燈燒壞等);

　　第二類:電站檢修試驗(yàn)人員職責(zé)管理范圍內(nèi)的設(shè)備缺陷;

　　第三類:需配合大修、中修或其它部門(mén)才能消除的缺陷。

　　四、 各類缺陷的管理

　　1、對(duì)于第一類缺陷,運(yùn)行人員應(yīng)在當(dāng)值予以處理消除;

　　2、第二類缺陷,由電站生產(chǎn)管理人員根據(jù)具體情況予以安排。不受停運(yùn)或其它因素限制和危及設(shè)備及人身安全的缺陷應(yīng)及時(shí)安排消缺;受停運(yùn)或其它因素限制不能立即處理的缺陷,應(yīng)列入電站月度檢試工作計(jì)劃,積極申請(qǐng)停運(yùn),聯(lián)系備品配件等,限期消除;

　　3、對(duì)于第三類缺陷,應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司有關(guān)部門(mén),以便及早派人檢查處理或列入大修,中修項(xiàng)目進(jìn)行消缺。

　　五、 生產(chǎn)管理人員應(yīng)每天查閱缺陷記錄,了解設(shè)備運(yùn)行情況,安排和督促有關(guān)班組對(duì)設(shè)備消缺,解決消缺工作中的工藝技術(shù)問(wèn)題。

　　六、 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常查閱缺陷記錄,聽(tīng)取有關(guān)人員匯報(bào),隨時(shí)掌握各運(yùn)行設(shè)備狀況,對(duì)電站月度檢修試驗(yàn)以及消缺工作作出計(jì)劃和總體安排,并檢查督促有關(guān)人員落實(shí)和實(shí)施。

　　七、 堅(jiān)持設(shè)備檢修試驗(yàn)工藝及標(biāo)準(zhǔn),保證檢試消缺質(zhì)量。運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)消缺后的設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收,重要機(jī)電設(shè)備檢修后,生產(chǎn)管理人員應(yīng)對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,合格后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。

　　八、生產(chǎn)管理人員應(yīng)根據(jù)檢試工作需要,定期編制檢試消缺維護(hù)材料,備品備件計(jì)劃。每月終統(tǒng)計(jì)設(shè)備缺陷及消除情況,填寫(xiě)設(shè)備技術(shù)檔案大事記要,填報(bào)月生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表。

故障設(shè)備管理制度6

　　1、目的

　　杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。一旦發(fā)生設(shè)備事故，認(rèn)真分析、嚴(yán)肅處理、及時(shí)搶修，防止事故的重復(fù)發(fā)生。

　　2、事故的定義

　　影響瑞土公司礦山所轄車間正常生產(chǎn)的一切設(shè)備故障均稱為設(shè)備事故。

　　3、事故分級(jí)

　　(1)設(shè)備小事故:直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下的.設(shè)備事故。

　　(2)一般設(shè)備事故:直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上5000元以下的設(shè)備事故。

　　(3)重大設(shè)備事故:直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上10000元以下的設(shè)備事故。

　　(4)特大設(shè)備事故:直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的設(shè)備事故。

　　4、事故處理

　　(1)事故匯報(bào)制度。凡發(fā)生設(shè)備事故或故障，應(yīng)立即自下而上逐級(jí)報(bào)告，任何人不得隱瞞、拖延不報(bào)。

　　①發(fā)生設(shè)備故障(含小事故)由崗位人員迅速采取應(yīng)急措施并立即向值班主任匯報(bào)，由當(dāng)班值班主任組織有關(guān)人員迅速搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

　�、诎l(fā)生一般設(shè)備事故，當(dāng)班班長(zhǎng)在接到崗位人員匯報(bào)后應(yīng)立即組織搶修，在第一時(shí)間逐級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　�、郯l(fā)生特大設(shè)備事故，當(dāng)班放長(zhǎng)在接到崗位人員匯報(bào)后，應(yīng)迅速采取有關(guān)應(yīng)急措施并嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在第一時(shí)間報(bào)告礦長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)。礦長(zhǎng)及單位負(fù)責(zé)人及時(shí)向公司主管副總、礦長(zhǎng)匯報(bào)，經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或礦長(zhǎng)同意后，方能組織現(xiàn)場(chǎng)搶修。

　　(2)事故搶修。凡發(fā)生設(shè)備事故或故障，有關(guān)單位和個(gè)人必須積極迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，任何單位和個(gè)人不得無(wú)故拖延或違抗搶修指令。

　　(3)事故分析。凡是發(fā)生設(shè)備事故，當(dāng)班值班主任都必須認(rèn)真作好記錄，并在早調(diào)會(huì)上通報(bào)事故情況，要求發(fā)生事故的單位在12小時(shí)內(nèi)將事故及處理情況以書(shū)面形式報(bào)送技術(shù)科，技術(shù)科組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，做出糾正和預(yù)防措施備案。

　　(4)事故處理。本著實(shí)事求是的原則對(duì)事故按“四不放過(guò)”的原則處理，對(duì)事故的情節(jié)作虛假陳述、開(kāi)脫事故責(zé)任者，要從重處罰。根據(jù)事故的級(jí)別、性質(zhì)、情節(jié)、影響生產(chǎn)的時(shí)間和責(zé)任者的態(tài)度可以對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育、扣款賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。對(duì)挽救事故或?qū)Ρ苊馐鹿拾l(fā)生有貢獻(xiàn)者，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(5)事故上報(bào)。發(fā)生重大、特大事故后，設(shè)備事故處理修復(fù)后48小時(shí)內(nèi)向公司提交“設(shè)備事故分析報(bào)告”。

　　5、設(shè)備事故考核

　　(1)設(shè)備小事故:按影響生產(chǎn)的時(shí)間進(jìn)行考核責(zé)任單位，并按20%的直接經(jīng)濟(jì)損失處罰到責(zé)任單位。

　　(2)一般設(shè)備事故:按15%的直接經(jīng)濟(jì)損失處罰到責(zé)任單位，并在全礦內(nèi)通報(bào)。

　　(3)重大設(shè)備事故:按10%的直接經(jīng)濟(jì)損失處罰到責(zé)任單位，并將事故分析報(bào)告送交公司相關(guān)部門(mén)，在全礦內(nèi)通報(bào)。

　　(4)特大設(shè)備事故:上報(bào)公司主管部門(mén)，聽(tīng)從公司處理。

　　(5)一切設(shè)備事故，當(dāng)班班長(zhǎng)都必須認(rèn)真組織搶修，因組織不力造成停產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)則需按延長(zhǎng)檢修時(shí)間承擔(dān)相應(yīng)損失。

　　(6)設(shè)備事故責(zé)任范圍的劃分原則

　�、俨豢煽咕芤�起的事故，視發(fā)生事故的原因分析處理。

　�、谝虿僮鞑划�(dāng)引起的事故，損失由操作者所在責(zé)任單位承擔(dān)。

　�、垡螯c(diǎn)、巡檢不認(rèn)真造成的事故，損失費(fèi)用由點(diǎn)、巡檢單位承擔(dān)。

　　④因備件質(zhì)量問(wèn)題引起的事故，損失費(fèi)用由作備件供貨單位和備件驗(yàn)收員承擔(dān)。

　�、菀蛟O(shè)備檢修、維護(hù)不當(dāng)造成的事故，損失費(fèi)用由檢修、維護(hù)單位承擔(dān)。

　�、抻啥鄠�(gè)單位共同造成的設(shè)備事故，損失費(fèi)用按責(zé)任大小進(jìn)行承擔(dān)。

　　6、相關(guān)記錄

　　設(shè)備事故報(bào)告。

故障設(shè)備管理制度7

　　第一章總則

　　第一條設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分。設(shè)備發(fā)生事故與故障，不僅損壞了設(shè)備，造成停產(chǎn)或減產(chǎn)，而且往往招致人身事故，使企業(yè)蒙受重大損失。為了加強(qiáng)我礦的設(shè)備事故與故障管理，要以設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷為手段，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障征兆，實(shí)行預(yù)防維修，做到防患于未然，最大限度地減少設(shè)備事故停機(jī)臺(tái)時(shí)，提高設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率和利用率，以期實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和設(shè)備效能最高的目標(biāo)。

　　第二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)必須正確處理生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系，把預(yù)防設(shè)備事故做為日常生產(chǎn)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作。要教育職工認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的基本規(guī)程和設(shè)備管理制度，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)。定期或?qū)ｎ}分析設(shè)備事故動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有力措施，嚴(yán)防事故重演。

　　第三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)要對(duì)全部設(shè)備事故與故障實(shí)行管理，不論設(shè)備事故是何種原因引起的，也不論設(shè)備事故與故障大小，都必須納入管理范圍。

　　第四條我礦要對(duì)設(shè)備事故與故障實(shí)行全員管理，不僅設(shè)備維修人員和管理人員要管，而且生產(chǎn)操作人員和管理人員也要管。全體職工都必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度。

　　第五條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)要對(duì)設(shè)備事故與故障的全過(guò)程進(jìn)行管理，包括組織事故搶修；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理；主持事故分析；制定和監(jiān)督執(zhí)行防范事故與故障的措施；提出事故處理的結(jié)論意見(jiàn)，對(duì)事故與故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。

　　第六條職工對(duì)設(shè)備安全的權(quán)力和義務(wù)。

　�。ㄒ唬┳袷貏趧�(dòng)紀(jì)律，學(xué)習(xí)、執(zhí)行并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的基本規(guī)程和設(shè)備管理制度。

　�。ǘ�）積極參加技術(shù)革新和安全生產(chǎn)活動(dòng)，提出預(yù)防設(shè)備事故與故障的合理化建議。

　�。ㄈ�）有責(zé)任勸阻或制止任何人違章作業(yè)和不合理使用設(shè)備。

　�。ㄋ模┯袡�(quán)拒絕接受任何人的違章指揮，對(duì)危害設(shè)備安全的錯(cuò)誤作法，有權(quán)提出批評(píng)或上告。

　�。ㄎ澹┰O(shè)備管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員，遇到違章作業(yè)、威脅設(shè)備安全時(shí)，有權(quán)命令當(dāng)事人立即停車，并同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　第二章設(shè)備事故與故障的分類

　　第七條設(shè)備事故與故障的定義和范圍。

　�。ㄒ唬┓采�產(chǎn)和輔助生產(chǎn)設(shè)備（包括：機(jī)械、動(dòng)力、運(yùn)輸設(shè)備，動(dòng)力及礦漿傳、輸管線，鐵路線路、電務(wù)設(shè)備等）不論何種原因造成損壞，喪失其規(guī)定性能的狀態(tài)，致使生產(chǎn)或動(dòng)力供應(yīng)突然中斷，或使自身留下隱患者，均構(gòu)成設(shè)備事故與故障。

　�。ǘ�）下列情況不屬于設(shè)備事故與故障：

　　1.生產(chǎn)事故，如：鉆機(jī)夾鉆具，掘進(jìn)坑道冒頂，設(shè)備沉陷等，而未造成設(shè)備損壞時(shí)；

　　2.質(zhì)量事故，如：電力網(wǎng)路電壓降超限，壓縮空氣管道供風(fēng)壓力過(guò)低等；

　　3.鐵路、公路行車事故未造成設(shè)備損壞時(shí)；

　　4.生產(chǎn)消耗備件，如：鉆具、鏟齒、閘瓦、運(yùn)輸膠帶等正常使用造成的損壞；

　　5.安全保護(hù)裝置正常動(dòng)作；

　　6.新安裝或檢修后的設(shè)備，在試車期間發(fā)生的事故。

　　第八條設(shè)備事故與故障的分類。

　　（一）凡發(fā)生下列情況之一者，屬于特大設(shè)備事故：

　　1.修復(fù)費(fèi)用在100萬(wàn)元及以上者；

　　2.設(shè)備發(fā)生事故后，直接引起火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、工業(yè)建筑物傾塌，或?qū)е氯松碇卸�、重傷、死亡，情�?jié)重大者。

　　（二）凡發(fā)生下列情況之一者，屬于重大設(shè)備事故：

　　1.修復(fù)費(fèi)用在20萬(wàn)元及以上，100萬(wàn)元以下者；

　　2.關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)（如：礦井提升等系統(tǒng)）發(fā)生設(shè)備事故，造成系統(tǒng)停運(yùn)72小時(shí)以上者；

　　3.主要生產(chǎn)設(shè)備單機(jī)設(shè)備發(fā)生事故，影響生產(chǎn)在120小時(shí)以上者；

　　4.設(shè)備發(fā)生事故后，直接引起火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、工業(yè)建筑物傾塌，或?qū)е氯松碇卸�、重傷、死亡，情�?jié)嚴(yán)重者。

　　（三）較大設(shè)備事故：修復(fù)費(fèi)用在5萬(wàn)元及以上，20萬(wàn)元以下者。

　�。ㄋ模┮话阍O(shè)備事故：修復(fù)費(fèi)用在1萬(wàn)元及以上，5萬(wàn)元以下者。

　�。ㄎ澹┰O(shè)備故障：修復(fù)費(fèi)或影響生產(chǎn)時(shí)間未達(dá)到一般事故以上標(biāo)準(zhǔn)且設(shè)備停機(jī)時(shí)間在5分鐘以上者。

　　第三章設(shè)備事故與故障的管理職責(zé)

　　第九條設(shè)備事故與故障管理，要納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍。在主管設(shè)備的副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)歸口管理。主管生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)要重視設(shè)備安全，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，組織生產(chǎn)部門(mén)分析研究設(shè)備事故與故障的原因、規(guī)律和防范設(shè)備事故與故障的措施。

　　第十條各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)，要設(shè)有技術(shù)人員，具體負(fù)責(zé)所分管區(qū)域（或?qū)�業(yè)）范圍內(nèi)的設(shè)備事故與故障的管理工作，并要有專職或兼職人員負(fù)責(zé)設(shè)備事故的綜合統(tǒng)計(jì)、報(bào)表和臺(tái)賬管理工作。

　　第十一條設(shè)備事故與故障發(fā)生后，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。設(shè)備操作人員不能立即排除的故障，要立即逐級(jí)向上報(bào)告，尋求解決的辦法。

　　第十二條設(shè)備故障和一般事故，由設(shè)備所在的車間或礦設(shè)備材料科的有關(guān)人員組織搶修。如屬于較大、重大、特大設(shè)備事故，主管設(shè)備的礦長(zhǎng)必須組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，積極組織搶修和妥善處理。參加事故搶修的'人員要服從統(tǒng)一指揮，不得互相推諉。與此同時(shí)，將設(shè)備事故情況向設(shè)備副局長(zhǎng)和局設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告，以利及時(shí)對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析和處理。

　　第十三條設(shè)備管理部門(mén)要做好設(shè)備事故與故障的記錄工作，對(duì)設(shè)備事故定期進(jìn)行綜合分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究擬定預(yù)防設(shè)備事故的措施，并將設(shè)備事故情況進(jìn)行通報(bào)。

　　第四章設(shè)備事故與故障的統(tǒng)計(jì)報(bào)告

　　第十四條設(shè)備事故與故障發(fā)生后，為了弄清發(fā)生事故與故障的原因和機(jī)理，首先要維持和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的形態(tài)，然后，對(duì)設(shè)備事故與故障的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)和責(zé)任，進(jìn)行調(diào)查分析。必須做到“三不放過(guò)”，即：原因不清不放過(guò)，責(zé)任者未得到處理和職工未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。其目的在于深刻吸取事故教訓(xùn)，避免或減少設(shè)備事故。

　　第十五條設(shè)備事故與故障發(fā)生的原因，主要有下列幾種：

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部門(mén)調(diào)度指揮失當(dāng)；

　�。ǘ�）操作人員違章操作；

　�。ㄈ�）操作人員維護(hù)不周；

　�。ㄋ模�檢查、修理不及時(shí)，或修理質(zhì)量差；

　�。ㄎ澹﹤浼�質(zhì)量差、或因備件缺貨未及時(shí)更換；

　�。�六）潤(rùn)滑不良，油脂代用不當(dāng)；

　　（七）設(shè)備設(shè)計(jì)或制造問(wèn)題；

　�。ò耍┳匀粸�(zāi)害或企業(yè)自身不能控制的原因。

　　一次設(shè)備事故可能由多種原因所造成，分析原因時(shí)，應(yīng)區(qū)分主次，加以說(shuō)明。

　　第十六條分析造成設(shè)備事故的責(zé)任者時(shí)，要注重調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是，根據(jù)事故發(fā)生的原因，確定事故的責(zé)任者。

　　第十七條設(shè)備事故與故障的統(tǒng)計(jì)。

　�。ㄒ唬┳龊檬鹿实慕y(tǒng)計(jì)，關(guān)鍵在于車間。而機(jī)臺(tái)原始記錄，是車間統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。特大、重大、較大、一般事故和設(shè)備故障的記錄，均應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　1.設(shè)備名稱、編號(hào)、型號(hào)規(guī)格；

　　2.事故與故障部位和損壞情況；

　　3.事故（故障）地點(diǎn)；

　　4.發(fā)生事故（故障）和恢復(fù)運(yùn)行日期、時(shí)間；

　　5.停止運(yùn)轉(zhuǎn)和影響生產(chǎn)時(shí)間；

　　6.原因、責(zé)任者；

　　7.修復(fù)情況及遺留問(wèn)題；

　　8.修復(fù)費(fèi)用、影響產(chǎn)量及損失費(fèi)用；

　　9.預(yù)防措施。

　　我礦要建立設(shè)備事故與故障臺(tái)賬，詳細(xì)記載每次事故與故障的情況。臺(tái)賬上所列數(shù)據(jù)、情節(jié)，必須實(shí)事求是。

　�。ǘ�）停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，包括待修時(shí)間、實(shí)際修理時(shí)間和恢復(fù)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備時(shí)間。影響生產(chǎn)時(shí)間，指事故發(fā)生至備用設(shè)備能頂替進(jìn)行生產(chǎn)以前的一段時(shí)間。如沒(méi)有或未動(dòng)用備用設(shè)備，影響生產(chǎn)時(shí)間即為停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。

　�。ㄈ�）修復(fù)費(fèi)用系指修復(fù)設(shè)備所需的備件、材料、人工等費(fèi)用的總和。備件費(fèi)系指損壞零、部件的修復(fù)或更新費(fèi)用，不包括結(jié)合事故修理同時(shí)更換的正常磨損件的費(fèi)用，更新的零、部件一般按出庫(kù)價(jià)格計(jì)算費(fèi)用。

　�。ㄋ模�減產(chǎn)損失費(fèi)，系指因事故影響采礦等產(chǎn)品的減產(chǎn)損失費(fèi)用，按下式計(jì)算：

　　減產(chǎn)損失費(fèi)=影響生產(chǎn)小時(shí)×小時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量×單位產(chǎn)品利潤(rùn)

　　用于掘進(jìn)的設(shè)備，只計(jì)掘進(jìn)減產(chǎn)數(shù)量，而不計(jì)算損失金額。

　　動(dòng)力設(shè)備發(fā)生事故，同時(shí)影響采礦等產(chǎn)品的產(chǎn)量時(shí)，要同時(shí)計(jì)算采礦等產(chǎn)品的減產(chǎn)損失費(fèi)。

　　第十八條設(shè)備事故的報(bào)告。

　�。ㄒ唬┰O(shè)備發(fā)生事故后，主管設(shè)備的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備材料科，應(yīng)視情節(jié)輕重，按規(guī)定將設(shè)備事故情況及時(shí)上報(bào)，不得拖延或隱瞞。

　�。ǘ�）發(fā)生較大、重大、特大設(shè)備事故時(shí)，我礦要立即電話報(bào)告局設(shè)備管理部門(mén)，局設(shè)備管理部門(mén)要立即報(bào)告主管副局長(zhǎng)。設(shè)備管理部門(mén)要在設(shè)備修復(fù)后的一周內(nèi)，填報(bào)設(shè)備事故報(bào)告書(shū)報(bào)局設(shè)備管理部門(mén)。

　�。ㄋ模┪业V要對(duì)一般設(shè)備事故和設(shè)備故障進(jìn)行分析、處理、統(tǒng)計(jì)和存查。

　�。ㄎ澹┮驌p壞嚴(yán)重，當(dāng)月尚未修復(fù)的設(shè)備，可在修復(fù)后并投入運(yùn)行的月份，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如設(shè)備已無(wú)修復(fù)價(jià)值需要報(bào)廢者，應(yīng)按設(shè)備報(bào)廢的規(guī)定，填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢鑒定書(shū)，隨同設(shè)備事故報(bào)告書(shū)，報(bào)局審批。

　�。�六）設(shè)備事故發(fā)生的同時(shí)，構(gòu)成人身事故，生產(chǎn)事故、交通事故時(shí)，應(yīng)按職責(zé)分工，由有關(guān)部門(mén)按規(guī)定分別處理、上報(bào)。

　　第五章設(shè)備事故的獎(jiǎng)懲

　　第十九條設(shè)備安全運(yùn)行情況，是礦評(píng)選先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者的條件之一。

　　對(duì)以下列人員可給予精神鼓勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

　�。ㄒ唬┌l(fā)現(xiàn)設(shè)備事故預(yù)兆，主動(dòng)而及時(shí)地采取措施，避免了事故的發(fā)生、擴(kuò)展和蔓延；

　�。ǘ�）防止設(shè)備事故擴(kuò)大或在設(shè)備事故搶修中做出突出貢獻(xiàn)者；

　�。ㄈ�）全年未發(fā)生特大、重大和較大責(zé)任性設(shè)備事故和連續(xù)安全運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)的單位（機(jī)臺(tái)、班組、工段、車間）。

　　第二十條對(duì)于違章指揮導(dǎo)致設(shè)備事故的責(zé)任者；隱瞞設(shè)備事故或其情節(jié)的責(zé)任者；造成重大、特大設(shè)備事故的責(zé)任者；不重視設(shè)備事故防范而致使同類事故重復(fù)發(fā)生的責(zé)任者和發(fā)生設(shè)備事故后，搶救不力，致使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的責(zé)任者，應(yīng)視其情節(jié)輕重和損失大小，分別給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)懲罰、紀(jì)律處分、行政處分等。

　　第六章設(shè)備事故的防范措施

　　第二十一條所有設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格并持有設(shè)備操作證，方能上崗。

　　第二十二條制訂并嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，設(shè)備操作（使用）、維護(hù)、檢修規(guī)程和管理制度。

　　第二十四條計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，嚴(yán)格按日歷周期或工作量周期編制，按期、按質(zhì)、按量地完成，不得隨意變動(dòng)。

　　第二十五條事故件必須按定額量?jī)?chǔ)備，預(yù)先做好裝配和研磨工作，確保工藝質(zhì)量。事故頻繁的部件，要預(yù)裝好合格的套件。

　　第二十六條對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備，要開(kāi)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作，逐步做好事故預(yù)警和預(yù)知維修。

　　第二十七條設(shè)備的保護(hù)裝置和設(shè)施，以及防火、防雷等裝備，必須按規(guī)定檢查、調(diào)試，確保齊全、完好、有效。

故障設(shè)備管理制度8

　　1.缺陷的劃分

　　(1)危急:設(shè)備和建筑物發(fā)生了直接威脅安全的問(wèn)題,需要緊急進(jìn)行處理的'缺陷;

　　(2)嚴(yán)重:設(shè)備發(fā)生問(wèn)題,程度較重,不及時(shí)處理還可以暫時(shí)運(yùn)行的缺陷;

　　(3)一般:設(shè)備問(wèn)題較輕,不處理時(shí)對(duì)安全運(yùn)行威脅不大的缺陷。

　　2.缺陷管理辦法

　　(1)設(shè)備缺陷,無(wú)論是危急、嚴(yán)重或一般,均應(yīng)由當(dāng)值人員共同簽訂,并記入缺陷記錄;

　　(2)發(fā)現(xiàn)危急缺陷立即報(bào)告配電中心室,采取措施進(jìn)行消除,在沒(méi)消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視,隨時(shí)掌握缺陷發(fā)展變化情況;

　　(3)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷應(yīng)立即報(bào)告上級(jí);

　　(4)在缺陷沒(méi)消除前,要重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)視,有了變化及時(shí)上報(bào),并記錄在運(yùn)行日志中;

　　(5)缺陷消除后,由當(dāng)值登記消除缺陷日期和單位;

　　(6)領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人每月組織所有人員對(duì)缺陷進(jìn)行一次會(huì)診分析。

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