2015年度企業(yè)文化事跡材料
XXXX有限公司坐落于極其經(jīng)濟活力的“今日長三角”中心----XX市XXXX工業(yè)園區(qū)，總占地面積為150余畝，現(xiàn)有職工530人，其中大專以上學(xué)歷的50人，黨團員達到84人，其中有中級以上職稱得8人，如今XXXXXX已經(jīng)是一家集生產(chǎn)、管理、銷售于一體的現(xiàn)代化規(guī)模企業(yè)，銷售收入達到2億元，產(chǎn)品已經(jīng)打入歐美市場。公司現(xiàn)已初步形成“管理網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化、員工梯隊化，客戶滿天下”的良好局面，并朝著“產(chǎn)品向高精尖，效益向高能化”的方向穩(wěn)定發(fā)展，公司至20XX年以來，相繼取得了ISO9001：2000質(zhì)量體系認證、ISO14001：2004環(huán)境體系認證、歐洲 CE認證、浙江名牌、中國馳名商標、浙江省誠信企業(yè)、浙江省企業(yè)技術(shù)中心、浙江省著名商標、浙江省科技型中小企業(yè)、嘉興市首批高新技術(shù)企業(yè)、中國XXX十強、中國出口XX十強企業(yè)。
這些成績的取得不僅得益于企業(yè)高效的經(jīng)營管理團隊，更有賴于公司董事長XXX高度重視和著力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
XXX認為：企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)。在現(xiàn)代企業(yè)必須重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，對增強企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，拓寬思路，努力企業(yè)文化建設(shè)的途徑、方法和手段，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也能夠在推動企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮極大的作用。俞天明在打造優(yōu)秀企業(yè)文化的過程中主要做了以下幾個方面的工作，取得了良好的效果。
一、 加強職業(yè)道德建設(shè)。
職業(yè)道德建設(shè)不僅是社會主義精神文明建設(shè)的一個重要方面，也是一個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和文明的重要標志之一。因此，俞天明在公司組織制定了《員工職業(yè)道德準則》，規(guī)定了員工在生產(chǎn)工作中的行為準則，內(nèi)容包括：誠實守信、愛崗敬業(yè)、團結(jié)合作、忠于職守、安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、對客戶和消費者的責任、對業(yè)務(wù)伙伴的責任、對競爭對手的責任等內(nèi)容。這一準則的'實施，大大增強了員工的集體感和主人公意識，建立起平等、團結(jié)、友愛、互助、和睦的關(guān)系，樹立了良好的企業(yè)形象。
二、 努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識性員工。
XXX董事長繼把20XX年作為“員工教育培訓(xùn)年”，在全體員工中開展以《誰動了我的奶酪》、《第五項修煉》為主題的讀書、交流、討論活動后，20XX年，結(jié)合本企業(yè)實際，提出了把XXX企業(yè)建設(shè)成為“服務(wù)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、管理效益型企業(yè)”，把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”作為企業(yè)文化建設(shè)的一個有機組成部分，明確提出要提倡一種學(xué)習(xí)精神，營造一股學(xué)習(xí)氣氛，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，把提高學(xué)習(xí)力作為著力點，把增強工作創(chuàng)造力作為落腳點，努力從學(xué)習(xí)理念上更新、從學(xué)習(xí)目標上明確、從學(xué)習(xí)措施上保證，從學(xué)習(xí)載體上創(chuàng)新，以在班組中開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”、在員工中開展“爭做學(xué)習(xí)型員工”為基點，以提高員工隊伍素質(zhì)、全面提升企業(yè)核心競爭力作為目標，大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動。
a. 提高認識，樹立四種觀念，增強學(xué)習(xí)動力
學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建開展后，XXX董事長經(jīng)常在不同場合強調(diào)“學(xué)習(xí)不僅要學(xué)科技、學(xué)管理，而且要學(xué)政治、學(xué)政策、學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和人文科學(xué)，不僅個人學(xué)而且要團隊學(xué)、全體職工學(xué);不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，而且是創(chuàng)造性的學(xué)習(xí);要終身學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”新的學(xué)習(xí)理念，在全體員工中開展“為什么要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)為了什么”大討論。通過學(xué)習(xí)討論，解決了“要我學(xué)”與“我要學(xué)”的問題，普遍樹立了四種觀念，即：第一，要不斷學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)的觀念;第二，有知識才有力量的觀念;第三，憑知識與技能參與競爭，不學(xué)習(xí)就被淘汰的觀念;第四，為幸福生活和美好未來而學(xué)習(xí)的觀念。觀念的轉(zhuǎn)變，使每個職工都認識到學(xué)習(xí)的重要性，增強了學(xué)習(xí)的動力。
b. 精心設(shè)計載體，提供學(xué)習(xí)空間
開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實持久深入地開展，必須制定好學(xué)習(xí)計劃，設(shè)計好學(xué)習(xí)載體，并在組織上保證，這樣才能使學(xué)習(xí)落到實處。
在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃的制定上，本著分工負責的原則，年初按專業(yè)、層層制定計劃，報人力資源部統(tǒng)一安排。如人力資源部負責全體員工安全培訓(xùn)和管理人員技能培訓(xùn)計劃的制定和落實，業(yè)務(wù)部部負責業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃的制定落實，生產(chǎn)技術(shù)部負責新技術(shù)培訓(xùn)計劃的制定和落實，工會負責專兼職工會干部培訓(xùn)計劃的制定和落實，黨支部負責政治理論、黨員干部的教育培訓(xùn)。
在學(xué)習(xí)載體上，以加強學(xué)習(xí)基地建設(shè)為主，分別設(shè)立了圖書屋、培訓(xùn)室、活動室、電視機，為員工學(xué)習(xí)提供優(yōu)良的環(huán)境，同時也滿足了職工文化娛樂需求，豐富了職工的業(yè)余生活。充分利用《XXX園地》板報、《黨務(wù)公開欄》、《企業(yè)文化視窗》等園地，開展學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動交流。
c. 重點突出，形式、內(nèi)容多樣，確保學(xué)習(xí)效果
一是確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。將黨的基本理論、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能、管理理論、財務(wù)理論等作為必學(xué)內(nèi)容。
二是豐富學(xué)習(xí)資源。公司訂了《人民日報》、《浙江日報》、《安全生產(chǎn)導(dǎo)報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《China Daily》、《哈佛商業(yè)評論》、《通商》、《財務(wù)會計》、《環(huán)球經(jīng)理人》、《中國衛(wèi)浴報》、《半月談》等三十多種報紙雜志供員工閱讀，并且在平湖市圖書館為員工辦理了閱覽證，方便員工去圖書館借閱書籍。
三是搞好員工的教育培訓(xùn)工作。市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭，人是企業(yè)生存發(fā)展的根本。XXX一直把提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平作為首要任務(wù)來抓。同時注重調(diào)整充實培訓(xùn)內(nèi)容和方式，滿足不同層次職工的不同需求，廣泛開展崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)等活動，并能正確處理工學(xué)矛盾，根據(jù)專業(yè)、崗位安排教育培訓(xùn)內(nèi)容，形成系統(tǒng)培訓(xùn)和短期培訓(xùn)，業(yè)余學(xué)習(xí)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，個人學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合。在公司上下營造了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，形成了人人學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)、人人學(xué)習(xí)新知識的良好局面。截至今年年底，已經(jīng)舉辦各類培訓(xùn)40多期，培訓(xùn)近1500人次。如邀請前通用電氣質(zhì)量經(jīng)理舉辦了6西格馬質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，對40多名質(zhì)量管理人員、車間主任、技術(shù)員進行了現(xiàn)金行管理體系的培訓(xùn);邀請環(huán)球資源資深國際貿(mào)易專家舉辦業(yè)務(wù)員培訓(xùn)班，對全公司20多名業(yè)務(wù)員進行培訓(xùn);舉辦安全生產(chǎn)輪訓(xùn)班，對公司600多員工進行交通安全、生產(chǎn)安全、消防安全方面的培訓(xùn)。對于公司高層管理人員，不僅要接受公司內(nèi)部的培訓(xùn)，XXX董事長也在XX年制定了每年一到兩名的輪訓(xùn)計劃，即讓他們利用業(yè)余時間到高等院校學(xué)習(xí)先進的管理課程，XX年，公司選送一名高層管理人員前往上海交通大學(xué)學(xué)習(xí)EMBA管理課程，今年，又為兩名管理人員報名參加了浙江大學(xué)的EMBA課程。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。
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