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  • 護(hù)士護(hù)理自查自查報告

    時間:2022-11-07 09:21:11 自查報告 我要投稿

    護(hù)士護(hù)理自查自查報告

      在學(xué)習(xí)、工作生活中,報告十分的重要,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?下面是小編為大家收集的護(hù)士護(hù)理自查自查報告,歡迎大家分享。

    護(hù)士護(hù)理自查自查報告

      醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展?啤钡墓ぷ魉悸罚铱谱o(hù)士始終保持良好的精神面貌,堅守崗位,根據(jù)自身實際情況不斷整改,堅持以病人為中心,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù),培養(yǎng)?漆t(yī)生的宗旨,逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任的指導(dǎo)和普通護(hù)士的努力下,順利完成了全年的護(hù)理工作計劃。

      一、全年護(hù)理工作量和工作標(biāo)準(zhǔn)

      1.工作量:急診人數(shù)。參加救援。配合急診手術(shù)。例子。護(hù)理接受觀察的病人。出發(fā)旅行。處理緊急情況。

      2.工作依從性:急救物品狀況良好。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。綜合護(hù)理滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考試合格率

      二、強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

      1、強(qiáng)化服務(wù)理念

      普通護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)課程,不斷培訓(xùn)禮儀和行為,規(guī)范操作過程中常見的禮貌用語和溝通用語,并在實際工作中使用。不斷學(xué)習(xí)和探討溝通技巧,培養(yǎng)護(hù)士對糾紛的預(yù)見性,有效處理工作中的各種矛盾和分歧,共同構(gòu)建護(hù)患互信,全年實現(xiàn)零投訴,綜合滿意率99.1%。

      2、以人為本,充分滿足患者需求

      持續(xù)改善輸液大廳環(huán)境,安裝電視等設(shè)施,在無人陪伴患者床邊提供紙巾、水杯、一杯水等便利服務(wù)。不斷優(yōu)化治療流程,及時開展分診,對急危重癥患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先付費(fèi)、優(yōu)先服藥等措施,減少等待服藥時間。通過環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、護(hù)理巡查和健康教育提高服務(wù)質(zhì)量。關(guān)注三無人員的疾病治療、基礎(chǔ)護(hù)理和膳食,及時了解他們的情況,幫助聯(lián)系他們的家人或救助站,幫助這些患者到達(dá)今年,并通過他們的身份證與省外的家人聯(lián)系。這一措施得到了患者家屬和其他患者的好評。討論和糾正患者的意見和工作中的問題,不斷改善服務(wù)形象

      三、護(hù)理管理科學(xué)化、制度化,重點(diǎn)落實督導(dǎo)制度。

      1.通過分組區(qū)域管理,分組進(jìn)行連續(xù)排班,減少換班次數(shù),有效利用人力資源,高級護(hù)士的動態(tài)質(zhì)量控制可以減輕年輕護(hù)士的工作壓力,減少護(hù)理隱患,保證每班的護(hù)理質(zhì)量。

      2.明確品控人員的分工,指定專人管理各區(qū)域的物品和工作流程。如發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋討論修改,確保各地區(qū)護(hù)理質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行績效考核制度,如實反饋人員分層能力,落實護(hù)理質(zhì)量控制。

      3.經(jīng)過一年的調(diào)整,護(hù)理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)趨于合理。根據(jù)急救區(qū)域的劃分,基本按照個人工作能力設(shè)置崗位,基本實現(xiàn)護(hù)士分級管理,實現(xiàn)人員的合理分配和使用。

      4.打開急診科綠色通道,提高搶救成功率。對于各類急、危、重病人,合理利用綠色通道的措施為搶救贏得了寶貴的時間。

      5、不斷完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案包括應(yīng)急預(yù)案。

      6.制定詳細(xì)的`工作方針和各地區(qū)的工作通知,關(guān)注新員工的重點(diǎn)等。并系統(tǒng)地指導(dǎo)新員工和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。

      四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育

      1.科室全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次數(shù)、病歷討論次數(shù)、操作培訓(xùn)項目。

      2.第二季度組織全科醫(yī)生按要求完成急診崗位技能培訓(xùn),大家都通過了操作考核,全科護(hù)士的專業(yè)技能進(jìn)一步提高。

      3.全院對畢業(yè)后三年內(nèi)護(hù)士急救藥物知識進(jìn)行評估,均合格,成功率為。新畢業(yè)生都經(jīng)過了工作技能評估,都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。成績好。

      4.基本完成護(hù)士年度培訓(xùn)計劃,安排護(hù)士在ICU研究危重患者,安排年輕護(hù)士到兒科注射室開展兒童頭皮針穿刺技術(shù),提高兒童頭皮穿刺技術(shù)水平。很多護(hù)士被派出短期學(xué)習(xí),把新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成100名輪崗護(hù)士應(yīng)急培訓(xùn)。

      5.三人兩人每季度配合救援演練,通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急能力,反復(fù)加強(qiáng)急救技能的培訓(xùn)。

      6.根據(jù)護(hù)理部的要求,開展微格培訓(xùn),培養(yǎng)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練程度和急救器械使用能力,要求各組人員利用課內(nèi)空余時間進(jìn)行分組病例討論和護(hù)理查房。效果不錯。

      7.制作應(yīng)急崗位培訓(xùn)記錄本,組織人員對部門人員水平能力進(jìn)行評估,指定導(dǎo)師,實施一對一輔導(dǎo)教育。要求每個人每季度完成一次護(hù)理案例的案例分析,通過案例分析培養(yǎng)護(hù)士的批判性思維,提高護(hù)理人員的素質(zhì),保證護(hù)理質(zhì)量。

      五,護(hù)理實習(xí)生帶教

      學(xué)生的教學(xué)工作得到進(jìn)一步規(guī)范,小講課、操作示范、教學(xué)查房、救援協(xié)調(diào)演練等教學(xué)工作的實施取得了良好的效果,尤其是救援協(xié)調(diào)演練的教學(xué)方法得到了全體實習(xí)生的一致好評。

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