煤礦基層管理干部自查報告
我是一名機電副隊長，我的職責是協(xié)助隊長搞好隊內各項工作，搞好安全工作是我的第一要務，這里的 安全工作包括人員安全和設備安全：人的安全就是規(guī)范操作、規(guī)范行為、提高人員素質。設備安全是保證設備正常運轉，不帶病運轉，搞好設備檢修工作是我的天職，提高開機率是我的'本份，然后安全組織生產，要組織好生產，首先要加強設備的預防性檢修，通過學習了翟桂武董事長、總經理在2009年9月10日在寸草塔二礦檢查存在的問題的重要講話，我自省一下幾個問題。
一、地面人員安全，升井回家的路上不要著急，過馬路左右看、騎車、開車不闖紅燈，堅持下班遲回10分鐘、上班早走10分鐘。
二、井下工作現(xiàn)場安全：各個崗位正確操作設備，規(guī)范操作行為，嚴格按照《大柳塔煤礦機電設備檢修操作程序》進行作業(yè)，對設備檢修人員必須要對設備熟練掌握工作性能及工作原理，做到定期檢查及預防性檢查，以上各項工作由跟班隊干部巡回檢查并落實責任人進行處罰，班前會上進行通報，以確保設備安全。設備安全運轉了，給人員的安全也創(chuàng)造了良好的條件。
三、設備配件的存儲和領用及回收：
摸清設備壽命周期，提前做好庫存，這樣便于生產組織順利進行。
熟練掌握部件領用程序，熟練掌握操作系統(tǒng)，做好檢修計劃、工單、定期油樣化驗、設備點檢、有計劃材料回收、跟班隊干部負責隨時提醒、確保設備正常運轉。
想想過去，看看現(xiàn)在我們確實也不同程度和寸草塔二礦存在類似問題、有不少的漏洞，也進行了相應的對比，有待我們進一步去解決。
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