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  • 公司安全年度自我總結(jié)

    時(shí)間:2021-12-24 08:27:19 自我總結(jié) 我要投稿

    公司安全年度自我總結(jié)(通用5篇)

      自我總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)期的個(gè)人情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以促使我們思考,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份自我總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)自我總結(jié)嗎?下面是小編精心整理的公司安全年度自我總結(jié)(通用5篇),歡迎大家分享。

    公司安全年度自我總結(jié)(通用5篇)

      公司安全年度自我總結(jié)1

      20XX年,公司安全生產(chǎn)工作在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在電力板塊的直接指導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、板塊、供熱安全公司生產(chǎn)工作會(huì)議,堅(jiān)持“以人為本,安全第一,預(yù)防為主”的方針,部門(mén)干部職工上下一心,積極履行安全生產(chǎn)工作職責(zé),深入排查隱患,切實(shí)加大隱患整改力度,為公司健康發(fā)展、供熱穩(wěn)定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并取得顯著的成績(jī),一年來(lái)未發(fā)生過(guò)一件安全生產(chǎn)事故,F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下:

      一、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

      一年來(lái),公司安全工作緊緊圍繞冬季供熱和供熱停運(yùn)消缺全面開(kāi)展工作,堅(jiān)持安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,特別是狠抓責(zé)任主體,明確安全責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),建立企業(yè)自我約束的長(zhǎng)效機(jī)制。以各部門(mén)所轄區(qū)域?yàn)樨?zé)任主體,配備安全工程師,主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

      二、層層分解,落實(shí)責(zé)任

      年初,板塊與公司負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司實(shí)行逐級(jí)目標(biāo)管理,公司與下屬6個(gè)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),單位第一把手對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)?剖遗c班組、班組與職工也簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),使安全生產(chǎn)工作層層分解,落實(shí)到人。建立獎(jiǎng)罰制度,安全生產(chǎn)做得好的,不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì),出現(xiàn)問(wèn)題的,通報(bào)批評(píng),直至追究當(dāng)事人的責(zé)任。

      三、加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度,防患未然

      公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督檢查,實(shí)行各單位安全工程師周檢查制和安全生產(chǎn)科定期復(fù)查制,節(jié)假日重點(diǎn)突擊檢查。一年來(lái),公司認(rèn)真對(duì)照年初與板塊簽訂的責(zé)任書(shū),結(jié)合集團(tuán)住建局安檢站相關(guān)工作的部署,積極履行監(jiān)管職責(zé),加大安全檢查力度。

      一是20XX年春節(jié)的安全生產(chǎn)大檢查中,對(duì)各公司區(qū)域進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)檢查,不留死角,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患責(zé)成科室馬上整改,確保干部職工過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。

      二是根據(jù)季節(jié)定期做建筑物防雷測(cè)試,電氣設(shè)備、安全工器具春季預(yù)防性試驗(yàn)兩項(xiàng)工作全部結(jié)束,試驗(yàn)結(jié)果全部合格。

      三是四月份組織安全工程師學(xué)習(xí)集團(tuán)開(kāi)展危險(xiǎn)源(點(diǎn))辨識(shí)及預(yù)控措施文件精神,討論辨識(shí)方法,結(jié)合自己工作實(shí)際辨識(shí)出各部門(mén)的危險(xiǎn)源點(diǎn)并制定出預(yù)控措施。

      四是召開(kāi)管網(wǎng)井室除銹刷漆、清淤安全工作會(huì)議,為保證人員的安全,詳細(xì)講解了工作過(guò)程中各項(xiàng)安全措施,要求職工嚴(yán)格執(zhí)行,工作前填寫(xiě)安全工作卡,指定專(zhuān)責(zé)監(jiān)護(hù),排專(zhuān)人監(jiān)督檢查的安全制度,在工作現(xiàn)場(chǎng),拉警示帶、放置警示墩等安全措施,送茶水和西瓜,有力地確保了井室除銹刷漆、清淤工作的安全。

      五是認(rèn)真開(kāi)展不安全因素和隱患排查,結(jié)合“冬季、春季安全大檢查活動(dòng)”“百日安全活動(dòng)”在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“反違章、治隱患、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”為主題的春季安全生產(chǎn)檢查整治活動(dòng),全員、全面、全方位、全過(guò)程進(jìn)行一次全面安全隱患排查,共計(jì)查出安全隱患二十處,其中,老廠(chǎng)行政樓住戶(hù)用電爐做飯現(xiàn)象,存在較大火災(zāi)安全隱患,經(jīng)過(guò)檢查收繳三臺(tái)電爐及時(shí)及時(shí)要求用戶(hù)整改。杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保春季安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

      六是加強(qiáng)車(chē)輛管理,要求車(chē)輛嚴(yán)格按照車(chē)位停放。加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理力度,外來(lái)車(chē)輛一律停在公司門(mén)口,對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行人防和技防相結(jié)合,從源頭上堵塞了漏洞,從而杜絕了各類(lèi)事故,上一年無(wú)治安案件的發(fā)生。

      七是認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),公司專(zhuān)門(mén)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)理負(fù)總責(zé),生產(chǎn)安環(huán)科精心組織,出安全板報(bào)兩期、參加安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,掛安全橫幅四條,組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),觀看消防、電氣誤操作警示片40人次。為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的防火、防汛意識(shí),提高應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力,發(fā)揮安全保障機(jī)制的作用,組織防火防汛應(yīng)急演練各一次。另外公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行全面隱患檢查、拍照。重點(diǎn)隔壓站、老廠(chǎng)生活區(qū)等進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)不合格50多項(xiàng)及時(shí)下發(fā)整改通知單,限時(shí)按質(zhì)進(jìn)行整改。

      這一年,公司共組織安全檢查20余次,排查各種隱患102起,及時(shí)進(jìn)行了整改,投入防汛資金0.2萬(wàn)元左右,有力地維護(hù)了全公司安定和諧的良好局面,上一年沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故。

      四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)

      公司十分重視安全培訓(xùn)宣傳工作,年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)具體情況采取集中培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法。

      一是今年5月,召開(kāi)了各科室安全工程師會(huì)議,明確各自職責(zé),配備各種記錄本,學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全文件,指導(dǎo)開(kāi)展基礎(chǔ)工作。二是對(duì)新進(jìn)學(xué)員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。三是組織全體職工進(jìn)行20XX年上一年度的安規(guī)考試。學(xué)習(xí)集團(tuán)對(duì)電力公司的事故通報(bào)。6月中旬供熱公司開(kāi)展職工參加的消防、防汛演練。通過(guò)培訓(xùn),大大廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)了安全責(zé)任感。

      五、認(rèn)真做好防汛及值班工作

      入夏以來(lái),公司切實(shí)加強(qiáng)防汛輪流值班制度,特別是加強(qiáng)夜間值班。公司在汛期前,共清理老廠(chǎng)生活排水溝1000余米,配備防汛編制袋1000余條,修建隔壓站排水溝一條,清理隔壓站排水口三處,開(kāi)展防火、防汛演練各一次,增強(qiáng)了職工的防火、防汛意識(shí)。同時(shí),根據(jù)縣委、縣政府、住建局、集團(tuán)的安排,認(rèn)真做好當(dāng)前防汛工作的緊急通知精神,認(rèn)真做好防汛、度汛工作,確保公司安全度汛萬(wàn)無(wú)一失。

      公司安全年度自我總結(jié)2

      五棵松文化體育中心工程總承包部自20xx年初進(jìn)行五棵松體育館工程施工準(zhǔn)備以來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和親切關(guān)懷下,在各分包單位的大力支持下,堅(jiān)持奉行“安全奧運(yùn)、綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”三大理念,把文明安全施工管理作為各項(xiàng)工作的重中之重。經(jīng)過(guò)近一年的艱苦努力,順利完成了年初制定的各項(xiàng)文明安全施工目標(biāo)、指標(biāo),取得了可喜的成績(jī)。回顧這一年來(lái)的工作,我們總結(jié)了以下幾方面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn):

      一、制度先行

      完善的管理制度是做好文明安全施工工作的前提和基礎(chǔ)。五棵松工程總承包部根據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度,結(jié)合奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)要求和五棵松體育館工程聯(lián)合總承包的特點(diǎn),制定了適合聯(lián)合管理和城建內(nèi)部管理兩套管理制度。聯(lián)合總承包部管理制度包括《安全生產(chǎn)(環(huán)境)保證體系》文件、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《消防保衛(wèi)管理制度》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《文明施工管理制度》、《交通安全工作管理制度》等;城建內(nèi)部管理制度包括《安全、環(huán)保管理程序》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《消防工作管理規(guī)定》、《治安保衛(wèi)管理規(guī)定》、《交通安全管理規(guī)定》、《文明安全施工考評(píng)與獎(jiǎng)罰制度》、《安全操作規(guī)程》和根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況修改完善的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生和消防保衛(wèi)制度等。

      應(yīng)急預(yù)案分級(jí)制定,包括聯(lián)合總承包、城建總包、各分包單位的應(yīng)急預(yù)案。五棵松總承包部的應(yīng)急預(yù)案受到了“20xx”指揮部辦公室安全質(zhì)量部的肯定,并作為范本進(jìn)行修訂,作為奧運(yùn)工程應(yīng)急預(yù)案的統(tǒng)一格式。

      從各項(xiàng)制度的運(yùn)行情況看,這些制度能夠滿(mǎn)足五棵松體育館工程文明安全管理的需要,在體育中心其他單位工程中將進(jìn)一步修訂,以適應(yīng)多項(xiàng)工程同時(shí)施工的需要。

      二、明確目標(biāo)

      根據(jù)集團(tuán)工程總承包部下達(dá)的年度文明安全施工目標(biāo)、指標(biāo)和對(duì)奧運(yùn)工程的要求,五棵松工程總承包部制定了創(chuàng)建北京市文明安全樣板工地的總目標(biāo),并將一目標(biāo)通過(guò)合同的方式分解到各分包單位。為強(qiáng)化各分包單位對(duì)這一目標(biāo)的意識(shí),加強(qiáng)分包工程的過(guò)程管理,總承包部與各分包項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了責(zé)任書(shū),并以項(xiàng)目經(jīng)理交納1萬(wàn)元抵押金作為分包入場(chǎng)的前提條件,對(duì)完成目標(biāo)的分包項(xiàng)目經(jīng)理加倍獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未完成目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理加倍處罰。

      總包各部門(mén)對(duì)文明安全施工管理目標(biāo)同樣進(jìn)行了分解,其中綜合辦負(fù)責(zé)生活區(qū)、衛(wèi)生防疫,工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理,其他指標(biāo)由安保部承擔(dān)。

      從各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況來(lái)看,文明安全工地驗(yàn)收專(zhuān)家組對(duì)五棵松體育館工程給予了充分肯定,樣板工地的目標(biāo)在望。此外,在集團(tuán)工程總承包部開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽中,五棵松工程總承包部奪得安全生產(chǎn)和文明施工單項(xiàng)第一名,這是總分包上下共同努力和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)的結(jié)果。

      三、落實(shí)到位

     。ㄒ唬┙∪M織機(jī)構(gòu)

      五棵松工程總承包部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)文明安全施工管理工作?偘脖2颗鋫淙麑(zhuān)職安保管理人員,結(jié)構(gòu)分包單位城建二公司配備了一名文明安全施工主管副經(jīng)理、五名專(zhuān)職安保管理人員,分日班和夜班24小時(shí)不間斷監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)。其他分包單位和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)均按要求配備專(zhuān)職安全員,班組設(shè)兼職安全員。

      (二)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)硬件設(shè)施

      眾所周知,奧運(yùn)工程意義重大,舉世矚目,是向全世界展示國(guó)家形象的窗口。五棵松工程總承包部在工程建設(shè)過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持高起點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施,使施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)規(guī)劃合理,整齊統(tǒng)一,美觀實(shí)用。

      防護(hù)設(shè)施是施工作業(yè)的安全屏障。在五棵松體育館施工現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)固的邊坡和護(hù)欄,標(biāo)準(zhǔn)的腳手架和臨邊防護(hù),讓作業(yè)人員放心、踏實(shí);清晰、醒目的安全標(biāo)志,時(shí)刻提醒施工人員注意安全;從配電箱到開(kāi)關(guān)電器,從線(xiàn)路敷設(shè)到用電機(jī)具,每個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出臨時(shí)用電不“臨時(shí)”這一思想。

      為了給奧運(yùn)工程建設(shè)創(chuàng)造良好有序的施工環(huán)境,總承包部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置視頻監(jiān)控、周界報(bào)警和保安巡更三個(gè)部分組成的技術(shù)防范系統(tǒng),全方位防范不法分子。

      在生活設(shè)施的建設(shè)上,衛(wèi)生間、太陽(yáng)能浴室、洗衣房、醫(yī)療站、圖書(shū)室、電話(huà)廳、健身娛樂(lè)設(shè)施、商業(yè)服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全,宿舍寬敞明亮,生活用品整齊統(tǒng)一,室內(nèi)外整潔有序。施工人員在辛勤工作的同時(shí),能夠得到良好的休息和生活服務(wù)。

     。ㄈ┥钊腴_(kāi)展安全、環(huán)保教育

      提高施工人員的素質(zhì)是保證安全的根本措施?偝邪客ㄟ^(guò)入場(chǎng)集中教育、“安全月”、“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)教肓、“安全在我心中”主題簽名活動(dòng)、“11.9”消防宣傳以及“曝光欄”和其它經(jīng)常性安全、環(huán)保教育等形式,不斷強(qiáng)化全體施工人員的安全、環(huán)保意識(shí)和技能。

      總承包部多次組織專(zhuān)職安全管理人員培訓(xùn)教育,塔司、信號(hào)工教育,電氣焊等重點(diǎn)防火工種教育等專(zhuān)題教育。對(duì)變動(dòng)頻繁的結(jié)構(gòu)施工人員嚴(yán)把入場(chǎng)教育關(guān),防止了未經(jīng)教育培訓(xùn)的勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

      (四)重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)治理

      針對(duì)腳手架搭設(shè)、群塔作業(yè)、模架施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、預(yù)應(yīng)力張拉等重大危險(xiǎn)源,總包經(jīng)反復(fù)推敲,編制了周密的施工方案。在方案落實(shí)過(guò)程中,加強(qiáng)旁站監(jiān)督,總包、分包單位專(zhuān)職安全員和工長(zhǎng)全程監(jiān)控,確保了施工安全?偝邪课 拔魑鞴こ獭蹦<芴卮笫鹿实慕逃(xùn),按照“20xx”指揮部要求迅速開(kāi)展腳手架、模架專(zhuān)項(xiàng)治理,對(duì)鋼管、扣件材質(zhì)進(jìn)行復(fù)查,對(duì)腳手架增加驗(yàn)收程序,確保萬(wàn)無(wú)一失。

     。ㄎ澹z查、整改重實(shí)效

      五棵松工程總承包部高度重視文明安全施工檢查工作,儲(chǔ)昭武經(jīng)理親自參加聯(lián)合總承包與建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的每周一次的文明安全施工聯(lián)合檢查;張浩祥副經(jīng)理和康生龍副書(shū)記組織城建總包每?jī)芍芤淮蔚奈拿靼踩┕z查。領(lǐng)導(dǎo)的重視為各分包單位樹(shù)立了榜樣,帶動(dòng)了全體職工查隱患,糾違章的積極性,營(yíng)造出良好的文明安全氛圍。

      針對(duì)檢查出的隱患和違章,總包做到重大隱患整改不過(guò)夜,一般隱患不隔天,違章立即糾正,對(duì)整改不及時(shí)、整改不到位的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題上曝光臺(tái)進(jìn)行曝光,擴(kuò)大教育面。

      總承包部在日常檢查中實(shí)行檢查標(biāo)識(shí)制度,要求專(zhuān)職安保管理人員、機(jī)械、臨電管理人員對(duì)所檢查的機(jī)具、配電箱及開(kāi)關(guān)、滅火器材、防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行標(biāo)識(shí),以確定合格、不合格及整改時(shí)間,使現(xiàn)場(chǎng)人員都能了解這些設(shè)備設(shè)施的安全狀態(tài),避免誤操作,而且可以作為考核安保管理人員的依據(jù)。

      (六)應(yīng)急演練長(zhǎng)抓不懈

      在全力預(yù)防各類(lèi)事故的基礎(chǔ)上,五棵松工程總承包部毫不放松應(yīng)急準(zhǔn)備,定期組織演練,保持應(yīng)急能力。在“20xx”指揮部組織的“平安奧運(yùn)-消防杯”大型宣傳、競(jìng)賽活動(dòng)中,總承包部組織10名義務(wù)消防隊(duì)員參賽,以總分第一名的成績(jī)一舉奪得唯一的獎(jiǎng)杯,進(jìn)一步印證了消防應(yīng)急水平。

      四、協(xié)作配合

      聯(lián)合總承包這種總承包方式?jīng)]有可以借鑒的成功經(jīng)驗(yàn),總承包部在工作中不斷摸索,初步形成了一些共識(shí)。一是責(zé)任要明確,包括雙方責(zé)任區(qū)劃分,臨時(shí)設(shè)施管理劃分,協(xié)議的簽訂等;二是對(duì)外和對(duì)共同分包統(tǒng)一口徑,管理內(nèi)容趨同,不發(fā)生分歧;三是堅(jiān)持各自單位的管理特色,揚(yáng)長(zhǎng)避短;四是相互學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和方法,共同提高。

      在城建內(nèi)部各分包單位之間,總包以城建二公司分包為藍(lán)本統(tǒng)一各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),做到管理協(xié)調(diào)一致,顯示城建集團(tuán)總體實(shí)力。

      五、持續(xù)改進(jìn)

      在五棵松工程總承包部全體人員的共同努力下,安全、文明、和諧,已經(jīng)成為五棵松文化體育中心工地的主旋律。但是,不安全、不和諧的因素仍然存在,“20xx”指揮部辦公室、市建委安全監(jiān)督總站、市消防局、內(nèi)保局、集團(tuán)、工程總承包部領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo),對(duì)存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)意見(jiàn),我們?cè)诟兄x上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)寶貴意見(jiàn)的同時(shí),深感責(zé)任重大,工作不能有半點(diǎn)松懈。總承包部認(rèn)真研究各項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn),召開(kāi)分析會(huì),以點(diǎn)帶面,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工管理。此外,總承包部加強(qiáng)自身改進(jìn)的能力,通過(guò)周小結(jié),月小結(jié),季度,半年總結(jié)等,深入研究有效預(yù)防各類(lèi)事故的技術(shù)和管理手段,使文明安全施工管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。

      20xx年即將過(guò)去,面對(duì)2019新一年的到來(lái),我們有幾點(diǎn)設(shè)想:

      一是施工規(guī)模的擴(kuò)大將帶來(lái)更大的管理難度,安保管理團(tuán)隊(duì)力量需要加強(qiáng);

      二是對(duì)各分包單位的階段性橫向評(píng)比將促進(jìn)工作開(kāi)展;

      三是預(yù)控的提前量要加大,避免倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn);

      四是各安全專(zhuān)項(xiàng)方案的操作性需加強(qiáng)。

      五是北部商業(yè)工程創(chuàng)建北京市文明安全工地。

      公司安全年度自我總結(jié)3

      公司堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的管理方針,按照牢牢把握住“三個(gè)一”的管理思路,即咬住一個(gè)指標(biāo)、明確一個(gè)方向,關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標(biāo),即安全生產(chǎn)控制指標(biāo);明確一個(gè)方向,即通過(guò)保證安全投入,促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;關(guān)注一個(gè)重點(diǎn),即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康,改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境;結(jié)合公司安全管理工作實(shí)際情況,20XX年公司著重做了以下工作:

      一、成立安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò),大造安全生產(chǎn)聲勢(shì)。

      為全力做好開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)工作,我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于公司安全管理的全過(guò)程,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)、各職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科,同時(shí)各項(xiàng)目部也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,在此基礎(chǔ)上為方便項(xiàng)目部和公司的聯(lián)系使此頂活動(dòng)能更好的開(kāi)展,各項(xiàng)目部還設(shè)立了安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人,從而形成了自下而上的安生網(wǎng)絡(luò)組織。

      二、以宣傳、教育為本,文修武練,提高全員安全意識(shí)和戰(zhàn)斗力。

      1、開(kāi)展安全培訓(xùn)教育,提高全員安全意識(shí)和技能。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,只有全員懂得和掌握安全知識(shí),懂得安全對(duì)生產(chǎn)的重要性,集中力量抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持安全第一,全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起安全意識(shí),真正警醒起來(lái),才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

      2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

      公司在各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅,公司先后出黑板報(bào)三期、安全欄兩期向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,同時(shí)利用職工閱覽室宣傳安全生產(chǎn)的重要性。通過(guò)這些組織宣傳工作,極大地強(qiáng)化了全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

      為了提高全員安全文化知識(shí)和安全防范技能,強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念,在對(duì)全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教肓基礎(chǔ)上,適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng):8月份,公司組織職工利用周五下午時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)安全理論知識(shí)學(xué)日,豐富了全體員工的安全知識(shí),武裝了頭腦,有的員工還深有體會(huì)地說(shuō)學(xué)習(xí)不但使我們提高了對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識(shí),過(guò)去不知道的安全范圍和隱患的.含義,現(xiàn)在在學(xué)日中得到了補(bǔ)充,全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中,具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識(shí)。9月中旬,為了普及安全生產(chǎn)預(yù)防,避險(xiǎn),報(bào)警、自救、互救知識(shí),提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力,我公司組織了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),使公司職工在娛樂(lè)的同時(shí)進(jìn)一步提高了對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),也提高了職工們的應(yīng)急救援能力、安全防范能力和自我保護(hù)能力。

      三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入制度,確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

      今年我公司除每個(gè)月進(jìn)行一次安全例行檢查外,還先后組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng),檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等,對(duì)大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題,由專(zhuān)人分類(lèi)登記,簽發(fā)整改安全隱患通知書(shū)。為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的積極性,我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度,對(duì)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較好的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

      四、以考核促管理,健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。

      新工程開(kāi)工前公司與各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂《20XX年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評(píng)機(jī)制。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任與各部領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤,促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

      20XX年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視,不論過(guò)去和現(xiàn)在,公司在安全生產(chǎn)上投入了大量的精力人力和財(cái)力,從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)、施制訂安全制度,到培訓(xùn)職工安全知識(shí)、組織安全演習(xí),不斷檢查發(fā)現(xiàn)整改安全隱患。我公司會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

      公司安全年度自我總結(jié)4

      按照公司與主管部門(mén)建設(shè)局簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)及目標(biāo)管理責(zé)任制考核指標(biāo)要求,貫徹“安全第一”的方針和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),我公司切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,20xx年度本公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了自查》本次得分97分,現(xiàn)將結(jié)果匯報(bào)如下:

      一、施工事故及重大事故控制指標(biāo):

      本年度安全生產(chǎn)情況良好,無(wú)施工事故。

      二、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo):

      一年來(lái)達(dá)到無(wú)安全生產(chǎn)事故;無(wú)工程質(zhì)量投訴;各工地堅(jiān)持文明施工。

      三、公司日常安全生產(chǎn)管理情況:

      1、檢查安全制度建設(shè)

      對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查,發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好,各制度健全,應(yīng)急預(yù)案完整,演練可行,各項(xiàng)操作規(guī)程公布考核成果較好,制度得到落實(shí),并在實(shí)踐中得到不斷更新,各級(jí)機(jī)構(gòu)及干部職工自覺(jué)遵守制度和規(guī)程內(nèi)容,無(wú)違章現(xiàn)象。

      2、安全教育工作

      公司生產(chǎn)部門(mén)每月開(kāi)展安全總結(jié)會(huì)議,分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績(jī)和問(wèn)題,公司每月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全考核與教育,實(shí)際制度落實(shí)較好,對(duì)突出問(wèn)題敢于及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)告,安全教育上墻公司情況良好,警示教育時(shí)刻長(zhǎng)抓,教育注重成效,不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過(guò)。

      3、各項(xiàng)安全硬件設(shè)施情況

      安全防護(hù)用品配備較充足,可滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求,現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)志牌缺少,工人對(duì)標(biāo)志牌的使用擺設(shè)較熟悉。工程安排專(zhuān)職人員看管操作,配電設(shè)備良好,沒(méi)拉亂接現(xiàn)象。機(jī)械操作配備專(zhuān)職人員,并配有防護(hù)用具。

      4、安全意識(shí)

      各部門(mén)的安全意識(shí)較以前有所加強(qiáng),粗心大意現(xiàn)象較少,杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象,操作記錄較齊全,對(duì)問(wèn)題的存在有記錄,并存整改意見(jiàn)與成效記錄。

      5、安全監(jiān)控

      各部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)和責(zé)任制有較深認(rèn)識(shí),落實(shí)各制度、規(guī)程的自覺(jué)性較強(qiáng),監(jiān)控框架結(jié)構(gòu)健全,操作效用性較強(qiáng),并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)和處理機(jī)制,處理能力得到加強(qiáng),監(jiān)控工作較以前成效較好。

      6、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全管理

      加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作普及安全生產(chǎn)知識(shí),提高施工人員的安全素質(zhì)、安全責(zé)任感,確保施工安全。具體如下:

      組織全體施工人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、〈〈樁機(jī)安全操作規(guī)程〉〉、〈〈安全技術(shù)規(guī)范〉〉;進(jìn)行以安全為主題的教育、宣傳。

      在工程施工場(chǎng)地內(nèi)張貼懸掛安全旗,懸掛安全標(biāo)語(yǔ)。

      開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)消除隱患,防止各類(lèi)事故的發(fā)生。檢查內(nèi)容:安全帽、安全帶的佩帶;施工安全情況;樁機(jī)機(jī)械使用情況;安全崗位責(zé)任制;操作規(guī)程是否正確;持證上崗情況;有否生產(chǎn)安全隱患等。

      對(duì)安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改、提高、完善。開(kāi)展批評(píng)、教育。查出的事故隱患要及時(shí)徹底整改,對(duì)未整改或整改不及時(shí)徹底的嚴(yán)肅查處。形成人人關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍。做到:堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)人員管理和班組建設(shè)。教育職工遵紀(jì)守法,提高企業(yè)整體管理水平和文明建設(shè),安全人員建立宣傳教育制度,在每日上午上班前對(duì)班組作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工交底。班組在下班前十分鐘必須做好工具材料、垃圾的清理,安全文明施工。

      各工地要認(rèn)真做好“安全資料臺(tái)帳”,完整,真實(shí),工程完工后交公司存檔。

      四、自檢結(jié)論:

      我公司本年度安全生產(chǎn)情況良好,無(wú)施工事故。安全生產(chǎn)管理制度得到了進(jìn)一步完善和補(bǔ)充,安全管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),安全生產(chǎn)情況良好,較好地實(shí)現(xiàn)了年初制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)!

      公司安全年度自我總結(jié)5

     。ㄒ唬、明確安全目標(biāo)落實(shí)安全責(zé)任

      我公司高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年,我公司把安委會(huì)安排為第一個(gè)會(huì)議,最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團(tuán)公司提出的:“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確!钡囊螅Y(jié)合我公司的實(shí)際情況,明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過(guò)2起以上事故為零;重大火災(zāi)、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零,“六個(gè)為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后,對(duì)內(nèi)我公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽字大會(huì),與公司內(nèi)各分公司、車(chē)間、隊(duì)、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書(shū),制定了《公司各單位、項(xiàng)目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定》,使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安全責(zé)任直接掛鉤。對(duì)外我公司同烏石化總廠(chǎng)、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來(lái),我們體會(huì)到,簽訂合同很有必要,這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書(shū),也是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過(guò)這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn),我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù),通過(guò)合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益,規(guī)范了甲乙雙方的行為,細(xì)化了QOHSE體系標(biāo)準(zhǔn),為我們?cè)跓捇髽I(yè)施工安全提供了保證。同時(shí)全年每季度召開(kāi)一次安委會(huì),對(duì)本季度的安全生產(chǎn)情況和對(duì)下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn),采取措施完善工作,確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。

     。ǘ⒆龊没A(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)

      一是構(gòu)建管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在2003年通過(guò)QOHSE體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作,并按計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題積極整改,嚴(yán)格按期限完成,公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康、安全、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí),采取了自下而上的方式,通過(guò)基層分公司、車(chē)間、隊(duì)、項(xiàng)目部、公司二級(jí)評(píng)審組審核,形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)報(bào)告。

      二是健全管理制度,使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)安全管理規(guī)定,建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。此外,還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車(chē)間、隊(duì)、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度,要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動(dòng),通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化。公司通過(guò)安全例會(huì),現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo),并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核,1~10月對(duì)各類(lèi)違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元,對(duì)安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1600元。

      三是強(qiáng)化教育培訓(xùn),加大宣傳力度,做到警鐘長(zhǎng)鳴。年初,我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,安排對(duì)所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,全年安排對(duì)所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、裝置(設(shè)備)知識(shí)、危險(xiǎn)源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育,并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí),組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作,企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員,共計(jì)52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識(shí)考核崗位任職資格培訓(xùn),不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力,9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn),全部通過(guò)了考試,取得了上崗資質(zhì)。

      針對(duì)六月份全國(guó)安全生產(chǎn)月,組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報(bào)比賽,并選出兩塊參加總廠(chǎng)的安全環(huán)境的黑板報(bào)比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報(bào)比賽,在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競(jìng)賽題發(fā)放各單位,全公司近700人參加了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“八查八規(guī)范”。

      1、即查制度建設(shè),規(guī)范安全操作;

      2、查責(zé)任制落實(shí),規(guī)范管理責(zé)任;

      3、查“三違”行為,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工;

      4、查票證管理,規(guī)范作業(yè)程序;

      5、查安全人員配備,規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè);

      6、查安全合同,規(guī)范主體責(zé)任;

      7、查員工安全技能和素質(zhì),規(guī)范培訓(xùn)教育;

      8、查事故隱患,規(guī)范安全投入。

      四是整改事故隱患,實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年,我公司加大了安全隱患治理的投入力度,按照“上下結(jié)合,共同治理”的方針全面開(kāi)展隱患治理工作,從源頭預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生,根據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險(xiǎn)源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患,以及國(guó)家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的配備要求,如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢,按照要求進(jìn)行了投入,設(shè)備設(shè)施投入(?問(wèn)機(jī)動(dòng)科),1—9月份共投入勞動(dòng)保護(hù)資金76萬(wàn)元,有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識(shí)別和整改力度,組織公司副科以上人員查隱患,對(duì)查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改,整改288項(xiàng),整改率96.3%。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作,編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案,包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線(xiàn),應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。(具體內(nèi)容在機(jī)動(dòng)科)

     。ㄈ╅_(kāi)展反“三違”活動(dòng)杜絕“三違”行為

      反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是我公司著力開(kāi)展的重要工作,尤其是在今年,我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容,通過(guò)對(duì)基層分公司、車(chē)間、隊(duì)、項(xiàng)目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作,查處“三違”行為。我公司對(duì)各基層單位分層次建立反“三違”處理臺(tái)帳,對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé),督促各級(jí)管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。

      為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害,識(shí)別“三違”行為,增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性,公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條,要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開(kāi)展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作,并購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍下發(fā),組織員工學(xué)習(xí),在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了反“三違”的大討論活動(dòng),同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛(ài)生命杜絕違章指揮”為主題,執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位”為主題,操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題,層層展開(kāi)討論。為配合大討論活動(dòng),我公司在設(shè)安通迅開(kāi)辟“反違章大家談”的專(zhuān)欄,并刊登各基層單位反“三違”討論情況,職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動(dòng)和識(shí)別工作的基礎(chǔ)上,我公司在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中重點(diǎn)對(duì)全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查,特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查,在煉油廠(chǎng)、化肥廠(chǎng)停工大檢修期間與生產(chǎn)廠(chǎng)安全管理部門(mén)組織聯(lián)合檢查,組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作,差出違章660項(xiàng),全部進(jìn)行了整改。

     。ㄋ模踩芾砉ぷ鞯慕M織保證

      安全管理工作是全員參與,人人負(fù)責(zé),企業(yè)要搞好安全管理工作,首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的管理隊(duì)伍,因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就非常重視,首先從制度上批準(zhǔn)通過(guò)了公司內(nèi)36個(gè)崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》,45個(gè)各工種的《各工種安全操作規(guī)程》,6個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥,各單位、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長(zhǎng)組成的安委會(huì),下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全,各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)按照總廠(chǎng)《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求,已安排了各單位科級(jí)干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作,公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠(chǎng)主管生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)的述職工作。

      (五)、工作中存在的不足

      1.在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系,即安全與效益、安全與進(jìn)度,安全與成本的關(guān)系,當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即QOHSE管理模式,它即是我們走向市場(chǎng),參與競(jìng)爭(zhēng)的通行證,也是廣大職工生命安全的護(hù)身符,我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)改進(jìn)。

      2.以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低,同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的管理職能,使物的不安全因素降為零,最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是:對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度,提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,按程序辦事,按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,按規(guī)范干活。

      3.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

      4.加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度,提高安監(jiān)員素質(zhì),配備資源,投入資金,逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施,改善生產(chǎn)一線(xiàn)的作業(yè)環(huán)境。

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