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最新醫(yī)院檢驗科醫(yī)生工作總結(jié)范文
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編精心整理的最新醫(yī)院檢驗科醫(yī)生工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
最新醫(yī)院檢驗科醫(yī)生工作總結(jié)范文1
20xx年度本人在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持協(xié)作下，努力學習、主動工作，轉(zhuǎn)變管理理念，仔細落實院、科兩級負責制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進取的精神，親密協(xié)作醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了肯定的成果，也存在肯定問題�，F(xiàn)小結(jié)如下：
一、仔細學習馬列主義，遵紀遵守法律，清政廉潔。
模范遵守院規(guī)院紀，聽從領(lǐng)導，透亮管理。堅持政治理論學習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，堅固樹立服務(wù)意識，大局意識，主動投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐，敢于成功。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員削減，任務(wù)增加的狀況下，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，堅固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。
二、以學習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。 正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠醒悟地相識到強練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學習專業(yè)理論學問，解決業(yè)務(wù)上的.疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素養(yǎng)提高的同時，更高的追求是科室全體素養(yǎng)的全面提高。
三、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關(guān)規(guī)章制度
上班不遲到、不早退，工作主動主動，仔細負責，為了工作加班加點是常常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班。在科室管理上，時刻嚴格要求自己，領(lǐng)先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結(jié)科室同志，主動協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務(wù)。
四、以技術(shù)革新為著力點，促進科室任務(wù)超額完成。
1、20xx年度，依據(jù)新形勢制定了科室績效工資安排方案，充分調(diào)動了科室人員的工作主動性，全體同志集思廣益，挖潛提效，依據(jù)我院的詳細狀況，新開展了幽門螺旋桿菌抗體檢測、torch、rh血型鑒定、血流變檢測等15個新項目，服務(wù)了臨床、便利了病人、提高了科室檢查實力和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
2、順當完成了試驗室信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。20xx年，在院領(lǐng)導的大力支持下，檢驗科試驗室信息管理系統(tǒng)安裝完成啟用，lis的建立為檢驗科的管理和與臨床科室的溝通供應(yīng)了極大地便利，提高了工作效率，促進了醫(yī)、檢、患三方的和諧。
3、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。20xx年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次；經(jīng)濟創(chuàng)收47.3萬余元；為醫(yī)保體檢、合療體檢約1萬余人次，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收16.6萬元；零星體檢余人次，創(chuàng)收余元；20xx度全年創(chuàng)收84萬余元；全年為醫(yī)院創(chuàng)效近60萬；取得了突破性的可喜成果。 五、存在問題。
盡管在20xx年取得了肯定的成果，但在科室勞動紀律、制度建設(shè)、成本限制、人情檢查等方面仍舊存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改進，爭取在20xx年取得更好的成果。
最新醫(yī)院檢驗科醫(yī)生工作總結(jié)范文2
20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導和主任正確領(lǐng)導下，在各科室的幫助下，檢驗科同志同心協(xié)力，樹立高度的事業(yè)心和責任心，在工作上主動主動，求真務(wù)實，踏實苦干，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安。能夠主動協(xié)作主任做好檢驗科的各項工作。
一、仔細學習黨的各項方針政策
樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，主動參與醫(yī)院的各項政治活動和業(yè)務(wù)學習，提高自身思想相識和服務(wù)技能，在職工中樹立一心一意為人民服務(wù)的思想，想病人之所想，急病人之所急，圍繞我院改革發(fā)展大局，主動開展各項工作，仔細完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)。
二、以學習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。
正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠醒悟地相識到強練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學習專業(yè)理論學問，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素養(yǎng)提高的同時，更高的'追求是科室全體素養(yǎng)的全面提高。
三、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標完成狀況
1、截止12月底，我科共完成檢測病人5萬多人次，全科全年業(yè)務(wù)收入達到150余萬元。
2、主動協(xié)作臨床開展工作，不斷增加新的檢測項目，以滿意臨床診斷的需求。
3、參與x省臨床檢驗室間質(zhì)量評價活動，在血液、免疫、生化等各項目評價中均取得優(yōu)異成果。充分顯示了我科試驗項目檢測結(jié)果的精確性和在各試驗室間的可比性。
4、全面執(zhí)行室內(nèi)質(zhì)量限制，保持資料完備。
5、作好試驗儀器的維護和保養(yǎng)工作，對出現(xiàn)各類故障，能仔細探討，主動應(yīng)對，即時自行解決，既保證了我科各類儀器的正常運行，又為醫(yī)院節(jié)約了修理成本。
四、科室質(zhì)量管理水平不斷提高
建立健全科室、個人各項規(guī)章制度及質(zhì)量限制制度，一切工作以檢驗質(zhì)量為核心，避開差錯事故的發(fā)生，堅持要求我科各醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。定期征求病人及群眾看法，針對群眾提出的熱點難點問題，結(jié)合科室實際狀況加以解決，贏得了病人的信任，年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生。
五、接著醫(yī)學教化
目前科室有22名同志；其中18名在原來中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上，通過自學考試正在就讀大專�？剖疑舷滦纬闪吮取W、趕、幫、超的深厚學習氛圍，呈現(xiàn)一派生氣勃勃、奮勉向上的景象。
六、存在的問題
只留意仔細做好自己的工作，為領(lǐng)導分憂不夠，對同事幫助不足。有時工作不夠細致，存在急躁心情，開拓創(chuàng)新不夠。
在新的一年里，我肯定以更加飽滿的熱忱，投入到新的工作中去，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取做出更加優(yōu)異的成果。
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