安全工作總結(jié)范文精選
時(shí)至年關(guān)，過去一年的安全生產(chǎn)，大家靜心思考，感觸頗多。對(duì)我們安全檢查出的問題和存在的幾件安全事故，雖然種類不一、大小不一、原因不一，但仔細(xì)琢磨不難發(fā)現(xiàn)，其普遍存在共性問題，那就是“忽視”二字！有領(lǐng)導(dǎo)忽視安全教育和安全管理的，有職工忽視安全操作規(guī)程和自我保護(hù)的，有冒險(xiǎn)蠻干而忽視安全條件和安全環(huán)境的，如此等等，不一而足。單單一個(gè)“忽視”就造成了一個(gè)個(gè)安全隱患的發(fā)源地、一件件令人痛苦的人間悲劇??看似微不足道的“忽視”竟惹出如此大禍！由此可見，安全來不得半點(diǎn)忽視，誰(shuí)不重視安全，誰(shuí)不尊重科學(xué)，誰(shuí)不珍視生命，誰(shuí)就將會(huì)吃大虧！
安全是人生所有幸福的保證。沒有安全何談幸福？沒有安全生命又如何得以保證？在現(xiàn)實(shí)工作中，我們經(jīng)�？吹揭恍┞毠ぶ活櫬耦^干活而不顧周圍條件，一些領(lǐng)導(dǎo)只講切身利益和效益而不講安全生產(chǎn)，一些同志口中安全不斷，而工作時(shí)又安全全無，無時(shí)無處不在給安全工作播下隱患的種子。
俗話說：“小洞不補(bǔ)，大洞難縫。”安全工作同樣如此。小小的一次疏忽、小小的一次麻痹、偶爾的一次僥幸，都可能帶來終生的遺憾，都可能造成彌天大禍。安全與生產(chǎn)并不是天生的冤家對(duì)頭，安全是生產(chǎn)的前提和保證，生產(chǎn)只有在安全的基礎(chǔ)上才能創(chuàng)造出更大的效益。安全不是夸夸其談，更不是紙上談兵，它需要我們一步一個(gè)腳印、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干地去做。誰(shuí)重視安全，誰(shuí)就將得到安全的呵護(hù)和保證；誰(shuí)忽視安全，誰(shuí)就會(huì)受到懲罰。但愿我們能從一點(diǎn)一滴的小事做起，為父母、為妻子、為自己、為他人，多念幾遍安全經(jīng)，時(shí)時(shí)、處處，將安全放在首位，與各種忽視安全的不良行為告別。
“小和尚剃頭”與習(xí)慣性違章
有這樣一個(gè)故事，從前有一個(gè)小和尚出家后，開始學(xué)剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習(xí)，小和尚每次練習(xí)完剃頭后，就將剃刀隨手插在東瓜上。后來在給老和尚剃頭完時(shí)，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。
這個(gè)故事告訴我們，習(xí)慣性的壞行為危害很大。在礦山企業(yè)中有很多的事故都與習(xí)慣性的壞行為有關(guān)，這種行為我們?cè)诠ぷ髦蟹Q之為“習(xí)慣性違章”。而習(xí)慣性違章發(fā)生的主要原因就是行為人的安全思想認(rèn)識(shí)不深，存在僥幸心理，錯(cuò)誤地認(rèn)為習(xí)慣性違章不算違章，殊不知這種細(xì)小的違章行為卻埋下了安全事故發(fā)生的苗頭，成為災(zāi)難發(fā)生的根源。美國(guó)學(xué)者海因星，曾經(jīng)對(duì)55萬(wàn)起各種工傷事故進(jìn)行過分析，其中80％是由于習(xí)慣性違章所致。
在礦山安全工作中，好習(xí)慣將使我們的工作更安全，壞習(xí)慣只能害人害己，因此我們每個(gè)人都必須養(yǎng)成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，萬(wàn)萬(wàn)不能違章行事，尤其不能養(yǎng)成為習(xí)慣性違章。只有大家從自身做起，將麻痹趕出我們的思想，將習(xí)慣性違章趕出我們的工作，讓嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)的思想和行為深深根植在我們的手中、我們的心中，相信事故與我們無緣，我們企業(yè)安全的天空會(huì)是一片明朗。
在安全生產(chǎn)管理中，“沒事、有事、誰(shuí)的事”，說起來容易，但要真正擺正關(guān)系，保持一個(gè)正確的態(tài)度，是很不容易的事。
首先是擺正“沒事”與“有事”的關(guān)系。在我們安全生產(chǎn)管理中，“沒事”常常是我們所希望達(dá)到的一種良好控制狀態(tài)，“有事”則誰(shuí)也不愿意看到的一種情況和結(jié)果。要擺正“沒事”與“有事”的關(guān)系，一是要把“沒事”當(dāng)“有事”主動(dòng)防范，要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和如履薄冰的心態(tài)，堅(jiān)持做到想在前、干在前，勿做溫水中的青蛙。二是要?jiǎng)?chuàng)造條件，使“有事”向“沒事”方面轉(zhuǎn)化，當(dāng)發(fā)生事情的時(shí)候，要靜下心來認(rèn)真想想事情是怎么發(fā)生的，弄清問題的癥結(jié)所在。三是“有事”之后別“忘事”，吸取事故教訓(xùn)，不能在追查事故中記住了，時(shí)間長(zhǎng)了就又忘了，吃了一塹，應(yīng)長(zhǎng)一智，花錢、流血買個(gè)教訓(xùn)要永遠(yuǎn)不能忘。
其次是擺正“小事”與“大事”的關(guān)系。在我們安全生產(chǎn)管理中，我們常犯的毛病就是，看不起小事。古代有“小釘亡國(guó)”的故事，一些在我們平時(shí)看來微不足道的問題，其背后往往隱藏著一些大的事故隱患。毛主席說：世界上怕就怕“認(rèn)真”二字。在我們安全生產(chǎn)管理上，最怕什么？最怕你說你的，我干我的，開會(huì)想咋說就咋說，事后想咋干就咋干，表態(tài)行、行、行，就是不執(zhí)行，不吵不鬧�？朔楸运枷�，做好防范，就是要端正工作作風(fēng)，不因善小而不為，不因惡小而為之，這個(gè)“善”就是按章辦事、辦安全生產(chǎn)的好事；這個(gè)“惡”就是“三違”，就是明知故犯，不能搞大事化小，小事化了，對(duì)工作中存在的問題，要主動(dòng)如實(shí)報(bào)告，敢于公正嚴(yán)肅處理，不能手軟。
再次是擺正“別人的事”與“自己的事”的關(guān)系。安全生產(chǎn)工作不但要在別人出成績(jī)的時(shí)候去取經(jīng)，而且要在別人出了問題的時(shí)候，跟著分析原因，吸取事故教訓(xùn)，避免走彎路，交學(xué)費(fèi)，不能把“別人的事”歸結(jié)為“命不好”，僥幸事故要看僥幸之險(xiǎn)，偶然性與必然性范疇作為事物發(fā)展過程中的兩種趨勢(shì)既是對(duì)立的，又是統(tǒng)一的。
不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。這“三不傷害”始終是安全生產(chǎn)管理工作的基本內(nèi)涵。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，不僅各施工班組、領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)安全人員要做出努力，更要促使廣大職工在現(xiàn)場(chǎng)施工中做出努力。
只有安全才有幸福，只有安全才能完成各項(xiàng)任務(wù)，只有安全才能保障家庭美滿。因此，我們必須提高自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)本領(lǐng)，施工時(shí)懂得怎樣保護(hù)自己，出現(xiàn)險(xiǎn)情或異常情況時(shí)能夠采取應(yīng)急措施，做到“不傷害自己”。
施工生產(chǎn)需要互相配合，要注意不傷害他人。自己在高處作業(yè)，除自我保護(hù)防范外，還要注意下面是否有人操作；自己的工序流程沒盡職盡責(zé)，要想到會(huì)給他人造成危險(xiǎn)，會(huì)給下一個(gè)工序留下隱患等等，只有人人注意安全了，安全才有保障。
施工作業(yè)時(shí)還要搞好勞動(dòng)組合，注意周圍環(huán)境和勞動(dòng)條件，時(shí)刻注意不要被別人傷害，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)或同伴違章要及時(shí)制止，不然，一人違章殃及大家。為了實(shí)現(xiàn)安全，施工中大家要多說一句話，多消除身邊一個(gè)隱患，多制止一次違章，真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”。
我在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)一面安全宣傳牌很有意思，上面寫著：“為了你的老婆和孩子，請(qǐng)注意安全”。這種提法以前是不多見的，很好地體現(xiàn)了安全管理中的“人性化”。
細(xì)細(xì)想想，作為一名職工，要是不注意安全，不注重自我防范，違章操作，冒險(xiǎn)作業(yè)，一旦釀成事故，老婆可能就要改嫁，孩子就要?dú)w別人。若從這個(gè)意義上理解，肯定會(huì)觸及職工靈魂，并發(fā)自內(nèi)心的予以認(rèn)同。
安全管理人性化，絕不只是為了安全的關(guān)心和不處罰，而是為了使職工能夠認(rèn)同我們的安全文化，主動(dòng)遵從管理規(guī)章，杜絕“三違”發(fā)生。道理很簡(jiǎn)單，試比較“嚴(yán)禁喝酒下井”和“為了你的安全和您的老婆孩子，請(qǐng)不要喝酒下井”，孰好孰壞，誰(shuí)更能讓人容易接受，很顯然是后者。
安全管理人性化，必須有具體行動(dòng)付諸于工作當(dāng)中，很多單位出現(xiàn)“罰多于教”，甚至“以罰代教”的現(xiàn)象。但是這個(gè)辦法對(duì)某些人甚至?xí)鹚哪娣葱睦恚T發(fā)事故的發(fā)生。所以通過一些人性化的手段，讓他認(rèn)知到安全管理工作就是為了保障職工的生命安全，絕不是與職工為難，這樣的管理才容易出成效。
當(dāng)然，安全管理人性化不是說不要嚴(yán)格管理，單靠處罰手段，更不是要安全管理者做“老好人”，不聞不問，聽之任之，而是要將處罰等管理手段同思想教育有機(jī)結(jié)合起來，讓職工變被動(dòng)接受為主動(dòng)實(shí)行，真正實(shí)現(xiàn)由“要我安全向我要安全”的轉(zhuǎn)變。安全管理中多一點(diǎn)人性化，定然會(huì)增進(jìn)安全干部與職工的感情，促進(jìn)管理工作順利實(shí)施，有效地控制和降低事故的發(fā)生率和等級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
安全意識(shí)是安全工作的靈魂。企業(yè)要想保證安全生產(chǎn)，就需要有多方面因素的支持。在諸多因素中，員工是安全工作的關(guān)鍵因素。員工的安全意識(shí)對(duì)安全責(zé)任心和安全行為的制約作用又是直接的,因此培養(yǎng)員工的安全意識(shí)是抓好安全工作的重要環(huán)節(jié)。在“我們安全管理”理念中，一個(gè)重要的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，那么怎樣理解“要我安全”與“我要安全”的區(qū)別和關(guān)系呢？
“要我安全”和“我要安全”在安全管理過程中，是相輔相成、缺一不可的�！耙野踩睆膹V義上來講是指通過各種規(guī)章制度的約束、廣大員工的相互監(jiān)督以及各類安全教育和安全知識(shí)的培訓(xùn)，以此來規(guī)范員工的安全行為，它是外因；“我要安全”是指自我約束、自我行為的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)的是自我保護(hù)意識(shí)形成，它是內(nèi)因。外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”的最終目的是達(dá)到“我要安全”，從而確保人人安全。兩者缺一不可，沒有“要我安全”的制度約束，那么企業(yè)將是一盤散沙，沒有什么凝聚力和執(zhí)行力可言，沒有“我要安全”的人人安全意識(shí)，那么所有的制度化管理都顯得教條和機(jī)械，只有兩者兼?zhèn)�，那么才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。
一直以來，總經(jīng)理三令五申，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作都十分重視，對(duì)事故的處理不僅加大了處理力度，而且針對(duì)指揮不力、監(jiān)督不力、不作為等行為制定了明確的處罰決定，時(shí)刻都在努力營(yíng)造良好的安全氛圍和提高員工的安全意識(shí)，真正將安全管理工作的重點(diǎn)由“事后處理”前移到“事前預(yù)防”，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。但安全管理對(duì)勞動(dòng)者的約束，僅是外因，關(guān)鍵還要在培養(yǎng)員工的安全思想、完善自我保護(hù)意識(shí)上做文章，換句話說，也就是要讓員工做到“我要安全”。
那么如何才能在員工頭腦中牢固樹立“我要安全”的意識(shí)呢？“我要安全”這一理念，并不是在員工頭腦中自然形成的，它需要外因——“要我安全”的催化。引用一個(gè)比方，安全好比鐘表，“我要安全”是鐘表的發(fā)條，“要我安全”是給發(fā)條上勁，如果上勁不足，鐘表就無法運(yùn)轉(zhuǎn)。反之，如果發(fā)條斷了，你再怎么上勁也不濟(jì)于事。只有發(fā)條完好并上足了勁，鐘表才會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安全工作亦是如此。只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意識(shí)，安全工作才能做好，安全周期才能無限期地延長(zhǎng)。因此，在具體的安全管理中，我們必須通過對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)章制度的不斷完善、安全操作規(guī)程的有力執(zhí)行、安全知識(shí)的不斷灌輸、安全活動(dòng)和安全教育的正常開展，真正使員工的自我約束能力和自我保護(hù)意識(shí)有效形成，“我要安全”才能成為我們生產(chǎn)過程中的自覺行動(dòng)。
雖然“要我安全”和“我要安全”二者相輔相成，但仍存在著一個(gè)側(cè)重點(diǎn)問題，即培養(yǎng)員工“我要安全”的理念。因?yàn)椋婕暗揭粋�(gè)積極性、主動(dòng)性的關(guān)鍵問題。僅從“要我安全”的角度出發(fā)去抓安全是被動(dòng)的。只有變“要我安全”為“我要安全”，這樣才更主動(dòng)，才能出現(xiàn)一種人人反“三違”、人人抓違章、人人想安全、人人保安全的局面，才能使“三違”現(xiàn)象猶如過街老鼠，使違章者無地自容，這樣才能真正抓好安全。
“要我安全”與“我要安全”，僅一字前后之別，卻反映出兩種截然不同的對(duì)待安全的觀點(diǎn)和態(tài)度。我們要把“要我安全”變成“我要安全”，每一個(gè)職工要自覺地融入安全生產(chǎn)之中，把安全工作提高到一個(gè)新的水平。
安全工作應(yīng)注重制度落實(shí)
礦山生產(chǎn)，安全為天。由于地質(zhì)條件和地質(zhì)構(gòu)造的制約，井下工程安全管理顯得尤為艱巨，可謂如履薄冰。在現(xiàn)有的條件下，安全工作要搞好就必須抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。 每起事故都是一面鏡子。值得警惕的是我們?cè)谑鹿士偨Y(jié)上或多或少存在不深、不細(xì)、不嚴(yán)等不良現(xiàn)象，習(xí)慣于用會(huì)議落實(shí)會(huì)議、用文件落實(shí)文件，致使各項(xiàng)規(guī)章制度紙上談兵，各項(xiàng)整改措施形同虛設(shè)，這也是我們總經(jīng)理最頭痛的事。
落實(shí)不力是企業(yè)各項(xiàng)工作，尤其是安全管理工作不力的主要原因。我們的制度少不少？我們的措施多不多？我們參與的人員少不少？我們營(yíng)造的氛圍強(qiáng)不強(qiáng)？我們安全投入大不大？如果用一句客觀的話來說，我們的人員配備、管理制度和硬件投入在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上都是建礦以來最好的。安全管理措施不可謂不多，凡是能想到的幾乎都想到了，能學(xué)習(xí)到的也都學(xué)習(xí)了，也都應(yīng)用于各項(xiàng)工作，盡管成效與期望值還存在一定的差距。細(xì)致的管理制度，巨大的硬件投入，黨政工團(tuán)齊抓共管的良好氛圍，我們的安全管理是不是更有理由做得更好？事實(shí)是什么，安全工作非常嚴(yán)俊，該出的問題依舊出現(xiàn)，不該出的問題仍然出現(xiàn)，該出不該出的問題不時(shí)出現(xiàn)。
從安全管理的角度來說，個(gè)別管理干部在安全管理上有點(diǎn)“葉公好龍”，一遇到實(shí)際工作就有些茫然，存在不知道如何抓、怎么抓的問題。體現(xiàn)在具體工作中就是緊緊局限于用會(huì)議落實(shí)會(huì)議、用文件落實(shí)文件，不知道如何從職工思想上、事故預(yù)防上、工作過程中、事故警示中做快、做好、做細(xì)上級(jí)文件精神和各種規(guī)章制度的落實(shí)工作。
安全工作謹(jǐn)防“落實(shí)不力”和“管理不到位”。事實(shí)證明，要抓好礦山安全管理，就必須從源頭抓起、從采掘生產(chǎn)一線職工安全意識(shí)提高抓起，加大職工培訓(xùn)力度，努力提高職工的安全技能；同時(shí)要切實(shí)抓好各單位和班組對(duì)安全管理的日常安排和監(jiān)督；作為主管部門還要做好會(huì)議精神的隨時(shí)貫徹、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核，要使公司會(huì)議精神真正貫穿于各項(xiàng)工作的全過程。安全是大事，但必須從小處入手，從每一位職工抓起，從每一個(gè)單位班組抓起，從規(guī)章制度落實(shí)抓起。
安全生產(chǎn)中的自律意識(shí)
所謂自律，就是自我約束、自我反省和自我校正。抓安全工作需要有很強(qiáng)的自律意識(shí)，特別是企業(yè)各級(jí)管理人員在安全工作中的自律意識(shí)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)顯得更為重要。
這種自律意識(shí)，包括在安全工作中思想言行的自律和權(quán)力責(zé)任的自律。管理者自律的意識(shí)如何，直接關(guān)系到其所管理的單位、部門能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)和職工群眾中的形象如何，關(guān)系到管理者能否樹立威信和企業(yè)是否具有凝聚力。
那么，管理者在安全管理工作中怎樣才能做到嚴(yán)格自律呢？首先在思想上要提高認(rèn)識(shí)，作為管理者首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)安全管理方面的法律法規(guī)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，培養(yǎng)好抓安全工作的自覺性，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。其次在行為上要以身作則，做遵紀(jì)守法、顧全大局、端正思想品德的表率。同時(shí)要勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情，不僅要敢為、敢抓、敢管、敢于承擔(dān)責(zé)任，而且要負(fù)全責(zé)、負(fù)總則，決不能以“超脫”為由，不動(dòng)腦想事，不動(dòng)手干事，甚至不敢硬碰，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不負(fù)責(zé)任。另外，還要經(jīng)常作自我解剖，經(jīng)常反省、反思，每一項(xiàng)工作結(jié)束、每一周期工作完成后，都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，檢查反思自己在工作中的得與失，始終堅(jiān)持保持清醒的狀態(tài)。
我們的企業(yè)管理人員只有不斷學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身自律意識(shí)，完善自我，時(shí)刻保持清醒，才能使我們的安全工作得到積極的發(fā)展，保障我們的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
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