財務(wù)科年度工作總結(jié)范文

　　20xx年，在局黨組的正確領(lǐng)導下，在其他科室和同志們的大力支持下，財務(wù)科的全體同志以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞我局管理、保障、服務(wù)中心工作，凝心聚力、求真務(wù)實，圓滿完成了全年各項工作目標任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、加強學習，努力提升自身素質(zhì)

　　財務(wù)科作為我局直接與錢打交道的科室，“當好家、理好財、服務(wù)全局”是科室的中心工作，我們深感責任重大。平時注意加強學習，提升素質(zhì)。一是積極參加局里組織的各種政治學習和業(yè)務(wù)培訓。自覺學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，牢牢樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高拒腐防變能力。二是堅持學習有關(guān)財務(wù)工作文件和其他會計書籍，堅持參加每年的會計繼續(xù)教育培訓，不斷吸收財務(wù)管理的新理論、新知識，全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。

　　二、精打細算，從財務(wù)上確保全局工作正常運轉(zhuǎn)

　　近年由于物價攀升，人員工資上漲以及歷史欠賬等原因，我局每年都面臨較大的經(jīng)費缺口。為保證工作正常運轉(zhuǎn)，我科室人員想方設(shè)法，開源節(jié)流。一是積極爭取財政支持。在局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，主動與市財政局相關(guān)科室溝通、銜接，提供準確的數(shù)據(jù)材料，讓其了解我局工作的特點、困難，增加對我局工作的理解、認可。按時遞交追加運行經(jīng)費、財政撥款人員經(jīng)費、信訪接待工作日補貼經(jīng)費等報告，并積極跟蹤解決過程和最終結(jié)果，千方百計爭取財政資金支持。同時，財務(wù)科及時向領(lǐng)導匯報需支付費用的單位、金額、時間，盡量合理、有序地安排各項支出。對暫時欠款的單位熱情接待、耐心解釋，保證全局各項工作正常開展。二是抓好自收收入。我局自收收入有多種類型，為防止“跑”、“冒”、“滴”、“漏”，我科與有關(guān)業(yè)務(wù)科室反復梳理、核查收費情況，確保做到應收盡收，國有資產(chǎn)保值增值。與辦公用房管理科的同志一起認真、仔細核對集中辦公區(qū)每個單位的使用面積和人數(shù)，準確計算辦公用房使用費，在每個單位預算下達之后及時通過財政扣除。今年年初對在金茂大廈辦公的企業(yè)每月每平米運行費由1.80元上調(diào)至2.20元。同時與服務(wù)科、安�？茀f(xié)商修訂、完善了金茂大廈運行管理協(xié)議中的相關(guān)管理服務(wù)條款，今年辦公用房使用費和運行費共收226萬元，比去年增加9萬元。適當提高我局管理的門市租金。我局管理的旭光小區(qū)東門門市以及小區(qū)內(nèi)的房屋租期將于20xx年先后到期，這些門市的年租金價格分別是XX年和XX年制定的。近年來，隨著物價和社會管理成本上升，這些門市租金價格已明顯偏低。為加強國有資產(chǎn)管理，我科通過對周邊門市和城區(qū)門市租金行情進行深入調(diào)查后，向局黨組提出將東門門市年租金上調(diào)50%，小區(qū)內(nèi)房屋年租金上調(diào)20%，僅此增加年收入16.50萬元。

　　三、完善財務(wù)制度，順利通過審計檢查

　　長期以來，財務(wù)科注重加強內(nèi)部管理，堅持以制度管人管事，嚴格控制收費票據(jù)的使用，堅持按報賬流程報銷支出，規(guī)范管理，從制度上堵塞可能出現(xiàn)的經(jīng)濟漏洞，切斷腐敗源頭，保證全局資金安全運轉(zhuǎn)。3-4月，市審計局對我局局長賀建文同志任期經(jīng)濟責任和任期內(nèi)單位財政財務(wù)收支及XX年度預算執(zhí)行情況進行了集中審計。在審計過程中，我 科全力以赴，積極配合。按規(guī)定向?qū)徲嫿M提供了任期內(nèi)的會計憑證、賬簿、報表和其他相關(guān)資料。審計認為，賀建文同志任期內(nèi)履行經(jīng)濟責任情況好，我局在財政財務(wù)收支的真實、合法性方面總體情況良好，順利通過了審計檢查。

　　5月，按照市治理“小金庫”工作領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于《開展“小金庫”專項治理第一階段工作的通知》要求，我科集中時間、精力、人員，對局機關(guān)及下屬事業(yè)單位財務(wù)賬目進行全面、深入的自查，未發(fā)現(xiàn)“小金庫”。7月，市治理“小金庫”督導抽查工作組再次來我局進行治理“小金庫”專項抽查，在經(jīng)過認真仔細的檢查后，充分肯定了我局財務(wù)管理工作，認定沒有“小金庫”情況。

　　四、規(guī)范管理，防止國有資產(chǎn)流失

　　為切實履行財務(wù)科職責，當好管理局的家，防止國有資產(chǎn)流失。1-3月，我科對全局固定資產(chǎn)例行進行了一次全面清查，對每項固定資產(chǎn)的使用狀況逐一進行了現(xiàn)場查看。在用的資產(chǎn)要求每個使用人重新簽字確認;對不能正常使用的資產(chǎn)按程序報批處理;發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少;要求使用人說明原因才能處理，充分做到財務(wù)管理制度要求的賬賬相符、賬實相符。

　　10月，按照市國資委的要求，我們將購置的固定資產(chǎn)按名稱、規(guī)格、購置時間、使用人等分項細化錄入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)，查看跟蹤固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)更加便捷、清晰，固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范。

　　五、高度重視，認真做好預決算編制工作

　　按照公共財政管理的基本要求，繼續(xù)深化預決算編制改革，嚴格政策標準，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高預決算編制的科學化精細化水平。今年的預決算編制口徑、要求與去年相比有很大變化，預算編制時間比去年推遲近一個月，與決算工作幾乎同時進行。在時間緊、任務(wù)重的情況下，財務(wù)科加班加點仔細計算、核對當年收支數(shù)據(jù)，認真分析、測算來年收支情況，力求各項數(shù)據(jù)科學、準確，真實反映我局的經(jīng)濟運行。目前此項工作正在緊張、有序進行。

　　20xx年雖然做了以上的主要工作，也取得了一些成績，但我們覺得還遠遠不夠。新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，財務(wù)科全體人員將再接再厲，發(fā)揚勤儉節(jié)約、依法理財、主動作為、爭創(chuàng)一流的團隊精神，以更高的目標要求自己，用更加飽滿的工作熱情把20xx年的各項工作完成得更好，讓領(lǐng)導放心、同志們滿意。

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