運營轉(zhuǎn)型個人總結(jié)范文

　　運營轉(zhuǎn)型自開展以來我參與了蒸汽價值流能耗組的TIPS執(zhí)行，以及OEE小組關(guān)于運行鍋爐數(shù)據(jù)收集、原因分析以及判斷，并制定了提高鍋爐OEE的整體TIPS計劃。

　　在整個參與過程中首先是自己又學(xué)習(xí)了一門新知識，參與到了一個新課題，認識到了一個新理論，思想認識達到了一個更新的高度。運行轉(zhuǎn)型將自己原有的理論架構(gòu)完成了一個有效的統(tǒng)一，并得到了合理的梳理和調(diào)整。它所包含的'各種小工具可以在我的工作方方面面進行綜合指導(dǎo)，從而切實提高我的工作效率。

　　其次，運營轉(zhuǎn)型這顆頭腦風(fēng)暴的炸彈徹底將我以前所擁有的理論體系進行了全方位的重新構(gòu)架。從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，以收益為最終目標，以運營轉(zhuǎn)型為抓手，收到了令人意想不到的效果。如能耗組計算結(jié)果原來我們一個鍋爐車間存在消耗就在幾千萬之多，造成如此浪費就是由于我們的不精心、不經(jīng)濟以及思想存在問題的情況造成的。并計算出我們的設(shè)備運行情況不經(jīng)濟，從而指導(dǎo)我們在現(xiàn)場作業(yè)中的一些方向和措施。

　　最后，由于我們在運行轉(zhuǎn)型中大力投入并受到了這其中帶來的快樂和利益，從而激發(fā)員工更深層次去挖掘流程中的浪費。如每次車間召開的業(yè)績對話會，收到了意想不到的效果，所有參與人員“斤斤計較”、“針鋒相對”為了生產(chǎn)流程中某一指標的繼續(xù)優(yōu)化相互辯論，只為得到一個最佳的結(jié)果。私下里也是自己計算四個運行班組的指標情況，針對自己的劣勢項目或指標進行摸索和查找。只有依靠廣大員工的集體智慧，只有得到全體員工的支持，所有的工作才能往良性方向發(fā)展，才能逐步實現(xiàn)指標的持續(xù)優(yōu)化。

　　“乘峰破浪會有時，直掛云帆濟滄海”目前中州企業(yè)面對著有史以來最大的生死存亡的挑戰(zhàn)，只有依靠運營轉(zhuǎn)型才能使企業(yè)走出泥淖、跳出困境，重塑中州昨日的輝煌！

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