裝飾裝修工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的裝飾裝修工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　一、回顧過去的一年，根據(jù)公司的經(jīng)營目標和發(fā)展規(guī)劃，在公司領(lǐng)導正確指導和帶領(lǐng)下主要完成了以下的工作：

　　1、20xx年04月-20xx年07月期間我參與了盈佳大廈精裝房工程的后序裝修工作：

　　2、20xx年07月—20xx年12月20多日期間完成了

　　(1)招商諾丁山7棟樓室內(nèi)公共部位及單元門室外干掛理石工程;

　　(2)招商諾丁山樣板房公園的室內(nèi)外裝修工程完成一部分。

　　3、從**回來后又參與了**家天下、大**邦二個家裝室內(nèi)裝修工程和南湖大米專賣店室內(nèi)裝修工程。

　　二、 全年工作存在的不足：

　　作為工程部的一名員工，我的工作內(nèi)容是負責施工現(xiàn)場的溝通、管理和協(xié)調(diào)，執(zhí)行和傳達公司的決策與指導思想，反饋施工隊伍的思想動態(tài)和意見，因此在公司與施工隊伍之間也起到了紐帶的作用。

　　在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和單位同事的'密切配合下，在工作中使我的自身素質(zhì)、工作技能和管理能力都充分的得到了鍛煉也有了一定的提高，但在工作中學到了很多東西的同時也發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點和問題：

　　1.管理能力和管理水平有待提高，不能很好的對施工現(xiàn)場和施工隊伍進行管理掌控;

　　2.語言表達能力不足，不能有尺度的進行溝通和語言表達，導致工作中不能很好的進行溝通協(xié)調(diào);

　　3.考慮事情不周全缺乏大局觀，有些事情不能很好的解決;

　　4.在領(lǐng)導分配的每一項裝修工程沒有很好的熟悉圖紙和及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;

　　5.在施工中質(zhì)量監(jiān)督還存在許多不足，質(zhì)量控制不夠嚴格，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一;

　　6.在施工過程中進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不是很嚴格，工程前期規(guī)劃存在考慮不周;

　　7.在施工中存在安全意識知識淡薄，安全文明施工控制存在不足，應加強自身的安全施工知識;

　　三、20xx年工作計劃：新的一年中，我將主要從以下幾點做出努力、做好工作。

　　1、 在領(lǐng)導分配的每一項裝修工程應做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;

　　2、 做好項目施工方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標及控制重點;

　　3、 加強裝修業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野，要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。

　　4、 在領(lǐng)導分配的每一項工作應積極認真完成，要求自己把每一項工作做好做精。在今后工作中，我將努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

　　總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。以上為本人近一年來粗略的工作小酷，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

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