2022證券公司工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的2022證券公司工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　一年來，公司辦公室在公司班子的正確領導下，按照年初制訂的工作計劃，著重在管理和服務兩個方面開展工作，較好地完成了各項工作任務，回顧一年來的工作情況，有八個方面值得認真去總結。

　　一、轉變觀念，干部員工崗位競聘上崗，人事管理合同化，建立適應新型經營機制需要的人事勞資制度。

　　今年公司完成脫鉤轉制的一項重要工作，就是用人制度改變，八月份按照遼證總公司的部署，本溪分公司在除班子成員和財務經理以外的全體職工中，進行了干部和一般員工競聘上崗工作。確立了以中層干部和員工層層聘任，對全體員工進行合同管理的新型人事管理制度。為了理順與總公司的勞資管理工作，本著尊重歷史又著眼將來的態(tài)度，在辦公室起草，領導班子研究，并征得廣大職工意見的基礎上，制定了遼證本溪分公司工資套改方案。通過競聘和勞資改革，極大地轉變了全體職工頭腦中舊的用人觀念，大家即感到了競聘帶來的壓力，也看到了工作的目標和奮斗的希望。通過競聘和勞資改革，點燃了優(yōu)秀職工的工作熱情，對一般職工和落后人員也起到了鞭策作用。通過競聘和勞資改革，完成了人事管理向合同化的轉變，為公司更進一步地實行現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎。

　　二、減員增效，合理設置崗位和人員。

　　從年初開始，公司領導班子就確立了減員增效，合理設置崗位和人員的工作思路。公司領導較早地預見到了今年嚴峻的經濟形勢，在減員增效工作上，決心堅定，態(tài)度堅決，使這項工作得到順利完成。公司陸續(xù)裁減了13名臨時員工(北地5人：陳瑞權、高玉芝、王莉、欒麗琳、劉潔；永豐2人：高景榮、鄭春艷；辦公室1人：王冬麗；財務1人祝增光；顧問4人：唐有民、苗儒生、周方陵、高洪軍。)，并按合同管理規(guī)定，辭退了兩名試用不合格的職工：高潤、xx。在崗位設置和人員安排上，公司領導不斷根據(jù)工作任務的變化和要求，及時合理的調配人員，截止到年底部門間的人員調配達到了25人次，其中：北地交易部13人次(高平2次、劉玫1次、王俊民1次、于洪2次、蔣彥莉1次、李萌春1次洪平1次、剛希正2次、安俊1次、孟憲峰1次)，永豐交易部7人次(于洪1次、蔣彥莉1次、李萌春1次、蘭天1次、徐洋1次、范軍1次、孫旭濤1次)，電腦部5人次、業(yè)務部12人次(高平2次、洪平1次、剛希正2次、于洪2次、李宏2次、劉玫1次、王東1次、宋志紅1次)，財務部7人次，辦公室6人次(姚進1次、蘭天1次、吳秋月1次、徐洋1次、黃寶軍1次、李陽1次)。通過減員增效，合理設置崗位和人員，保證了公司各項任務的完成，并為年度利潤計劃的實現(xiàn)起到了添磚加瓦作用。

　　三、建章立制，強化內部管理。

　　根據(jù)年初公司領導提出的'強化內部管理的要求，辦公室起草制定了《遼證本溪分公司崗位責任制》、《遼證本溪分公司經營管理工作考核獎罰辦法》，轉發(fā)了《遼寧證券有限責任公司文明服務言行規(guī)范》、《遼寧證券有限責任公司員工請假管理暫行辦法》、《遼寧證券有限責任公司人事管理條例》、《遼寧證券有限責任公司員工出勤打卡暫行辦法》。通過這些制度在全體職工中的下發(fā)執(zhí)行，使公司員工在各項工作都能有章可循，管理工作更加規(guī)范化、制度化。辦公室制度考核小組對照制度逐條落實逐條檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理，工作的落腳點主要放在落實考勤制度上，全年共進行了76次定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定xx人次，罰款xxxx元。按章獎勵xx人次，xxxx元，考勤工作的落實為各部門抓管理工作提供了一個良好的條件。

　　在強化內部管理工作中，辦公室與財務部配合，進行了一次內部審計工作，對兩個交易部和電腦部的內部帳務進行全面審計，發(fā)現(xiàn)問題9條，并進行了處理。審計結束后，為兩個交易部統(tǒng)一規(guī)范了帳務和報表。

　　四、協(xié)調內外關系，保證辦公室協(xié)調服務工作不出差錯。

　　在辦公室今年的工作中，對內對外的協(xié)調工作占了很大的比重，在對外方面，我們積極與總公司、證監(jiān)會和兩個交易所溝通情況，及時完成上級單位下達的各項任務，如向兩交易所報送年檢材料、向證監(jiān)會上報送許可證申請材料、完成總公司下達的自檢自查工作等等，保證了公司經營的正常運行；在對內工作方面，我們以及時服務為工作目標，在文件報刊收發(fā)、打字復印、印鑒管理、車輛保障、物品領用等方面都做到了及時周到，為其它部門工作的完成提供了保障。四月份的銷毀轉讓券工作，是對公司各部門協(xié)調工作的一次大檢驗，由于領導得力，各部門積極配合，使得銷毀工作圓滿完成，辦公室在其中起到了重要作用。五、辦公規(guī)范化，工作程序化，圓滿完成工作任務。

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